Bøger om Ledelse

In It’s All About People – 35 Years a CEO, Steen Westh Nielsen distils his long experience leading small and medium sized manufacturing and service companies in Denmark, Germany, the Czech Republic, and Slovakia, into a highly readable guide to management and leadership.With his co-author Jeremy Verity, he describes his life-story and explores how his background as a Dane helped him manage people “the Scandinavian way”; what he learned from working with people from many different backgrounds; and the techniques of management he developed while building up a highly successful software house in Central Europe.It is an informative story, that includes lessons learned along the way, which he tells entertainingly with the intention of inspiring managers who today run, or hope one day to run, a small- or medium-sized enterprise.About the authorsSteen Westh Nielsen is a Danish entrepreneur, salesman and business mentor. Trained as a lawyer, he took up business soon after university and became a CEO in his mid-30s. For the next 35 years he managed companies in many countries, practicing entrepreneurship, leadership, and management with an international perspective.Jeremy Verity is a Jamaican broadcaster, journalist, producer, and hesitant information scientist. He has worked for the Jamaica Broadcasting Corporation, the BBC, the Thompson Corporation and BMW/LandRover in the Caribbean, Africa, and Europe.

Hvad de færreste dog er bevidste om, er, at mange offentlige virksomheder med den bedste hensigt i virkeligheden er i gang med det modsatte, nemlig at implementere tillært hjælpeløshed blandt borgerne – og når empowerment endelig bliver taget alvorligt, bliver metoden ofte misforstået – i nogen tilfælde i så høj grad, at resultatet kan blive ringere end udgangspunktet.Denne bog er derfor en vejledende guide primært rettet mod alle fagpersoner og ledere, der arbejder inden for velfærdssystemet (primært sundheds-, social- og beskæftigelsessektoren), og som har direkte kontakt med borgere – men alle, der arbejder med mennesker, vil have udbytte af bogen.Bogen udfordrer nuværende praksis og definerer begrebet empowerment, så det bliver tydeligt, hvad det i virkeligheden handler om. Herefter anviser bogen, hvordan empowerment i praksis kan understøttes og implementeres af den enkelte i ethvert møde mellem borger og offentlig aktør. Bogen er en blanding af letfordøjelig teori og let omsættelig praksis, der bygger på forfatterens mangeårige erfaring med at understøtte empowerment i såvel private som offentlige virksomheder.

”Her sidder jeg med hele mit liv vendt på hovedet på grund af nogle fingre, som kortvarigt befandt sig det forkerte sted.” Alle muligheder synes at ligge åbne for den unge, talentfulde kvinde, som fortæller sin historie i Autopilot. Hun har gode venner, en kærlig familie og er på vej til en spændende optagelsesprøve ved musikkonservatoriet i København. Men efter en fest i juledagene, hvor en af hendes venner forgriber sig på hende, har hun mistet forbindelsen til sig selv og sine nærmeste og er ude af stand til at føle andet end en mærkværdig ligegyldighed over for verden omkring sig. Autopilot er en rørende, moderne fortælling, som på realistisk vis beskriver konsekvenserne af et overgreb og handler om, hvordan man finder vej ud af mørket igen. Bogen vandt i 2020 konkurrencen Nye Stemmer i sit hjemland, Island.

At skulle overholde en deadline, er noget alle mennesker møder i deres liv. Hvis vi ikke når noget til den aftalte tid, kan det gå udover andre. Deadlines bliver lidt ligegyldige,'hvis man ikke overholder dem - og så opstår der frustration, irritation og effektivitetstab. Det giver tab af troværdighed, hvis en kunde at aflevere en rapport, en tegning eller et andet produkt til en bestemt tid, og man så ikke når sin deadline.Tine Bendix har stor erfaring som leder i mediebranchen (bl.a DR og TV2) og er nu redaktør på TV 2 Nyhederne. I denne bog beskriver hun tv-mediets professionelle tilgang til deadline, det daglige og helt ufravigelige vilkår, at man når ting til tiden - hver gang. Hvilke processer går man igennem, hvordan leder man sit hold, og hvordan arbejder man systematisk frem mod en deadline, mens man eliminerer fejl og løbende kvalificerer produktet? Med konkrete eksempler og fortællinger fra en branche, der altid udkommer til tiden.

Vi er vores handlinger, og vores handlinger har konsekvenser.ETISK HANDLEKRAFT og HUMAN INDRETNING er en metode, der kan bruges til at navigere efter i en udfordret verden, som kræver ændret adfærd og handlinger.ETISK HANDLEKRAFT giver redskaber til at træffe beslutninger på et oplyst grundlag og bidrager til langsigtede mål og strategier.I bogen bruger vi ETISK HANDLEKRAFT til at blive klogere på begrebet HUMAN INDRETNING, der kan gøre os opmærksomme på sammenhængen mellem krop og rum, og give os en metode til at indrette vores arbejdspladser, så alle bliver gladere og sundere, når de går på arbejde.Bogen henvender sig til virksomhedsledere og medarbejdere, som er optaget af forandringer i et etisk og bæredygtigt perspektiv.Om forfatterneKaren Noeberg ejer virksomheden Noeberg bæredygtig indretning, der arbejder med implementering af grønne løsninger i design og produktion.Karen er cand.mag. i billedkunst og dramaturgi. Hun har 23 års erfaring med at skabe rumløsninger, der fysisk og visuelt understøtter virksomhedens værdigrundlag og medarbejderkultur.Karen arbejder som scenograf med Human indretning for private og offentlige virksomheder i Danmark.Tin Jørgensen ejer Rethink Consulting ApS, som skaber værdi for virksomheder, der ønsker økonomisk, etisk og grøn vækst. Tin er cand.oecon., har en master i filosofi samt 27 års erfaring som strategisk og kommerciel økonom med fokus på etik og værdier i erhvervslivet.Fra 1993-2015 var Tin agent for det finske designbrand Marimekko, en rejse fra røde tal på bundlinjen til en børsnotering.Tin arbejder med forretningsetik og Etisk handlekraft som professionelt bestyrelsesmedlem i Middelfart Sparekasse og næstformand i Connect Denmark

Ledelseshåndbogen er en anderledes type ledelsesbog, der tager udgangspunkt i dig som læser med tanke på, at du skal se på dig selv udefra og arbejde med dit eget lederskab igennem refleksion over konkrete situationer fra din hverdag med interaktioner med medarbejdere, lederkollegaer og din egne leder. Bogen er en håndbog i praktisk ledelse, som giver læseren en række redskaber til arbejdet med ledelse.Bogen kræver ingen forudsætninger, men du skal havde lyst og mod til at se på dig selv udefra og til at arbejde med dig selv. Bogen gennemgår alle de emner, som du som leder kommer i berøring med. Bogen starter med en indføring i de fire lederroller, at lede indad, her bliver læseren bedt om at reflektere over egne værdier, prikker med mere. Lede nedad, her tager forfatteren os med ind i universet, at arbejdet med lederskabet over et team af individuelle medarbejdere. Lede horisontalt, vigtigheden af de gode relationer til resten af organisation samt de eksterne samarbejdspartnere. Lede opad, en indføring i hvordan man kan lede sin egen leder. Ledelseshåndbogen er i bogstaveligste forstand en værktøjskasse, den er til for at gøre det let for læseren at bruge læringen fra bogen direkte i dennes hverdag, og den er spækket med skemaer, som kan kopieres direkte til eget brug. Skemaerne kan downloades fra hjemmesiden www.reframingleader.dk.Forfatteren har krydret Ledelseshåndbogen med en masse anekdoter fra den virkelige verden, som i høj grad underbygger hendes pointer. Hun deler hendes tanker og erfaringer med læseren på et meget personligt plan og giver læseren et indblik i hende som leder og person.

Uden en følelse af mening mister vi drive, fokus og retning. Evnen til at finde mening giver mindre mentalt stress, færre sygedage, modvirker frustration, tvivl og indre tomhed.To faktorer er styrkende for oplevelsen af mening:• En leders personlige perspektiv på spørgsmålet om mening• Lederskabsudvikling af mening som intelligens og kapitalSom leder skal du kunne tale om og inspirere ud fra de mest fundamentale følelser og spørgsmål enhver person på et tidspunkt bliver ramt af:• Hvorfor står jeg op hver dag?• Hvad giver mening i mit liv?• Er mit arbejde meningsfuldt?• Hvad er meningen med virksomheden?Mening som kapital og intelligens er det fundamentale grundlag for vækstpotentiale både i dig selv som leder og i din virksomhed.Lederskab med Mening giver dig konkrete redskaber til at udvikle et organisatorisk økosystem for meningsfuldhed.Om forfatterenAnja Elfrida Hald (f. 1974) er ekspert i meningspsykologien Eksistentiel analyse og logoterapi og har udviklet konceptet Lederskab med Mening.Lederskab med Mening lærer dig, hvordan du låser op for hemmeligheden til at udvikle meningsfuldt arbejde og et meningsfuldt liv.

Verden har brug for dygtige ledere.Lederskab er meget andet end at gå foran som et godt eksempel. Det er også en dannelsesrejse, og det tager overraskende lang tid at blive en kompetent leder, for en leder skal arbejde lige så meget med sig selv som med sine virkemidler. Noget er sjovt og inspirerende, andet er surt og dybt frustrerende, men til sidst giver det hele alligevel mening.Denne bog er skrevet for at gøre vejen til lederskabet lettere og for at give læringen retning.Det er både en grundbog og en dannelsesrejse. Temaerne er lagt i en rækkefølge svarende til, at lederens horisont efterhånden udvides.Bogen er skrevet med humor og ærlighed.Om forfatterenHildur Grauslund Nielsen (f. 1973) debuterede som forfatter i 2019. Rejs dig – fra øgle til leder er Hildurs anden bog.Hildur har virket som leder siden 2005, og i bogen deler hun ud af sin viden og sine tanker om ledelse

FREMTIDSORIENTERET LEDELSE er en bog, der behandler ledelsesudvikling set i et fremtids- og vesteuropæisk perspektiv. Bogen fokuserer på virksomhedernes og institutionernes krav til deres ledere om at gennemføre forbedringer med stadig stigende hastighed, samtidig med at de oplever en ny generations indmarch på arbejdsmarkedet og et stigende krav om bæredygtighed fra samfundets side.I bogen bearbejdes de ledelsesmæssige udfordringer, som udviklingen, selvledelse og selvlæring medfører for ledere, og den definerer 10 kernekompetencer samt et værktøj til, hvordan det kan håndteres i praksis.Bogen inddrager faglig ledelsesviden og er rigt illustreret med tegninger, værktøjer til personlig læring og perspektiveringer – hvorfor det er et ideelt inspirations- og arbejdsredskab for ledere inden for alle brancher.

Skab kvantespring i dit næste forandringsforsøg.Du behøver ikke at opfinde den dybe tallerken. Vi har allerede gjort mange gode og dårlige erfaringer med forandringsprocesser. Dem kan du lige så godt arbejde oven på.Forandringsprocesser forstyrrer og er besværlige, men de kvantespring, der kommer ud af dem, nyder alle godt af.Vi har sat forandringsprocessen i system og viser, hvordan du med en demokratisk tankegang, enighed og ejerskab får succes. Som bonus får I et bevidst og modent forandringsmiljø på jeres arbejdsplads.Bogen er baseret på virkelige hændelser og spækket med fremgangsmåder og værktøjer, du nemt kan bruge.Om forfatterneClaus Øien Ingemann og Helle Marianne Rasmussen har tilsammen mere end 60 års praktisk erfaring med forandringsprocesser på danske arbejdspladser.Over årene har forfatterne samlet gode og dårlige hændelser op. Fra både store og små, offentlige og private, og moderne og gammeldags arbejdspladser. De er blevet til denne banebrydende bog om de forandringer, der skaber kvantespring. Jeppe Ingemann Pedersen har illustreret bogens komplekse emner på en enkel måde.

'Den Inviterende Leder’ af Mette Berner og Michael Meinhardt, viser genvejen til dine medarbejderes hjerter.‘Du kan betale medarbejdere for, at de bruger deres hoveder og hænder i arbejdet. Men du kan ikke betale dem for, at de bruger deres hjerter. Men det er i deres hjerter, at du finder deres ansvarlighed, stolthed, motivation, glæde, kreativitet, hjælpsomhed. Kort sagt så findes medarbejdernes lyst, tro, vilje og værdsættelse i forhold til arbejdet kun som noget, du ikke kan betale dem for. De skal give det frivilligt, og du kan derfor kun invitere det frem’Du kender dem godt, de fantastiske ledere. Måske er du selv én af dem, som andre ser op til.Når medarbejderne begejstres af en leder , så handler det sjældent om de faglige kompetencer. Til gengæld antages det, at lederen har et særligt og naturligt talent for ledelse. Men hvis det blot er et talent, er det sårbart fordi det vil blive tilfældigt om denne leder lykkes i dag og igen i morgen.Når lederen vitterlig lykkes gang på gang at få medarbejderne med sig, få dem engageret i arbejdet, er det ikke tilfældigt. Lederen lykkes nemlig med at invitere medarbejdere. På de rigtige tidspunkter og på sin personlige måde. Og det kan på sin vis godt kaldes et særligt og naturligt talent at kunne det.I denne bog udfoldes de 7 praksisser og tilhørende rutiner, som er grundlæggende for den inviterende ledelse. Undervejs vil du opdage hvordan, du vil lykkes med at invitere dine medarbejdere og engagere dem i arbejdet.

En praktisk guide, der giver ledere værktøjer, færdigheder og mindset til at lede effektivt, skalérbart og bæredygtigt i 2020’erne på tværs af kulturer og landegrænser. Forfatterne serverer i appetitlige og letfordøjelige bidder det, ledere har brug for at vide for at bedrive ledelse, der udvikler sig i takt med nye behov – uden først at skulle læse 20 klassikere og nyeste tendenser inden for ledelse. De viser, hvad ledere skal gøre, fremfor hvad de ikke skal gøre, for at skabe stærke præstationer på både kort og langt sigt. Med tre faser, syv trin og 14 værktøjer giver forfatterne en velstruktureret blanding af nye og gamle teorier inden for krise- og forandringsledelse kombineret med deres metode, Fire & Shield, der lærer ledere at finde balancen mellem at udfordre og beskytte deres medarbejdere, så de flytter både de ansatte, sig selv og virksomheden i processen. Derudover får du syv gode råd til, hvad der skal til for at sikre en succesfuld turnaround. At være leder for andre mennesker indebærer et ansvar, der er større end arbejdsopgaverne i kontrakten. God og effektiv ledelse er den gode høje præstation, som kan gentages igen og igen, hver eneste dag, fordi lederen ikke brænder ud eller presses til sidste blodsdråbe, og fordi lederen passer på andre menneskers penge og andre menneskers liv. Forfatterne har tilsammen 45 års ledererfaring fra både direkte og indirekte lederroller i ind- og udland, fra små og store virksomheder og fra flere brancher.

Nine of Mine præsenterer ledere og kommende ledere for ni effektive ledelsesværktøjer inden for områderne rekruttering, performance og proces.Modellerne er udviklet af adm. direktør i Unilever Danmark Bjarne Steen Jensen på baggrund af hans egen erfaring fra især forbrugsvarer. Modellerne, eller værktøjerne, er praktiske og enkle og beskrives gennem eksempler og forfatterens egne erfaringer fra toppen af erhvervslivet.Til hvert kapitel får læseren en kort opsamling af den lære, modellen bringer, ligesom der til sidst i bogen er en opsamling af alle ni modeller, som gør det nemt at få overblik over sammenhængen mellem de ni.

Det kræver talent at udvikle talent er en bog til ledere, der er har ambitioner om at udvikle deres ledelse, for at få det absolut bedste frem i deres medarbejdere og forretning.

Her skal være en kort tekst.

Bogen præsenterer i fem korte og letlæste kapitler eksempler på ledelse i kunstens verden, og hvordan de kan omsættes til almene indsigter om ledelse.Vi møder dirigenten, teaterinstruktøren, skuespilleren, sangeren og billedkunstneren – kunstneriske ledere, hvis særlige arbejdsform inden for det enkelte felt bliver til stærke billeder på de forskellige sider af lederskabet, som udøves i andre typer organisationer og virksomheder.I hvert kapitel formuleres håndgribelige råd på baggrund af den kunstneriske erfaring som beskrives

Denne bog indeholder skitser og eksperimenter hvad angår de erfaringer jeg har gjort mig i arbejdslivet. Herved kommer vi ind på filosofi, Kierkegaard, Kirkeby, resistens, galskab, modstand, nervøsitet, solid ledelse, Deleuze, Guattari, Foucault, skizoanalyse, arbejdspatologier og dilemmaer i coaching.

Bogen tager afsæt i projekt Den videnproducerende skole, der var et fælles skoleudviklingsprojekt mellem 7 kommuner.De indsamlede projekterfaringer tydeliggør, hvordan skoler og skoleforvaltninger kan profitere af at invitere medarbejdere ind i en systematisk og målrettet videnproducerende praksisform. De deltagende skoler og kommuner har således mødt reformkravene ved at organisere sig som videnproducerende organisationer.Der er blevet arbejdet ud fra devisen, at når de fagprofessionelle arbejder med videnproduktion på egen skole, sker der samtidig en styrkelse af såvel undervisningskvalitet som af faglig kompetenceudvikling.Frem for at hente viden og kompetencer udefra gennem kurser og konsulentbidrag, der erfaringsmæssigt er vanskelige at indarbejde i arbejdshverdagen, blev der i projektet arbejdet internt på skolerne med at producere og anvende lokal viden med sigte på udvikling af praksis.Bogen giver indblik i måder, hvorpå organisationer kan arbejde videnproducerende og gennemgår metoder som prøvehandlinger, positiveafvigelse og prototyper.

Afhandlingen undersøger i hvilken udstrækning forskellige former for filosofisk tænkning kan gøre sig gældende og gør sig gældende indenfor coachpraktikken, og udforsker hvordan filosofisk tænkning desuden kan indlejres i og anvendes som reservoir og inspirationsgrundlag i og for den coachende dialog. I afhandlingen søges der til yderligheder og inderligheder, hvilket samtidig er den form for dom, som gør sig gældende udi afhandlingen, dvs. en særartet måde at kritisere coachpraktikken gennem anvendelsen af filosofiske perspektiver, der primært hentes fra den vestlige filosofihistorie fra oplysningstiden og frem. Afhandlingen er et udtryk for en fordringsfuld bearbejdning og samtidig en filosofisk betænkning af coachpraktikken som mangefacetteret fænomen. Den er metodisk og tematisk inspireret af den transcendentale materialisme og den naive, eksistentielle, transcendentale fænomenologi.

Denne bog indeholder en lang række artikler, tanker og metodiske udkast samt findings i mit unge forsker-liv i perioden 2006-2012. Læseren vil kunne læse om coaching, ledelse og filosofiske refleksioner og derved blive indført i dette brydningsfelt mellem abstrakt tænkning og konkret praktisk overvejende i en strategisk kontekst.

Disse ledelsesfilosofiske arbejdspapirer angiver en periode i mit unge forsker og filosof-liv, nemlig perioden (1999-2003), hvor jeg bl.a. arbejdede på Institut for Ledelse, Politik og Filosofi (CBS) og dér arbejdede med og i brydningsfeltet mellem fagfilosofisk begrebstænkning og moderne ledelsespraksis i organisatoriske kontekster.

Afhandlingen undersøger et hypermoderne og populært fænomen; coaching indenfor tre rammer; kontrolsamfundets kapitaldrevne orden, som et organiseringsprincip (i en organisatorisk kontekst) og som en ledelsesdisciplinering. På baggrund af den franske filosof, Gilles Deleuze (og til dels Felix Guattari), anvendes en filosofisk metode (betegnet som en firleddet pragmatik og transcendental empirisme), hvorfra der udvikles et teoretisk diagram, der analyserer hvilke affekter og udfordringer coaching afstedkommer indenfor de respektive tre rammer.

Fremtidsstarter er en praktisk guide til, hvordan man kommer i gang med at udvikle sin virksomhed, så den også i fremtiden errelevant, konkurrencedygtig og profitabel. Forfatteren Henrik Hyldgaard har gennem de seneste år udviklet,testet og anvendt en effektiv metode til at blive ensåkaldt Fremtidsstarter – lederen, der går forrest i den modige,innovative og offensive udvikling af virksomheden samtidig med, at manfortsat leverer de gode resultater på bundlinjen.Henrik Hyldgaard er medforfatter til Sult i paradis.

Toplederes beskrivelse af bogenAnne Louise Eberhard, bestyrelsesmedlem i bl.a. FLSMIDTH, Finansiel Stabilitet og Topdanmark: En forfriskende og relevant bog, der giver konkret inspiration til, hvorledes selv store virksomheder kan arbejde med entreprenante agendaer og skabe øget innovationskraft.Jesper Mortensen, CEO, GF Forsikring: Bogen kan varmt anbefales og balancerer perfekt mellem perspektivering og at være praksisnær. Især tilgangen til kultur og mindset er helt afgørende og giver gode take-aways mellem ”gammel og ny verden”. Både forretningsmæssig, ledelsesmæssig og personlig udvikling kræver mod for at lykkedes, hvorfor det også er rigtig fint med konkrete anbefalinger, principper og praksisser.Mastin Hasgard Olesen, (Group) Vice President, Netto, Salling Group: Tom Hansen og Bo Heimann får gennem bogen åbnet op for nogle af de mest grundlæggende fejl mange af de etablerede virksomheder i dag accepterer og gentager igen og igen. Bogen er en inspirationskilde, men vigtigst af alt giver den nogle små konkrete virkemidler og værktøjer, der kan virke som katalysator for netop den manglende innovationskraft, som selv de bedste topledelser har svært ved at løse op for.

MentorNetværk giver en kort og præcis introduktion til mentorskab, og hvordan det med succes kan etableres på tværs af private og offentlige virksomheder. Forfatterne, Lisa Ott og Birgit Signora Toft, er Danmarks mest erfarne på området. Her opsamler de mere end to årtiers erfaringer – og åbner også op for deres skatkammer med et righoldigt udvalg af værktøjer og øvelser til brug i mentorsamtaler.

Forstå dine medarbejdereSucces med forandringer er ikke et uheld! er en fagbog til alle mellemledere, der navigerer i en verden, som forandrer sig og stiller store krav til både ledere og medarbejdere. Hvorfor fejler 70% af alle forandringstiltag? Er det medarbejderne, der har modstand mod forandringer, eller er det ledernes håndtering, der fejler? Forstå dine medarbejdere handler om, hvordan du som leder i en forandringsfyldt hverdag sikrer, at nye løsninger tages i brug. Det er ikke altid så let, og ofte udebliver de ønskede resultater. Mange mener, at det skyldes modstand mod forandringen hos medarbejderne. Men er det rigtigt? Hovedbudskaberne i bogen er delt i to dele: I første del får du en dyb indsigt i menneskets natur og indre univers, som giver dig en større forståelse af, hvorfor medarbejdere reagerer, som de gør. Det giver dig en unik mulighed for at undgå de klassiske fælder og værste fejl, du som leder kan begå i forbindelse med forandringsledelse. Anden del af bogen er en praktisk indføring i DASE-modellenTM. En simpel model, som er understøttet af praktiske øvelser, og som hjælper dig med effektivt at navigere dine medarbejdere igennem en forandringsproces.Bogen giver dig en dyb indsigt og viden om, hvorfor dine medarbejdere reagerer, som de gør. Hvad sker der i hjernen og kroppen, når mennesker møder forandringer. Hvad siger den nyeste hjerneforskning? Men vigtigst af alt, hvordan bruger du denne viden i praksis? Få adgang til praktiske eksempler og øvelser og brug bogen som konkret arbejdsværktøj.”Alle vil udvikling og forandring. Det handler om måden, vi gør det på!” Tina Pakula

Når du læser om Ledelse i praksis giver det naturligt nye overvejelser om din egen fremtoning som leder, men sjældent et klart billede af, hvordan du ser dig selv som leder i fremtiden. Hertil kommer at dine lederkompetencer samtidig skal være tilpasset de krav til kompetencer, der er mere eller mindre klart formuleret af din virksomhed. Det er i dette spillerum mellem dine ønsker og virksomhedens krav til dine kompetencer, at du må finde frem til dine egne lederkompetencer i praksis. Måske skal du tilpasse dig i højere grad? Måske skal du tillægge dig en anden læringsadfærd i hverdagen? Måske skal du søge dig et nyt job? Vi har udviklet et nyt koncept, der kan hjælpe dig med at give svar på de mange spørgsmål og tegne en klarere profil af dine egne ønsker om fremtidige kompetencer sammenholdt med de krav, du finder, at virksomheden har til dig og dine kompetencer. Du kan downloade den gratis app Lederkompetencer fra Apple Store eller Google Play og finde din egen vej til udvikling af lederkompetencer. Yderligere kan du træne og udvikle dine lederkompetencer via hjemmesiden www.lederkompetencer.net, der først og fremmest er en læringsportal, der er skabt for at fremme læring og praksisgørelse af viden i faget Ledelse i praksis på Akademiuddannelsen. Denne bog er ment som en guide, der forklarer, hvordan konceptet bag Lederkompetencer i praksis fungerer, og hvordan dine resultater kan tolkes, så du opnår en passende læringsadfærd i praksis og kan træffe dine valg om egen udvikling og karriere på denne baggrund.

Unik håndbogBind 2 anviser hvordan man som leder kan tilegne sig og anvende forskellige kommunikations- og ledelsesværktøjer som eksempelvis, mødeledelse, ledelse af forandringsprocesser og løsning af konfliktsituationer.Kommunikation er svær- men med en indgangsvinkel til, at alle ord og handlinger giver mening for de, som siger og gør tingene, kan man dreje fokus fra person til problem. Der er mange steder, det kan gå galt! Bjarne Krohn gennemgår mange af facetterne i kommunikationens svære kunst og anviser teknikker og værktøjer til løsning. Bjarne har samlet sine erfaringer som leder i bøgerne om kommunikation og ledelse, Bind 1 og 2. Han har været beskæftiget i fagbevægelsen, ledernes organisation og arbejdsgiverforeningen og været selvstændig virksomhedskonsulent i 30 år med flere hundrede kurser på CV’et. Han har en teoretisk baggrund indenfor psykologi, pædagogik og teologi.Håndbogen er velegnet til at klæde en leder på til at være en bedre leder. Den kan også bruges som undervisningsmateriale, hvor der undervises i ledelse, kommunikation og samarbejde.Virksomhedskonsulenter kan bruge den til at supplere de ”værktøjer”, som de har i forvejen.Bjarne Krohn kommer med Bind 2 rundt om mange af de værktøjer, der kan gøre en god leder bedre, fordi nogle ledere er bedre ledere end andre.

Det ækle er en hundeprut, der er et bolsje. Det ækle er det, som er smattet og uformeligt, og det er det glatte og uhåndgribelige. Døden og forrådnelsen er ækel, men kravlende liv er det også. Det ækle selv er ækelt. Det ækle gør noget ved os. Det trænger sig på, fylder os med væmmelse, giver kvalme, sætter sig i næseborene og hænger fast på nethinden. Det ækle får os til at føle afsky. For kulturer, for politik, for køn, for kroppen. Og vi bruger det ækle i vores bedømmelser af verden, andre mennesker, andre væsner, ting. For det ækle anfægter os på det dybeste. Derfor handler Det ækle om vigtigheden af, at vi aktivt tager stilling til det, vi væmmes ved. For selvom følelsen af afsky er spontan og svær at kontrollere, betyder det ikke, at vi ikke er ansvarlige for den. For det ækle har betydning for vores holdninger og handlinger.   Det ækle består af ni kapitler, der indkredser det ækle ud fra forskellige vinkler. Læs blandt andet om klam og grænseoverskridende ledelse. Om ulækre indvielsesritualer. Om lystfølelse i et seksuelt overgreb. Om afskyen ved den lækkende krop. Om teenagerens væmmelse ved pubertetens biologiske forandringer. Om den ækle anden. Og om vores fundamentale væmmelse ved at slå ihjel.

Professor Sean Meehan, IMD Business School, Lausanne, CH: "An important read for high performers as they face unrelenting uncertainty."Torbjørn Sindballe, Hawaii Ironman, 3rd & Deloitte Talent Director: "En super indsigt i lars' metoder og værktøjer der har været en stor hjælp i min egen karriere, såvel som i de topledelser og virksomheder Lars har hjulpet til at sætte klare ord på visionerne, kulturen og samarbejdet gennem årene. Bogen er relevant for både erhvervs- og sportsfolk der tager deres ambitioner alvorligt. God fornøjelse."Olympisk Mester, 2012 Mads Rasmussen, Roning: "En vinderkultur kan skabes. I denne bog fortæller Lars hvordan."Vinderkultur er, når den ekstraordinære toppræstation leveres dagligt. Det er vinderkultur, der får kompetente organisationer og teams til at få gøre deres allerbedste, præcis når kravet er størst. Lars H. Nielsen har siden 1989 arbejdet med at skabe vindere i store dele af erhvervslivet. Han har samarbejdet med bl.a. ATP, Jyske Bank, Danfoss og PANDORA – og det er skabelsen af en dybt forankret vinderkultur i netop disse virksomheder, denne bog handler om. I bogen, der er tiltænkt den ambitiøse leder eller medarbejder, fortæller Lars H. Nielsen med udgangspunkt i grundige cases, hvordan man selv kan opbygge en vinderkultur på sit hold eller i sin organisation. Bliv inspireret, skab en vinderkultur og præstér det optimale – ikke bare én gang, men igen og igen.