Ledelse og beslutningstagning

Today's financial executive needs a way to assess the financial performance and financial position of business organizations. The Business Ratios Guidebook provides one of the best ways to do so by describing more than 200 ratios and other measurements. When applied to an organization's financial statements, these ratios can clarify its results, liquidity, and cash flows. The measurement areas covered include performance, return on investment, share performance and constraints. Examples of the functional areas also covered include cash management, credit and collections, customer service, human resources, production, and sales. In short, this book is the ultimate desk reference for ratio analysis.

Den offentlige sektor er i konstant forandring. Befolkningssammensætningen ændrer sig. Rammebevillingerne ændrer sig. Borgernes forventninger ændrer sig. Forfatterne til denne bog er optagede af, hvordan medarbejdere og ledere i den offentlige sektor forstår og løser de komplekse problemstillinger, de løbende står overfor. Hvordan kan offentlige ledere stimulere og støtte udvikling af fagligt funderede, innovative løsninger? Hvordan kan man som leder sætte sig selv i spil og inspirere medarbejderne til at afprøve innovative tiltag?I stedet for at fremhæve én tilgang til innovation præsenteres i Ledelse af offentlig innovation forskellige perspektiver, som offentlige ledere kan bruge i forhold til, hvordan det giver mening at arbejde innovativt hos dem. Bogen har fire temaer. Den starter på samfundsniveau, bevæger sig til organisationsniveauet, til metodiske overvejelser og slutter med det personlige lederskab.Ledelse af offentlig innovation samler indsigter fra 19 forskere og innovationseksperter, som beskriver, hvordan vilde problemer manifesterer sig i konkrete hverdagsudfordringer i det offentlige og hvordan offentligt ansatte finder løsninger.Ledelse af offentlig innovation er til ledere og medarbejdere, som deltager på master- eller diplomuddannelser i offentlig ledelse. Bogen kan også læses af praktikere.Forfatterne er ansatte på danske universiteter, professionshøjskoler og vidensinstitutioner, og beskæftiger sig med offentlig innovation både som forskere, konsulenter og praktikere: Ditte Thøgersen, Anne Reff Pedersen, Carsten Greve, Ulf Hjelmar, Anne Tortzen, Annika Agger, Vibeke K. Scheller, Nana Vaaben, Charlotte Wegener, Marie Aakjær, Nina Vohnsen, Søren Willert, Tobias Berggren Jensen, Sara Gry Striegler, Christian Bason, Holger Højlund, Mathilde Hjerrild Carlsen, Majken M. Præstbro og Lene Tanggaard.

Steffen Damborg, the name needs no introduction in the area of digital transformation. For over 20 years, Steffen has worked as a C-level executive with a compressive understanding of how well-established companies function. His passion is to help legacy companies transform via the development and execution of sustainable digital strategies that are based on digital leadership.The book Mastering Digital Transformation extracts from numerous cases of successful digital corporations such as Apple, Google, Facebook, and Tesla and what it takes to transform legacy companies into the digital age. To go from doing digital to being truly digital companies, the author advocates:- Organisational commitment towards digital strategy adoption and implementation- Promotion of experimentation based on concrete and tangible data- Adoption of a cross-functional and agile approach to disruptive innovation- Keeping the organisational strategies fresh by constant adaptation to digital innovations, embracing and preparing for changes in competition, and making necessary changes on the organisation-wide scale for the shifts in market trendsThis book is an acumen of his knowledge, professional expertise, and experiences and serves to promote a new narrative of digital transformation. It empowers professionals, strategists, managers, board members, directors, C-level executives, and legacy companies to overcome the challenges they face in their journey to digital transformation.Mr. Damborg holds an MBA degree from Aarhus School of Business and a MSc degree in political science from Heidelberg University/Aarhus University. In 2016 Steffen Damborg was appointed Media & Entertainment Group Discussion Leader at Harvard Business School.

Hvordan træder man i karakter som leder?Denne bog handler om ledelse set fra en kirurgs og en dirigents perspektiv. Med udgangspunkt i dirigentens musiske verden argumenterer forfatterne for, hvordan dirigentens ledelseskundskaber kan anvendes konkret og praktisk i den kliniske hverdag, når akutte situationer byder på kogepunkter, hvor AKTIV LEDELSE er nødvendig.Med afsæt i et forskningsprojekt beskriver bogen en handlingsanvisende ledelsesstil med virkningsfulde værktøjer. Det kræver nemlig mod at træde i karakter foran et team, men det kræver også viden og håndelag samt masser af erfaring. Fokuspunkterne i bogen er blandt andet:· Fokusér på projektet· Håndtér de mentale udfordringer· Anvend nærvær· Fjern overflødig støj, der kan forstyrre budskabet· Få kroppen til at arbejde for dig· Læg manuskriptet til side, og tal fritBogen adresserer fire af de syv lægeroller, der ikke trænes i den kliniske verden eller på medicinstudiet, nemlig rollerne som samarbejder, leder, professionel og kommunikator. Målet er en intuitiv og ubesværet ledelse med fokus på projektet, der skal ledes, og de mennesker, der skal arbejde sammen.Læger, sygeplejersker, sundhedsprofessionelle og andre relevante professioner, som har med ledelse af mennesker i dagligdagen at gøre, kan finde inspiration i bogen til, hvordan man bliver bedre til at lede i tilspidsede situationer, som fordrer, at man træder i karakter.

Bogen giver en teoretisk og praksisorienteret introduktion til ledelse i detailhandlen. Bogen tager udgangspunkt i lederens personlige udvikling og lederskab og præsenterer en lang række ledelsesmæssige værktøjer, i forhold til ledelsesmæssige opgaver i butikken. Bogen behandler bl.a. emner som: kommunikation, konflikthåndtering, lederens personlige udvikling og lederen som rollemodel. Bogen kan anvendes til ledere på alle ledelsesniveauer, der ønsker en selvindsigt samt værktøjer til en effektiv og succesfuld ledelse. Bogen er tilrettelagt således, at den opfylder studieordningen til Akademifaget: Det personlige lederskab i detailhandlen.

Forfatteren bag Må den bedste kandidat vinde ønsker at gøre op med Executive Search-branchens tendens til at oprere for lukkede døre. Det er stærkt nødvendigt, at kandidater og klienter får et indblik i, hvordan headhunteren arbejder, for åbenhed skaber diversitet og udvikling.Der må gøres op med, at alt for få kvinder og alt for få med minoritetsbaggrund får topstillinger i det danske erhvervsliv. Der bør ruskes op i branchen, for headhunterne har et medansvar for, hvem der bliver ansat på ledelsesgangene, og hvem der lander de tunge bestyrelsesposter.Lars Esholdt har arbejdet for det norske erhvervsministerium (NHFD) 2011-2014 i forbindelse med rekruttering til de virksomheder, som ejes af den norske stat (Equinor, Hydro, Telenor, Kongsberg, Yara m.fl.). Sammen med Christen Dalum har han nylig oprettet Executive Search-virksomheden ESDA International.

In It’s All About People – 35 Years a CEO, Steen Westh Nielsen distils his long experience leading small and medium sized manufacturing and service companies in Denmark, Germany, the Czech Republic, and Slovakia, into a highly readable guide to management and leadership.With his co-author Jeremy Verity, he describes his life-story and explores how his background as a Dane helped him manage people “the Scandinavian way”; what he learned from working with people from many different backgrounds; and the techniques of management he developed while building up a highly successful software house in Central Europe.It is an informative story, that includes lessons learned along the way, which he tells entertainingly with the intention of inspiring managers who today run, or hope one day to run, a small- or medium-sized enterprise.About the authorsSteen Westh Nielsen is a Danish entrepreneur, salesman and business mentor. Trained as a lawyer, he took up business soon after university and became a CEO in his mid-30s. For the next 35 years he managed companies in many countries, practicing entrepreneurship, leadership, and management with an international perspective.Jeremy Verity is a Jamaican broadcaster, journalist, producer, and hesitant information scientist. He has worked for the Jamaica Broadcasting Corporation, the BBC, the Thompson Corporation and BMW/LandRover in the Caribbean, Africa, and Europe.

”Energivejen” er en inspirerende bog skrevet til dig, der i dag leder dig selv eller andre med hjertet og kærligheden eller drømmer om at kunne mestre kunsten. Måske er du leder for et internationalt foretagende? Måske er du ansat i en lille eller mellemstor virksomhed? Måske har du en indre entreprenør der venter på at komme ud. Måske har du blot en drøm om at sætte gang i en både indre og ydre transformation, dér hvor du er? Uanset hvem du er og hvad du er, kan ”Energivejen” hjælpe dig og føre dig i mål. Bringe dig fra energimæssig overlevelse til overskud. ”Energivejen” er nemlig skrevet til alle, der ønsker at have hjertet med på arbejde, og som drømmer om at mærke GLÆDEN ved at arbejde! Den er skrevet til dig, der gerne vil se og mærke en forandring og blive en del af et nyt bæredygtigt ledelsesparadigme. Med denne bog lærer du ligeledes at forstå, hvorfor energibevidsthed er et af fremtidens grundfundamenter. Energi er et kraftfuldt ledelsesværktøj, der kan skabe positive resultater i en organisation særligt når energien opstår igennem kærligheden til det vi gør og mellem dem vi er i blandt. ”Energivejen” guider dig desuden igennem en række begreber og brugbare værktøjer, du kan begynde at anvende allerede i dag: Hvad har kærlighed med ledelse at gøre? Et opgør med årtiers paradigmer Et skifte fra frygtfuld til håbefuld Hvad er autentisk hjerteledelse? Ledelse i en evig storm af forandringer Bevidstheden om de aktive til og fravalg Hele mennesker skaber hele organisationer Hvor der er positiv energi, er der en positiv bundlinje Hvad sker der, når man gør op med fabrikskulturen? Så: Beslut dig for hvad der gør dig glad, brug din hjerteenergi, mærk passionen, opnå drømmene og skab en succeskultur! Eller sagt på en anden måde: Er du klar til din transformation?

Vi er vores handlinger, og vores handlinger har konsekvenser.ETISK HANDLEKRAFT og HUMAN INDRETNING er en metode, der kan bruges til at navigere efter i en udfordret verden, som kræver ændret adfærd og handlinger.ETISK HANDLEKRAFT giver redskaber til at træffe beslutninger på et oplyst grundlag og bidrager til langsigtede mål og strategier.I bogen bruger vi ETISK HANDLEKRAFT til at blive klogere på begrebet HUMAN INDRETNING, der kan gøre os opmærksomme på sammenhængen mellem krop og rum, og give os en metode til at indrette vores arbejdspladser, så alle bliver gladere og sundere, når de går på arbejde.Bogen henvender sig til virksomhedsledere og medarbejdere, som er optaget af forandringer i et etisk og bæredygtigt perspektiv.Om forfatterneKaren Noeberg ejer virksomheden Noeberg bæredygtig indretning, der arbejder med implementering af grønne løsninger i design og produktion.Karen er cand.mag. i billedkunst og dramaturgi. Hun har 23 års erfaring med at skabe rumløsninger, der fysisk og visuelt understøtter virksomhedens værdigrundlag og medarbejderkultur.Karen arbejder som scenograf med Human indretning for private og offentlige virksomheder i Danmark.Tin Jørgensen ejer Rethink Consulting ApS, som skaber værdi for virksomheder, der ønsker økonomisk, etisk og grøn vækst. Tin er cand.oecon., har en master i filosofi samt 27 års erfaring som strategisk og kommerciel økonom med fokus på etik og værdier i erhvervslivet.Fra 1993-2015 var Tin agent for det finske designbrand Marimekko, en rejse fra røde tal på bundlinjen til en børsnotering.Tin arbejder med forretningsetik og Etisk handlekraft som professionelt bestyrelsesmedlem i Middelfart Sparekasse og næstformand i Connect Denmark

Bliv præsenteret for enkle og brugbare idéer til at indgå i samtaler om svære emner. Bogen beskriver gennem otte kapitler grundlæggende overvejelser og centrale temaer, der kommer i spil i samtalen, og du får konkrete bud på, hvordan du kan være en god og støttende samtalepartner.   Bogen er skrevet særligt til omsorgspersoner i plejesektoren, sundhedssektoren og på det pædagogiske område. Den kan dog være relevant for alle, der i kraft af deres arbejde eller frivillige indsats, har med mennesker at gøre.Om forfatterne:Maria Baastrup Jørgensen er præst på Rigshospitalet. Jeppe Carsce Nissen er præst på Plejecenter Sølund og i De Gamles By på Nørrebro.Tilsammen har de en bred erfaring i samtaler med mennesker på kanten af tilværelsen. De har desuden i en årrække beskæftiget sig med undervisning og udvikling af undervisningsmaterialer, som sigter på at styrke omsorgs- og sundhedspersonale i deres relationelle arbejde.

Uden en følelse af mening mister vi drive, fokus og retning. Evnen til at finde mening giver mindre mentalt stress, færre sygedage, modvirker frustration, tvivl og indre tomhed.To faktorer er styrkende for oplevelsen af mening:• En leders personlige perspektiv på spørgsmålet om mening• Lederskabsudvikling af mening som intelligens og kapitalSom leder skal du kunne tale om og inspirere ud fra de mest fundamentale følelser og spørgsmål enhver person på et tidspunkt bliver ramt af:• Hvorfor står jeg op hver dag?• Hvad giver mening i mit liv?• Er mit arbejde meningsfuldt?• Hvad er meningen med virksomheden?Mening som kapital og intelligens er det fundamentale grundlag for vækstpotentiale både i dig selv som leder og i din virksomhed.Lederskab med Mening giver dig konkrete redskaber til at udvikle et organisatorisk økosystem for meningsfuldhed.Om forfatterenAnja Elfrida Hald (f. 1974) er ekspert i meningspsykologien Eksistentiel analyse og logoterapi og har udviklet konceptet Lederskab med Mening.Lederskab med Mening lærer dig, hvordan du låser op for hemmeligheden til at udvikle meningsfuldt arbejde og et meningsfuldt liv.

Verden har brug for dygtige ledere.Lederskab er meget andet end at gå foran som et godt eksempel. Det er også en dannelsesrejse, og det tager overraskende lang tid at blive en kompetent leder, for en leder skal arbejde lige så meget med sig selv som med sine virkemidler. Noget er sjovt og inspirerende, andet er surt og dybt frustrerende, men til sidst giver det hele alligevel mening.Denne bog er skrevet for at gøre vejen til lederskabet lettere og for at give læringen retning.Det er både en grundbog og en dannelsesrejse. Temaerne er lagt i en rækkefølge svarende til, at lederens horisont efterhånden udvides.Bogen er skrevet med humor og ærlighed.Om forfatterenHildur Grauslund Nielsen (f. 1973) debuterede som forfatter i 2019. Rejs dig – fra øgle til leder er Hildurs anden bog.Hildur har virket som leder siden 2005, og i bogen deler hun ud af sin viden og sine tanker om ledelse

FREMTIDSORIENTERET LEDELSE er en bog, der behandler ledelsesudvikling set i et fremtids- og vesteuropæisk perspektiv. Bogen fokuserer på virksomhedernes og institutionernes krav til deres ledere om at gennemføre forbedringer med stadig stigende hastighed, samtidig med at de oplever en ny generations indmarch på arbejdsmarkedet og et stigende krav om bæredygtighed fra samfundets side.I bogen bearbejdes de ledelsesmæssige udfordringer, som udviklingen, selvledelse og selvlæring medfører for ledere, og den definerer 10 kernekompetencer samt et værktøj til, hvordan det kan håndteres i praksis.Bogen inddrager faglig ledelsesviden og er rigt illustreret med tegninger, værktøjer til personlig læring og perspektiveringer – hvorfor det er et ideelt inspirations- og arbejdsredskab for ledere inden for alle brancher.

Dette er en dobbelttydig titel, hvor der bliver lagt op til at man må finde sin rolle og funktion, samtidig med at man må finde sig i, at der er nogle formelle organisatoriske strukturer i organisationer. Det skaber en nødvendighed af at være klar over, hvem man selv er – at være konstant bevidst om sine egne grænser og sindstilstand – så man ikke lader sig rive med i symbiose eller afstandtagen, når hele organisationen bruser af frustrationer og overvældende følelser.Denne opgave kræver, at ledere eller konsulenter udvikler evner til at være på kanten af organisationen, således at man bliver et bindeled mellem omgivelsernes krav om forandring, hovedopgaven og organisationens medarbejdere.Find dig i organisationen betragter virksomheder som et socialt system, og undersøger, hvad der sker i organisationer; i samarbejdet mellem grupper; internt i grupper; lederens personlighed og hvad der kræves af ledere for at kunne lede.Det der sker, er meget komplekst og for at forenkle det, er denne bog struktureret således, at der først bliver sat fokus på det sociale system som den overordnede ramme. Siden fokuseres der på de forskellige organisatoriske lag. Først organisationen, det der sker mellem grupper, gruppen, individet og til sidst kommunikation.Forfatteren beskriver 7 forskellige personligshedstræk, som en leder ubevidst påvirker sine medarbejder igennem og som man som leder og medarbejder skal være opmærksom på.Bogen er skrevet til studerende og undervisere der læser organisation og ledelse på diplom og masterniveau. Derudover kan bogen også med fordel anvendes af organisationspsykologer samt andre proceskonsulenter der arbejder med organisationsforandringer.

Skab kvantespring i dit næste forandringsforsøg.Du behøver ikke at opfinde den dybe tallerken. Vi har allerede gjort mange gode og dårlige erfaringer med forandringsprocesser. Dem kan du lige så godt arbejde oven på.Forandringsprocesser forstyrrer og er besværlige, men de kvantespring, der kommer ud af dem, nyder alle godt af.Vi har sat forandringsprocessen i system og viser, hvordan du med en demokratisk tankegang, enighed og ejerskab får succes. Som bonus får I et bevidst og modent forandringsmiljø på jeres arbejdsplads.Bogen er baseret på virkelige hændelser og spækket med fremgangsmåder og værktøjer, du nemt kan bruge.Om forfatterneClaus Øien Ingemann og Helle Marianne Rasmussen har tilsammen mere end 60 års praktisk erfaring med forandringsprocesser på danske arbejdspladser.Over årene har forfatterne samlet gode og dårlige hændelser op. Fra både store og små, offentlige og private, og moderne og gammeldags arbejdspladser. De er blevet til denne banebrydende bog om de forandringer, der skaber kvantespring. Jeppe Ingemann Pedersen har illustreret bogens komplekse emner på en enkel måde.

En praktisk guide, der giver ledere værktøjer, færdigheder og mindset til at lede effektivt, skalérbart og bæredygtigt i 2020’erne på tværs af kulturer og landegrænser. Forfatterne serverer i appetitlige og letfordøjelige bidder det, ledere har brug for at vide for at bedrive ledelse, der udvikler sig i takt med nye behov – uden først at skulle læse 20 klassikere og nyeste tendenser inden for ledelse. De viser, hvad ledere skal gøre, fremfor hvad de ikke skal gøre, for at skabe stærke præstationer på både kort og langt sigt. Med tre faser, syv trin og 14 værktøjer giver forfatterne en velstruktureret blanding af nye og gamle teorier inden for krise- og forandringsledelse kombineret med deres metode, Fire & Shield, der lærer ledere at finde balancen mellem at udfordre og beskytte deres medarbejdere, så de flytter både de ansatte, sig selv og virksomheden i processen. Derudover får du syv gode råd til, hvad der skal til for at sikre en succesfuld turnaround. At være leder for andre mennesker indebærer et ansvar, der er større end arbejdsopgaverne i kontrakten. God og effektiv ledelse er den gode høje præstation, som kan gentages igen og igen, hver eneste dag, fordi lederen ikke brænder ud eller presses til sidste blodsdråbe, og fordi lederen passer på andre menneskers penge og andre menneskers liv. Forfatterne har tilsammen 45 års ledererfaring fra både direkte og indirekte lederroller i ind- og udland, fra små og store virksomheder og fra flere brancher.

Nine of Mine præsenterer ledere og kommende ledere for ni effektive ledelsesværktøjer inden for områderne rekruttering, performance og proces.Modellerne er udviklet af adm. direktør i Unilever Danmark Bjarne Steen Jensen på baggrund af hans egen erfaring fra især forbrugsvarer. Modellerne, eller værktøjerne, er praktiske og enkle og beskrives gennem eksempler og forfatterens egne erfaringer fra toppen af erhvervslivet.Til hvert kapitel får læseren en kort opsamling af den lære, modellen bringer, ligesom der til sidst i bogen er en opsamling af alle ni modeller, som gør det nemt at få overblik over sammenhængen mellem de ni.

Bogen tager afsæt i projekt Den videnproducerende skole, der var et fælles skoleudviklingsprojekt mellem 7 kommuner.De indsamlede projekterfaringer tydeliggør, hvordan skoler og skoleforvaltninger kan profitere af at invitere medarbejdere ind i en systematisk og målrettet videnproducerende praksisform. De deltagende skoler og kommuner har således mødt reformkravene ved at organisere sig som videnproducerende organisationer.Der er blevet arbejdet ud fra devisen, at når de fagprofessionelle arbejder med videnproduktion på egen skole, sker der samtidig en styrkelse af såvel undervisningskvalitet som af faglig kompetenceudvikling.Frem for at hente viden og kompetencer udefra gennem kurser og konsulentbidrag, der erfaringsmæssigt er vanskelige at indarbejde i arbejdshverdagen, blev der i projektet arbejdet internt på skolerne med at producere og anvende lokal viden med sigte på udvikling af praksis.Bogen giver indblik i måder, hvorpå organisationer kan arbejde videnproducerende og gennemgår metoder som prøvehandlinger, positiveafvigelse og prototyper.

Fremtidsstarter er en praktisk guide til, hvordan man kommer i gang med at udvikle sin virksomhed, så den også i fremtiden errelevant, konkurrencedygtig og profitabel. Forfatteren Henrik Hyldgaard har gennem de seneste år udviklet,testet og anvendt en effektiv metode til at blive ensåkaldt Fremtidsstarter – lederen, der går forrest i den modige,innovative og offensive udvikling af virksomheden samtidig med, at manfortsat leverer de gode resultater på bundlinjen.Henrik Hyldgaard er medforfatter til Sult i paradis.

MentorNetværk giver en kort og præcis introduktion til mentorskab, og hvordan det med succes kan etableres på tværs af private og offentlige virksomheder. Forfatterne, Lisa Ott og Birgit Signora Toft, er Danmarks mest erfarne på området. Her opsamler de mere end to årtiers erfaringer – og åbner også op for deres skatkammer med et righoldigt udvalg af værktøjer og øvelser til brug i mentorsamtaler.

This fourth edition is an authoritative and practical introduction to cost-benefit analysis through problem solving. It consistently applies a nine-step framework for conducting the analysis. The book is intended for undergraduate courses in cost-benefit analysis.

Provides avenues to convert the vast amounts of data at their disposal into powerful information to make informed long-term and short-term decisions about products, customers, markets, and overall business health.

Olson & Desheng Wu 2 The Human Reaction to Risk and Opportunity . Koenig Part II ERM Perspectives 3 Enterprise Risk Management: Financial and Accounting Perspectives . Olson 4 An Empirical Study on Enterprise Risk Management in Insurance . 39 Madhusudan Acharyya 5 Supply Chain Risk Management .

Professor Sean Meehan, IMD Business School, Lausanne, CH: "An important read for high performers as they face unrelenting uncertainty."Torbjørn Sindballe, Hawaii Ironman, 3rd & Deloitte Talent Director: "En super indsigt i lars' metoder og værktøjer der har været en stor hjælp i min egen karriere, såvel som i de topledelser og virksomheder Lars har hjulpet til at sætte klare ord på visionerne, kulturen og samarbejdet gennem årene. Bogen er relevant for både erhvervs- og sportsfolk der tager deres ambitioner alvorligt. God fornøjelse."Olympisk Mester, 2012 Mads Rasmussen, Roning: "En vinderkultur kan skabes. I denne bog fortæller Lars hvordan."Vinderkultur er, når den ekstraordinære toppræstation leveres dagligt. Det er vinderkultur, der får kompetente organisationer og teams til at få gøre deres allerbedste, præcis når kravet er størst. Lars H. Nielsen har siden 1989 arbejdet med at skabe vindere i store dele af erhvervslivet. Han har samarbejdet med bl.a. ATP, Jyske Bank, Danfoss og PANDORA – og det er skabelsen af en dybt forankret vinderkultur i netop disse virksomheder, denne bog handler om. I bogen, der er tiltænkt den ambitiøse leder eller medarbejder, fortæller Lars H. Nielsen med udgangspunkt i grundige cases, hvordan man selv kan opbygge en vinderkultur på sit hold eller i sin organisation. Bliv inspireret, skab en vinderkultur og præstér det optimale – ikke bare én gang, men igen og igen.

Professor Sean Meehan, IMD Business School, Lausanne, CH:Lars H. Nielsen's thoughtful reflections on the journeys of successful Olympians, including his own, provide a clear, straightforward and motivating approach to achieving the persistent peak performances required to win. His approach is informed, and in "Winner Culture" vividly illustrated, by his work with winning organizations such as PANDORA, ATP, Danfoss and Jyske Bank. More a "just-do-it" than a detailed "how-to", Winner Culture identifies critical elements which based on my own observations, leadership teams have, despite repeated urging not to, a tendency to either overlook or not take sufficiently seriously enough. Two examples: 1) The power of establishing an highly ambitious goal, aligning by visualizing what goal achievement will require and reinforcing what is required along the journey through crystal clear communications (super illustrations here from the sports and business worlds); 2) Stay the course! I see this myself in practice: executives get fatigued, burned-out, bored and frustrated with the lack of progress. They unhelpfully introduce new twists, new ideas, often at just the wrong moment. The bigger lesson is that a strong performance management culture offers lots of space to all helpful ideas, but each in its own place and at the right time. A persistent theme running through the book, but not emphasized is the strength of the leaders 'showcased'; they are all strong leaders who took responsibility for creating, cultivating and guarding their winning cultures. The stories in which they feature are top class - Lars does a great service in lifting the curtain on these journeys to goal accomplishment. "Winner Culture" is an easy accessible read which should motivate executives and leaders as they face unrelenting uncertainty. Read it!Olympic Champion, 2012, Mads Rasmussen, Rowing: "A winner culture can be created. In this book Lars explains how."A winner culture is when success turns into a conscious habit. This was ATP’s ambition and it worked. The results speak for themselves: In 2010 ATP was named the world’s best pension fund. A winner culture means delivering the out-of-the-ordinary top performance on a daily basis. It is a winner culture which enables competent organizations and teams to achieve success when needed most. Since 1989, Lars H. Nielsen has been helping to create winners in a large section of the business sector. In addition to ATP he has cooperated with organizations as Jyske Bank, Danfoss and PANDORA – and it is the creation of a firmly anchored winner culture in these companies that this book is all about. In this book, which is intended for the ambitious manager or staff member and is based on in-depth case studies, Lars H. Nielsen tells how it is possible to create a winner culture for any team or organization. Be inspired, create a winner culture and reach the optimum performance – not just once but again and again.