Ledelse og beslutningstagning

Mange casestudier viser, at medarbejdere løser opgaver hurtigere og bedre, hvis de selv får lov til at organisere arbejdet; uden, at en leder har kontrol med processen.Det handler om selvorganisering, ledelse uden regler og uden målinger. Lederen skal udstikke rammerne, men overlade styringen til medarbejderne. Verner C. Petersen er docent ved Institut for Organisation og Ledelse ved Aarhus School of Business og direktør for forskningscenteret CREDO. Han er ophavsmand til ideen om værdibaseret ledelse og selvorganisering. Han holder foredrag om disse emner og har udgivet en lang række artikler og bøger.

Lovgivningen »tilhører« juristerne, hører man tit. Det er en misforståelse – lovgivningen tilhører de professioner, der skal omsætte loven til handlinger.Med tiden er vores samfund blevet udviklet til det, vi i dag benævner velfærdsstaten. Velfærden er baseret på lovgivning, der vedtages i Folketinget, hvorefter den fordeles ud som ydelser til borgerne. I takt med at velfærdsstaten er vokset, er lovgivningen blevet mere og mere omfattende og kompliceret. Samtidig har andre fagprofessioner end juristerne overtaget ledelsen af myndighedsopgaverne.Myndighedsledelse er skrevet med det formål at give nuværende og kommende myndighedsledere indsigt i og forståelse for vores demokratiske systems opfattelse af kerneopgaven i myndighedslederens arbejde. Bogen skal give myndighedslederen redskaber til at italesætte og anvende sin viden om kerneopgaven i sin daglige praksis. For at opnå den fornødne indsigt skal de fagprofessionelle introduceres til et perspektiv på myndighedsopgaven. Det skal sætte dem i stand til at kombinere deres fag-faglige baggrund med det retlige perspektiv, når kerneopgaven skal defineres og løses i praksis.Bogen indeholder spørgsmål til refleksion og en opfordring til at foretage undersøgelser og at skabe debat eller drøftelse med andre studerende, kollegaer eller ledere.Bogen henvender sig til nuværende og kommende ledere i det offentlige og kan bruges på uddannelser, hvor offentlig ledelse og forvaltning udgør en del af pensum.

Den refleksive leder er en brugsbog, der giver dig praktisk inspiration til at udvikle din ledelsespraksis. Den giver dig lejlighed til at træde et skridt tilbage fra hverdagens gøremål og tænke over hvilken ledelse, der er behov for i din organisation lige nu. Den refleksive leder giver dig mulighed for aktivt at reflektere over din ledelsespraksis. Bl.a. rummer bogen en række praktiske øvelser, som kan hjælpe din refleksionsproces på vej.

Mange virksomheder leder efter en mere etisk og bæredygtig måde at drive forretning på, men mangler konkrete veje at gå. I Regenerativ business sætter forfatter Louise Sparf greb, metoder og strategier på den regenerative ledelsestænkning. Hun afdækker, hvorfor virksomheder bør omlægge deres økonomiske modeller, bundlinjer og tænkning, og hvordan de med fordel kan dyrke nye organisationsformer og forretningsmodeller efter regenerative principper.Regenerativ business indeholder:• Værktøjer til at implementere regenerative principper• Bud på regenerative forretningsmodeller og bundlinjer• Drejebog med 10 forslag til, hvor man som virksomhed kan starte• Inspiration til aktivisme fra toppen• Cases fra virksomheder, der træder de første skridt mod en regenerativ forretning.Regenerativ business bidrager til en ny forståelse af, hvad sund vækst og virksomhedsledelse er, og giver ledere, bestyrelser, strateger, embedsmænd og politikere konkrete bud på, hvordan de kan navigere og lede mere regenerativt.

Denne bog handler ikke om paragraffer, ligesom en aftale ikke handler om et stykke papir. Bogens budskab er, at falske fortællinger om menne­sker gennem tiden har gjort os til kontraktafhængige systembørn med juraskam, og at organisationer sikrer sig en god fremtid, når de bryder med dette i tide. Det er falsk tryghed at bruge paragraffer til at fastlåse og kontrollere hinanden. I stedet kan vi lave både ansættelses- og partnerskabsafta­ler, helt uden at nogen behøver at binde sig på hænder og fødder. Og vi kan gøre det med det samme, vi indser, at det snarere er meningsløse bekymringer end professionelle hensyn, der holder os tilbage. Via forklaringer og praktiske eksempler gør bogen det lettere at skabe klarhed over et ellers komplekst emne, så du kan holde fokus på det, der giver mening for lige præcis jeres organisation. Den inspirerer til at turde udfordre juraen konstruktivt. For det handler aldrig om jura til at begynde med. Det handler om fri rum frem for paragraffer i organisationen.

De tre magiske ord – godmorgen, tak og undskyld – bringer ofte smil frem hos både medarbejdere og investorer. Så dem må du aldrig være fornæret med. Alt for mange ledere har svært ved at sige dem, og alt for mange kollegaer savner dem. Glemmer du disse tre ord, går det hårdt ud over trivsel, motivation og præstationer. Bogen præsenterer dig for lederens 23 universelle genveje til trivsel og præstationer. De er enkle og banale. Vi kender dem godt. Og alligevel glemmer vi dem. Knivskarpt, klogt og humoristisk serveret repræsenterer hver af de 23 genveje et erfaret og teoretisk valideret ledelsesmæssigt life-hack til fejl, du kan lade andre om at begå, og skjulte muligheder, du kan udnytte maksimalt. Ledelse er at have et hjerte for mennesker og et hoved for forretninger. Når du skaber et miljø med udvikling og passion samt indre ro og tillid, altså psykologisk tryghed i parløb med konstruktiv spænding, giver du alle mulighed for at gøre små fremskridt hver eneste dag. Det hele starter i det små, med at huske at sige de tre ord: godmorgen, tak og undskyld. Og på en måde, så du viser, at du mener det. Ordene er gratis, de er altid på lager og har ovenikøbet en veldokumenteret positiv effekt på både motivation, arbejdsglæde og produktivitet. Bogen indeholder alt det erfarne guld, man ikke kan læse sig til på en klassisk lederuddannelse, men er nødt til at lære selv. Bogen piller den selvfede ledermentalitet fra hinanden og fokuserer på det væsentlige: Hvordan kan du skabe værdi og vise dét, du gerne vil stå for som leder.Flemming Windfeld, CEO, HOLMRIS B8

Bogen er ledelseshåndbog i arbejdet med kunder der sætter scenen i forhold strategi og giver en række konkrete værktøjer til arbejdet med kunder.Bogen indeholder en lang række cases fx Matas, Scandlines, Pandora, Ekstra Bladet, Synoptik og Børns Vilkår.Forbrugerne forandrer sig hurtigere end nogensinde Gentagne kriser skaber, udvikler og udfordre forretningsmodeller. Disruption og domino disruption skaber behov for nye forretningsmodeller. Det kræver ikke alene indsigt men også evnen til at interagere målrettet, relevant og personaliseret. Forbrugernes mindset og adfærd sætter scenen for muligheder for vækst.Hjernen er ofte den største udfordring. Ledere og medarbejdere er udsat for den kognitive bias der kendes som False Consensus Effect (FCE) Forskning peger på at +70% af marketingfolk projicerer deres personlige præferencer på forbrugerne. Derfor bør man starte med at identificere sit eget mindset, dine kollegaers og kundernes. Så taler I ikke ubevidst forbi hinanden!Kunstig intelligens (AI) AI strategi og værktøjer er på vej til at blive en nøglefunktion i virksomhederne. Ikke alene er det muligt at øge produktiviteten, gennem at automatisere og effektivisere opgaver men også kvaliteten af interaktionen med kunder og interessenter kan forøges. Dette sker gennem at analysere kundedata og dermed give indsigt, der kan forbedre og udvikle kundeoplevelsen og dermed øge kundens livstidsværdi.Kundeoplevelse (CX) er en kritisk faktor i virksomhederne. Derfor skal der endnu mere fokus på kundens rejse og ikke kunderejsen! Friktionspunkter skal måles, deres finansielle effekt skal identificeres og tilpasses så der skabes positive interaktioner mellem virksomheder og kunder. De rigtige CX-strategier kan øge kundetilfredsheden, loyaliteten og fastholdelsen og dermed sikre den optimale virkningsgrad af ressourceanvendelsen.Data er fundamentet der gør det muligt at skabe kundeindsigt. Dette sker gennem at indsamle, analysere, dele indsigter på tværs af virksomheden og dernæst anvende indsigter til en proaktiv, målrettet, relevant og personlig interaktion med kunderne. Data kvaliteten er en afgørende faktor for succes. Livet er for kort til snottet og beskidt data! Og det er dyrt at starte et projekt uden at kvaliteten er i orden. En anden udfordring er tilgængeligheden til data. Alt for ofte ligger data i siloer. Det er et symptom på at virksomheden ikke har en strategisk forandring af data.CRM starter med en kundestrategi der giver et 360 graders kundesyn og understøttes af en række systemer der skaber en gensidigværdi skabelse mellem kunde og virksomhed. Erfaringerne de sidste 25 år og deltagelse i mere end 100 projekter viser at der er ofte store udfordringer med at opnå en acceptabel virkningsgrad. Forskningen gennem de sidste 25 år bekræfter dette og vi ser op til 70% af projekterne der fejler! En anden udfordring i en manglende strategi kan være at der arbejdes med forskellige software løsninger i de respektive afdelinger, fx CRM i salg og CDP i marketing. Resultatet er ikke altid særligt godt i forhold til en virkningsgrad betragtning.Det starter og slutter med ledelsen. Afklaring af mindset, formulering og implementering af kundestrategien, identificeringen af kundens rejse (CX) (bemærk at der ikke står kunderejsen!), kundens potentiale i opnået/oplevet værdi sammenholdt med virksomhedens finansielle værdi og ikke mindet de rigtige og relevante performance mål/målinger.Bogen giver derfor en række værktøjer og råd til arbejdet med kunder og andre interessenter. Hvad enten det handler om af finde, vinde, udvikle, fastholde og genvinde profitable kunder (interessenter) er der en lang række konkret værktøjer baseret på erfaringer og resultater fra forskningen.CRM 7.0 er den seneste udgave af en række populære håndbøger om kundeinteraktionshåndtering fra strateg til systemer. Den første bog udkom 1999 og blev solgt i mere end 50.000 eksemplarer og var med til at sætte nye standarder for CRM. Siden er det blevet til 14 bøger. Den seneste bog CRM 5.0 udkom i 2020-2022 (3.oplag) På blot få år er der unægtelig sket meget på markedet. Derfor er der brug for nye tilgange til kunder og marked.

FØDT LEDER - TI ANSIGTER PÅ NUTIDIG LEDELSE er en ledelsesbog af Jørgen Kvist. Bogen er til dig, der er leder og har brug for ny inspiration. Dig, der overvejer at blive leder. Dig, der ikke orker at læse flere teoretiske ledelsesbøger. Dig, der har brug for ferielæsning eller en receptionsgave.Ti visionære ledere deler deres unikke bud på, hvad der er god ledelse, og hvad der skaber resultater. De kender teorierne og udlever dem i praksis. Fra hver deres kontekst gør de sig refleksioner over deres handlinger og deler ud af erfaringer. Gennem ti dybdegående samtaler får vi sat ansigter på overvejelser og dilemmaer i lederrollen. På tværs af sektorer og personligheder er de ti ledere enige om, at ledelse er at have menneskers (arbejds)liv i sine hænder. Men hvordan lever man op til det ansvar i praksis?Med ”Født leder” får du en masterclass i lederskab gennem de livlige erfaringer og indsigter fra ledere inden for civilsamfundet, den offentlige sektor, og den private sektor. En unik chance for at lære af de mest engagerede og inspirerende ledere uden de store omkostninger ved en formel uddannelse.”Født leder” bryder med traditionelle ledelsesbøger ved at fokusere på det praktiske og etiske i ledelse. Den er et must-have for enhver, der er fascineret af ledelse og ønsker at dykke ned i autentiske ledelseserfaringer. Det er en kilde til inspiration for enhver, der søger at udvikle sit lederskab.Ledelse er ofte tørt stof. Her er det tilgængeligt med personer, ansigter og erfaringer i et lettilgængeligt format. I en lækker og smuk bog, hvor der er super billeder og en grafik, der er kælet for.Kendte og mindre kendte ledere, der alle har ansvarsfulde positioner i forskellige kontekster, medvirker i bogen. Det gælder bl.a. Lea Korsgaard (Zetland), Torben D. Nyholm (Arla Foods), Charlotte B. Thomassen (DGI), Henriette Laursen (KVINFO) m.fl.

An inspirational and evidence-based guide for women leadersThe Leadership Compass is not about fixing women. Rather, it is a compass to guide women to reach their leadership potential and navigate a system that is still fundamentally stacked against them. It is also a tool to help those already in leadership positions to close the leadership gender gap in their organisations.According to author and award-winning diversity, equity and inclusion (DEI) strategist Michelle Redfern, women need to know, and be known for, critical business skills to reach their full leadership potential. In this practical and empowering book, she also covers:¿ learning leadership skills to drive growth¿ how to lead for a more significant organisational impact¿ becoming known as a businesswoman who can lead herself, others and organisations.Drawn from the experiences of a leader who has been there and done that, The Leadership Compass is essential reading for women at all stages of their career.

Decision-making is a key factor to achieve success in any discipline, especially in a field like civil engineering, which is based on calculations and requires large amounts of information being taken into account. Most processes and procedures are a compendium of many different tasks and requirements specific to each project under development, and making decisions in such environments can often be an arduous endeavor. That is why the need for analytical criteria capable of assisting with untangling complex scenarios has arisen preponderantly. As an all-encompassing resource, Multicriteria Decision-Making Analysis for Civil Engineering Applications facilitates civil engineers by outlining state-of-the-art techniques for quantitative decision-making to optimally select the appropriate approach when faced with operational issues or to prioritize among multiple options. Authored by recognized experts in the field, this book proves to be a balanced reference volume that is essential not just for civil engineers, but also for a wide variety of audiences in interconnected disciplines.

Präskriptive EntscheidungstheorieDieses Lehrbuch vermittelt den idealen Weg zu einer rationalen Entscheidung in verschiedenen Gesellschaftsbereichen wie Wirtschaft, Politik, Recht oder Medizin. Zudem werden zahlreiche Konzepte zur Lösung von privaten Lebenssituationen wie Berufswahl, Gesundheit, Finanzen oder Freizeitgestaltung präsentiert. Sie lernen, wie die Entscheidungsqualität durch eine reflektierte Analyse von Werten und Zielen sowie durch ein kreatives Suchen nach Handlungsoptionen erhöht werden kann. Neben vielen Hinweisen zur proaktiven Gestaltung des Entscheidungsprozesses werden zahlreiche quantitative Planungsmodelle zur Entscheidungsfindung bei Unsicherheit und mehreren Zielen aufgezeigt.Das Buch soll in erster Linie Studenten der Wirtschaftswissenschaften durch lebensnahe Fallbeispiele das Verstehen und Erarbeiten der entscheidungstheoretischen Methoden erleichtern und zur Vorbereitung auf die Modulprüfung dienen. Darüber hinaus richtet sich das Buch an Entscheidungsträger in der Praxis, die mit einer fundierten Analyse, Strukturierung und Bewertung von Chancen und Risiken die Qualität ihrer Entscheidung erhöhen wollen.

Hard times and choices make hard individuals...learn to make solid tough calls by following the examples of the most pivotal global leaders!When the going gets tough, the tough don't get going - instead, they stick around and decide how to solve the problem.Take America as an example. Back in the day, the country had to make some of the hardest decisions that shaped the world as we know it now.Hard decision #1: The US Congress decided to stand up against the British Monarchy and gained independence.Hard decision #2: President Abraham Lincoln decided to declare a civil war and abolished slavery.Hard decision #3: President Harry S. Truman decided to detonate the atomic bombs and ended WWII.Had America not decided on these things, the world would have looked very different.You don't have to be a US politician to need to make hard decisions, though.In different stages of our lives, we would eventually hit that forked path:Should we quit our job and risk being unemployed? Should we stay in our unfulfilling work and wallow in misery?Should we end this relationship? Should we move to a different city?In 2021, economist and Freakonomics podcast host Steven D Levitt published a study on the impact of a coin toss on major decisions.People told by the coin toss to make a change are more likely to make the change and be happy with their decision. On the other hand, those who are told to stick with the status quo? Not as much.The finding suggests that we'll be probably better off choosing change, but we are too overly cautious when we need to make a tough call.And that's totally understandable - life-changing decisions change lives - it's scary!But with our book, you'll get the chance to pick the brains of the greatest decision-makers and learn from their experiences firsthand!You'll get to make decisions with confidence and without regret.By using tried-and-tested strategies, ANYONE can gather the information, knowledge, data, and wisdom needed to make hard decisions that leverage progress and success.Here's just a fraction of what you'll discover inside the book:The 7 criteria that will help you separate hard decisions from easy ones. Enjoy maximum success by testing your decision's outcome, process, clarity & more factors!Why the WRAP framework is among the most efficient methods for making hard decisions, and how to use it step-by-stepThe 1 simple technique that Constantine the Great used to make the crucial decision of legalizing ChristianityHow applying Suzy Welch's 10/10/10 rule will help you calculate the minor and major risks of making hard decisionsHow different mental spotlights can cloud your judgment (There's a genius way to boost objectivity faster, too!)5+ powerful tactics that will help you take responsibility for your decisions (Heal from regret and release the burden of guilt)... and that's just the tip of the iceberg!Various mental spotlights can cloud your judgment - from emotions and biases to rigid expectations.By using the simple tips and examples in this book, you will break free from the mental spotlight grasp and become a master decision-maker instead!The book offers exclusive access to the tools and methodologies that ensure rational decision-making that helps you prevent serious errors or consequences in the long run.Buckle up, you're about to make some hard decisions that will be worth your while! Scroll up and click "Add to Cart"!

Der vil altid være støj, der gør det svært for enhver at foretage vurderinger og træffe beslutninger. Daniel Kahneman, Olivier Sibony og Cass R. Sunstein viser i denne bog, hvordan støj er årsagen til, at der begås fejl inden for alle områder - herunder lægevidenskab, jura, sundhed, patenter, økonomi, retsmedicin, strategi og ansættelsesprocesser. Selvom støj findes overalt, hvor der træffes beslutninger, ignorerer både enkeltpersoner og organisationer dens betydning - ofte med store omkostninger til følge. Med enkle midler udforsker denne banebrydende bog, hvad vi kan gøre for at træffe bedre beslutninger.Forestil dig to læger, der stiller forskellige diagnoser til patienter med samme sygdom. Eller to dommere ved samme domstol, der giver forskellige domme til mennesker, der har begået identiske forbrydelser. Forestil dig, at beslutningerne afhænger af, om det er morgen eller eftermiddag, om det er mandag eller onsdag, eller om det er lige før eller efter frokost. Det er eksempler på støj: variationer i beslutninger, der burde være identiske.

Hvorfor bruge kræfter på ledelsesevaluering? Fordi det betaler sig!Rammer og vilkår for ledelse skifter konstant. Det stiller løbende nye krav til god ledelse i hverdagen, til lederen selv og til ledelsesevalueringen. Denne grundbog om ledelsesevaluering giver konkret og inspirerende hjælp til, hvordan organisationen kan gennemføre en succesfuld evalueringsproces med fokus på strategi og udvikling.LEDELSESEVALUERING er den første bog på dansk, der samler relevant og opdateret forskning og viden om ledelsesevaluering. Samtidig er det en praktisk guide med tips, overvejelser og redskaber til evalueringsprocessen.En ledelsesevaluering med et strategisk blik for udvikling kan skabe resultater på alle bundlinjer og forhindre, at ledere afspores i deres karriere. Ledelsesudvikling kan umiddelbart virke som en dyr investering, men de afledte effekter af dårlig ledelse er langt dyrere.Bogen henvender sig til den travle leder, HR-afdeling, konsulent og direktion, som her bliver klædt godt på til at skabe bedre ledelse ved hjælp af ledelsesevaluering.

Claus Jensen – formand for Dansk Metal – er udnævnt til Danmarks mest magtfulde mand, den person i Danmark, der har mest indflydelse på dansk økonomi og arbejdsmarked.Det stod ikke svejset i jern, at Claus Jensen skulle befinde sig i midt i magten. Fra sit middelklassehjem på Fyn fulgte han i sin far og farfars fodspor og blev som tusindvis af andre unge mænd uddannet smed på Odense Stålskibsværft.Han var hverken optændt af en faglig flamme eller politisk ideologi, men en blanding nysgerrighed, evner og tilfældigheder gjorde, at han kom ind i fagbevægelsen. Her arbejdede han sig op, og i 2012 overtog han posten som formand for Dansk Metal. Og med den post følger magt. Meget magt. ?Claus Jensen er en uomgængelig person, når der skal træffes store beslutninger i det politiske og organisatoriske Danmark. Han er som hovedforhandler for 600.000 privatansatte en central figur på det danske arbejdsmarked, og som medlem af et væld af råd, nævn, kommissioner og bestyrelser er hans netværk og indflydelse enestående i dansk erhvervsliv.?Modsat sin magt, netværk og indflydelse er metalformanden med det pæredanske navn dog langt fra en person, der vækker genkendelse i den brede befolkning.Men det burde han. Bogen her er Martin Flinks historie om ham.

Han synes, det er hans ansvar som leder at sørge for, at medarbejderne har et godt arbejdsliv og ikke bliver syge af stress. Men det er ikke nemt. Opgaverne vælter ind, og Laurits begynder at miste fornemmelsen af rækkevidden i sit eget ansvar.Den dag en lederkollega viser Laurits omsorg, fordi han kan se på Laurits, at grænsen er ved at være nået, mærker Laurits noget falde sammen indeni. Med en kraftanstrengelse holder han masken, indtil han kommer hjem. Han indser, at han alt for længe har gået på den forkerte side af grænsen. Han havde været på kanten så ofte og så længe, at hans normalitet var blevet forskubbet. For – som han sagde til sig selv – han tog jo bare ansvar. Men sandheden er, at han ikke lever det liv, han gerne vil leve. Der skal gøres noget, og pludselig ser han svaret lige foran sig.Bogen handler om lederstress. Hvad sker der med vores ledelse og ledelsesevner, hvis og når vi kører os selv (for) hårdt? Hvordan kan ledere passe på andre, hvis ikke de kan passe på sig selv? Og hvordan finder man som leder balancen i grænseløshed, hvis der mangler strategisk grænsesætning?Ledelsesserien LEDELSESHVERDAGE har til formål at hjælpe ledere til hurtig forståelse af, refleksion over og løsning af konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen. Bøgerne er skrevet som jeg-fortællinger af en eller flere virkelige eller fiktive ledere. Det muliggør visning af følelser som håb, tvivl, frustration mv., der kan være svære at få greb om i en handlingsorientering – og måske også svære at tale med lederkolleger om af frygt for at virke usikker eller inkompetent. De teoretiske og personbårne indslag har til formål at hjælpe lederen med at skifte perspektiv. Stilen er bevidst provokerende. Hovedpersonen opfører sig i starten usikkert, tvivlende eller handlingslammet for sidenhen at blive klogere og handlingsorienteret, efterhånden som forskellige former for perspektivskifte bundfælder sig.

Why does the corporate world consider innovation a disruption? How can companies adapt to the massive changes happening in technology and culture? What if the solutions to the problems they face can already be found in the nonprofit and entrepreneurial communities?In the face of emerging technology like AI and postpandemic cultural shifts, companies find themselves amid an existential crisis, focused on the risks instead of the rewards. But what if the answer to these so-called disruptions is Rotation?Like the ancient wisdom that brought forth the wheel, innovative Rotation lends itself to a more frictionless path to human and economic prosperity. In ROTATE: How Five Women Are Rewriting the Story of Business, author Gráinne McNamara takes readers on a journey to discover a philosophy of transformation that is both timeless and infinite.McNamara combines insights from thirty years in corporate finance and technology infrastructure, organic innovation from nonprofit and minority communities, and groundbreaking entrepreneurial ingenuity. McNamara uncovers the skills that can unleash human genius more holistically and inclusively than the current models. You're invited to experience this New Renaissance through the stories of five intrepid women who embody the skills of Rotation:Narrative-Dr. Cheryl Wood Strategy-Katie Nowak Human-Centered Design-Swin Huang Engineering-Zino Haro Building Ecosystems-Torin Darling BrazzleROTATE is an exploration of a generative philosophy that combines individual, communal, and corporate transformation. In the New Renaissance of the modern world, art, science, and the human spirit join together as a prismatic light illuminating the way into the future. Through the power of Rotation, McNamara proposes a bold way for individuals and companies to become generative in both thought and action.It's time to write the history of the future.

"From the New York Times bestselling author of Clear Thinking and Farnam Street founder, Shane Parrish. The fourth and final installment in the timeless Great Mental Models series"--

"The Great Mental Models: Volume 1, General Thinking Concepts shows you how making a few tiny changes in the way you think can deliver big results. Drawing on examples from history, business, art, and science, this book details nine of the most versatile, all-purpose mental models you can use right away to improve your decision making and productivity"--

"The third book in the timeless Great Mental Models series. Time and time again, great thinkers such as Charlie Munger and Warren Buffett have credited their success to mental models-representations of how something works that can scale onto other fields. Mastering a small number of mental models enables you to rapidly grasp new information, identify patterns others miss, and avoid the common mistakes that hold people back. Volume 3 of The Great Mental Models series focuses on systems and mathematics, simplifying more than twenty-four key concepts from these technical fields into easy-to-understand terms. It provides insights into the unseen mechanisms that influence our environment and teaches you how to apply these principles to benefit your life. Some of the mental models covered in this book include: Margin of Safety: Engineers design for extremes, not averages. To create a robust system, ensure a meaningful gap between what the system is capable of handling and what it is required to handle. Compounding: The most powerful force in the universe can work in domains other than money. The law of diminishing returns: Inputs to a system lead to more output, up until a point where each further unit of input will lead to a decreasing amount of output. Regression to the mean: Above- or below- average performance tends to correct towards the average over the long term. The Great Mental Models series demystifies once elusive concepts and illuminates rich knowledge that traditional education overlooks. This series is the most comprehensive and accessible guide on using mental models to better understand our world, solve problems, and gain an advantage"--

"Time and time again, great thinkers such as Charlie Munger and Warren Buffett have credited their success to mental models-representations of how something works that can scale onto other fields. Mastering a small number of mental models enables you to rapidly grasp new information, identify patterns others miss, and avoid the common mistakes that hold people back. Volume 2 of The Great Mental Models series provides a collection of over twenty important concepts from physics, chemistry, and biology in a clear and accessible style. Not only will you better understand the hidden forces that influence the world around you, you'll also learn how those forces can work to your advantage"--

Hver gang der startes en ny virksomhed, startes der også en ny salgsorganisation.Den rette tilgang er forskellen på succes og fiasko, men hvordan vælger man rigtigt, og hvordan undgår man alle faldgruberne? I SALGSLEDEREN tager salgsdirektør Morten Eschen dig med på rejsen, når han opbygger salgsorganisationen i et nyt teleselskab.Det er en praktisk introduktion, der gennemgår alt fra udregning af pris per salg, produktivitet, performance management og ledelse af nye generationer. Det er en lettilgængelig håndbog, der kan benyttes, hvad enten du skal skabe en salgsorganisation fra bunden, skalere en salgsorganisation til at blive større eller drifte og vedligeholde en eksisterende salgsorganisation.Om forfatterenMorten Eschen har 15 års erfaring som salgsleder i C25-virksomheder og startups. I bogen deler han ud af sine erfaringer med at starte, udvikle og drifte salgsorganisationer.

This book presents recent advances in the theory and application of the Best-Worst Method (BWM). It includes selected papers from the Second International Workshop on Best-Worst Method (BWM2021), held in Delft, The Netherlands from 10-11 June, 2021, and provides valuable insights on why and how to use BWM in a diverse range of applications including health, energy, supply chain management, and engineering. The book highlights the use of BWM in different settings including single decision-making vs group decision-making, and complete information vs incomplete and uncertain situations. The papers gathered here will benefit academics and practitioners who are involved in multi-criteria decision-making and decision analysis.

This is the first book that sums up test-related modeling of digital circuits and systems by a new structural-decision-diagrams model. The model represents structural and functional information jointly and opens a new area of research.The book introduces and discusses applications of two types of structural decision diagrams (DDs): low-level, structurally synthesized binary DDs (SSBDDs) and high-level DDs (HLDDs) that enable diagnostic modeling of complex digital circuits and systems.Topics and features:Provides the definition, properties and techniques for synthesis, compression and optimization of SSBDDs and HLDDsProvides numerous working examples that illustrate the key points of the textDescribes applications of SSBDDs and HLDDs for various electronic design automation (EDA) tasks, such as logic-level fault modeling and simulation, multi-valued simulation, timing-critical path identification, and test generationDiscusses the advantages of the proposed model to traditional binary decision diagrams and other traditional design representationsCombines SSBDDs with HLDDs for multi-level representation of digital systems for enabling hierarchical and cross-level solving of complex test-related tasksThis unique book is aimed at researchers working in the fields of computer science and computer engineering, focusing on test, diagnosis and dependability of digital systems. It can also serve as a reference for graduate- and advanced undergraduate-level computer engineering and electronics courses.Three authors are affiliated with the Dept. of Computer Systems at the Tallinn University of Technology, Estonia: Raimund Ubar is a retired Professor, Jaan Raik and Maksim Jenihhin are tenured Professors. Artur Jutman, PhD, is a researcher at the same university and the CEO of Testonica Lab Ltd., Estonia.