Ledelse og beslutningstagning

God ledelse er relevant for ledere, der ønsker at udvikle, undersøge og understøtte ledelse. Som leder må man forholde sig til, hvad der er god ledelse i den kontekst, hvor man er leder. Alle organisationer og virksomheder, både i den private og offentlige sektor, efterspørger god ledelse.God ledelse er den første danske antologi om god ledelse. Her giver anerkendte professorer og lektorer deres bud, på hvad god ledelse kan være. Bogen tager udgangspunkt i teoretiske og filosofiske perspektiver på ledelse. Et særskilt tema er ledelse i den offentlige sektor.God ledelse henvender sig til alle, der beskæftiger sig med ledelse i praksis såvel som i forsknings- og uddannelsesverdenen.

Europas bedste offentlige arbejdsplads ligger i Danmark. LEDELSEN KRÆVER, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger og træffe beslutning i komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx: Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det? Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien? Ansættelser: Hvem skal rekrutteres? Løn: Hvem skal have lønforhøjelse? Læs også om erfaringerne med en leder uden personaleansvar, der 100 procent fokuserer på strategiimplementering samt ledelsens konsekvente brug af konstruktivt korrigerende samtaler og personalesager. OM CASE-ORGANISATIONEN: Job-,Aktivitets – og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019. Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er dokumenteret i top. OM FORFATTEREN: Bo Vestergaard er cand.scient. adm., ledelsesrådgiver, foredragsholder, proceskonsulent og forfatter til den prisvindende praktiske teori og bog “Fair proces - fra upopulære forandringer til medarbejderne der udvikler løsninger” www.fairproces.dk

Sådan kommer der KVINDER på ledelsesgangen Bogen kommer med konkrete bud fra bl.a. Dansk Industri, Dansk Erhverv, SMVdanmark og ministeren for ligestilling på, hvordan danske virksomheder får en bedre kønsdiversitet i ledelsen.14 kvinder, der hver især har en ledelsespost i en privat dansk virksomhed, fortæller om deres arbejde, deres mål, deres vej gennem karrieren

90% af deltagerne i MØUS* (mødelederundersøgelse) mener, at de spilder deres tid på at deltage i møder, der ikke giver nok resultater. Et vanvittigt højt tal.Vil du ændre på det faktum, så er denne praktiske håndbog i mødeledelse uundværlig.Guuud, har vi møde i dag…? viser dig, hvordan du forbereder og eksekverer møder, så de går fra at være spild af tid til at være værdiskabende.Du kan ikke undgå at effektivisere dine møder, når du følger anvisningerne i bogen.Du får inspiration, metoder og øvelser – kort sagt input til, hvordan du:*forbereder dig – praktisk og personligt*øger din gennemslagskraft*involverer og aktiverer dine møde-/workshopdeltagere*driver mødet til alles (nej, de flestes) tilfredshed *evaluerer og uddrager læring *ændrer mødekulturenGuuud, har vi møde i dag…? indeholder også en 8-trins metode til at omlægge og forbedre en eksisterende –og måske dysfunktionel – mødekultur.Bogen er en schweizerkniv fuld af modeller, grafikker og tjeklister, som du dels kan lade dig inspirere af, dels anvende i praksis, når du skal forberede dig.*Bogens tal og anbefalinger stammer fra og understøttes af en mødelederundersøgelse (MØUS), som Helle Dyrby Høy og Therese Waltersdorff har foretaget. 409 respondenter bidrog til undersøgelsens resultater, som giver værdifuld indsigt i, hvor skoen trykker rundt om i danske virksomheder og organisationer.FÅES OGSÅ PÅ ENGELSK MED TITLEN OH, CRAP! IS THAT MEETING TODAY...?---Shafik Tawadros | Vice President | Submission and Labelling | NOVO NORDISK A/S:"En yderst relevant og brugbar værktøjskasse - i øjenhøjde, og i et sprog, der er til at forstå". ---Marie Mynster Mardahl | Head of People & Development and Internal Communication | ØRSTED A/S: "Helle og Therese har begået en praktisk, nemt anvendelig bog om mødeledelse, der indeholder en masse gode tips til at optimere vores mødekultur - og ikke mindst sikre bedre værdi i forhold til udbyttet af (de mange) møder.Bogen er fuld af gode pointer og indsigter, og jeg kan rigtig godt lide, at den også baserer sig på data.Især er jeg vild med det praktiske format, spiralryggen og det lækre layout, der sikrer, at det er en bog, der vil blive flittigt benyttet og ikke blot står og samler støv i bogreolen..." ---Martin Haugaard Petersen | Trade Marketingchef | Royal Unibrew "Her under Corona-tiden har jeg haft mulighed for at læse "Guuud, har vi møde i dag...?" - en håndbog i bevist mødeledelse. Bogen er dejligt inspirerende og et fantastisk opslagsværk til forbedringer i hverdagen. Jeg vil fremover dele bogen med mine kolleger, så mon ikke der er flere, der begynder at bruge modellerne. Godt håndværk! "OMTALT I DAGBLADET BØRSEN, JYLLANDS-POSTEN, TV2 NEWS&CO SAMT ERHVERV KØBENHAVN.

Mod i kriseledelse er mere aktuelt end nogensinde. Kriser indtræffer, og ledere skal mønstre mod til at håndtere udfordringer her og nu og i et langsigtet, strategisk perspektiv.Kriseledelse handler om kommunikation og beslutningsprocesser, men også om læreprocesser og selvindsigt. I en krisetid kræver tilgangen til ledelse stort engagement og ansvar. Der er meget på spil, og det er svært at forudsige udfaldet af de ledelsesmæssige handlinger.Mod i kriseledelse er skrevet af professorer og lektorer inden for ledelsesforskning – nogle er eksperter i kriseledelse. Målgruppen er ledere såvel som lederstuderende på diplom- eller masteruddannelser og andre uddannelser, hvor ledelsesstudier indgår.

On the Move is a timely book about Nordic Leadership and the relevance of this leadership approach in an ever-changing, fast-moving and intense business-world. The book tells the story of what Nordic Leadership is and how it can be applied even outside the Nordic Region. The book is an outcome of a conversational journey of discovery, which led the author, Strategic Advisor within Leadership and Organizational Culture, Pernille Hippe Brun to interview more than fifty Nordic business leaders all of whom have worked internationally for a number of years. The questions Pernille posed were sparked by a desire to learn more about the triumphs, challenges, and pitfalls of leading in a foreign culture. The book brings together personal anecdote, the stories and insights of interviewees, business literature, and examples from popular culture. It draws on these varied sources to explore the convergence between contemporary business theory and long-established Nordic practices, offering guidance that may benefit international leaders both today and in the future. Pernille Hippe Brun is a Danish entrepreneur and business consultant. She has extensive experience of Nordic Leadership gained both in her native country and overseas, in advisory, educational, change, leadership and board roles. She is the author of three books and currently acts as strategic advisor within culture, leadership and learning in the global company Tradeshift.

Mange casestudier viser, at medarbejdere løser opgaver hurtigere og bedre, hvis de selv får lov til at organisere arbejdet; uden, at en leder har kontrol med processen.Det handler om selvorganisering, ledelse uden regler og uden målinger. Lederen skal udstikke rammerne, men overlade styringen til medarbejderne. Verner C. Petersen er docent ved Institut for Organisation og Ledelse ved Aarhus School of Business og direktør for forskningscenteret CREDO. Han er ophavsmand til ideen om værdibaseret ledelse og selvorganisering. Han holder foredrag om disse emner og har udgivet en lang række artikler og bøger.

Lovgivningen »tilhører« juristerne, hører man tit. Det er en misforståelse – lovgivningen tilhører de professioner, der skal omsætte loven til handlinger.Med tiden er vores samfund blevet udviklet til det, vi i dag benævner velfærdsstaten. Velfærden er baseret på lovgivning, der vedtages i Folketinget, hvorefter den fordeles ud som ydelser til borgerne. I takt med at velfærdsstaten er vokset, er lovgivningen blevet mere og mere omfattende og kompliceret. Samtidig har andre fagprofessioner end juristerne overtaget ledelsen af myndighedsopgaverne.Myndighedsledelse er skrevet med det formål at give nuværende og kommende myndighedsledere indsigt i og forståelse for vores demokratiske systems opfattelse af kerneopgaven i myndighedslederens arbejde. Bogen skal give myndighedslederen redskaber til at italesætte og anvende sin viden om kerneopgaven i sin daglige praksis. For at opnå den fornødne indsigt skal de fagprofessionelle introduceres til et perspektiv på myndighedsopgaven. Det skal sætte dem i stand til at kombinere deres fag-faglige baggrund med det retlige perspektiv, når kerneopgaven skal defineres og løses i praksis.Bogen indeholder spørgsmål til refleksion og en opfordring til at foretage undersøgelser og at skabe debat eller drøftelse med andre studerende, kollegaer eller ledere.Bogen henvender sig til nuværende og kommende ledere i det offentlige og kan bruges på uddannelser, hvor offentlig ledelse og forvaltning udgør en del af pensum.

Den refleksive leder er en brugsbog, der giver dig praktisk inspiration til at udvikle din ledelsespraksis. Den giver dig lejlighed til at træde et skridt tilbage fra hverdagens gøremål og tænke over hvilken ledelse, der er behov for i din organisation lige nu. Den refleksive leder giver dig mulighed for aktivt at reflektere over din ledelsespraksis. Bl.a. rummer bogen en række praktiske øvelser, som kan hjælpe din refleksionsproces på vej.

Hvorfor bruge kræfter på ledelsesevaluering? Fordi det betaler sig!Rammer og vilkår for ledelse skifter konstant. Det stiller løbende nye krav til god ledelse i hverdagen, til lederen selv og til ledelsesevalueringen. Denne grundbog om ledelsesevaluering giver konkret og inspirerende hjælp til, hvordan organisationen kan gennemføre en succesfuld evalueringsproces med fokus på strategi og udvikling.LEDELSESEVALUERING er den første bog på dansk, der samler relevant og opdateret forskning og viden om ledelsesevaluering. Samtidig er det en praktisk guide med tips, overvejelser og redskaber til evalueringsprocessen.En ledelsesevaluering med et strategisk blik for udvikling kan skabe resultater på alle bundlinjer og forhindre, at ledere afspores i deres karriere. Ledelsesudvikling kan umiddelbart virke som en dyr investering, men de afledte effekter af dårlig ledelse er langt dyrere.Bogen henvender sig til den travle leder, HR-afdeling, konsulent og direktion, som her bliver klædt godt på til at skabe bedre ledelse ved hjælp af ledelsesevaluering.

An inspirational and evidence-based guide for women leadersThe Leadership Compass is not about fixing women. Rather, it is a compass to guide women to reach their leadership potential and navigate a system that is still fundamentally stacked against them. It is also a tool to help those already in leadership positions to close the leadership gender gap in their organisations.According to author and award-winning diversity, equity and inclusion (DEI) strategist Michelle Redfern, women need to know, and be known for, critical business skills to reach their full leadership potential. In this practical and empowering book, she also covers:¿ learning leadership skills to drive growth¿ how to lead for a more significant organisational impact¿ becoming known as a businesswoman who can lead herself, others and organisations.Drawn from the experiences of a leader who has been there and done that, The Leadership Compass is essential reading for women at all stages of their career.

Präskriptive EntscheidungstheorieDieses Lehrbuch vermittelt den idealen Weg zu einer rationalen Entscheidung in verschiedenen Gesellschaftsbereichen wie Wirtschaft, Politik, Recht oder Medizin. Zudem werden zahlreiche Konzepte zur Lösung von privaten Lebenssituationen wie Berufswahl, Gesundheit, Finanzen oder Freizeitgestaltung präsentiert. Sie lernen, wie die Entscheidungsqualität durch eine reflektierte Analyse von Werten und Zielen sowie durch ein kreatives Suchen nach Handlungsoptionen erhöht werden kann. Neben vielen Hinweisen zur proaktiven Gestaltung des Entscheidungsprozesses werden zahlreiche quantitative Planungsmodelle zur Entscheidungsfindung bei Unsicherheit und mehreren Zielen aufgezeigt.Das Buch soll in erster Linie Studenten der Wirtschaftswissenschaften durch lebensnahe Fallbeispiele das Verstehen und Erarbeiten der entscheidungstheoretischen Methoden erleichtern und zur Vorbereitung auf die Modulprüfung dienen. Darüber hinaus richtet sich das Buch an Entscheidungsträger in der Praxis, die mit einer fundierten Analyse, Strukturierung und Bewertung von Chancen und Risiken die Qualität ihrer Entscheidung erhöhen wollen.

After an eleven-year-old Kimberly Guilfoyle lost her mother to leukemia, her dad wanted her to become as resilient and self-empowered as she could be. He wisely taught her to build a solid case for the things she wanted. That childhood lesson led her to become the fearless advocate and quick-thinking spitfire she is today. In Making the Case, Guilfoyle interweaves stories and anecdotes from her life and career with practical advice that can help you win arguments, get what you want, help others along the way, and come out ahead in any situation.Learning how to state your case effectively is not just important for lawyers?it's something everybody should know how to do, no matter what stage of life they are in. From landing her dream job right out of school, switching careers seamlessly midstream, and managing personal finances for greater growth and stability to divorcing amicably and teaching her young child to advocate for himself, Guilfoyle has been there and done it. Now she shares those stories, showing you how to organize your thoughts and plans, have meaningful discussions with the people around you, and achieve your goals in all aspects of your life. You'll also learn the tips and strategies that make the best advocates so successful.

Hard times and choices make hard individuals...learn to make solid tough calls by following the examples of the most pivotal global leaders!When the going gets tough, the tough don't get going - instead, they stick around and decide how to solve the problem.Take America as an example. Back in the day, the country had to make some of the hardest decisions that shaped the world as we know it now.Hard decision #1: The US Congress decided to stand up against the British Monarchy and gained independence.Hard decision #2: President Abraham Lincoln decided to declare a civil war and abolished slavery.Hard decision #3: President Harry S. Truman decided to detonate the atomic bombs and ended WWII.Had America not decided on these things, the world would have looked very different.You don't have to be a US politician to need to make hard decisions, though.In different stages of our lives, we would eventually hit that forked path:Should we quit our job and risk being unemployed? Should we stay in our unfulfilling work and wallow in misery?Should we end this relationship? Should we move to a different city?In 2021, economist and Freakonomics podcast host Steven D Levitt published a study on the impact of a coin toss on major decisions.People told by the coin toss to make a change are more likely to make the change and be happy with their decision. On the other hand, those who are told to stick with the status quo? Not as much.The finding suggests that we'll be probably better off choosing change, but we are too overly cautious when we need to make a tough call.And that's totally understandable - life-changing decisions change lives - it's scary!But with our book, you'll get the chance to pick the brains of the greatest decision-makers and learn from their experiences firsthand!You'll get to make decisions with confidence and without regret.By using tried-and-tested strategies, ANYONE can gather the information, knowledge, data, and wisdom needed to make hard decisions that leverage progress and success.Here's just a fraction of what you'll discover inside the book:The 7 criteria that will help you separate hard decisions from easy ones. Enjoy maximum success by testing your decision's outcome, process, clarity & more factors!Why the WRAP framework is among the most efficient methods for making hard decisions, and how to use it step-by-stepThe 1 simple technique that Constantine the Great used to make the crucial decision of legalizing ChristianityHow applying Suzy Welch's 10/10/10 rule will help you calculate the minor and major risks of making hard decisionsHow different mental spotlights can cloud your judgment (There's a genius way to boost objectivity faster, too!)5+ powerful tactics that will help you take responsibility for your decisions (Heal from regret and release the burden of guilt)... and that's just the tip of the iceberg!Various mental spotlights can cloud your judgment - from emotions and biases to rigid expectations.By using the simple tips and examples in this book, you will break free from the mental spotlight grasp and become a master decision-maker instead!The book offers exclusive access to the tools and methodologies that ensure rational decision-making that helps you prevent serious errors or consequences in the long run.Buckle up, you're about to make some hard decisions that will be worth your while! Scroll up and click "Add to Cart"!

Claus Jensen – formand for Dansk Metal – er udnævnt til Danmarks mest magtfulde mand, den person i Danmark, der har mest indflydelse på dansk økonomi og arbejdsmarked.Det stod ikke svejset i jern, at Claus Jensen skulle befinde sig i midt i magten. Fra sit middelklassehjem på Fyn fulgte han i sin far og farfars fodspor og blev som tusindvis af andre unge mænd uddannet smed på Odense Stålskibsværft.Han var hverken optændt af en faglig flamme eller politisk ideologi, men en blanding nysgerrighed, evner og tilfældigheder gjorde, at han kom ind i fagbevægelsen. Her arbejdede han sig op, og i 2012 overtog han posten som formand for Dansk Metal. Og med den post følger magt. Meget magt. ?Claus Jensen er en uomgængelig person, når der skal træffes store beslutninger i det politiske og organisatoriske Danmark. Han er som hovedforhandler for 600.000 privatansatte en central figur på det danske arbejdsmarked, og som medlem af et væld af råd, nævn, kommissioner og bestyrelser er hans netværk og indflydelse enestående i dansk erhvervsliv.?Modsat sin magt, netværk og indflydelse er metalformanden med det pæredanske navn dog langt fra en person, der vækker genkendelse i den brede befolkning.Men det burde han. Bogen her er Martin Flinks historie om ham.

Han synes, det er hans ansvar som leder at sørge for, at medarbejderne har et godt arbejdsliv og ikke bliver syge af stress. Men det er ikke nemt. Opgaverne vælter ind, og Laurits begynder at miste fornemmelsen af rækkevidden i sit eget ansvar. Den dag en lederkollega viser Laurits omsorg, fordi han kan se på Laurits, at grænsen er ved at være nået, mærker Laurits noget falde sammen indeni. Med en kraftanstrengelse holder han masken, indtil han kommer hjem. Han indser, at han alt for længe har gået på den forkerte side af grænsen. Han havde været på kanten så ofte og så længe, at hans normalitet var blevet forskubbet. For – som han sagde til sig selv – han tog jo bare ansvar. Men sandheden er, at han ikke lever det liv, han gerne vil leve. Der skal gøres noget, og pludselig ser han svaret lige foran sig. Bogen handler om lederstress. Hvad sker der med vores ledelse og ledelsesevner, hvis og når vi kører os selv (for) hårdt? Hvordan kan ledere passe på andre, hvis ikke de kan passe på sig selv? Og hvordan finder man som leder balancen i grænseløshed, hvis der mangler strategisk grænsesætning?Ledelsesserien LEDELSESHVERDAGE har til formål at hjælpe ledere til hurtig forståelse af, refleksion over og løsning af konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen. Bøgerne er skrevet som jeg-fortællinger af en eller flere virkelige eller fiktive ledere. Det muliggør visning af følelser som håb, tvivl, frustration mv., der kan være svære at få greb om i en handlingsorientering – og måske også svære at tale med lederkolleger om af frygt for at virke usikker eller inkompetent. De teoretiske og personbårne indslag har til formål at hjælpe lederen med at skifte perspektiv. Stilen er bevidst provokerende. Hovedpersonen opfører sig i starten usikkert, tvivlende eller handlingslammet for sidenhen at blive klogere og handlingsorienteret, efterhånden som forskellige former for perspektivskifte bundfælder sig.

This book focuses on the main advancements made in the economics and social sciences field through the use of grey systems theory. As a result, it addresses both the state of the art and the applications of grey systems theory in economics and social sciences. The book is structured in eight main chapters, covering the following topics: the state of the art in the grey systems theory research in economics and social sciences, which includes a bibliometric analysis, a selection of the most well-cited papers in the field, and a selection of applications in which the grey systems theory is used in the areas of suppliers selection, risk assessment, public opinion assessment, linear programming, complex projects management, social media analysis, and natural language processing Each chapter gives an overview of a particular economic or social sciences topic, providing an explanation on the main terms and methods used for solving the problem, including the notations, terminology, and the needed steps to solve it. A practical application is presented in most of the chapters, while in the others, a series of case studies are presented from the literature and discussed in depth in terms of methods used and advantages brought by each of these methods. The last chapter discusses the hybridization cases in which the grey systems theory has been or can be successfully used along with other artificial intelligence methods and techniques for a more advanced analysis in the economics and social sciences field. The reasoning and the explanations used in the book are easy to understand for the interested persons who are not familiar to the field and want to learn more related on how the grey systems theory can be applied to economics and social sciences. As for the experts in this field, this book can be a good referral point for developing new areas of research by combining the advantages of the grey systems theory with other theories within the field.

Strategic risks are an order of magnitude greater and, by their very nature. This guide and CD presents an approach to the management of strategic risk, STRATrisk, and an explanation of how to apply the approach. The CD provides video clips and a number of case studies.

The persistent presence of cognitive biases has influenced rational decisions and strategic management since the 1970s. These prejudiced errors in judgment, often systematic and predictable, breach the foundational assumptions of economic theory, leading to dire consequences such as social inequality, financial collapse, and governmental inefficiency. Even the brightest minds are not immune, making it crucial to address these biases head-on. Overcoming Cognitive Biases in Strategic Management and Decision Making unravels the complex tapestry of biases that infiltrate decision-making processes at all levels. From social injustice biases and reasoning errors to action-inaction and social biases, the book confronts the myriad of ways that biases manifest in critical moments. These pose a significant threat to sound decision-making in various fields, impacting professionals ranging from judges and doctors to public officials. The repercussions of unchecked biases are far-reaching, leading to flawed outcomes that echo through society. The urgent need for a strategic response to mitigate these biases and enhance decision-making processes forms the crux of the problem this book seeks to address.

Why does the corporate world consider innovation a disruption? How can companies adapt to the massive changes happening in technology and culture? What if the solutions to the problems they face can already be found in the nonprofit and entrepreneurial communities?In the face of emerging technology like AI and postpandemic cultural shifts, companies find themselves amid an existential crisis, focused on the risks instead of the rewards. But what if the answer to these so-called disruptions is Rotation?Like the ancient wisdom that brought forth the wheel, innovative Rotation lends itself to a more frictionless path to human and economic prosperity. In ROTATE: How Five Women Are Rewriting the Story of Business, author Gráinne McNamara takes readers on a journey to discover a philosophy of transformation that is both timeless and infinite.McNamara combines insights from thirty years in corporate finance and technology infrastructure, organic innovation from nonprofit and minority communities, and groundbreaking entrepreneurial ingenuity. McNamara uncovers the skills that can unleash human genius more holistically and inclusively than the current models. You're invited to experience this New Renaissance through the stories of five intrepid women who embody the skills of Rotation:Narrative-Dr. Cheryl Wood Strategy-Katie Nowak Human-Centered Design-Swin Huang Engineering-Zino Haro Building Ecosystems-Torin Darling BrazzleROTATE is an exploration of a generative philosophy that combines individual, communal, and corporate transformation. In the New Renaissance of the modern world, art, science, and the human spirit join together as a prismatic light illuminating the way into the future. Through the power of Rotation, McNamara proposes a bold way for individuals and companies to become generative in both thought and action.It's time to write the history of the future.

Hver gang der startes en ny virksomhed, startes der også en ny salgsorganisation.Den rette tilgang er forskellen på succes og fiasko, men hvordan vælger man rigtigt, og hvordan undgår man alle faldgruberne? I SALGSLEDEREN tager salgsdirektør Morten Eschen dig med på rejsen, når han opbygger salgsorganisationen i et nyt teleselskab.Det er en praktisk introduktion, der gennemgår alt fra udregning af pris per salg, produktivitet, performance management og ledelse af nye generationer. Det er en lettilgængelig håndbog, der kan benyttes, hvad enten du skal skabe en salgsorganisation fra bunden, skalere en salgsorganisation til at blive større eller drifte og vedligeholde en eksisterende salgsorganisation.Om forfatterenMorten Eschen har 15 års erfaring som salgsleder i C25-virksomheder og startups. I bogen deler han ud af sine erfaringer med at starte, udvikle og drifte salgsorganisationer.

This book presents recent advances in the theory and application of the Best-Worst Method (BWM). It includes selected papers from the Second International Workshop on Best-Worst Method (BWM2021), held in Delft, The Netherlands from 10-11 June, 2021, and provides valuable insights on why and how to use BWM in a diverse range of applications including health, energy, supply chain management, and engineering. The book highlights the use of BWM in different settings including single decision-making vs group decision-making, and complete information vs incomplete and uncertain situations. The papers gathered here will benefit academics and practitioners who are involved in multi-criteria decision-making and decision analysis.

This is the first book that sums up test-related modeling of digital circuits and systems by a new structural-decision-diagrams model. The model represents structural and functional information jointly and opens a new area of research.The book introduces and discusses applications of two types of structural decision diagrams (DDs): low-level, structurally synthesized binary DDs (SSBDDs) and high-level DDs (HLDDs) that enable diagnostic modeling of complex digital circuits and systems.Topics and features:Provides the definition, properties and techniques for synthesis, compression and optimization of SSBDDs and HLDDsProvides numerous working examples that illustrate the key points of the textDescribes applications of SSBDDs and HLDDs for various electronic design automation (EDA) tasks, such as logic-level fault modeling and simulation, multi-valued simulation, timing-critical path identification, and test generationDiscusses the advantages of the proposed model to traditional binary decision diagrams and other traditional design representationsCombines SSBDDs with HLDDs for multi-level representation of digital systems for enabling hierarchical and cross-level solving of complex test-related tasksThis unique book is aimed at researchers working in the fields of computer science and computer engineering, focusing on test, diagnosis and dependability of digital systems. It can also serve as a reference for graduate- and advanced undergraduate-level computer engineering and electronics courses.Three authors are affiliated with the Dept. of Computer Systems at the Tallinn University of Technology, Estonia: Raimund Ubar is a retired Professor, Jaan Raik and Maksim Jenihhin are tenured Professors. Artur Jutman, PhD, is a researcher at the same university and the CEO of Testonica Lab Ltd., Estonia.