Organisationsteori og organisationspsykologi

"Find out how bold actions by visionary leaders can inspire powerful stories that drive culture change. Data indicates that most strategic efforts to change a company's culture fail. So how do companies succeed in this endeavor? A top strategy professor and two highly successful CEOs found that, in companies that had successfully changed their culture, leaders had taken dramatic actions that embodied the new cultural values. These actions inspired stories that became company legends, repeated in every department and handed on to new employees. Through compiling and analyzing 150 stories from business leaders who have achieved change, they identified 6 attributes that every successful culture change story has in common: 1. The actions are authentic; 2. They revolve around the CEO; 3. They signal a clean break with the past, and a clear path to the future; 4. They appeal to employee heads and hearts; 5. They're often theatrical or dramatic; 6. They're told, and re-told, throughout the organization. With extensive and inspiring examples of stories containing these attributes, the authors illustrate how readers can harness the power of stories within their company in order to change or create a winning culture to align with any strategy"--

Entwicklungen, wie Urbanisierung, Internationalisierung, Klimakrise, Digitalisierung und COVID-19-Pandemie haben in Gesellschaft und Unternehmen zu einer näheren Betrachtung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen in den global agierenden Wertschöpfungsketten geführt. Durch internationale Produktionsverbünde, Wertschöpfungsallianzen und Verlagerungen auf Lieferantennetzwerke, die im Wettbewerb zueinanderstehen, bilden sich neue Leitbilder, Strategien und Abläufe im Qualitätsverständnis. Das Buch beschreibt, wie ein agiles und nachhaltiges Qualitätsmanagement gestaltet werden kann und gibt anhand zahlreicher Beispiele, Fallstudien und Arbeitshilfen wertvolle Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Transformation.

Angesichts der vielfältigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden Lösungen häufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Ausprägung des Management-Konzepts ¿Holacracy¿ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgewählter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslücke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.

Volume 25 of Advances in Industrial and Labor Relations (AILR) contains eight new peer-reviewed papers highlighting key aspects of employment relations from a global perspective. Topics discussed include dispute resolution through ombud and arbitration arrangements, union organizing in an informal economy, domestic and foreign firm labor market competition, occupational safety in coal mining, work and social protections in a platform economy, workforce training for older workers, and right-to-work law effects on the stock market.Consistent with previous AILR volumes, the papers in Volume 25 reflect a variety of quantitative and qualitative research methods. These range from primary research methods such as case studies, survey, interviews and historiography to longitudinal and cross-sectional research designs and theory building.Some of the research included in this volume was first presented at the 70th annual meeting of the Labor and Employment Relations Association (LERA) held in Baltimore, Maryland (USA) during June 2018.

Managing a servitization strategy is a tough managerial challenge due to the delicate and high business implications. What do you need to know to achieve the outcomes the company wants? A reliable, practical, and effective instrument and a relevant dynamic managerial capability for motivation and adoption decision. This is the value proposition of Servitization: Assessment Protocol for Action.Servitization is about adding service value to the manufacturing business. The concise content develops pioneering processes and application models through its 5 chapters, written in a colloquial way with real examples while offering corresponding application dynamics that allow incorporating the reader's own experiences on the subject.This book is a suitable support for directors and managers of the manufacturing industry, as well as a tool for immediate action for the professionals interested in the business service innovation model, university professors and students, researchers and consultants, and anyone interested in adding value of service to your business.

Sexuality in the Swedish Police is based on the experiences of lesbian, gay and bisexual police officers and the author's observations of police work. The book analyses how processes of exclusion and inclusion of LGB sexuality coexist in the Swedish police.

This book provides a unique perspective of activities taken in the field of HRM in local subsidiaries of such enterprises and presents results of verifying many hypotheses for each of the six models for single HRM subfunctions and their four relationships with the results of company performance.

This book argues that neoliberal changes in health and social care go beyond resource allocations, priority setting, and privatisation, and manifest in an invidious erosion of the quality of our social relationships, including relationships between care provider and care recipient.

From cathedrals to cubicles, people go to great lengths and expense to design their living and working environments. They want their spaces to be places where they enjoy being, reflecting who they are and what they care about. The resultant environments in turn become loud, albeit unvocal, leaders for people occupying those corresponding spaces. The design and use of work and living spaces typifies and thematizes expectations for the group. Essentially, the architecture of rooms, buildings and cities creates cultures by conveying explicit and implicit messages. This is evident when people approach and walk into St. Basil's Cathedral in Moscow, the Forbidden City in Beijing, the Sydney Opera House in Sydney, Australia, the Jewish Museum in Berlin, or the Rothko Chapel in Houston, to name some examples.While leaders oftentimes lack the resources to have their spaces mirror the greatest architectural achievements of the world, they are in a position to use the art and science of architecture, at whatever scale is available, to their advantage. The creative and intentional use of space and place advances and promotes cherished values and enhances organizational effectiveness. This book explores the essence of good architecture and establishes relevant connections for leaders and managers to strategically design and use the organizational workplace and space to support their mission and purpose, and create aesthetically meaningful work environments. It equips leaders to be culturally astute on what defines good architecture and to incorporate principles of beauty in their leadership practices accordingly and will be of interest to researchers, academics, professionals, and students in the fields of leadership, organizational studies, and architecture theory and practice.

An insight into people-organisational relationship and interrelated influences on human behaviour.Management and Organisational Behaviour, 13th edition, by Mullins and Rees guides students through the understanding, prediction and control of human behaviour at work by applying theories, developing critical thinking and engaging with case studies.

Unternehmen stehen heute vor zahlreichen Herausforderungen, vor allem jener des akuten Fachkräftemangels. Es wird immer schwerer, geeignete Mitarbeitende zu finden und zu halten. Umso wichtiger ist es, die Gründe, warum Menschen in ein Unternehmen eintreten, dort verweilen oder es verlassen, herauszufinden und als Unternehmensführung oder HR-Beauftragte entsprechend der erhaltenen Antworten zu agieren. Um dies zu erreichen, ist es wichtiger denn je, dass Unternehmen sich des Instruments der Mitarbeiterbefragung richtig und wirksam bedienen.Das Buch von Gerd Beidernikl greift diese brandaktuelle Thematik auf und liefert Antworten auf die Fragen, nach welchem Erfolgsrezept attraktive, außergewöhnlich positiv erlebte Arbeitsplatzkulturen entstehen und was man als Unternehmen tun kann, um attraktiv für talentierte und motivierte Mitarbeitende zu sein. Das Prinzip der richtigen und zielorientierten Mitarbeiterbefragungen stellt dabei DAS Schlüsselelement dar!Der Autor erläutert den Lesern - Unternehmer, Führungskräfte und HR-Verantwortliche - auf eingängige Art und Weise, wie wichtig ein intensiver und tiefer Dialog mit ihren sich ständig wandelnden Belegschaften ist und zeigt erprobte und praxisnahe Wege auf, wie dieser Dialog angestoßen und weiterentwickelt werden kann.

Der Wall-Street-Journal-Bestseller nun auch in deutscher Sprache!Der New-York-Times-Bestsellerautor Patrick Lencioni stellt ein wirklich bahnbrechendes neues Modell vor, das die Art und Weise, wie wir über Arbeit und Teams denken, für immer verändern wird.Das Buch ist der schnellste Weg, Menschen dabei zu helfen, die Art von Arbeit zu finden, die ihnen Freude und Energie bringt, und die Arbeit zu vermeiden, die zu Frustration und Burnout führt.Mit dem von Lencioni entwickelten Modell des "Working Genius" sind Sie nicht nur in der Lage, sich selbst und Ihre Talente besser zu erkennen und einzusetzen, sondern Sie erhalten auch ein Framework, mit dem Sie die natürlichen Talente der anderen nutzen. Damit können die Produktivität im Team entscheidend erhöht und Vorurteile reduziert werden.In klassischer Lencioni-Manier erweckt der Autor sein Modell in einer fesselnden Fabel zum Leben. Er erzählt die Geschichte von Bull Brooks, einem Unternehmer, Ehemann und Vater, der sich auf den Weg macht, seine eigene Frustration bei der Arbeit zu überwinden, und dabei über eine neue Denkweise stolpert, die seine Sichtweise auf seine Arbeit, sein Team und sogar seine Ehe verändert.Was dieses Buch - und das ihm zugrunde liegende Modell - von anderen Werkzeugen und Beurteilungen unterscheidet, ist die Schnelligkeit, mit der es verstanden und angewendet werden kann, und die Relevanz, die es für jede Art von Arbeit im Leben hat, von der Leitung eines Unternehmens über die Markteinführung eines Produkts bis hin zum Management einer Familie.Schließen Sie sich den Hunderttausenden von Menschen an, die ihr Genie bzw. ihr großes Talent bei der Arbeit bereits entdeckt haben, und erleben Sie die Veränderung in Ihrer Arbeit, Ihrem Team und Ihrem Leben.

Die deutsche Ausgabe des US-Bestsellers: "The Power of One More" - Revolutionäre Strategien, die Ihr Leben für immer verändern werden!Die Prämisse von "Immer eins mehr!" ist einfach. Sie sind dem Leben, von dem Sie träumen, viel näher, als Sie denken. Oft sind Sie nur ein weiteres Treffen, eine weitere Beziehung, eine weitere Entscheidung, eine weitere Handlung oder einen weiteren Gedanken davon entfernt, das Leben zu führen, das Sie verdienen.In diesem bahnbrechenden Buch stellt Ihnen Ed Mylett Dutzende von Strategien vor, die er seit 30 Jahren anwendet, um ein äußerst erfolgreicher Unternehmer, Trainer und weltweit gefragter inspirierender Redner zu werden.Ed Myletts Buch lehrt Sie, wie Sie bewusst Gedanken und Handlungen kombinieren können, um große Veränderungen in Ihrem Leben zu bewirken. Neben neuen Erkenntnissen zu wichtigen Themen wie Führung, Zeitmanagement, Gewohnheiten und Zielsetzung stellt der Autor Ihnen auch neue und einzigartige Konzepte zu den Themen Unmöglichkeit, Gelassenheit und Glaube vor und erklärt, warum Sie Unannehmlichkeiten in Ihrem Leben in Kauf nehmen müssen.Ed Mylett nimmt Sie auch mit auf eine sehr persönliche Reise, auf der er die Beziehung zwischen ihm und seinem Vater schildert und wie sein Vater ihm eine der unbezahlbarsten Lektionen des Lebens beigebracht hat: die Kraft von "One Last One More".Die Strategien des Buches sind universell. Sie können sie in Ihr Leben integrieren, ganz gleich, ob Sie ein CEO oder ein Weltklasse-Sportler sind, oder ob Sie bessere Beziehungen zu Ihrer Familie und Ihren Freunden aufbauen wollen.Perfekt für jeden, der nach mehr Glück und Erfolg strebt, ist "Immer eins mehr!" Ihr unverzichtbarer Wegweiser zu einem besseren Leben.

Every organization faces the challenge of competing in the digital economy. An increasingly dynamic environment requires more flexible and resilient organizations. The spread of the COVID-19 pandemic revolutionized dormant concepts and standards, requiring innovative approaches to bring forth new scenarios. Redesigning the work environment is an issue that cuts across both academic and practical levels and involves reorganizing traditional business models.This book explores the potential of different approaches to work organization and proposes solutions to improve collaboration and efficiency in the work environment, while enabling a better balance between personal and professional life. The book includes an analysis of the public sector. By illuminating advantages and disadvantages, the research results contribute to discussion in the public organizations field, with the aim of proposing new strategic paradigms for sustainable and resilient future work environments.

Volume 27 of Research in Organizational Change and Development introduces thought-provoking insights on inclusivity within organizations. These include: the philosophical foundation of organization development and change; positive organizational scholarship as a scientific base for sustainable change; the practice of humility and humble behaviors; a socio-economic approach to organization development enhancing the compatibility between the human system, stakeholders, and stockholders; the importance of collaborative effort across hierarchies and vertical boundaries, despite tensions that undermine middle managers' role as change agent; the use of top-down and bottom-up processes to link attitudes and enhance levels of engagement; how leaders in social enterprise development continuously respond to common paradoxes of engagement; and, finally, enhancing a culture of inclusive, agile and thriving teams in environments of continuous change. The diverse collaborative contributions by leading scholars and scholar-practitioners from across the globe provide an enriching body of knowledge on contemporary challenges in organizational change and development.