Bøger af Jean-Pièrre Honla

Il Programma di Gestione Comunitaria (PGC) è una strategia globale per la lotta alla povertà e per il rafforzamento delle comunità africane facente parte del Programma Back Home Investment(BHI) dell' AFRICAN PLAN(R). In Africa, la strategia è stata adattata al contesto ambientale, alcune parti di questa sono quindi diverse dai programmi gemelli realizzati in altre aree dell'Africa. I principi e la metodologia restano comunque gli stessi nei diversi paesi di applicazione.

Le programme de formation proposé ici vise à réduire la pauvreté, en renforçant les communautés africaines à faible revenu, par la planification et la gestion des installations et des services collectifs d'une colonie humaine, leur construction, exploitation, et leur entretien. Ce livre peut être mis-à-oeuvre au niveau régional ou sous-régional, de façon à être approprié à la culture de chaque région. Ensuite, dans chaque pays et dans chaque région à l'intérieur du pays, ces documents doivent être traduits dans les langues et dialectes locaux, et modifiés pour refléter les variations culturelles locales. Ce livre explique les objectifs et le contenu de la formation à la gestion pour les communautés et les groupes communautaires à bas revenus en Afrique, de manière à leur donner les moyens de s'engager dans leur propre développement auto-dirigé. Il ne suffit pas de donner à la communauté des ressources qui entraînent une dépendance sur les dons extérieurs. Elle doit recevoir des conseils et des encouragements sur la manière de collecter des ressources. Ceci comprend la fourniture d'une formation à la gestion destinée à renforcer la capacité des résidents à prendre des décisions, à trouver des ressources et à réaliser les objectifs de la communauté. Initialement, la formation à la gestion a été conçue pour renforcer les organisations à but lucratif car elle développe des capacités qui vont au delà de la simple acquisition de compétences par les individus. C'est pourquoi les communautés peuvent aussi devenir plus efficaces et donc plus fortes (renforcées), résultants des effets collectifs de la formation à la gestion. Le développement durable de la communauté constitue l'objectif à long terme. Un projet communautaire doit seulement être le début d'un processus social. Le formateur en gestion communautaire doit encourager les membres de la communauté à tirer parti de l'achèvement d'un projet réussi pour décider d'en initier un autre et stimuler ainsi un processus de développement à long terme. Bien que l'objectif immédiat d'une communauté soit la construction, l'extension ou la réhabilitation d'une structure d'établissements humains, l'objectif du formateur en gestion communautaire, comme celle du mobilisateur, est une capacité améliorée, une autonomisation et une auto-assistance durable de la communauté. Le formateur en gestion, tout comme l'animateur, utilise le désir d'une infrastructure communautaire pour motiver la communauté à s'autonomiser. La formation à la gestion n'est pas un cours magistral qui transmet des compétences en gestion à des stagiaires. Elle est intégrée à la mobilisation et à l'organisation d'une communauté afin qu'elle agisse de manière à s'auto-aiderpour être plus apte à prendre des décisions sur son propre développement et à influer sur son propre avenir.

Parmi toutes les demandes et les sollicitations que nous font nos enfants, il n'est pas toujours simple de savoir quelle attitude adopter en tant que parent. Je vous propose de découvrir une règle d'hygiène relationnelle qui consiste à faire une distinction entre désir et besoin. La mise en oeuvre de ce critère pour répondre aux demandes des enfants permet aux parents de se positionner plus facilement face à leurs sollicitations et de proposer un véritable accompagnement vers l'autonomie. En tant que parent, vous souhaitez probablement épargner et investir avec votre enfant, pour qu'il puisse réaliser ses rêves. Comment faire ? Vous êtes au bon endroit pour tout savoir ! Ce livre examine tous les aspects de la relation enfant et argent.

La finalità di questo libro è di spiegare lo scopo e il contenuto della formazione manageriale per le comunità africane di basso reddito e dei gruppi comunitari, in modo da fornire gli strumenti a queste comunità per contribuire direttamente al proprio sviluppo. La comunità non deve solo ricevere le risorse: questo comportamento crea dipendenza dalle donazioni esterne. Devono invece essere incoraggiate e consigliate su come ottenere le risorse. Questo comprende la messa a disposizione di un programma di formazione manageriale volto al potenziamento delle capacità degli abitanti a prendere decisioni, identificare le risorse, e raggiungere gli obiettivi comunitari. La formazione manageriale è stata sviluppata con lo scopo di rafforzare le aziende a scopo di lucro, perché ha una capacità/effetto costruttivo che va oltre la mera acquisizione di abilità da parte di individui. Allo stesso modo, anche le comunità possono diventare più efficaci, e quindi più preparate grazie agli effetti collettivi della formazione manageriale. Lo sviluppo sostenibile della comunità è un obiettivo a lungo termine. Un progetto comunitario dovrebbe essere solo l'inizio di un processo sociale.

Ce livre vise à aider les entreprises à mieux connaître les marchés africains et à y prospérer. Axé sur les principes généraux régissant l'exportation, l'investissemnt, il décrit les processus couramment utilisés par ces dernières pour définir des stratégies adaptées à leurs besoins. Ce guide vous aidera notamment: - à évaluer l'état de préparation de votre entreprise; - à élaborer un plan d'action pour penetrer les marchés africains; - à effectuer des études de marché et à choisir votre marché cible; - à concevoir un plan de marketing; - à déterminer les meilleurs modes de livraison des produits ou de prestation des services dans le marché cible; - à élaborer un plan financier bien articulé; et - à comprendre les aspects juridiques des transactions internationales. Se préparer en vue de conquerir les marchés africains n'est pas une mince affaire. Toutefois, les principes de base sont très simples, et des milliers d'entreprises, quelle que soit leur envergure et leur secteur d'activité, ont appris à les utiliser avec succès. Si vous vous préparez soigneusement et que vous êtes fermement déterminé, votre entreprise peut, tout comme elles, devenir une citoyenne du marché africain.

Ce livre est à destination de celles et ceux qui souhaitent vraiment comprendre ce qu'est vraiment devenir entrepreneur. Il y a 2 sortes de personnes dans le monde. Celles qui osent penser qu'ils sont capables d'obtenir énormément plus que ce qu'ils ont actuellement, et les autres. Il n'y a qu'un pas pour passer d'un état à l'autre. Le problème est que la plupart d'entre nous sommes conditionnés dès notre arrivée sur Terre. Nous nous fions à ce que les autres nous apprennent, c'est à dire notre famille et plus tard nos amis. Avant l'âge de raison, nous intégrons des milliards de données dans notre petit cerveau qui sont stockées là comme des vérités absolues. Lorsque l'on commence à penser par nous-même, on se rend compte que tout ce qu'on nous a dit n'était pas forcément vrai et le doute s'installe. C'est pourquoi cette période là est difficile pour la plupart des entrepreneurs et des porteurs de projets.

En Afrique, personne n'a su expliquer le paradoxe d'un peuple si ouvert, si ingénieux, si prompt à s'adapter aux situations les plus éprouvantes, mais si désordonné et si éloigné d'une dynamique ferme et organisée de progrès. Pourquoi l'africain ne donne t-il le meilleur de lui-même que lorsqu'il est à l'étranger? Qui est cet africain qui doit faire le développement ? Quelles sont ses caractéristiques ? Celles-ci sont-elles compatibles avec les exigences du progrès ? En un mot, l'africain a-t-il une culture de l'effort, une pédagogie du développement ? L'africain verse quotidiennement dans la palabre stérile. Beaucoup de discours, mais peu d'actes positifs aux fruits palpables. La réflexion et la conception ne sont certes pas des exercices qui font défaut en Afrique où se multiplient à un rythme ahurissant les ateliers de conception, de restitution, de capitalisation ou de validation, les séminaires, conférences, assises, fora, symposiums, journées de réflexion, semaines ou quinzaines de promotion, retraites, rencontres, sommets, etc. Les résultats d'envergure que le foisonnement de ces rencontres met en droit d'attendre ne se font pas sentir concrètement. Originellement, nous ne pensons que pour agir.

Ayant rencontré de nombreux entrepreneurs, jeunes ou plus expérimentés, désarmés devant la problématique de levée de fonds, nous avons voulu faire ce livre pratique pour les aider à trouver leur chemin dans ce qui ressemble parfois à une jungle.Nous espérons qu'il aidera l'entrepreneur à mettre toutes les chances de son côté pour aborder cette phase critique et structurante du développement de son business.Les bonnes idées sont ce qui manque le moins. Malheureusement, elles ne franchissent guère pour la plupart le stade de simple idée, parce que rares sont ceux qui seraient en mesure de réunir tout seuls tous les moyens qu'il faut pour mener à bien toutes les actions requises pour convertir une bonne idée en une réalité concrète.

Ce guide méthodologique présente une approche globale et concrète des différentes étapes de la conduite de projet.Une organisation et une planification bien pensées sont les clés du succès de votre projet. Quelle que soit votre initiative, ce livre pratique a été conçu pour qu'il devienne votre compagnon de route. Il apporte des outils et des conseils précieux qui vous aideront dans chaque étape de la réalisation de votre projet. Il traite volontairement d'un grand nombre d'aspects de façon détaillée, mais à vous de décider comment vous voulez l'utiliser en fonction des éléments dont vous avez besoin. En remplissant les pages de votre projet, vous aurez un aperçu en tout temps de l'avancement de vos démarches et un rappel des bonnes questions à vous poser.

Une chose est certaine, l'industrie des voyages et du tourisme ne concerne pas uniquement les touristes, mais aussi tous ceux qui voyagent d'un pays à l'autre, d'une ville à l'autre à des fins diverses. C'est pourquoi tout investisseur ou entrepreneur qui envisage de créer une entreprise dans l'industrie des voyages et du tourisme devrait élargir son horizon au-delà des personnes qui voyagent à des fins touristiques vers tous les autres voyageurs. Avec cela, il n'y aura aucune limite aux idées d'affaires que vous pouvez poursuivre.L'industrie est ouverte à la fois aux gros investisseurs qui ont la capacité financière d'investir dans le secteur et aux aspirants entrepreneurs qui veulent juste gagner leur vie sans avoir de capital de départ.

Dans la vie, les enfants rencontrent l'argent même avant les cahiers de l'école. Ils le voient lorsque leur mère paie du jambon à l'épicier, lorsque le marchand de journaux donne le reste au père qui achète le journal, lorsqu'ils feuillettent les illustrations d'un livre qui parle d'or, de pièces de monnaie et de trésors.

La démarche stratégique est un long et complexe processus débouchant sur des objectifs précis et ciblés impactant l'ensemble de l'organisation et de ses équipes managériales. Pour que ces décisions prises au plus haut niveau de l'entreprise ne demeurent pas de stériles intentions, une vigilance particulière doit être portée au déploiement de cette stratégie à tous les niveaux de l'organisation. C'est ce que les spécialistes appellent "l'alignement stratégique". La recherche de cohérence doit guider toute recherche d'indicateur ou d'action au niveau opérationnel. La performance à long terme en dépend. Le sens donné doit se répercuter à tous les étages de l'édifice. Ces actions conjuguées associées à un solide système de pilotage augmenteront la probabilité d'atteindre les objectifs fixés par les dirigeants. Mais pour y parvenir, le rôle des managers intermédiaires est prépondérant. Ce sont les véritables artisans de la mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie. En effet ce sont eux qui fixent les objectifs et priorités à leurs équipes, et veillent à ce qu'elles restent dans la ligne définie. L'équipe de direction quant à elle, est investie d'une mission forte de communication pour insuffler le sens et créer un environnement favorable à l'atteinte des buts. Alignement ou soumission stratégique ? Il y a quelques années, le Groupe Cegos (organisme de formations professionnelles) sortait les résultats d'une étude intitulée le Divorce des cadres . Cette étude mettait en évidence les prémices d'une nouvelle donne quant au couple Dirigeants/Relais d'encadrement. Historiquement, les cadres ont toujours été garants des règles et vecteurs de la politique de leur direction. Or, depuis quelques années, les cadres ne prêtent plus nécessairement allégeance à leur hiérarchie comme c'était le cas il y a vingt ans. Probablement qu'à terme, avec l'émergence de la génération Y porteuse de nouvelles valeurs, le phénomène peut encore s'accentuer. Tentons quelques explications: Une démarche stratégique ne trouve sa légitimité qu'à travers une implication et un engagement des membres qui participent au destin collectif de cette organisation, à commencer par les relais de management. Cette implication est aisée dans les entreprises dont les performances sont un gage d'opportunités positives pour les différents acteurs concernés. Elle est plus difficile, mais concevable pour une entreprise en difficulté, mais dont la stratégie de compétitivité reposerait sur la mobilisation des acteurs qui peuvent être amenés à faire des efforts pour sauver l'entreprise et par là même leurs emplois. En revanche, cette implication devient une utopie lorsque la stratégie mise en oeuvre apparaît comme dirigée contre les membres de l'organisation, voués à en être exclus ou à subsister dans un organisme affaibli. En outre, de manière légitime, les directions attendent un devoir de loyauté total de la part de leur encadrement. Mais peut-on être totalement aligné, loyal, porteur d'une stratégie et des décisions associées, si l'on a le sentiment profond de ne disposer d'aucune marge de manoeuvre et surtout d'aucun espace de confrontation possible ? A ce titre, plus que de l'alignement, nous observons souvent davantage une logique de soumission résignée de la part des relais de management. La question est de savoir si dans une perspective durable il est possible de porter et d'incarner une stratégie dans ces conditions.

L'export est en effet vecteur de croissance et de développement que ce soit au niveau macro-économique ou micro-économique. Ainsi, pour une PME, l'export peut être un axe de croissance et de développement, à condition que cette démarche fasse l'objet d'une préparation structurée. A l'inverse, un éventuel échec peut fragiliser l'entreprise. Ainsi, une démarche planifiée à l'exportation permet de: - Réduire les risques liés au développement des affaires sur les marchés étrangers; - Obtenir une croissance des ventes plus stable et plus continue dans le (les) pays ciblé(s); - être proactif et non pas réactif. C'est dans cette perspective qu'il est impératif d'avoir un plan d'action et une démarche planifiée, ce qui augmentera sans doute les chances de réussite d'une entreprise sur les marchés étrangers !. Non maîtrisées, ces techniques constituent des freins, voire des risques pour l'entreprise. Ce livre conçoit des actions et objectifs clairement opérationnels. Des formations pour gagner à l'international ! - Destinées à des primo exportateurs et à des entreprises diversement expérimentées - Sous différentes formes: collectives (en interentreprises) ou sur mesure - En relation directe avec les entreprises ou à travers des organismes consulaires et des organisations professionnelles - Avec une approche pragmatique, nourrie de cas concrets - Enrichies d'outils spécifiques: exemple

Si vous ne désirez pas approfondir vos connaissances en matière de finance, il sera malheureusement difficile pour vous de devenir une personne riche. Si vous voulez vraiment devenir riche, commencer par le commencement. Instruisez-vous et améliorez votre intelligence financière. Vous parviendrez beaucoup plus rapidement à la prospérité par ce chemin sage et éclairé. Et pourquoi ne pas commencer maintenant en lisant ce livre ?

L'objectif de l'ouvrage est donc d'informer le lecteur sur les nouveaux contextes opérationnels dans lesquels se pratique le travail communautaire et d'offrir des indications à ceux qui travaillent directement sur le terrain (mais aussi à ceux qui gèrent ou financent le travail communautaire), sur comment opérer dans de tels contextes, en appliquant les directives méthodologiques décrites ici.

Un grand nombre de solos ont pour projet de porter bien au-delà de la micro-entreprise leur ambition entrepreneuriale. Même sans en prendre l'étiquette, ni l'affirmer directement, plusieurs portent en eux le germe de la startup. Le développement d'une entreprise n'est pas toujours simple, le chemin est mal balisé. Notamment, car nous devons tracer notre propre voie. Les conseils d'entrepreneurs chevronnés sont souvent de bons outils. Si vous avez besoin de financement, il vous faudra trouver des investisseurs qui peuvent être des associés ou des banques. Pour cela, il vous faudra établir un business plan. Mais avant de rechercher un financement, il faut que votre projet tienne debout. Pour cela, l'action incontournable à mener est l'étude de marché. En effet, cette dernière a pour but de vérifier la viabilité de votre projet. Il s'agit d'une des clés de la réussite. Pour se faire, vous devez vous poser les bonnes questions et y répondre, connaître et comprendre votre marché, définir votre stratégie et vos actions commerciales. Identifier vos concurrents est indispensable aussi.

Pour que les personnes deviennent plus fortes, elles doivent changer, et donc, leur culture doit changer. Elles doivent le faire par elles-mêmes; nous ne pouvons que les guider et les stimuler, mais non le faire à leur place ou le leur donner.La fleur va grandir si elle a assez d'eau, de lumière, de sol et de minéraux. Elle ne grandira pas si on la tire par le haut. Nous pouvons peut être lui fournir l'eau et les minéraux, mais c'est la fleure (comme les personnes) qui doit pousser par elle même. La tirer par le haut serait comme faire de l'ingénierie sociale. La stimuler en lui donnant de l'eau et des sels minéraux pour qu'elle grandisse et se fortifie serait la méthode de renforcement pour les fleures.Si l'entraîneur fait les flexions à la place de l'athlète, l'athlète ne se fortifie pas. Si le physiothérapeute réalise les exercices à la place du patient, le patient ne se fortifie pas. Si vous réalisez le travail à la place d'une personne, elle continuera à être dépendante, et ses problèmes continueront.L'approche fortifiante du développement est la première chose qui exprime que la personne veut quelque chose et apprend ensuite aux autres comment l'obtenir. Le processus pour l'obtenir est l'exercice (l'effort) qui les renforce.

La nostra è una metodologia elaborata in anni di ricerca e sviluppo, che utilizziamo per progettare e realizzare i nostri interventi di consulenza, formazione e coaching. Il punto di partenza della nostra metodologia è conoscere passioni, sogni e valori delle persone e le comunità con cui lavoriamo, per aiutarle ad attingere alle loro risorse interne e a sviluppare talenti e potenzialità. Utilizziamo un approccio integrato che si avvale di tecniche originali per facilitare le fasi del processo di innovazione, per produrre idee, creare soluzioni e catalizzare i cambiamenti. I percorsi contemplano momenti di formazione e di coaching per rendere il processo creativo più rapido, efficace e concreto.

La nostra visione è aiutare i poveri; non mantenerli dipendenti dalla carità (e quindi farli rimanere poveri) ma aiutarli a diventare più forti, capaci di vivere e crescere senza dovere aspettare la carità altrui. Nel materiale formativo proposto in questo libro, l'argomento principale è l'"empowerment". Con l'"empowerment" i beneficiari dell'aiuto non ricevono carità, che li renderebbe ancora più dipendenti, ma un aiuto a diventare più forti, autosufficienti e meno dipendenti dalla carità altrui. Ci sono diversi modi di dare. Certi doni, anche quelli offerti con le migliori intenzioni, inducono coloro che li ricevono a aspettare di riceverne altri da cui finiscono per diventare dipendenti. Ci sono invece altri tipi di doni che aiutano i poveri a diminuire il loro stato di povertà. Queste sono le offerte che incoraggiamo e sosteniamo. L'"Attitudine alla carità" porta a continuare a donare ai poveri i mezzi di sostentamento. L'"Analisi dello sviluppo" invece dimostra che la carità non è un modo di fare sostenibile perchè non aiuta i poveri a diventare più forti e autosufficienti e contribuisce ad aggravare lo stato di povertà nel tempo.

L'industrie de la mode est en effet une industrie en évolution rapide, la tendance de la mode va toujours et revient sur différentes saisons. L'essentiel est que les créateurs de mode qui réussissent ont une connaissance approfondie du marché et savent comment répondre aux besoins de leurs clients ou les inciter à accepter ce qu'ils ont à offrir, ils sont toujours créatifs et flexibles.

Il existe une "pauvreté d'esprit" qui emprisonne les personnes dans le maintien et le partage du désespoir, de l'affliction, de l'apathie et de l'inhibition. La pauvreté et en particulier les éléments qui l'y prédisposent, relèvent d'un problème social qui nécessite de même une solution sociale. Notre méthodologie démontre qu'il ne s'agit pas de soulager les symptômes de la pauvreté, mais d'en supprimer les facteurs. Ce livre aborde les "plaies", facteurs contribuant au problème social de la pauvreté.Par exemple, un simple transfert de fonds destiné aux victimes de la pauvreté ne suffira pas à faire disparaître ou réduire la pauvreté. Cette mesure ne soulagera les symptômes qu'à court terme et ne peut être considérée comme une solution durable. La pauvreté en tant que problème social appelle des mesures sociales, à savoir l'élimination totale, consciente et volontaire des facteurs de la pauvreté.

Il convient de noter que le potentiel d'Internet n'a pas été pleinement exploité et que de nombreuses opportunités commerciales sont favorables sur Internet. En tant qu'entrepreneur en herbe, il vous suffit de faire des recherches sur Internet et vous serez étonné des opportunités commerciales qui reste à exploiter.Vous pouvez également regarder autour de vous et vous découvrirez qu'il existe une multitude d'opportunités d'affaires qui ne se trouvent pas sur Internet et que vous pouvez utiliser pour gagner de l'argent. Une bonne chose à propos est qu'avec Internet, vous pouvez connecter le monde directement depuis votre chambre à coucher, car avec Internet, le monde est en effet un village planétaire.

Lorsqu'on se lance en business, plusieurs erreurs sont faciles à faire. Après tout, on débute et c'est normal. On commence avec plusieurs bonnes intentions pour se rendre compte par la suite qu'on s'est tiré dans le pied. Il prend souvent plus de temps à revenir en arrière qu'à instaurer une bonne technique dès le départ. Je vous assure, on a parfois l'impression d'en connaître beaucoup plus que ce qu'on en connaît réellement. Oui, on fait tous des erreurs, mais si je peux vous éviter d'en faire quelques une, je le ferai. Voici donc mes conseils pour bien cibler votre clientèle. Un service (lire aussi un produit) doit répondre à une demande, c'est la base. Si vous ne répondez à rien et bien, vous ne vendrez rien. C'est aussi simple que ça. L'erreur la plus courante est de vouloir cibler toutes les clientèles. La pensée magique qui veut qu'un service soit si miraculeux qu'il comblera tout le monde est fausse. C'est impossible et si c'était possible, croyez-moi Apple aurait déjà trouvé la solution. Soyez réaliste quant à votre entreprise, analyser la demande. Vous ne pouvez pas viser de plaire à tout le monde, le monde est constitué de gens qui détestent la technologie, d'autres qui l'adore, des salaires très bas comme très élevés... Votre produit est enclin à plaire à qui exactement? De plus, connaître votre clientèle est la base de votre opération marketing. Vous pourrez faire des publicités plus ciblées et parler un peu plus à vos vrais acheteurs. Pour mieux y répondre, posez-vous les questions suivantes: Qui peut se payer ce service? Est-ce que tout le monde peut l'acheter ou on parle d'un service/produit haut de gamme? Si tout le monde peut se l'offrir, qu'est-ce qui rendra votre service différent? Ça vous prend un attrait, votre sourire n'est pas l'unique solution. De plus, si vous visez une clientèle haute gamme, sachez alors que votre produit doit être de qualité, être distingué et plus rare. C'est la première chose à savoir, est-ce qu'on vise de vendre beaucoup à petits prix ou de vendre moins à gros prix? Le fait d'essayer de faire les deux ne créera pas une image stable à votre entreprise. Il faut dès le départ cibler l'image que l'on veut projeter. Quel tranche d'âge intéressera t'il? Est-ce qu'on cible des jeunes professionnels ou des babyboomers? Est-ce que notre clientèle est plus techno ou journal? On ne séduit pas un retraité comme une femme dans la vingtaine. Encore une fois, on ne peut pas plaire à toutes les tranches d'âge. On peut essayer, mais vaut mieux se concentrer sur une tranche en particulier. Qu'est-ce que mon service offre de différent? Qu'est-ce qui fera qu'un client devrait venir me voir plus qu'un autre? Mon prix? Ma qualité? L'endroit où je me trouve? Il faut axer son marketing sur des aspects distinctifs. Cette question vous aidera grandement lorsqu'il sera le temps de faire de la promo, si vous offrez la même chose que votre concurrent, pourquoi vous ferions-nous confiance? Quel mot voulez-vous que les gens se disent lorsqu'ils pensent à votre service Une fois que vous connaissez votre clientèle, il vous faut la cibler de manière cohérente. Si vous décidez que vous voulez avoir une clientèle haute gamme, mais que votre image d'entreprise est fait dans Word, vous ne projetez pas la bonne image pour ces clients. Investissez dans un bon graphiste pour avoir une image impeccable. Placez votre publicité aux bons endroits, encore une fois, si vous ciblez le haut de gamme, les petites annonces et kijiji ne sont pas les solutions les plus réussis. Le fait d'établir des partenariats avec des entreprises qui ciblent la même clientèle aidera aussi.

Avant de vous lancer dans la création des entreprises technologiques, il est important de se poser, de prendre quelques heures pour élaborer un descriptif de votre besoin: il s'agit de rédiger une 1ère version de votre plan d'affaires. Ce document sera éventuellement complété pendant la phase de faisabilité et vous servira de référence pendant la consultation et le développement. Plus une erreur ou un oubli sera détecté tardivement plus il vous coûtera cher. Cette phase de rédaction du plan d'affaires est donc indispensable et vous fera gagner beaucoup temps dans la conduite de votre projet. Elle nécessite de prendre en compte les éléments suivants: le contexte stratégique du produit/service et du porteur de projet (objectifs recherchés, marché visé, réglementation et normes...); l'environnement à contrôler/piloter, les acteurs et les fonctions à assurer.

L'industrie de la mode est une création de l'âge moderne et des changements de style de mode sur une base régulière et dans la plupart des cas, les gens retournent dans le passé pour réintroduire la mode ancienne. L'industrie de la mode est en effet une industrie en évolution rapide, la tendance de la mode va toujours et revient sur différentes saisons. L'essentiel est que les créateurs de mode qui réussissent ont une connaissance approfondie du marché et savent comment répondre aux besoins de leurs clients ou les inciter à accepter ce qu'ils ont à offrir; ils sont toujours créatifs et flexibles.

Vous devez vous demander quelles sont vos forces, et d'une certaine manière, vous connaissez déjà la réponse. Si vous écoutez votre intuition, vous savez déjà ce que vous voulez vraiment faire. Cela n'a pas de sens de dire qu'il est trop tard pour vous pour réussir, vous pouvez toujours apprendre quelque chose de nouveau, acquérir de nouvelles compétences et investir en vous-même. Notre système éducatif n'est pas le meilleur qui soit mais finalement, les limites que nous avons sont celles que nous nous donnons à nous-même. Je pense que nous devons prendre le temps de nous connaître mieux. Quelle est notre motivation profonde, quel est notre but de vie. Même si cela fait un peu ésotérique, nous sommes la génération millenium et les études montrent que nous sommes ces gens qui cherchent le sens de la vie et nous n'acceptons plus ce genre de jobs répétitifs qui sont d'ailleurs en train de disparaître. Jamais dans l'histoire de l'humanité nous n'avons eu à faire face à autant de défis en même temps. Socialement, économiquement, écologiquement notre monde est en plein bouleversement. Nous devons adopter une attitude responsable similaire à un entrepreneur qui va constater une difficulté et immédiatement se concentrer sur une solution plutôt que de se plaindre de la situation ou de l'ignorer.

Quel que soit l'angle d'analyse convoqué, l'Afrique, berceau de l'humanité, reste le dernier des continents dans tous les domaines imaginables. Et comme si la misère ne suffisait pas, l'Afrique a pulvérisé tous les records de violation des droits de l'homme. On y égorge son frère pour un morceau de pouvoir, on s'y amuse avec le pouvoir du peuple en associant l'armée républicaine au truquage des élections, on repousse ou ajourne les élections républicaines quand on est pas sûr de gagner, le tout avec la complicité d'une justice injuste et âprement corrompue. Malgré cette situation chaotique, des rêveurs et des hypocrites, africains ou non, s'amusent à défendre l'Afrique en la présentant comme une terre de chaleur humaine, une éternelle victime du vampirisme occidental. On fait croire au nègre, pour l'endormir, que l'Afrique est une terre d'hospitalité, de convivialité et de communauté, contrairement à l'Occident qui serait une terre d'égoïsme et d'individualisme. Ce cliché est absolument faux. La jalousie est si bien ancrée en Afrique, que les hommes sont obligés de se cacher pour réussir. Tout se passe comme dans un panier à crabe: l'élément qui veut émerger est tiré vers le bas. Le sport quotidien des dirigeants africains consiste à emprisonner et à massacrer des opposants, à incendier le service public en gérant le pouvoir républicain comme un bien familial transmissible de père en fils, à narguer la pauvreté des contribuables en volant leur argent à vue d'oeil pour le dilapider dans des cérémonies ostentatoires et voyages de prestige, à acheter la police, la gendarmerie, l'armée et la justice à vil prix. Certains s'accrochent au trône présidentiels jusqu'à y mourir après 40 ans de dictature et d'exaction sur les opposants.

Pour les entrepreneurs, le financement peut ne pas être leur seul défi. Beaucoup de gens ont de l'argent, mais ils ne savent pas exactement comment l'investir. En vérité, il n'y a jamais eu de pénurie d'idées, il suffit d'un changement de perception et de la capacité de voir et de percevoir des opportunités là où d'autres voir des problèmes. Pour que votre entreprise reste pertinente, vous devez faire preuve d'innovation. Le monde des affaires évolue à un rythme rapide et, pour continuer, il faut constamment générer des idées novatrices. Venir avec de nouvelles idées pour votre entreprise n'est pas une tâche facile.