Forretningsstrategier

Sermaye varl¿klar¿n¿ fiyatland¿rma modelinin (CAPM olarak da bilinir) temellerini bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Sermaye varl¿klar¿n¿ fiyatland¿rma modeli, finansal varl¿klar¿n karl¿l¿¿¿n¿ tahmin etmek için kullan¿lan matematiksel bir yöntemdir. En popüler risk de¿erlendirme yöntemlerinden biri olan CAPM, yat¿r¿mc¿lara potansiyel yat¿r¿mlar hakk¿nda mümkün oldu¿unca fazla bilgi vermeyi amaçlar, böylece yat¿r¿m portföylerini riskli ve güvenli varl¿klar¿n bir kombinasyonundan uygun gördükleri ¿ekilde olu¿turabilirler. Bu kitap size CAPM'e ve onu daha iyi yat¿r¿mlar yapmak için nas¿l kullanacä¿n¿za dair kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Sadece yat¿r¿mlar¿n¿zdan en yüksek getiriyi nas¿l elde edece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, portföy çe¿itlendirmesinin s¿n¿r¿ da dahil olmak üzere eksiklikleri hakk¿nda daha fazla bilgi edinecek ve arbitraj fiyatland¿rma teorisi ve çok faktörlü model gibi ilgili modeller hakk¿nda daha fazla bilgi edineceksiniz. Sermaye varl¿klar¿n¿ fiyatland¿rma modeli hakk¿nda : CAPM, finansal piyasalar¿n geli¿meye ve standartlämaya bälad¿¿¿ bir dönemde geli¿tirilmi¿tir. Yat¿r¿mc¿lar¿n bilinçli yat¿r¿m kararlar¿ almalar¿n¿ ve bir ürünün riskini potansiyel getirisine kar¿¿ tartmalar¿n¿ sälar. Bäka bir deyi¿le, yat¿r¿mc¿lar¿n mümkün oldu¿unca az para harcamas¿na ve rasyonel i¿ seçimleri yapmas¿na yard¿mc¿ olur. Modelin bir di¿er avantaj¿ da bir ¿irketin gelecekteki kazançlar¿n¿ hesaplamak için do¿ru iskonto oran¿n¿ vermesidir. Arbitraj fiyat teorisi gibi di¿er yöntemlere göre daha az do¿ru olsa da kullan¿m¿ daha kolayd¿r. Bu kitapta CAPM'in size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, bir finansal varl¿¿¿ nas¿l de¿erlendirece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ daha iyi yat¿r¿mlar yapmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Ishikawa diyagram¿n¿n (bal¿k k¿lç¿¿¿ diyagram¿, bal¿k k¿lç¿¿¿ diyagram¿, neden-sonuç diyagram¿ veya Fishikawa olarak da bilinir) temellerini sadece 50 dakikada anlay¿n. Ishikawa diyagram¿, kullan¿c¿lar¿n bir sorunun nedenlerinden herhangi birini gözden kaç¿rmamas¿n¿ sälayarak hatalar¿ önleyen güçlü bir kalite yönetim arac¿d¿r. Ayr¿ca soruna yönelik potansiyel çözümlerin belirlenmesini ve de¿erlendirilmesini de kolaylät¿r¿r. Bu kitap size Ishikawa diyagram¿n¿n proje yönetimi, risk yönetimi ve kalite kontrol alanlar¿ndaki uygulamalar¿na ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca bir vaka çal¿¿mas¿n¿n incelenmesini, arac¿n eksikliklerinin ve kaç¿n¿lmas¿ gereken potansiyel tuzaklar¿n tart¿¿¿lmas¿n¿ ve 5 Neden yöntemi, Pareto diyagram¿ ve CARRTDAF yöntemi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Ishikawa diyagram¿ hakk¿nda : Ishikawa diyagram¿, bir sorunun nedenlerine ve etkilerine genel bir bak¿¿ sälayan ve kullan¿c¿lar¿n sorunun kaynaklar¿n¿ do¿ru bir ¿ekilde belirlemek için bu nedenleri ve etkileri s¿ralamas¿na olanak tan¿yan görsel bir araçt¿r. Esas olarak kalite yönetimi veya proje yönetimi için bir araç olarak kullan¿l¿r, ancak sorunlar¿n hem öngörülmesine hem de çözülmesine izin verdi¿i için risk yönetimine de özellikle uygundur. Bu kitapta Ishikawa diyagram¿n¿n size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, sorunlar¿n olas¿ nedenlerini belirlemeyi ö¿renecek ve ¿irketinizdeki herhangi bir sorunun kaynä¿n¿ nas¿l ortaya ç¿karacä¿n¿z¿ ke¿fedeceksiniz. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Balanced Scorecard'¿n özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Kurumsal Karne, günlük faaliyetler ile bir ¿irketin genel vizyonu aras¿nda tutarl¿l¿k sälayan stratejik dü¿ünme için de¿erli bir araçt¿r. Finansal perspektif, mü¿teri perspektifi, dahili i¿ süreçleri ve ö¿renme, büyüme ve inovasyona dayal¿ analizler sayesinde bu son derece etkili yönetim arac¿ yöneticilere, çal¿¿anlara ve hissedarlara ¿irket ve performans¿ hakk¿nda kapsaml¿ bir genel bak¿¿ sälar. Bu kitap, pazar pay¿, mü¿teri sadakati ve çal¿¿an memnuniyeti de dahil olmak üzere Balanced Scorecard ile ili¿kili araçlara ve performans göstergelerine kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, arac¿n uygulanmas¿na yönelik pratik tavsiyeler, d¿¿ çevrenin tam olarak entegre edilememesi de dahil olmak üzere bäl¿ca art¿ ve eksilerine genel bir bak¿¿ ve bir vaka çal¿¿mas¿n¿n derinlemesine tart¿¿mas¿n¿ içermektedir. Balanced Scorecard Hakk¿nda : Strateji ve yönetimi birle¿tiren Balanced Scorecard, bir ¿irketin k¿sa ve uzun vadeli hedef ve taktiklerinin kapsaml¿ bir resmini sunmak için bir dizi performans göstergesi kullan¿r. Daha az dinamik olan ve eski bilgilere dayanan önceki çerçevelerin aksine, Balanced Scorecard operasyonel göstergeleri, mü¿terileri ve insanlar¿ dikkate alarak ¿irketin çok daha kapsaml¿ bir de¿erlendirmesini yapar. Bu kitapta, Kurumsal Karnenin i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, modelin farkl¿ bile¿enleri hakk¿nda bilgi edinecek ve ilgili çok say¿da gösterge hakk¿nda fikir sahibi olacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve bir dizi pratik ipucu, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için ihtiyac¿n¿z olan araçlar¿ size verecektir.

PESTLE analizinin (PESTEL analizi veya PESTLE çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. PESTLE analizi, bir ¿irketin geli¿iminin, ¿irket için f¿rsatlar¿ veya tehditleri temsil edebilecek çok çe¿itli temel makroekonomik faktörlere bäl¿ oldu¿u gözlemine dayanmaktad¿r. PESTLE analizini kullanarak önemli de¿i¿kenleri belirlemek, ¿irketlerin rekabet avantajlar¿ndan yararlanmalar¿n¿ ve mümkün olan en etkili rekabet stratejisini geli¿tirmelerini sälar. Bu kitap, yeni bir i¿, proje veya ürün bälat¿rken, bir ¿irketi yeniden düzenlerken ve bir pazarlama stratejisi geli¿tirirken PESTLE analizinin uygulamalar¿na faydal¿ bir giri¿ sälar. Ayr¿ca, gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿, arac¿n göreceli objektiflik eksikli¿i de dahil olmak üzere eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿ ve SWOT analizi ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. PESTLE analizi hakk¿nda PESTLE analizi, belirli bir bälamda bir kurulu¿la ilgili makroekonomik de¿i¿kenleri analiz etmeyi amaçlamaktad¿r. Daha spesifik olarak, yöneticilerin politik, ekonomik, sosyo-kültürel, teknolojik, yasal ve çevresel de¿i¿kenleri tan¿mlamalar¿n¿ ve bu faktörlere dayanarak gelecekte neler olabilece¿ini tahmin etmelerini sälar. Bu da onu bir i¿ plan¿ haz¿rlamak, üretim veya pazarlama stratejileri geli¿tirmek ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesini planlamak için de¿erli bir araç haline getirir. Bu kitapta, PESTLE analizinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿letmenizi etkileyen makroekonomik de¿i¿kenleri nas¿l s¿n¿fland¿racä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ gelece¿e yönelik etkili bir planlama yapmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Pazarlama karmas¿n¿n (4 Ps olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Pazarlama karmas¿, pazarlamac¿lar¿n etkili pazarlama stratejileri geli¿tirmek ve hedef pazarda amaçlar¿na ulämak için kullanabilecekleri araçlar¿ kapsar. Böylece, ürün, fiyat, yer ve promosyondan olu¿an dört temel faktör sayesinde pazarlamac¿lar belirli bir mal, hizmet veya markan¿n bäar¿s¿n¿ sälamak için daha ak¿ll¿ca kararlar alabilirler. Bu kitap size pazarlama karmas¿n¿n her bir bile¿enine kullan¿¿l¿ bir giri¿ ve stratejik planlamaya nas¿l uygulanacä¿na dair net tavsiyeler sunmaktad¿r. Ayr¿ca çe¿itli vaka çal¿¿malar¿, potansiyel tuzaklara ili¿kin bir tart¿¿ma ve 7 Ps ve 4 C gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Pazarlama karmas¿ hakk¿nda : Pazarlama karmas¿, bir ¿irketin sat¿¿lar¿n¿ art¿rmak için elindeki tüm araçlar¿ bir araya getirir. Kendine özgü ""4 Ps"", kullan¿c¿lar¿n hedef pazardaki tüketicileri çekmek için ürün politikas¿, fiyatland¿rma politikas¿, dä¿t¿m politikas¿ ve ileti¿im politikas¿ hakk¿nda bilinçli kararlar almas¿na olanak tan¿r. Kapsaml¿ ancak uygulamas¿ kolay olan bu model, i¿letme okullar¿nda yayg¿n olarak ö¿retilmekte ve uygulamada da yayg¿n olarak kullan¿lmaktad¿r. Bu kitapta, pazarlama karmas¿n¿n size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini, dört kategorinin her birinde önemli kararlar¿ nas¿l alacä¿n¿z¿ ve pazarlama stratejinizi test etmek için bu yaklä¿m¿ nas¿l kullanacä¿n¿z¿ ke¿fedeceksiniz. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, çe¿itli vaka çal¿¿malar¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

People are constantly being asked to stretch-in too many directions and for too long. ELASTIC helps you understand what's happening and explore practical strategies to build "stretchiness" in yourself and with others.

În¿elege¿i esen¿a Balanced Scorecard în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Tabloul de bord echilibrat este un instrument valoros pentru gândirea strategic¿, care asigur¿ coeren¿a între activit¿¿ile zilnice ¿i viziunea general¿ a unei companii. Prin intermediul analizei bazate pe perspectiva financiar¿, perspectiva clien¿ilor, procesele interne de afaceri ¿i înv¿¿are, cre¿tere ¿i inovare, acest instrument de management extrem de eficient ofer¿ managerilor, angajäilor ¿i ac¿ionarilor o imagine de ansamblu cuprinz¿toare a companiei ¿i a performan¿elor sale. Aceast¿ carte ofer¿ o introducere util¿ în instrumentele ¿i indicatorii de performan¿¿ asociäi cu Balanced Scorecard, inclusiv cota de piä¿, loialitatea clien¿ilor ¿i satisfac¿ia angajäilor. Acesta include, de asemenea, sfaturi practice pentru aplicarea instrumentului, o prezentare general¿ a principalelor argumente pro ¿i contra, inclusiv e¿ecul de a integra pe deplin mediul extern, precum ¿i o discüie aprofundat¿ a unui studiu de caz.Despre Balanced Scorecard : Combinând strategia ¿i managementul, Balanced Scorecard utilizeaz¿ un set de indicatori de performan¿¿ pentru a oferi o imagine cuprinz¿toare a obiectivelor ¿i tacticilor pe termen scurt ¿i lung ale unei companii. Spre deosebire de cadrele anterioare, care erau mai püin dinamice ¿i se bazau pe informäii vechi, Balanced Scorecard ia în considerare indicatorii operäionali, clien¿ii ¿i oamenii pentru a oferi o evaluare mult mai complet¿ a companiei. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta Balanced Scorecard afacerea, ve¿i înv¿¿a despre diferitele componente ale modelului ¿i ve¿i ob¿ine informäii despre numeröii indicatori implicäi. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o serie de sfaturi practice v¿ vor oferi instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a teoriei jocurilor (cunoscut¿ ¿i sub numele de teoria comportamentului strategic ¿i teoria deciziilor interactive) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Teoria jocurilor studiaz¿ consecin¿ele interac¿iunii strategice (¿i anume negocierea, concuren¿a ¿i asisten¿a reciproc¿) între diferi¿i "juc¿tori", fiecare dintre ei urm¿rindu-¿i propriile obiective. Demonstreaz¿ în mod clar interdependen¿a dintre firme, ¿¿ri ¿i indivizi ¿i ne ajut¿ s¿ în¿elegem reläiile de putere în cadrul negocierilor, ceea ce îi confer¿ aplicäii valoroase în economie, analiza conflictelor ¿i procesul decizional. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere la îndemân¿ în complexitatea interac¿iunilor sociale ¿i în aplicäiile practice ale teoriei jocurilor într-o serie de domenii. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ aplicäi strategiile în interac¿iunile cu ceilal¿i, dar ve¿i aborda ¿i o serie de exemple, cum ar fi problema clasic¿ a dilemei prizonierului, ve¿i afla mai multe despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre dificultatea relativ¿ de a-l aplica în situäii din viäa real¿, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modele conexe, cum ar fi jocurile de însöire ¿i jocurile infinite.Despre teoria jocurilor : Originile teoriei jocurilor dateaz¿ din Renätere, când au ap¿rut primele analize ale jocurilor de strategie, de¿i nu a existat nicio teorie formal¿ pân¿ în secolele XIX ¿i XX. Aceast¿ teorie studiaz¿ interac¿iunea social¿ ¿i urm¿re¿te s¿ demonstreze c¿ indivizii, firmele ¿i ¿¿rile sunt interdependente. Prin urmare, cel mai benefic pas pentru toate p¿r¿ile implicate este g¿sirea unui echilibru care s¿ convin¿ tuturor p¿r¿ilor. De¿i cooperarea poate c¿ nu este cel mai üor lucru din lume, cel mai bun mod de a face fä¿ nevoii de cooperare este de a o în¿elege ¿i nu de a o combate. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta teoria jocurilor, ve¿i înv¿¿a cum s¿ o aplicäi în diferite domenii ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a elabora o strategie adecvat¿. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a teoriei long tail pentru afaceri în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Acest model este utilizat pentru a ilustra distribüia vânz¿rilor unei companii pentru toate produsele sale, de la bestseller-uri cu cerere mare la produse de ni¿¿ care genereaz¿ doar vânz¿ri minore. În noua noastr¿ er¿ digital¿, odat¿ cu cre¿terea comer¿ului electronic, care reduce drastic costurile de depozitare, este posibil s¿ se genereze vânz¿ri semnificative cu produse cu cerere redus¿, care reprezint¿ "coada" modelului. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile teoriei cozii lungi în dezvoltarea strategiilor comerciale ¿i de marketing. De asemenea, include un studiu de caz detaliat, o discüie despre deficien¿ele teoriei ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi principiul Pareto, modelul ABC ¿i strategia blockbuster.Despre teoria cozii lungi : Teoria cozii lungi a fost aplicat¿ pentru prima dat¿ în domeniul afacerilor de c¿tre scriitorul ¿i antreprenorul Chris Anderson în 2004, pe baza unei analize a site-urilor populare de comer¿ electronic, inclusiv Amazon, eBay ¿i Netflix. Afirmäia potrivit c¿reia profitabilitatea nu depinde doar de bestselleruri a pus la îndoial¿ multe strategii de afaceri ¿i modele economice existente, dar, cu toate acestea, nu lipsesc dovezile care s¿ sus¿in¿ argumentul lui Anderson. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate fi de folos teoria cozii lungi, ve¿i identifica produsele care formeaz¿ "capul" ¿i "coada" portofoliului dumneavoastr¿ de produse ¿i v¿ ve¿i folosi descoperirile pentru a dezvolta o strategie comercial¿ profitabil¿. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a conceptului de strategie a Oceanului Albastru în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Strategia Oceanului Albastru este un concept dezvoltat de W. Chan Kim ¿i Renée Mauborgne care combin¿ strategia, marketingul ¿i inovarea. Strategia redefine¿te metoda clasic¿ a strategiilor de dezvoltare ¿i încurajeaz¿ companiile s¿ se desprind¿ de mul¿ime prin inovare valoric¿. Aceast¿ carte ofer¿ o introducere la îndemân¿ în Strategia Oceanului Albastru ¿i v¿ prezint¿ conceptele de "oceane albastre" ¿i "oceane röii", încurajându-v¿ s¿ privi¿i lucrurile într-o lumin¿ noü. Include, de asemenea, studii de caz din viäa real¿, informäii privind deficien¿ele instrumentului, inclusiv lipsa sa de coeren¿¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi conceptele prezentate de Michael E. Raynor ¿i Clayton M. Christensen în prima lor carte.Cu privire la conceptul de strategie a Oceanului Albastru : Strategia Oceanului Albastru este un concept care are ca scop distan¿area unei companii de concuren¿¿ ¿i asigurarea unei performan¿e mai bune. Acesta introduce conceptele de "oceane albastre", care sunt pie¿e nedezvoltate ¿i coapte pentru exploatare, ¿i "oceane röii", care sunt pie¿e deja saturate. Strategia recomand¿ p¿r¿sirea acestor ''oceane röii'' pentru m¿rile mai profitabile ale ''oceanelor albastre''. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum Strategia Oceanului Albastru poate ajuta compania dumneavoastr¿ s¿ identifice pie¿ele neexploatate, s¿ înve¿e cum s¿ le exploateze mai bine ¿i s¿ utilizeze rezultatele pentru a dezvolta afacerea într-un nou späiu strategic. O explicäie clar¿ a beneficiilor ¿i a poten¿ialelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Some communities in Shanghai have experienced challenges in community governance after relocation. In order to improve the community environment and enhance the residents¿ sense of belonging, the Creative Farm has been transformed from a rubbish patch into a net-worthy community garden through multi-level and networked participation of street cadres and shared governance with the people. This practice activity will be combined with the national community innovation and governance society. It will go deep into the community of Creative Farm to conduct a quantitative analysis of the collected data and in-depth reflection on the content of the interviews to gain a deeper understanding of the form of community innovation and governance and its impact and provide sustainable suggestions for the future community innovation and governance, opening up new heights of urban renewal.

Compreender o essencial do Kaizen (também conhecido como melhoramento contínuo ou melhoramento incremental) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O conceito japonês de Kaizen é utilizado nos negócios para melhorar a qualidade da produção na linha de produção. Provou ser uma abordagem extremamente eficaz, uma vez que permite às empresas melhorar a produtividade e a qualidade do produto através da optimização do processo de produção. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil aos conceitos de melhoria contínua e de gestão enxuta. Além de aprender a implementá-los na sua própria empresa, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo o facto de nem sempre ser realista aplicá-la no Ocidente, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como o conceito Kaikaku e a abordagem Hoshin. Sobre Kaizen : Kaizen é uma abordagem inovadora à produção e negócios que teve origem no Japão depois de um engenheiro chamado Taiichi Ohno ter criado o Sistema de Produção Toyota. Parte da razão para a sua criação foram as consequências desastrosas do envolvimento do Japão na Segunda Guerra Mundial: a economia japonesa ficou completamente devastada, pelo que foi decidido que o país seria revitalizado através da produção. O conceito é típico da mentalidade japonesa, uma vez que envolve todos os membros da empresa, desde o CEO até ao trabalhador mais baixo da hierarquia, tentando o seu melhor para melhorar a produtividade. Neste livro, descobrirá como o Kaizen pode ajudar o seu negócio, aprenderá como implementar pequenas melhorias dentro de uma empresa e, consequentemente, assegurar que esta se mantenha competitiva e eficaz nos anos vindouros. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial dos critérios SMART (também conhecidos como objectivos SMART, objectivos SMART e o método SMARTER) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. Os critérios SMART são uma ferramenta simples mas valiosa na gestão de projectos: podem ser utilizados para definir claramente objectivos e indicadores-chave de desempenho (KPIs), e para encorajar a realização de resultados concretos. Este livro fornecerá uma introdução útil às cinco dimensões-chave dos critérios SMART, nomeadamente, específicos, mensuráveis, atribuíveis, realistas e calendarizados, e fornecerá conselhos simples para os implementar no seu projecto. Também apresenta uma discussão aprofundada de múltiplos estudos de casos, um esboço das vantagens e desvantagens da abordagem, e uma introdução a ferramentas relacionadas, incluindo o modelo DUMB de Brendon Burchard. Sobre os critérios SMART : Graças à sigla SMART, os utilizadores desta abordagem podem ter em mente os critérios essenciais para a definição de objectivos precisos e realistas. A ferramenta foi inicialmente utilizada na gestão e gestão de produtos, mas a sua simplicidade e eficácia significam que rapidamente se estendeu a domínios como os recursos humanos e o desenvolvimento pessoal. É um conceito altamente versátil, e pode ser utilizado tanto na definição de objectivos pessoais como no planeamento de projectos de grupo. Neste livro, descobrirá como os critérios SMART podem ajudá-lo a definir e realizar objectivos concretos, compreender o papel que os objectivos certos desempenham na avaliação do desempenho, e planear novos projectos e tarefas de forma eficaz. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de estudos de casos práticos e uma introdução concisa a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da Tela do Modelo Empresarial (também conhecida como BMC) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Tela de Modelo de Negócio é uma ferramenta que é utilizada para conceptualizar novos modelos de negócio e documentar os já existentes, permitindo assim às empresas criar, entregar e capturar valor. A estratégia permite assim aos utilizadores transformar ideias abstractas em modelos de negócio e planos de negócio. Este livro fornecerá uma introdução útil às actividades de uma empresa típica, incluindo as suas principais parcerias, estrutura de custos e fluxos de receitas. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a Tela do Modelo de Negócio, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua análise relativamente estática, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como a matriz de crescimento-partilha do BCG e as cinco forças de Porter. Sobre a Tela de Modelo de Negócio : A Tela de Modelo de Negócio é uma ferramenta extremamente útil que pode ajudar a orientar o lançamento de um novo produto, arranque ou processo. O seu sucesso e eficácia advêm da sua simplicidade e clareza, tornando-o simples de utilizar quer sozinho quer como parte de uma equipa. Neste livro, descobrirá como o Business Model Canvas pode ajudá-lo, aprenderá como tornar viáveis ideias revolucionárias e inovadoras, e utilizará os seus resultados para revigorar a sua empresa ou elevar-se nas suas fileiras. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do Conceito de Estratégia do Oceano Azul em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Estratégia do Oceano Azul é um conceito que foi desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne e combina estratégia, marketing e inovação. A estratégia redefine o método clássico de representação de estratégias de desenvolvimento e encoraja as empresas a utilizar a inovação de valor para se libertarem da multidão. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil à Estratégia do Oceano Azul e familiarizá-lo com os conceitos de 'oceanos azuis' e 'oceanos vermelhos', encorajando-o a olhar para os negócios sob uma nova perspectiva. Contém também estudos de casos da vida real, informações sobre as deficiências da ferramenta, incluindo a sua falta de coesão, e uma introdução a modelos relacionados, tais como os conceitos apresentados por Michael E. Raynor e Clayton M. Christensen no seu primeiro livro. Sobre o Conceito de Estratégia do Oceano Azul : A Estratégia do Oceano Azul é um conceito que visa distanciar um negócio da concorrência e garantir um melhor desempenho. Introduz os conceitos de "oceanos azuis", que são mercados não desenvolvidos e maduros para exploração, e "oceanos vermelhos", que são mercados que já estão saturados. A estratégia aconselha a deixar estes "oceanos vermelhos" para os mares mais rentáveis dos "oceanos azuis". Neste livro, descobrirá como a Estratégia do Oceano Azul pode ajudar a sua empresa a identificar mercados inexplorados, aprender a explorá-los melhor, e utilizar os seus resultados para desenvolver a sua empresa num novo espaço estratégico. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (também conhecida como 7S e a Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O 7-S Framework é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que representa visualmente os componentes de uma empresa, sob a forma de um átomo. É utilizado em particular na gestão de médias e grandes empresas, e na gestão da mudança. É uma ferramenta visual muito fácil de utilizar e aplicar, o que ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe uma introdução útil aos 7 S do modelo: estratégia, estrutura, competências, valores partilhados, estilo, sistemas e pessoal. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a estrutura, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza abstracta, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como fluxogramas e fichas de processo. Sobre a estrutura McKinsey 7S : A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura não é Organização, por Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a organização de um negócio em vez de simplesmente ajustar o que já está a ser feito. A sua estrutura atómica única e a utilização de um simples dispositivo mnemónico tornam mais fácil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos, contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo. Neste livro, descobrirá como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar, aprenderá a identificar relações no local de trabalho, e utilizará os seus resultados para melhorar significativamente a eficiência da sua empresa. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreenda o essencial da Cadeia de Valor de Michael Porter em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Cadeia de Valor de Michael Porter é uma série de acções bem fundamentadas concebidas para estabelecer e melhorar um determinado produto ou serviço no mercado. É portanto uma ferramenta analítica que pode ser utilizada para dar a qualquer empresa envolvida na criação de valor uma vantagem competitiva no mundo empresarial. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil à cadeia de valor, a fim de posicionar correctamente o seu produto ou serviço no mercado. Além de aprender a utilizar este modelo para melhorar os seus serviços, reduzir custos e criar valor, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a dificuldade da sua implementação, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como as cinco forças de Porter. Sobre a Cadeia de Valor de Michael Porter : De acordo com o conceito da cadeia de valor de Porter, todas as empresas devem estudar o conceito de criação de valor antes de começarem a desenvolver uma vantagem competitiva. Esta cadeia facilita a questão, decompondo as diferentes funções de uma empresa e examinando os custos. Assim, permite que as empresas distribuam eficazmente os recursos e, portanto, posicionem eficazmente os produtos no mercado. Neste livro, descobrirá como a Cadeia de Valor de Michael Porter o pode ajudar, aprenderá a reduzir os seus custos, e utilizará este conhecimento para aumentar a produtividade e alcançar um crescimento sustentável. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

The main objective of this text is to analyze the incidence of bond issuance in the restructuring of liabilities and the improvement of liquidity in companies of the agroindustrial sector, mainly in the company Agraria Azucarera Andahuasi of Lima-Peru, considering that bond issuance generates immediate liquidity for the company and on the other hand soft financial obligations, it is very opportune to evaluate the company's business management considering the basic financial principles such as liquidity, profitability and risk.

Après des années d'instabilité politique et de crise sanitaire chronique, la Somalie est aujourd'hui une nation pleine d'espoir qui dispose d'un bon point de départ, des élections démocratiques à l'éradication de la polio. Contrairement au vieillissement de la population en Europe et à l'augmentation des familles pratiquant l'automédication en Afrique, le secteur de la santé en Somalie a été gravement endommagé par la crise du personnel de santé, la fuite des cerveaux des professionnels de la santé et l'incompétence des travailleurs de la santé. Les stratégies du gouvernement en matière de recrutement et de fidélisation du personnel de santé constituent un autre défi majeur qu'il convient de mesurer et auquel il faut accorder une grande priorité. Depuis le coup d'État sans effusion de sang de 1969, l'armée était le principal consommateur de dépenses publiques. Aujourd'hui, le système fédéral contemporain du pays est resté en tête des dépenses militaires et de la sécurité. Bien sûr, le mécanisme de défense et le rôle de l'armée sont importants pour la sécurité, mais les situations malsaines font également partie de l'insécurité.

This book presents the stakes, objectives and approach to implementing the Operational and Financial Control System of a company. It explains how this system can improve the profitability of activities through the optimization of processes and costs.You will discover examples and cases that can inspire you in your project to implement an Operational and Financial Control System. A part of the book is also devoted to the theme of investment and the profitability of a company's investment projects.We invite you to share the ideas in this book with your company in order to help all employees contribute to the profitability of your activities.

Succeed in life with or without a degree, a book for anyone who wants to succeed in life despite their level of education.In a job market where recruiters are mostly interested in highly qualified profiles, one has the right to wonder if one can succeed in the professional world without a degree. School, which is the royal road to acquire skills through quality training, does not suit everyone. Its knowledge acquisition requirements are not adapted to everyone. Diplomas open the doors to the world of work and the offers mention the criteria that one must have in one's baggage. However, this is not the only way to get there. It seems that getting a degree is not the only way to succeed because many people have not had the chance to go far in their studies. Some had to stop because of lack of means and others because of dropping out of school. There are people with a creative spirit in specific sectors of activity. One can create a company and develop it without being a graduate of prestigious schools because social success is important for everyone.

This book is a compilation and collection of selected research papers authored by scholars and academicians on the theme of Resilient & Sustainable Business Practices. Most of the papers included in this book are interdisciplinary and address some of the issues and areas of inquiry related to the theme. Readers have an opportunity to appreciate these inquiries and research efforts through these edited papers, some of which are exploratory, while others are based on primary as well as secondary data.

Dieses Fachbuch setzt sich mit der Führungskraft auseinander, die im Berufsalltag Widersprüche, die aus dem System heraus entstehen, bewältigen und managen muss. Im Fokus steht die Führungskraft im mittleren Management, deren Erleben von systemimmanenten Widersprüchen sowie ihr Agieren in diesem Spannungsfeld. Unvereinbare Anforderungen und Vorgaben belasten die Führungskraft; mögliche Folgen sind z. B. Entscheidungsunfähigkeit, Selbstzweifel, emotionale wie körperliche Überlastung und Kündigungsfantasien. Für die Führungskraft ergeben sich verschiedene Handlungsoptionen: Die klare Tendenz geht in Richtung des Veränderns; ist dies nicht möglich, wird eine Anpassung erwogen. Als letzte Option gilt das Verlassen des Spannungsfeldes.Das Buch basiert auf einer Studie, in deren Rahmen ausführliche Interviews mit Führungskräften und Coaches ausgewertet wurden. Daraus leitet das Autorenduo Vorschläge für die Praxis ab, wie Führungskräfte mit Zielkonflikten umgehen können und die Kommunikationsfähigkeit in systemimmanenten Widersprüchen optimiert werden kann. Zahlreiche Beispiele geben einen Einblick in die reale Berufspraxis und Reflexionsfragen ermöglichen Führungskräften eine eigene Standortbestimmung.Der InhaltDie Führungskraft als Mensch, in ihrer Rolle und im (Unternehmens-)System mit WidersprüchenKommunikation als FührungsaufgabeHandlungsoptionen der Führungskraft: Verändern, Anpassen, VerlassenWie Unternehmen helfen können