Ledelse: lederskab og motivation

This luxurious hardback presents The Book of Five Rings, a classic Japanese text by the undefeated swordsman Miyamoto Musashi, with gold embossing and gilded page edges. Shortly before his death in 1645, Musashi retreated to a cave to live as a hermit. There he wrote five scrolls describing the "true principles" required for victory in the martial arts and on the battlefield. Instead of relying on religion or theory, Musashi based his writings on his own experience, observation, and reason. The scrolls, published as The Book of Five Rings, have recently gained an international reputation in the business world as a means of resolving differences and achieving success. But their delineation of the psychological strength, rigorous self-control, and practical application necessary for dealing with physical and mental conflict also has a wider relevance and can be usefully applied to all our lives. This compact luxury edition with gold-foil embossing is perfect as a gift. ABOUT THE SERIES: Arcturus Ornate Classics are beautifully bound gifts editions of iconic literary works across history. These compact, foil-embossed hardbacks are richly illustrated and printed using deluxe ivory paper.

Use this helpful book to learn about the leadership tools to fuel success, grow your team, and become the visionary you were meant to be.True leadership isn't a matter of having a certain job or title. In fact, being chosen for a position is only the first of the five levels every effective leader achieves. To become more than "the boss" people follow only because they are required to, you have to master the ability to invest in people and inspire them. To grow further in your role, you must achieve results and build a team that produces. You need to help people to develop their skills to become leaders in their own right. And if you have the skill and dedication, you can reach the pinnacle of leadership—where experience will allow you to extend your influence beyond your immediate reach and time for the benefit of others.The 5 Levels of Leadership are:1. Position—People follow because they have to.2. Permission—People follow because they want to.3. Production—People follow because of what you have done for the organization.4. People Development—People follow because of what you have done for them personally.5. Pinnacle—People follow because of who you are and what you represent.Through humor, in-depth insight, and examples, internationally recognized leadership expert John C. Maxwell describes each of these stages of leadership. He shows you how to master each level and rise up to the next to become a more influential, respected, and successful leader.

Quietly and steadily, the number of women making six figures or more is increasing and continues to rise at a rate faster than for men. From entrepreneurs to corporate executives, from white-collar professionals to freelancers and part-timers, women are forging careers with considerable financial success. In Secrets of Six-Figure Women, Barbara Stanny, journalist, motivational speaker, and financial educator, identifies the seven key strategies of female highearners: A Profit Motive, Audacity, Resilience, Encouragement, Self-Awareness, Non-attachment, and Financial Know-How.Based on extensive research and hundreds of interviews, including more than 150 women whose annual earnings range from $100,000 to $7 million, Barbara Stanny turns each of the six-figure traits into a specific strategy for upping earnings. By rigorously fine-tuning them, readers can, step-by-step, climb the income ladder.

A generation ago, Clayton Christensen revolutionized business with his groundbreaking theory of disruption?a way to predict how competitors will respond to different types of innovation. In this book, Christensen and his coauthors examine the other side of the puzzle: what causes growth, and how to create it.After years of research, Christensen, Hall, Dillon, and Duncan show that the long-held maxim?that the crux of innovation is knowing more and more about the customer?is wrong. Customers don't simply buy products or services; they ?hire? them to do a job. Understanding customers does not drive innovation success. The key is understanding customers' Jobs to Be Done. The Jobs to Be Done approach can be seen in some of the world's most respected companies and fast-growing startups, including Amazon, Intuit, Uber, and Airbnb to name just a few.This book carefully lays down the authors' provocative framework, providing a comprehensive explanation of the theory, why it's predictive, and, most important, how to use it to improve innovation in the real world.

Successfully combing an academically robust account of the major theories and models of leadership, this text uses a consistent format for each chapter so students can compare the various theories.

Få inspiration til at finde roen i en travl hverdag. Kun når du er den bedste chef for dig selv, kan du være det for andre.Op klokken syv, tag kaffen med på farten og klø på i ti timer. Uden pauser. Sådan ser dagligdagen ud for mange erhvervsledere, og det slider på krop og psyke. Men også på arbejdspladsen – for kan man skabe ro blandt andre, mens man selv er i uro?Marie Kronquist, som i årevis har vejledt nogle af Danmarks førende erhvervsfolk – ud fra buddhistiske principper – svarer klart nej. En krævende hverdag kræver også pauser. Tid til stilhed, til ro og refleksion. Inden for buddhismen taler man om at møde verden rank og rolig, og i denne bog viser Kronquist – gennem samtaler med erfarne ledere fra bl.a. Skagerak, Nykredit og Letz Sushi – hvordan man med to tusind år gammel lærdom kan blive en bedre, mere nærværende og robust leder i dag.Det handler om lange travle uger, om høje forventninger og det store ansvar, man som leder skal lære at leve om – og om lige dér, midt i tumulten, at lukke øjnene, trække vejret dybt og være den bedste chef for sig selv, før man kan være det for andre.Marie Kronquist (f. 1977) er buddhistisk lærer med en master i buddhistiske studier og har i 15 år arbejdet med blandt andet meditation, mindfulness og mental træning. Har tidligere udgivet bogen Se tigeren i øjnene (2021).

"Denne håndbog er den fjerde i serien Udvikler bæredygtige frivillig-miljøer, og den kan med fordel læses sammen med grundbogen Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan? En grundbog til udvikling af bæredygtige frivilligmiljøer, Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker der virker, Sådan bruger du kultur- og kommunikationsanalyser til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø og Sådan rekrutterer du frivillige. "

Der var du jo! Jeg revner næsten af begejstring over, at du tog bogen i hånden, for det betyder, at jeg har fået din opmærksomhed. Tak for den! Jeg lover at bruge din dyrebare tid til at inspirere dig til at blive en endnu bedre leder eller medarbejder, så du i endnu højere grad kan lykkes med at nå dine mål; på arbejdspladsen såvel som i livet. Hvis du beslutter dig for at købe eller låne bogen, når du har læst bagsiden, kan du se frem mod en guidet tur rundt i emnerne medarbejderengagement, ledelse, service, værtskab og lønsomhed – alt det jeg og mit team af dygtige mennesker har arbejdet med i 30 år. Og det, som udgør en virksomheds eksistensberetti- gelse i kunders øjne. Bogen er spækket med fortællinger om dem, der har noget at sælge og dem, der skal købe det. Og som viser, hvor stor en forskel man kan gøre, hvis man virkelig vil og har lyst. Kig ind, læs videre og gør en endnu større forskel, hvor du er! Kærlig hilsen Henrik Meng

Vi står overfor et nødvendigt skift i ledelsestilgang - denne bog viser vejen til fremtidens ledelse. Et must-read for alle ledere...Vi er trådt ind i en digital og teknologisk transformerende tidsalder, der vil forandre måden vi arbejder, driver virksomheder og samfundet på. Bogen giver indsigt i, hvorfor ledere skal ændre ledelsestilgang, hvad de nye krav er og ikke mindst, hvordan ledere kommer derhen ved hjælp af 7 principper, der frigiver det menneskelige potentiale og opbygger en stabiliserende kerne i virksomheden. Bogen er forankret i forskning samt forfatterens mere end 20 års ledelseserfaring i store, mellemstore og mindre virksomheder. De 7 principper for fremtidens ledelse: 1. Skab et formål med mening 2. Led hele hjernen 3. Reducer frygt 4. Omdefiner succes 5. Forøg energien 6. Led til høj hastighed 7. Byg mod til at tage lederskab Om forfatteren:Tina Moe er en erfaren topleder indenfor farmabranchen, IT og den rådgivende ingeniørbranche. Lederstillinger i Novo Nordisk, NNE og ALECTIA har givet international erfaring med ledelse af medarbejdere i både USA, Japan, UK og Australien. Hun har haft ansvar for op til 750 medarbejdere og omsætning på over en milliard og har adskillige bestyrelsesposter. Tina Moe har i flere år holdt foredrag om fremtidens lederskab og coacher topledere i den nye ledelsestilgang.Omtale: Jyllandsposten august, Børsen Executive Online 15. sept. Artikler med omtale af bogen kommer i Ledernyt ultimo september, Lederweb primo oktober, HR-nyt ultimo oktoberBagside tekst:ARE YOU LEADING WITH CONTROL AND KPIs? — Your foot is on the brake THINK YOU CAN LEAN ON YOUR EXPERIENCE? — Think again DO YOU KNOW YOUR DIRECTION? — Be ready to change itThis book is a wake-up call to change your leadership for the new era. It explains why you need to change, and what will be required. Most importantly, the book is a guide on how to transform your business leadership to be successful in the future.We have entered an era of massive digital and technological transformation. It will significantly change the way we work, run businesses and the way society works. Understanding how to lead the human capacity and the technological potential in this context will be the new competitive edges. You get a clear priority and seven steps for leading an organization and yourself in fast-changing, uncertain times. They will release the capacity, creativity and courage needed to bring the organization successfully forward at high speed. This is a handbook based on research and the author’s 20+ years of extensive business management experience from international companies Novo Nordisk, NNE and ALECTIA, from startups and board of directors’ positions.

UNGE GENERATIONER PÅ ARBEJDE er en bog til unge og deres ledere. Den udforsker de unges verden, fejrer deres kompetencer og ruster dem til et arbejdsmarked under voldsom udvikling. Samtidig er bogen en guide til ledere, der skal lede og samarbejde med de unge i de kommende mange år. Erhvervslivets forventninger til de unge generationer er høje: Hvordan vil de mon revolutionere de satte organisationer, tranformere arbejdslivet og dermed udfordre vores syn på fremtiden? De unge generationer er vokset op i skyggen af forventninger og har aldrig prøvet andet. Men hvilke forestillinger og ønsker har de selv til deres fremtidige arbejdsliv? Og hvilken vej drømmer de om at gå? UNGE GENERATIONER PÅ ARBEJDE er en rejse ind i de unge generationers verden. Bogen smider forventningerne over bord og viser, hvor de unge kommer fra, hvad der har formet dem, og hvor de gerne vil hen. Den kommer med støttende tilråb og gode råd til, hvordan de unge finder en vej ud i arbejdslivet, der er mere meningsfuld og bæredygtig end den, deres forældre er gået. Og den viser ledere, hvordan man med forståelse og indsigt giver de unge generationer plads og sparring, så de blomstrer i organisationer og virksomheder. ALEXANDRA KRAUTWALD er managing partner i rådgivningsfirmaet Composing, hvor hun hjælper mellem- og topledere i det offentlige og private erhvervsliv med at træffe gode beslutninger. Hun har i 25 år beskæftiget sig med strategiimplementering, adfærdsdesign og ledelse samt fremtidstendenser i det moderne arbejdsliv. Alexandra Krautwald deltager i det ekspertpanel, der er knyttet til Børsen Ledelse, ligesom hun er fast ledelsesblogger i Dagbladet Børsen, hvor hun skriver indlæg om ledelse og livet i danske organisationer. Hun er en aktiv oplægsholder og medforfatter til bøgerne Oplagt – at lede adfærd (2015) og Strategiimplementering - værktøjskassen (2013).

Har du nogensinde spurgt dig selv, om du lever det liv, du virkelig drømmer om? Hvorvidt de valg du foretager virkelig, er dine? Kan dit liv blive endnu bedre? Ved du hvor du er på vej? Enkle spørgsmål, som mange af os finder overraskende svære at svare på. "The Life Bridge" er skrevet for at vejlede dig til at finde disse svar, og for at hjælpe dig med at identificere, tiltrække og gøre dine drømme, ønsker og mål til en realitet. Bogen er skrevet for alle, der søger både mening og praktisk vejledning - og bogen kan gøre en forskel for alle, uanset hvilket stadie du befinder dig på i livet. I januar 2018 udgav Ulrik Nerløe bogen ” THE LIFE BRIDGE - Your Journey from an Unconscious to a Conscious Life” - , som tager udgangspunkt i balancen mellem nutid og fremtid. Det er en bog, der inspirerer, motiverer og rykker. Det er ganske enkelt en bog, der har vist sig at være uundværlig for mange. Bogen strøg hurtigt til tops på Amazons bestsellerliste efter lanceringen og lå nummer 1 i USA, Tyskland, Canada, Australien og nr. 2 i UK. Roserne fra læserne var utvetydige: ”I junglen af bøger, der fokuserer på livskvalitet og balance, står denne bog ud. Den anvendte struktur og metode er enkel og meget nyttig. Du læser sjældent bøger som denne, hvor du får enkle, men effektive værktøjer til at forbedre dit liv. Ulrik lykkes gennem ærlighed og nemt forståligt sprog. Kan stærkt anbefale denne bog til læsere, som ønsker at opnå ændringer med reel indvirkning.” – Henrik Haagen

Da Mads bliver tilbudt en lederstilling i MonITors, har han ikke i sin vildeste fantasi forestillet sig, de udfordringer han snart står overfor. Hans ønsker for afdelingen kommer hurtigt i modvind med en dominerende direktør, hård konkurrence, en reaktiv virksomhedskultur og kolleger, der ikke nødvendigvis ønsker ham det bedste.Vejen til at nå de resultater, Mads drømmer om, fører ham til et øsamfund i Middelhavet, hvor han bliver konfronteret med nogle af de spørgsmål, han er nødt til at finde svar på for at lykkes med sit lederskab. Hvorfor vil han overhovedet være leder, hvorfor skal andre følge ham, og hvordan skal han navigere i forhold til ledelsen, når de har forventninger, der strider med hans egne værdier?Da han atter er hjemme, bliver han ikke mødt med åbne arme. Han oplever, at god ledelse ikke er et quick-fix og bliver tvunget til at træffe afgørende valg.Hvad leder du efter, Mads? er en fortælling om vejen til personligt lederskab. Om både at ville gå forrest og vise vejen og om at turde være søgende og ikke have alle svarene. Bogen stiller de spørgsmål, du som leder skal kunne svare på for at kunne definere sit indre kompas til en bæredygtig ledelsesform og bedrive ledelse i en foranderlig verden.

ANMELDELSE I BØRSEN, 5. marts 2017; Kom i mål & hav mod til at se fremtiden! CEO Lars Sander Matjeka, ALLER MEDIA VIP Blogger BØRSEN”Alignment handler om at spille sammen og afstemme strategiske ambitioner og indsatser på tværs af funktioner. Om bevidste aftaler om konsekvenserne for såvel mindset, kultur og handling.” Sådan står der på én af de første sider i Lars H. Nielsen’s nye bog ”Winning through Alignment in Leadership”, og det kan synes så elementært, at det er unødvendigt at skrive i en bog til ledere. Alligevel rammer det hovedet på sømmet ift. én af de største udfordringer i mange komplekse organisationer, nemlig at den samlede ledelse i fællesskab ejer strategien; går i samme retning; kommunikerer det samme rationale og sikrer forankringen fra øverste til nederste trappetrin.Ingen værdi uden mennesker. I en årrække er der i ledelseskredse blevet talt om vigtigheden af en robust strategi, som både rummer innovation, de rette forretningsmodeller og teknologi. Uanset hvor god og gennemarbejdet en strategi er, har den ingen værdi uden mennesker! Netop bogens fokus på at binde mennesker ind i processen er årsagen til, at jeg vælger at omtale den her. På den måde adskiller den sig nemlig fra en lang række andre bøger med samme emne, og jeg glædes over en forfatter, som tør sætte ord på, at nærhed og opmærksomhed er vigtigt; at du får det, du giver; at mennesker skal mødes, der hvor de er; og at ledere skal turde lytte til deres intuition. Buskørsel med bind for øjnene Alt for ofte har jeg i strategiprocesser oplevet forvirring mellem - og sammenblanding af - strategiske indsatser, aktiviteter, midler, mindset, kultur, mål og KPI’er. Dertil kommer en tendens til at strategier bliver alt for komplekse og omfattende – ikke mindst fordi villigheden til at foretage fravalg er langt mindre end ønsket om at vælge til. Resultatet er strategier, som er vanskelige at kommunikere for den øverste ledelse, og som dermed aldrig bliver forstået af den øvrige organisation. I sådanne tilfælde er strategiens værdi mildt sagt begrænset, og organisationens ledere må have følelsen af at sidde ved rattet i en bus uden at kende ruten samtidig med, at de har bind for øjnene. Styrken ligger i enkelheden! Eksekveringsevne og fleksibilitet. Lars H. Nielsen's nye bog viser med gode cases, at resultaterne kommer langt hurtigere, når ledelsen viser sammenhængskraft og høj eksekveringsevne. Personligt vil jeg da også foretrække en middelgod strategi, der eksekveres frem for en fuldstændig perfekt og fuldendt strategi, som ligger i skuffen bl.a. fordi den er umulig at kommunikere. Derudover er det for mig afgørende, at enhver strategi er så tilpas fleksibel, at den kan justeres i takt med at virksomheden og dens omverden bevæger sig. Og netop den holdning gør det oplagt at runde af med endnu et citat fra bogen: ”Alene kan du ikke forudsige fremtiden, men fremtiden skabes af dem, der tør se den.”Denne bog handler om, hvordan du som leder kan designe processen og arbejde målrettet med at skabe strategisk alignment i jeres organisation. Alignment handler om sammenhængskraft og teamets manøvredygtighed i en kompleks hverdag. Om at forkorte tiden, fra at strategien ligger klar, til at den bliver eksekveret og ført ud i livet. Det starter med dig som leder - og især med jer som ledelse.Udfordringen er at sikre, at I på tværs af funktions- og ansvarsområder præsterer jeres allerbedste, når det er allervigtigst, og derved optimerer konkurrenceevnen.Lars H. Nielsen har knap 30 års erfaring med at facilitere succesfulde strategiske udviklingsprocesser i erhvervslivet. Bogen giver dig indblik i, hvordan organisationer som Sparekasssen Kronjylland, Banedanmark, Pfizer, Bayer Crop Science, Sanofi Genzyme og Danmarks rolandshold har håndteret udfordringerne med succes og skabt unikke præstationer, da det virkelig gjaldt.

Ledertrivsel i travlhed giver lederen og lederens leder let forståelig viden om og praktiske redskaber til at håndtere lederlivet uden stress, så de kan varetage lederopgaven på en sund måde og forebygge stress. Stress er et udtryk for, at den samlede mængde af krav igennem alt for lang tid bliver for store i forhold til vores individuelle ressourcer på arbejdspladsen, i familielivet og i det personlige liv. Vores krop skal være vores medspiller og ikke vores modspiller. Hvis vi arbejder på en måde, hvor vi overforbruger vores egne ressourcer, nedbryder vi vores evne til at koncentrere os, træffe beslutninger og tænke klart. Vi mister vores rummelighed, og vores forståelse over for andre kan blive til kynisme, irritabilitet og aggression. Det bliver vores omgivelser påvirket af. Og kerneopgaven bliver løst dårligere. En række cases og interviews med ledere og lederes leder opsamler viden og konkrete gode råd set fra to perspektiver. Løsninger, gode råd og praktiske anvisninger kan anvendes af lederen eller bruges til at hjælpe en lederkollega eller underordnet leder bedst muligt. Bogen beskriver også, hvad der sker i kroppen og hjernen, når overbelastning og stress melder sig, og den falder i tre dele: · Grøn zone er kapitler målrettet det almindelige lederliv, hvor der godt nok er udfordringer, travlt eller kræves en del, men hvor lederen har så mange ressourcer i form af evner, viden, uddannelse, søvn, motion, kost, familie, venner eller lignende, at tingene balancerer fint. · Gul zone handler om de perioder, hvor der er højsæson, store udfordringer eller langvarige projekter, som begynder at slide på kroppen. Det er i gul zone, man typisk mister evnen til at prioritere eller hæve sig op i helikopterperspektivet. · Rød zone handler om de alvorlige situationer, som enten kommer pludseligt og voldsomt, eller hvor der har været så mange udfordringer i så lang tid, at kroppen er ved at sætte ud. Henvender sig til engagerede og ambitiøse topledere, leder for ledere, afdelingsledere, teamledere og projektledere, der gerne vil præstere, have ansvar og udfordringer. Men som typisk oplever høje krav, højt tempo, stort arbejdspres, grænseløse opgaver og arbejdstid, uklare roller og kropslige reaktioner som koncentrationsbesvær og søvnproblemer. Med bogen følger en licens til Stressbarometer® ”Finanskrisen har haft en virkelig stor betydning. Det har givet et massivt pres på arbejdspladserne, og mange har måske puttet sig, fordi de ikke ville være den næste i rækken til fyringsrunden.[…] Folk kan ikke nå at vænne sig til de nye strukturer og systemer, før de bliver ændret igen. Det er, som om enhver topleder med respekt for sig selv skal ændre en hel masse med det samme. Det gør folk utrygge, og det har ikke den ønskede effekt.” - Citat af overlæge Bo Netterstrøm fra bogen

Har du nogensinde spurgt dine værdifulde medarbejdere: “Hvad skal der til, for at du bliver her?”. Det virker som et meget enkelt og basalt spørgsmål, men fastholdelsessamtaler har en stor effekt, hvis du holder dem tidligt og hyppigt. Stiller du først spørgsmålet ved en fratrædelsessamtale, er det for sent. Fastholdelsessamtaler handler ganske enkelt om at tale med dine medarbejdere om, hvad der betyder mest for dem, og herefter samarbejde om at få det til at ske. Forfatterne har igennem 16 år undersøgt spørgsmålet: “Hvad får folk til at blive?”. Ledere, som har praktiseret at holde fastholdelsessamtaler, holdt dem tidligt og fulgt aktivt op på dem, har haft større succes med at holde på deres talentmasse og udvikle mere engagerede, dedikerede, loyale og produktive medarbejdere.Uden fastholdelsessamtalerne kan du blive ved med at spekulere over, hvad dine talenter mon egentlig gerne vil. Du håber, at dine talentfulde medarbejdere bliver så længe som muligt. Gode medarbejdere har altid valgmuligheder, og dine konkurrenter vil gerne have fat i dem. Hver fastholdelsessamtale er derfor en mulighed for at lære noget om og styrke relationen til din talentfulde medarbejder. Fastholdelsessamtaler - Undgå at miste din gode medarbejderer en brugervenlig bog, som er nem at slå op i, og som giver dig: • en bedre forståelse af, hvordan fastholdelsessamtaler fungerer • indsigt i, hvordan du kan forberede dig nemt og hurtigt til fastholdelsessamtaler • redskaber til at kunne håndtere svære medarbejderkrav på en mere effektiv måde • ideer til afholdelse af samtalerne i forskellige miljøer • forståelse for at nyde de løbende dialoger med de talentfulde medarbejdere i deres team. Bogen henvender sig til ledere med et stramt program og et konstant pres om at levere resultater. Den er også nyttig for rekrutteringsbureauer, der opsøger talenter på vegne af organisationer og herefter screener, interviewer og udvælger en passende profil.

Få nøglen til indsigt i, hvad der motiverer både dig selv og dine medarbejdere. Et erkendelsesarbejde som vil givestørre arbejdsglæde, øget produktivitet og ikke mindst et hav af aha-oplevelser! Indre og ydre motivationDet er de færreste, som ved, hvad der egentlig motiverer dem, når det kommer til stykket. Og da motivation er dét, der virkelig får os til at flytte os, er der meget at hente ved at afkode motivationens natur. Det er baggrunden for, at Karin Jessen og Bo Zoffmann tager dig med hele vejen rundt om begrebet motivation. De definerer begrebet, så du bliver klogere på, hvad motivation er, og så du får mulighed for at blive klogere på, hvad der motiverer dig. Forfatterne fokuserer på de to overordnede former for motivation, den indre og den ydre. De indre drivkræfter, som hænger sammen med vores persontype, og de ydre drivkræfter i form af strukturer og systemer – arbejdsmiljø – som virksomheden mere eller mindre bevidst etablerer for at fremme tilfredshed og motivation. Ti nøglebegreberMotivation er den afgørende faktor for, at der kan skabes ekstraordinær vækst i organisationen. Motiverede medarbejdere skaber fremdrift og begejstring i afdelinger, teams og afdelinger, så derfor er der alt at vinde ved at sætte fokus på dette område. Motivation er en fortløbende proces og en dynamisk størrelse, som påvirkes af mange ting, som du får indblik i i denne bog. Bogen går i dybden med de ti faktorer, som udgør kernen, når vi taler motivation. De ti faktorer er:• Støtte• Ejerskab• Engagement• Tillid• Anerkendelse• Respekt• Resultater/viden om eget bidrag til helheden• Træning/udvikling• Interesse for mennesket• Klare mål. Bogen sætter fokus på alle ti områder, og det er op til den enkelte leder at beslutte, hvilke områder der er vigtigst at tage fat på i den enkelte virksomhed/afdeling. Det kræver bevidsthed, mod og viden om, at det kan betale sig. Bogen henvender sig til ledere, mellemledere, HR-konsulenter og alle med interesse for sammenhængen mellem trivsel og resultater.Rigtig god arbejdslyst.

Befri samtalen tager den professionelle samtale alvorligt. Vi har brug for at se samtalen med nye øjne og befri den fra metoder og vaner, så den får slagkraft og gør os synlige og tydelige som professionelle.Befri samtalen handler om at kunne tage ansvar for konstruktion og liv i samtaler – og holde blikket fast rettet mod det væsentlige: Samtalen som et meningsfuldt professionelt møde, der skal have effekt. Det er en grundbog, der både kan læses som et samlet bud på en helt ny måde at tænke samtalepraksis på og som et opslagsværk med masser af muligheder for punktvise opslag til inspiration og passende forstyrrelser.Denne grundbog er til dig, der vil skabe virksomme og smidige professionelle samtaler – som leder, konsulent, fagprofessionel, underviser, studerende, medarbejder – uanset branche og sektor.

I al ledelse ligger en grad af forførelse. Ordene er Kasper Holtens, instruktør og operachef for et af verdens mest respekterede kompagnier, Royal Opera House i London.I denne bog fortæller han om kunsten at få mennesker til at yde deres bedste, uanset om de er blandt verdens mest tiljublede solister eller arbejder i bogholderiet. Lederen er kun god, når medarbejderen er det. Så hvordan lokker man det bedste frem i hver enkelt – på en måde, så den enkelte stadig arbejder for helheden?Kasper Holten fortæller om rejsen fra København til London og fra vidunderbarn til moden leder. Og han giver eksempler på de udfordringer, som ledere i dag står overfor, uanset hvilken branche de arbejder i.Forførelsen er en bog i High Performance-serien. Det er korte og præcise bøger og seriens omdrejningspunkt er menneskers udfoldelse og præstation med fokus på ledelse, motivation og viljen til at gøre sig umage.

Samarbejde er svært i praksis, og der vil altid være bump på vejen. Det kalder på ledelse, som kan hjælpe det gode samarbejde på vej.SAMARBEJDETS PSYKOLOGI giver indblik i de mekanismer og kræfter, som er i spil, når forskellige mennesker skal arbejde sammen i en organisation. Bogen giver begreber, konkrete råd og metoder til at etablere sunde og holdbare arbejdsfællesskaber og facilitere gode dialoger og møder.Første del præsenterer syv benspænd, som kan udfordre samarbejdet, når man arbejder i teams, og giver analytiske redskaber til at gennemskue de adfærdsmønstre, der udspiller sig, når mennesker indgår i arbejdsrelationer.Anden del er en guide til praktisk at lede samarbejde, så alle deltager med værdigheden i behold. Her udfoldes begrebet professionel generøsitet som en vej til at praktisere ledelse, der sætter rammer, inddrager og skaber relationer.SAMARBEJDETS PSYKOLOGI henvender sig til dig, der skal lede et team, en afdeling eller en ledergruppe, ligesom den henvender sig til studerende, der skal forstå de benspænd, der er indlejret, når mennesker arbejder sammen.

Denne bog handler om coaching og protreptik fra filosofiske perspektiver, hvorved Aristoteles, Kant, Kierkegaard samt Heidegger spiller centrale roller som dialogiske inspirationer. Men også Nietzsche, Foucault og Deleuze, m.fl. er væsentlige i bogen.Bogen er en arbejdsbog, forsynet med mange øvelser, som kan bruges i undervisning, på kurser samt i arbejdslivet - men også med sig selv og gode venner.Den er oplagt for mennesker med filosofisk interesse - og som har dyrket dialogiske processer længe nok til at prøve sig med at løfte og udvide dette til de filosofiske - og eksistentielle - områder.Hermed er den også anvendelig indenfor psykologiske terapi-former...

De fleste organisationer arbejder i dag strategisk for at skabe mangfoldige og inkluderende arbejdspladser. Det er imidlertid udfordrende at omsætte ambitionerne til praksis, og en af de helt store stopklodser er bias. Vi er alle biased og kan derfor ikke undgå bias. Men vi kan gøre et oprigtigt forsøg på at mindske bias’ diskriminerende effekt og skabe arbejdspladser, hvor alle trives og føler sig inkluderede.Den inkluderende leder giver dig viden om, hvad der skaber bias, samt alle de praktiske værktøjer, der skal til for at lede gennem bias.Gennem fem trin bliver du en inkluderende leder ved:• at lede med overbevisning, der er helhjertet opbakning til diversitet og inklusion som værdidrevet formål• at lede med klarsyn, som bunder i en dyb forståelse for bias og skaber evne til refleksion over egne bias• at lede med ansvarlighed, der handler om at blokere bias i systemer, strukturer, processer og politikker• at lede gennem allyship, som vil sige at blokere bias i sociale interaktioner• at lede med styrke, vise sårbarhed og udvikle dig gennem diversitetBogen handler ikke om at ”fikse minoriteten”, men om at adressere ulige strukturer, kulturer og praksisser. Ved at lede gennem bias kan vi skabe mere inkluderende arbejdspladser, hvor diversitet bliver til alles fordel.

Hvad er ”den magiske ingrediens”, der skaber succesfulde organisationer?Al organisationsundersøgelse og -forandring handler om svaret på dette spørgsmål. Det er det spørgsmål, bogens forfattere, Andreas Granhof Juhl og Ole Lauge Sørensen, har undersøgt gennem de sidste 20 år. Som mange andre er forfatterne kommet frem til et svar, som på sin vis både er nyt og gammelt: Øg den psykologiske tryghed!I bogen undersøges og beskrives en række danske organisationer fra private IT-virksomheder til skoler, plejecentre, hospitals- og universitetsafdelinger. På tværs af disse eksempler undersøges det, hvorfor psykologisk tryghed er vigtig for opgaveløsningen og læringskulturen i organisationen. Og hvordan medarbejdernes idéer kan være drivkraft for organisatoriske omstillingsprocesser, når et modigt og eksperimenterende miljø etableres.Store dele af bogen er skrevet med det sigte at inspirere ”hånden”: metoder i spændingsfeltet mellem mødepraksisser, feedback, måling af psykologisk tryghed og framing af kulturen. Andre dele af bogen er skrevet med sigte på ”ånden”, altså det sæt af grundantagelser og menneskesyn der danner grundlag for psykologisk tryghed. Begge dele er inkluderet, fordi bogens primære sigte er praktikere, både ledere og medarbejdere, og det beskrives, hvordan alle har mulighed for at bidrage til et psykologisk trygt miljø.

SEXISME PÅ ARBEJDE er skrevet til ansatte og ledere på danske arbejdspladser, der ønsker at være en del af løsningen, men som samtidig er i tvivl om, hvordan vi kommer sexisme til livs.Bogen introducerer, definerer og demonstrerer, hvordan sexisme fungerer og kommer til udtryk. Hvad enten du er leder, HR-medarbejder eller ansat, får du redskaber og metoder til at forebygge og håndtere sexisme på arbejdspladsen.Bogen tager afsæt i over 800 vidnesbyrd, som er indsamlet, da #metoo-bølgen skyllede ind over det danske arbejdsmarked i 2020. Her dokumenterer hundredvis af akademikere på alle niveauer og fra samtlige danske universiteter, at sexismen trives i bedste velgående i akademia.Med dette stærke blik for sexisme, som den kan komme til udtryk og virke og opleves i alle mulige arbejdssituationer, præsenterer bogen ny viden om årsager til, effekter af og løsninger på sexisme. Både for den enkelte og for arbejdspladsensom helhed.SEXISME PÅ ARBEJDE viser, hvordan vi alle er involveret, også uden at tænke over det – og samtidig giver den redskaber til at skabe et arbejdsklima med trygge, respektfulde rammer, der sikrer alle ansatte, uanset køn, alder, ansættelse og position.

Henrik Røde Jensen har verdensrekorden i at lave events med præsidenter. I 17 år har han hentet navne som Barack Obama, Bill Clinton, Al Gore, Kofi Annan og Gerhard Schröder til Danmark og internationale destinationer.I denne bog giver han et indblik i sit vedholdende arbejde som relationsskaber og netværker.Henrik Røde Jensen mener, at danskerne er for dårlige til at skabe netværk og udnytte dem. Vi er for pæne og ser det som devaluerende at række ud til andre. I bogen beskriver han derfor, hvordan han har gjort mange af sine relationer til et egentligt netværk. Hvordan han rækker ud og gør sit netværk værdifuldt og handlekraftigt. Hvordan han alene er middelmådig, mens han med sit netværk i hånden kan få store ting til at ske.Læs blandt andet om den norske hotelmilliardær, Petter Stordalen, der går den ekstra mil for at understøtte en i forvejen stærk relation hos Henrik Røde Jensens agent i New York. Og læs historien om Michelle Bellaiche, der nægter at røre ved, og sige ordet ”Røvpind” højt i den direkte udsendelse med mere end en millionseere med henvisning til Henrik Røde Jensens hjælpemiddel til at nå sig selv bagi, når ens arme er blevet for korte.Bogen er skrevet i samarbejde med Anders Gisselmann, der blandt andet har skrevet Martin Thorborg bøgerne, ”Iværksætter til jeg dør” og ”Min vej som leder”, udgivet på Gyldendal.

In this insightful and comprehensive guide, Addy Osmani shares more than a decade of experience working on the Chrome team at Google, uncovering secrets to engineering effectiveness, efficiency, and team success. Engineers and engineering leaders looking to scale their effectiveness and drive transformative results within their teams and organizations will learn the essential principles, tips, and frameworks for building highly effective engineering teams. Osmani presents best practices and proven strategies that foster engineering excellence in organizations of all sizes. Through practical advice and real-world examples, Leading Effective Engineering Teams empowers you to create a thriving engineering culture where individuals and teams can excel. Unlock the full potential of your engineering team and achieve unparalleled success by harnessing the power of trust, commitment, and accountability. With this book, you'll discover: The essential traits for engineering effectiveness and the pitfalls to avoid How to cultivate trust, commitment, and accountability within your team Strategies to minimize friction, optimize career growth, and deliver maximum value The dynamics of highly successful engineering teams and how to replicate their achievements How to implement a systems thinking approach for everyday problem-solving and decision-making Self-advocacy techniques to enhance your team's visibility and recognition within the organization

Skandinaviske luftfartsselskaber – tre årtier i luftfart er Søren M. Sørensens personlige beretning om et liv i luftfartens tjeneste.Han er født og opvokset i Holstebro og kom til København som 17-årig, hvor han blev uddannet trafikassistent hos SAS. Efter syv år blev Søren M. Sørensen ansat i Conair, tog certifikat som steward og blev senere stationschef.Han blev operationschef i Sterling Airways Catering, siden salgschef for Aero Chef i Stockholm og senere direktør for Sterling Airways AB. Næste trin på karrierestigen blev udnævnelsen til direktør for international udvikling, da Aero Chef blev selvstændig koncern. Her stod Søren M. Sørensen i spidsen for datterselskaberne i Portugal.Bogen er nedslagspunkter i forfatterens tre årtier med succeshistorien om flycateringselskabet Aero Chef, der fra en beskeden start i København ekspanderede til 11 flykøkkener i Europa og en position som markedsledende. Det er også beretningen om Gate Gourmets køb af Aero Chef fra Sterling Airways, succes og fejltagelser, skandaler og enorme tab i Skandinavien.Undervejs beretter bogen om en højdramatisk periode, der også omfatter navnkundige Eilif Krogager og Simon Spies og en række af luftfartens aktører som SAS, Sterling Airways, Maersk Air, Conair, Scanair, Braathens og mange flere.Bogen kan læses af alle med interesse i skandinavisk luftfart.

"In his New York Times bestselling book, Discipline Is Destiny, Ryan Holiday made the Stoic case for a life of self-discipline. In this much-anticipated third installment in the Stoic Virtues series, he argues for the necessity of doing what's right - even when it isn't easy For the ancients, everything worth pursuing in life flowed from a strong sense of justice-or one's commitment to doing the right thing, no matter how difficult. In order to be courageous, wise, and self-disciplined, one must begin with justice. The influence of the modern world often tells us that acting justly is optional. Holiday argues that that's simply untrue-and the fact that so few people today have the strength to stand by their convictions explains much about why we're so unhappy. In Right Thing. Right Now., Holiday draws on fascinating stories of historical figures such as Marcus Aurelius, Florence Nightingale, Jimmy Carter, Gandhi, and Frederick Douglass, whose examples of kindness, honesty, integrity, and loyalty we can emulate as pillars of upright living. Through the lives of these role models, readers learn the transformational power of living by a moral code and, through the cautionary tales of unjust leaders, the consequences of an ill-formed conscience. The Stoics never claimed that living justly was easy, only that it was necessary. And that the alternative-sacrificing our principles for something lesser-was considered only by cowards and fools. Right Thing. Right Now. is a powerful antidote to the moral failures of our modern age, and a manual for living virtuously"--

Have you ever wondered whether you can have it all? Going for an executive position will be a journey full of ups and downs, and you will regularly be out of your comfort zone, having to make tough decisions. When you are unsure and doubt what you should do next, this book can be your helping hand. It gives you insights into what you can realistically expect and discusses the complex choices that you have to make, as you climb the career ladder. This book shares how five female CEOs have done it. It provides insights into their real lives. By sharing the typically untold stories, they hope to break taboos. Despite all their differences, they have had similar challenges in their professional and private lives. And this is where you should keep reading. They are here to let you know you are not alone and to prepare you to meet some of the same struggles that they have faced. Whether you are just starting out on your work life journey, find yourself a bit stuck on your current career path, or just need a laugh with someone like-minded, this book will serve as a mentor and a friend. This book is your companion and will be relevant during every step of your work life. More women can take on a CEO position!