Projektledelse

Dit personlige projektlederskab sætter fokus på dine handlemuligheder, når du er projektleder i en uperfekt virkelighed.Når projektet møder virkeligheden, er det hele ikke så enkelt, som projektmodellerne foreskriver. Kompleksiteten er ofte høj, mennesker opfører sig irrationelt, og tid er en luksus, du kun kan drømme om. Bogens forfatterne sætter fokus på de situationer, hvor mandatet er usikkert, målet er diffust, og den daglige kamp mellem drift og projekt udfordrer. Situationer, hvor der til tider skal hugges en hæl og klippes en tå, hvis projektet skal nå i mål. I den virkelighed er det muliges kunst hverdag.Dit personlige projektlederskab fortæller om de mange udfordringer, du støder på som projektleder, og om hvordan du kan se indad og fokusere på, hvad du selv kan gøre gennem bevidst at styrke relationerne i og omkring projektet, træne din opfindsomhed, sige rettidigt til og fra og omfavne konflikter som en mulighed for udvikling."Dette er en ny bog om projektledelse, som man bliver klogere af at læse. Ikke fordi den har fundet de gyldne svar på projektlederens udfordringer, men fordi den stiller nogle rigtig gode spørgsmål, som enhver praktiker bør reflektere over for at blive god til sin metier. Mange af spørgsmålene har ikke entydige svar. Bogens recept er derfor ikke at afklare virkeligheden for projekterne, men at skærpe projektlederes opmærksomhed, mens de leder deres projekter." (Kristian Kreiner, professor emeritus, CBS)

At være en modig konsulent handler ikke om at have styr på det hele og fremstå kompetent. Det handler først og fremmest om at kende sig selv og sin frygt og om at kunne forvalte sig selv og frygten på måder, som ikke hæmmer opgaven med kunden. Og om at turde at dele sine erfaringer med kolleger og andre sparringspartnere. DEN MODIGE KONSULENT er en hyldest til en konsulentpraksis, der bygger på mod og emotionel dømmekraft. Den er en kærlig opfordring til konsulenten om at vende blikket mod sig selv for at undersøge, hvad frygt, sårbarhed og blinde vinkler kan betyde for opgaveløsningen og samarbejdet med kunden. I bogen deler forfatterne ud af deres mange års erfaringer som konsulenter og organisationspsykologer. Bogen er blevet til i et tæt samarbejde, som netop afspejler en af bogens vigtigste pointer: at et trygt og fagligt stærkt fællesskab er det bedste udgangspunkt for konsulentens arbejde med sig selv.

Europas bedste offentlige arbejdsplads ligger i Danmark. LEDELSEN KRÆVER, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger og træffe beslutning i komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx: Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det? Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien? Ansættelser: Hvem skal rekrutteres? Løn: Hvem skal have lønforhøjelse? Læs også om erfaringerne med en leder uden personaleansvar, der 100 procent fokuserer på strategiimplementering samt ledelsens konsekvente brug af konstruktivt korrigerende samtaler og personalesager. OM CASE-ORGANISATIONEN: Job-,Aktivitets – og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019. Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er dokumenteret i top. OM FORFATTEREN: Bo Vestergaard er cand.scient. adm., ledelsesrådgiver, foredragsholder, proceskonsulent og forfatter til den prisvindende praktiske teori og bog “Fair proces - fra upopulære forandringer til medarbejderne der udvikler løsninger” www.fairproces.dk

90% af deltagerne i MØUS* (mødelederundersøgelse) mener, at de spilder deres tid på at deltage i møder, der ikke giver nok resultater. Et vanvittigt højt tal.Vil du ændre på det faktum, så er denne praktiske håndbog i mødeledelse uundværlig.Guuud, har vi møde i dag…? viser dig, hvordan du forbereder og eksekverer møder, så de går fra at være spild af tid til at være værdiskabende.Du kan ikke undgå at effektivisere dine møder, når du følger anvisningerne i bogen.Du får inspiration, metoder og øvelser – kort sagt input til, hvordan du:*forbereder dig – praktisk og personligt*øger din gennemslagskraft*involverer og aktiverer dine møde-/workshopdeltagere*driver mødet til alles (nej, de flestes) tilfredshed *evaluerer og uddrager læring *ændrer mødekulturenGuuud, har vi møde i dag…? indeholder også en 8-trins metode til at omlægge og forbedre en eksisterende –og måske dysfunktionel – mødekultur.Bogen er en schweizerkniv fuld af modeller, grafikker og tjeklister, som du dels kan lade dig inspirere af, dels anvende i praksis, når du skal forberede dig.*Bogens tal og anbefalinger stammer fra og understøttes af en mødelederundersøgelse (MØUS), som Helle Dyrby Høy og Therese Waltersdorff har foretaget. 409 respondenter bidrog til undersøgelsens resultater, som giver værdifuld indsigt i, hvor skoen trykker rundt om i danske virksomheder og organisationer.FÅES OGSÅ PÅ ENGELSK MED TITLEN OH, CRAP! IS THAT MEETING TODAY...?---Shafik Tawadros | Vice President | Submission and Labelling | NOVO NORDISK A/S:"En yderst relevant og brugbar værktøjskasse - i øjenhøjde, og i et sprog, der er til at forstå". ---Marie Mynster Mardahl | Head of People & Development and Internal Communication | ØRSTED A/S: "Helle og Therese har begået en praktisk, nemt anvendelig bog om mødeledelse, der indeholder en masse gode tips til at optimere vores mødekultur - og ikke mindst sikre bedre værdi i forhold til udbyttet af (de mange) møder.Bogen er fuld af gode pointer og indsigter, og jeg kan rigtig godt lide, at den også baserer sig på data.Især er jeg vild med det praktiske format, spiralryggen og det lækre layout, der sikrer, at det er en bog, der vil blive flittigt benyttet og ikke blot står og samler støv i bogreolen..." ---Martin Haugaard Petersen | Trade Marketingchef | Royal Unibrew "Her under Corona-tiden har jeg haft mulighed for at læse "Guuud, har vi møde i dag...?" - en håndbog i bevist mødeledelse. Bogen er dejligt inspirerende og et fantastisk opslagsværk til forbedringer i hverdagen. Jeg vil fremover dele bogen med mine kolleger, så mon ikke der er flere, der begynder at bruge modellerne. Godt håndværk! "OMTALT I DAGBLADET BØRSEN, JYLLANDS-POSTEN, TV2 NEWS&CO SAMT ERHVERV KØBENHAVN.

Interested in developing embedded systems? Since they dont tolerate inefficiency, these systems require a disciplined approach to programming. This easy-to-read guide helps you cultivate a host of good development practices, based on classic software design patterns and new patterns unique to embedded programming. Learn how to build system architecture for processors, not operating systems, and discover specific techniques for dealing with hardware difficulties and manufacturing requirements.Written by an expert whos created embedded systems ranging from urban surveillance and DNA scanners to childrens toys, this book is ideal for intermediate and experienced programmers, no matter what platform you use.Optimize your system to reduce cost and increase performanceDevelop an architecture that makes your software robust in resource-constrained environmentsExplore sensors, motors, and other I/O devicesDo more with less: reduce RAM consumption, code space, processor cycles, and power consumptionLearn how to update embedded code directly in the processorDiscover how to implement complex mathematics on small processorsUnderstand what interviewers look for when you apply for an embedded systems job"e;Making Embedded Systems is the book for a C programmer who wants to enter the fun (and lucrative) world of embedded systems. Its very well writtenentertaining, evenand filled with clear illustrations."e;Jack Ganssle, author and embedded system expert.

MEET YOUR GOALS-ON TIME AND ON BUDGET.How do you rein in the scope of your project when you've got a group of demanding stakeholders breathing down your neck? And map out a schedule everyone can stick to? And motivate team members who have competing demands on their time and attention?Whether you're managing your first project or just tired of improvising, this guide will give you the tools and confidence you need to define smart goals, meet them, and capture lessons learned so future projects go even more smoothly.The HBR Guide to Project Management will help you:Build a strong, focused teamBreak major objectives into manageable tasksCreate a schedule that keeps all the moving parts under controlMonitor progress toward your goalsManage stakeholders' expectationsWrap up your project and gauge its success

Den bog, du sidder med, er skrevet til passionerede projektfolk. Folk, der er drevet af behovet for at skabe reel effekt og villige til at tage utraditionelle skridt i ledelsen af deres projekter. Uanset om du er medlem af et PMO, projektejer, projektleder, teammedlem eller et menneske, som investerer tid i en midlertidig indsats for at skabe effekt – så er det bogen til dig. Half Double er en inspirerende, praktisk håndbog, skrevet med det formål at ændre din tankegang og handlemåde i projekter. Den giver dig en række praktiske principper, metoder og værktøjer, som kan hjælpe dig til at realisere projekter med den dobbelt effekt på den halve tid. Du får også cases fra erhvervslivet, som viser, hvordan det hele funge­rer i praksis. Det er en håndbog, som gør dig i stand til at gå ud og GØRE det samme. 1 rådgivningsfirma, 3 universiteter, 17 virksomheder og mere end 1400 praktikere er gået sammen om at udvikle de idéer, du kan læse om i bogen. Half Double er en metodologi, der er udviklet gennem praksis og med praksis. Den har allerede skabt mærkbare effekter i projekter rundt om i verden og indfriet den overordnede ambition om at realisere projekter på den halve tid med den dobbelte effekt. Bogen udbygger kendte agile metoder med konkrete metoder til effektrealisering, reflekterende lederskab og et stærkt fokus på men­neskers motivation og præstationer – og samtidig retter den et ekstremt fokus mod tre kerneelementer: Effekt – Interessenttilfredshed er det ultimative succeskriterie. Flow – Intensitet og hyppig interaktion i projektarbejde, læring og effekt. Lederskab – Sig ja til usikkerhed og få projektet til at ske.

To support the broadening spectrum of project delivery approaches, PMI is offering A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (R) Guide), Sixth Edition as a bundle with its latest, the Agile Practice Guide.

Veludført international projektledelse er i dag en vigtig forudsætning for danske virksomheders succes på både nye og eksisterende globale markeder. Virksomhederne skal konstant være i stand til at udvikle deres produkter i takt med den skærpede globale konkurrence og den stadig hastigere teknologiske forandringsproces.Den højere usikkerhed og ustabilitet nødvendiggør på den ene side en behændig ledelsestilgang med en parathed til at justere sigte og forretningsgange i virksomhedens projekter. På den anden side er der et øget pres for at sikre en præcis styring af internationale projekter gennem stadig mere detaljerede og solide planer. Dette gælder ikke kun med hensyn til styringen af det internationale projekts kreds af interessenter, projektets strategiske forankring, planlægningen og håndteringen af eksterne risikoaspekter samt organisations- og kontraktforhold. Men det omhandler også forståelsen af kulturforskelle, forretningsskik og anderledes indrettede regelsæt. Forandringsledelse er således et centralt begreb i bogens tilgang til ledelsesform.Denne bog lægger hovedvægten på brugen af de rigtige værktøjer i forberedelsen og planlægningen af internationale projekter og på anvendelsen af international risikostyring for at kunne gennemføre rettidig implementeringsledelse, som er afgørende for at sikre et vellykket resultat af det internationale projekt.Bogen giver læseren et sæt af praktiske modeller og værktøjer til international projektledelse og forener flere faglige tilgange på en tværfaglig og pædagogisk måde. Bogen er primært henvendt til ledere og mellemledere i virksomheder og organisationer samt studerende.Bogens gennemgang af international projektledelse er bygget op omkring disse otte hovedtemaer:DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring i virksomhedens målDEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessenDEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhedDEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisationDEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjerDEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkulturDEL 7. Tværkulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsningDEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekterTil bogen er der desuden et website med cases og PowerPoint slides – se www. djoef-forlag.dk og menubjælkerne under bogens titel.IndholdForordIntroduktion til International ProjektledelseDEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring iorganisationens mål Kapitel 1. Interessentledelse i internationale projekter Kapitel 2. Forankring af det internationale projekt i organisationens strategi Kapitel 3. Effektivisering af international projektporteføljestyring ud fra organisationens strategi DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen Kapitel 4. Målsætningsanalyse og strategivalg for det internationale projekt Kapitel 5. Operative redskaber til målstyring og målrettet ledelse af et projekt Kapitel 6. Kulturkløftanalyse og styring af kulturforskelle i det internationale projekt DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed Kapitel 7. Risikostyringsprocessen i det internationale projektKapitel 8. Det internationale projekts kapitalbudgettering Kapitel 9. Værktøjer og teknikker til at prioritere opstået usikkerhed i internationale projekter Kapitel 10. Styring af valutaeksponering i internationale projekter DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisationKapitel 11. Planlægning af internationale projekter i tid, omkostninger og kvalitet Kapitel 12: Internationale projektstrukturer i multinationale organisationer Kapitel 13. Koordination og samstemning af internationale projekter DEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjer Kapitel 14. Implementeringsfasen: Monitorering af internationale projekter Kapitel 15. Kontrolredskaber i det internationale projekt DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur Kapitel 16. International projektledelse under forandring, herunder projektlederens og projektteamets rolle Kapitel 17. Betydningen af international projektledelse i innovationsprocesser og digitalisering Kapitel 18: Særlige projektudfordringer ved global outsourcing DEL 7. Tvær-kulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsning Kapitel 19. Kommunikation i internationale projekter Kapitel 20. Samordningsmodeller, forhandling og effektiv konfliktløsning i internationale projekter DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekter Kapitel 21. Projektafslutningsfasen og procesorienterede læringsmodeller i international projektledelse Alfabetisk oversigt over anvendte begreber og modellerOversigt over casesLitteratur

Bogen giver en samlet fremstilling af, hvordan man målrettet og effektivt leder og styrer mange parallelle projekter.Der er en international tendens til, at mange organisationer samler deres projekter i en selvstændig enhed, for at sætte fokus på porteføljen af projekter.I takt med at organisationerne udfører store andele af deres funktioner gennem projekter, er der et stigende behov for at sikre ledelse og styring af porteføljen af projekter og programmer. Dette skaber behov for nye ledelsesprocesser og -værktøjer.Med mange projekter har organisationen bundet mange af sine ressourcer i projekterne. Det er derfor nødvendigt at kunne styre, hvilke projekter der igangsættes, og hvilke forandringer der er nødvendige for at opnå gevinstrealiseringen. God porteføljeledelse er med til at sikre projekter og forandringer kædes sammen og fører til den ønskede gevinstrealisering. Ledelse af porteføljen er medansvarlig for realiseringen af organisationens strategi og mål.Denne bog giver forståelse for forskellige porteføljemodeller. Den sætter læseren i stand til at fastlægge mål for porteføljeledelse, at få etableret de rette forudsætninger for indførelsen, udforme en porteføljeorganisation og integrere den i organisationens øvrige struktur.Omtale"Bogen er forskningsbaseret og ganske god både som lærebog og som brugsbog for ledere. Den italesætter den nye ledelsesdisciplin: porteføljeledelse."4/6 stjerner- anmeldelse ved Ulla Bechsgaard, Jyllands-Posten og Finans.dk, 10. marts 2018IndholdForordIntroduktionKapitel 1. IndledningKapitel 2. Oplevelser fra en dansk organisationKapitel 3. PPL i et organisatorisk perspektivKapitel 4. Rammeværk for udformning og indførelse af PPLKapitel 5. Forudsætninger for indførelse af PPLKapitel 6. Formål der kan opnås med indførelse af PPLKapitel 7. Indledning til fastlæggelse af PPL-modelKapitel 8. Valg af organisering af PPLKapitel 9. PorteføljeledelseKapitel 10. Fra strategi til projekterKapitel 11. PorteføljedannelseKapitel 12. PorteføljestyringKapitel 13. PerformanceprocessenKapitel 14. Forandringsledelse og kobling til porteføljeledelseKapitel 15. Gevinststyring og kobling til porteføljeledelseKapitel 16. Indførelse af porteføljeledelseStikordListe over figurerLister over tabeller

Changes must be managed in order to achieve the desired effect. If you are responsible for managing change processes and ensuring thatthe changes do in fact happen, facilitation is one of the answers.In Facilitation, professional facilitators generously share their years of work experience, methods, tools together with big and small tips and tricks, which can enhance the toolbox of trained and untrained facilitators.The book discusses how to create dynamic meetings, workshops and processes in which the participants take ownership of the solution, maintain high energy, while achieving the desired results.The book provides you with a large toolbox that covers planning, execution and implementation of workshop design and results plus makes a difference for managers, employees and organisations.Facilitation is about achieving results by involving the human resources of the organisation and creating meaning, energy and stronger relationships between people. ContentsPrefaceIntroductionPart I FacilitationChapter 1 Facilitation is about creating results and ownership through involvementChapter 2 Involvement and ownershipPart II Before – design of the processChapter 3 Solid design of processes using the ‘Design Star‘Chapter 4 Purpose – centre and arms of the StarChapter 5 Participants – the ‘co-workers’ in your processChapter 6 Environment – creating the right physical and psychological context for your processChapter 7 Form – methods and processes to develop the scriptChapter 8 Always take time to manage expectations of roles during the processChapter 9 From Design Star to programme and scriptChapter 10 The facilitatorChapter 11 The taskChapter 12 GroupPart IV AfterChapter 13 AFTER: Implementation and influencing behaviourChapter 14 Giving and receiving feedback in the role of facilitatorPart V Large-scale facilitationChapter 15 Large-scale facilitation – facilitation of processes involving many peoplePart VI Virtual facilitationChapter 16 Virtual facilitation – when the participants cannot meet physicallyConclusionBibliographyAppendix

The world desperately needs new ideas to meet the challenges we face; climate, war, food, water, and other global crises. Our society needs ideas to solve social injustice and cultural clashes. We all need ideas to prosper in life and get the most out of it.It turns out that most of us are unfit to em- brace ideas from beyond, because of our exist- ing thoughts, feelings and beliefs. Without new ideas, we cannot make new choices and take new action. Fortunately, it is all learned patterns that can be changed. If we grow, our ideas will grow too.The Experiment Beyond Framework presented in this book combines human transformation and idea development to a magical experience of cre- ating from the source of life. It will inspire you to leave the known and allow you to unfold the potential beyond expectation and imagination. In easy, fun and rewarding ways. Enjoy.

Vores verden har desperat brug for nye idéer til at løse de mange udfordringer, vi står over for; klima, mad, vand, sikkerhed og andre globale kriser. Vores samfund har brug for idéer til at skabe social retfærdighed og fremme kulturel integration. Vi har alle brug for idéer til at trives i livet og få mest muligt ud af det. Desværre har vi svært ved at modtage og god- tage radikalt anderledes idéer, der udfordrer vores viden, følelser og overbevisninger. Det er ærgerligt, for uden disse idéer kan vi ikke træffe nye valg og gøre tingene anderledes. Heldigvis er denne afvisende adfærd mod idéer baseret på indlærte mønstre, der kan ændres. Vokser vi, vokser vores idéer også. Denne bog introducerer Experiment Beyond Framework. Det er tankesættet, metodesam- lingen og praktikken, som kombinerer menne- skelig transformation og idéudvikling. Bogen vil udfordre dig til at forlade det kendte og i stedet udfolde potentialet på den anden side af forventning og fantasi. På en nem, sjov og belønnende måde. Nyd det hele.

In "The Multiproject Manager's Playbook: Strategies for Simultaneous Success," Jordan E. Philips delves into the foundational strategies essential for managing multiple projects. Philips outlines the critical importance of prioritization, strategic planning, and effective delegation, setting the stage for a successful multiproject management journey.The book further explores the practical applications of these strategies, highlighting innovative tools and methodologies that facilitate seamless project execution. Philips emphasizes agile practices and technological solutions that enhance team collaboration and stakeholder engagement, ensuring projects remain on track and within scope.Concluding with real-world case studies, Philips showcases the tangible outcomes of applying the playbook's principles. These narratives offer invaluable insights into overcoming common challenges in multiproject management, providing readers with a comprehensive understanding of how to navigate the complexities of handling multiple projects simultaneously, achieving success through informed decision-making and strategic foresight.

In "Lean Startup im Großunternehmen: Von traditionellen Strukturen zu agilen Innovatoren" führt Frank Schrempp Sie durch die transformative Reise, auf der etablierte Unternehmen agil und innovativ werden. Dieses bahnbrechende Buch deckt auf, wie Großkonzerne die revolutionären Lean-Startup-Methoden nutzen können, um schneller auf Marktanforderungen zu reagieren, Innovation zu beschleunigen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern. Mit praxisnahen Einblicken, Fallstudien erfolgreicher Unternehmen und erprobten Strategien ist dieses Buch ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die ihre Organisationen zukunftsfähig machen wollen. Schrempps Ansatz zeigt, wie man interne Widerstände überwindet, agile Teams fördert und eine Umgebung schafft, in der Innovation gedeiht. Machen Sie Ihr Unternehmen mit "Lean Startup im Großunternehmen" zum agilen Riesen, der in der heutigen schnelllebigen Welt nicht nur überlebt, sondern floriert.

In his book, James P. Anderson offers a comprehensive roadmap for businesses aiming to navigate the complexities of setting and achieving objectives through the OKR (Objectives and Key Results) framework. This book unpacks the theory behind OKRs, showcases their pivotal role in strategic alignment and performance tracking, and provides a wealth of real-world examples and strategies for effective implementation. It addresses common challenges and misconceptions, ensuring organizations can leverage OKRs to foster transparency, accountability, and sustained growth. Essential for leaders seeking to instill an outcome-oriented culture within their teams, this guide is a must-read for anyone committed to driving their enterprise towards clear, measurable success.

As a result of witnessing project management resource and capability gaps within small medium-sized enterprises, Bring Me Success Please is created and written by Liza Lee for businesses without dedicated project managers and for individuals who want to develop and apply project management capability to their projects. Bring Me Success Please lays out critical ingredients for taking control of your projects and makes it very clear that implementing projects without project management capability can be problematic. Bring Me Success Please takes you on a journey to transform your project and accelerate your journey to bringing success to your project. It provides step-by-step guidance and knowledge in the practical application of project management principles to small medium-sized enterprises and individuals, so that you can successfully complete your projects from start to finish confidently.

Embark on a journey to agile excellence with "SAFe Agile Release Train: Scaling Agile Practices with SAFe." Authored by Mark Heller, this pivotal guide is indispensable for anyone seeking to implement the Scaled Agile Framework (SAFe) within large organizations. Delving deep into the significance of the Agile Release Train (ART), Heller not only explicates the theoretical underpinnings of SAFe but also its practical applications, providing a roadmap to accelerate your agile transformation.Whether you are at the inception of your agile journey or seeking to enhance your existing practices, this book equips you with the tools and insights necessary for successful scaling of agile methodologies in your enterprise. Through real-world examples, strategic advice, and step-by-step instructions, Heller demystifies the complexities of agile scaling, making it accessible for all levels of expertise.Prepare to elevate the agility, efficiency, and customer satisfaction of your business to unprecedented heights. "SAFe Agile Release Train: Scaling Agile Practices with SAFe" promises to be a transformative resource, guiding you through the intricacies of agile implementation and beyond. Embrace the opportunity to reshape your organization's future with agility at its core.

The AI Revolution in Project Management: Unlocking Success Secrets with AI" explores the transformative power of artificial intelligence in revolutionizing project management. Peter F. Schindler guides readers through the integration of AI into project management, illustrating its potential to enhance efficiency, optimize both classic and agile projects, and overcome traditional challenges. This book is essential for decision-makers aiming to leverage AI for profitable project advancements, offering practical insights, strategies, and case studies from various industries. It serves as a comprehensive manual for navigating the complexities of AI integration, ensuring project success in an era where technological advancements redefine the standards of management and execution. Perfect for professionals seeking to stay ahead in the rapidly evolving business landscape, this book provides the tools to harness AI's capabilities, transforming challenges into opportunities for unprecedented project success.

Crack the DevSecOps interviews¿¿DESCRIPTION DevOps took shape after the rapid evolution of agile methodologies and tools for managing different aspects of software development and IT operations. This resulted in a cultural shift and quick adoption of new methodologies and tools.Start with the core principles of integrating security throughout software development lifecycles. Dive deep into application security, tackling vulnerabilities, and tools like JWT and OAuth. Subjugate multi-cloud infrastructure with DevSecOps on AWS, GCP, and Azure. Secure containerized applications by understanding vulnerabilities, patching, and best practices for Docker and Kubernetes. Automate and integrate your security with powerful tools. The book aims to provide a range of use cases, practical tips, and answers to a comprehensive list of 150+ questions drawn from software team war rooms and interview sessions.After reading the book, you can confidently respond to questions on DevSecOps in interviews and work in a DevSecOps team effectively.WHAT YOU WILL LEARN¿ Seamlessly integrate security into your software development lifecycle.¿ Address vulnerabilities and explore mitigation strategies.¿ Master DevSecOps on AWS, GCP, and Azure, ensuring safety across cloud platforms.¿ Learn about patching techniques and best practices for Docker and Kubernetes.¿ Use powerful tools to centralize and streamline security management, boosting efficiency.WHO THIS BOOK IS FORThis book is tailored for DevOps engineers, project managers, product managers, system implementation engineers, release managers, software developers, and system architects.

Empower your journey to CAPM certification triumph with 'CAPM Sure Success.' Immerse yourself in rigorous preparation with four comprehensive practice exams, encompassing 600 meticulously crafted questions, accompanied by detailed answers. Tailored for discerning project management professionals, this guide provides expert insights, fostering a confident mastery of essential principles. Elevate your CAPM preparation to a professional standard, ensuring a robust foundation for success in the certification process.

Editorial project managers make publications happen, taking raw content through quality control and design processes to produce a finished product. Editorial Project Management outlines the key concepts of editorial project management, including briefing, scheduling and budgeting. It highlights the importance of communication, and other soft skills, in guiding a project through its production while meeting stakeholders' requirements and getting the best out of suppliers.This guide is for you if:you want to know what editorial project management isyou are thinking about adding editorial project management to your skillsetyou are considering taking on editorial project management responsibilities.

Nearly all innovation is done by teams. And while there are many books about the innovation process, and also many about managing teams, the management of innovation teams has gone unaddressed. This matters, because innovation teams are not like other teams. Most teams and their managers know where they are headed. They've probably been there and done it previously, more than once. Innovation is different. The problem objective has been outlined, but the journey and the destination are full of unknowns and untrieds. The team is tasked with going where none have gone before-with scaling a mountain whose height, form, and hidden passes are unknown, and doing so before a rival team from the other side of the mountain finds the summit. There's no simple formula to enable innovation team managers to accomplish this daunting task. But Jonathan Cagan and Peter Boatwright-Carnegie Mellon professors and practitioners with a combined 50+ years of experience in research, consulting, and hands-on innovation-have learned a lot about what works and what doesn't. In Managing the Unmanageable, they offer 13 tips that can greatly improve the odds for success for any innovation team. Filled with eye-opening real-world examples, bolstered by groundbreaking research studies, and enlivened with illustrations by artist Kurt Hess, it's a quick, fascinating read that any manager with a mandate to innovate will find irresistible-and essential.

What if you had a proven playbook to leverage real estate investments to buy back your time and create a legendary family life?Sadly, most people believe they must settle for working long hours and trading time for money. They have little margin and are missing out on the magic moments they'll never get back. With "Passive Income Playbook," you'll gain more than wealth; you'll learn how to create a reservoir of time-your most valuable asset-to spend on the family experiences you've always desired. This is more than an investment guide; it's a blueprint for a balanced life, rich with financial success through Build-To-Rent real estate and deep family connections.Jim and Jamie Sheils can relate. They have walked the same road, trying to discern which risks to take, unsure of how to create passive income streams while also being present and playful with their family. Everything changed when they discovered 10 powerful principles that reshaped their family life, including the amount of time spent at the office and how they created wealth. "Everything became clear when they aligned and utilized the 10 powerful principles of Build-To-Rent real estate."In this book, you'll discover how you can: Generate sustainable wealth without sacrificing your time.Invest with confidence.Experience a better quality of life with more predictability and less risk.Fund your legendary family life starting today.

This book adopts a systemic perspective on project management, drawing inspiration from the observation that Dutch apple pies, despite their inherent difficulty and complexity in creation, consistently achieve success. Interestingly, replicating this success appears more challenging in the context of business projects. Through the lens of baking a Dutch apple pie, the book delves into the intricacies of project management, examining systemic views and approaches as effective tools for addressing these challenges. At the very least, readers can expect to acquire the skill of baking a delicious Dutch Apple pie.

In the dynamic and ever-evolving world of project management, AI does not create the elements of leadership and communication, much like Storm does not create the elements of nature in the X-Men universe. Instead, AI provides project managers with the power to harness these fundamental skills and amplify them-transforming them into weapons for good, for progress, and for the successful realization of visionary projects."AI Superheroes: Elevating Communication and Leadership with AI" is a manifesto for the modern project manager-a beacon that guides you through the complexities of integrating artificial intelligence into the core of project management. Within these pages lies the secret to not only adapting to the digital revolution but leading it.As a project manager, you are the catalyst for change, the strategist in a world where data and human insight intersect. This book empowers you to become an AI Superhero, teaching you how to channel the boundless potential of AI to elevate your team's collaboration, drive innovation, and sharpen your decision-making prowess.You'll learn not just to coexist with AI but to wield it with the finesse of a seasoned leader, aligning technology with the quintessential human values that make for truly exceptional projects. AI becomes more than a tool-it becomes an extension of your leadership, a new facet of your command, enabling you to inspire trust, navigate through uncertainty, and create a legacy of successful projects.Embrace this journey and discover how you, too, can transform the raw energy of AI into a force for leadership good.

يتحدّث الكتاب عن إدارة المشاريع الهندسية والإنشاءات بجميع مراحلها الهامة، ابتداءً من مرحلة التصميم؛ ومروراً بمرحلة تحضير وطرح عطاء المشروع وحتى نهاية التنفيذ، وما يتخلل هذه المراحل من أخطار وعقبات وحلول ومتطلبات وخطط عمل؛ حيث تم تجاوز الأسلوب الروتيني في شرح فكر إدارة المشاريع؛ الذي عادة ما يركز على الجانب النظري في تحليل المعلومة وتقديمها، فقد تم إثراء الكتاب بتقديم منهجية إدارية مترابطة لجميع المراحل، مدعّمة بالحسابات العملية وبالأمثلة التوضيحية للوصول إلى أفضل نتائج ممكنة عند تنفيذ المشروع على أرض الواقع.كما يتحدث الكتاب عن أسباب تعثر المشاريع الهندسية أخطاء الجهة المالكة للمشروع.أخطاء مقاول المشروع.أخطاء استشاري المشروع.إيجاد المسار الحرج للمشروع.الأوامر التغيرية.حساب المعدلات الإنتاجية للعمالة.إدارة التكاليف وتحليل الأسعار.طريقة إنشاء البرنامج الزمني على الورق.طريقة إنشاء البرنامج الزمني باستخدام برامج التخطيط.إدارة المخاطر بالمشاريع الهندسية.تطبيقات الجودة الشاملة.الطبعة الثانية تحتوي على حساب المعدلات الإنتاجية للعمالة.

How do we become good project managers? What does it take to become a true professional?This book gives depth to these crucial questions. It explains and illustrates the experiences and professional capacities we must acquire to become good at what we do. The entry point is project management, and this entry point is used to define what in general makes us become good professionals. The book shows that our professional capacity is so much more than our technical abilities and shows that becoming a true professional today is defined by three key factors: Our ability to accumulate relevant professional reference points and contexts.Our ability to juggle technical, people, power, and unforeseen professional agendas.Our ability to memorize our experiences in useful mental models.The world will end up having around 8 billion professionals, which means that more than 150,000 new professionals will enter the workforce every day for the next 75 years. This will dramatically change our professional context.This book is for everyone who wants to sharpen their professional skills and mental models to stay relevant.

This textbook introduces quantitative methods in operations management, based on operational research. Written for undergraduate and graduate students as well as practitioners, this book serves as a valuable compendium of essential tools for project planning, control, and strategic decision-making.Drawing from the expertise of both experienced scientists and seasoned practical managers, the descriptions of each tool are a harmonious blend of theoretical insights and real-world applicability. With a focus on accessibility, the authors have thoughtfully combined abstract concepts with easy-to-follow examples and detailed case studies.Readers will benefit from the abundance of well-explained recommendations and practical problem-solving approaches, where the book offers guidance on how to solve presented issues by using commercial software. Whether one seeks to refine project management, optimize operations, or make strategic choices, this book equips readers with theknowledge and proficiency required to excel in the dynamic field of operations management.