Mangfoldighed og inklusion på arbejdspladsen

Der er bud efter seniorerne!I en tid med økonomisk vækst er der behov for mere arbejdskraft. Og udbuddet af yngre arbejdskraft er utilstrækkeligt. Samfundsøkonomisk er der meget at vinde ved at fastholde de mest erfarne på arbejdsmarkedet – og eventuelt få dem til at vende tilbage, når de er gået på pension.I den situation er det vigtigt, at der samles viden om, hvorfor seniorer på arbejdsmarkedet udgør en helt særlig ressource. Der er brug for, at vi får udbredt den nyeste viden om, hvorfor ældre medarbejdere besidder kvalifikationer og kompetencer, som yngre medarbejdere (endnu) ikke har.Der er brug for kendskab til, hvordan man som arbejdsgiver kan få gavn af den mest erfarne del af arbejdsstyrken. Der er brug for viden om, hvordan man som enkeltindivid kan udvikle seniorkompetencer, som kan give én et righoldigt, inspirerende og givende liv langt op i årene. Der er brug for et overblik over den biologiske og psykologiske viden om hjernen og dens livskarriere, som er forklaringen bag fænomenet seniorkompetencer.Og først og fremmest er der brug for, at det bliver slået fast, at det for samfundet er spild at blive ved med at betragte seniorer som en arbejdskraftreserve, man til nød kan aktivere for at lukke hullerne på et arbejdsmarked, der efterspørger arbejdskraft.De aktive silverbacks er kommet for at blive. I fremtiden vil vi se mange flere 80-årige konsulenter, 90-årige virksomhedsledere og 100-årige faldskærmsudspringere med helbredet og hjernen i behold.

Generation Z, der er født mellem 1995 og 2010, er for alvor ved at etablere sig på arbejdsmarkedet. Det udfordrer både deres ledere og kollegaer, fordi den yngre generation er så markant anderledes end dem selv. Z’erne er nemlig opdraget til ligeværd og forhandling, de udtrykker deres kreativitet og følelser, de søger en meningsfuld karriere med god work-life-balance, og så er de den mest sårbare og fællesskabsorienterede generation, vi nogensinde har haft. Men hvorfor er Generation Z så forskellig fra andre generationer, er der en generationskløft og hvad kan vi lære af dem?I denne bog giver kultursociolog Emilia van Hauen både en indgående analyse af de unge, der er ved at revolutionere vores arbejdsmarked og kommer med en personlig beretning om, hvordan hun selv har oplevet et samfund under hastig forandring. Med lune og nysgerrighed tager van Hauen et opgør med generationsbashingen og ser i stedet med optimisme på forskellene mellem generationerne og viser, hvordan vi bedre kan forstå hinanden og skabe en fælles verden, hvor alle kan leve godt og arbejde sammen på tværs af erfaringer, værdier og alder.

De fleste organisationer arbejder i dag strategisk for at skabe mangfoldige og inkluderende arbejdspladser. Det er imidlertid udfordrende at omsætte ambitionerne til praksis, og en af de helt store stopklodser er bias. Vi er alle biased og kan derfor ikke undgå bias. Men vi kan gøre et oprigtigt forsøg på at mindske bias’ diskriminerende effekt og skabe arbejdspladser, hvor alle trives og føler sig inkluderede.Den inkluderende leder giver dig viden om, hvad der skaber bias, samt alle de praktiske værktøjer, der skal til for at lede gennem bias.Gennem fem trin bliver du en inkluderende leder ved:• at lede med overbevisning, der er helhjertet opbakning til diversitet og inklusion som værdidrevet formål• at lede med klarsyn, som bunder i en dyb forståelse for bias og skaber evne til refleksion over egne bias• at lede med ansvarlighed, der handler om at blokere bias i systemer, strukturer, processer og politikker• at lede gennem allyship, som vil sige at blokere bias i sociale interaktioner• at lede med styrke, vise sårbarhed og udvikle dig gennem diversitetBogen handler ikke om at ”fikse minoriteten”, men om at adressere ulige strukturer, kulturer og praksisser. Ved at lede gennem bias kan vi skabe mere inkluderende arbejdspladser, hvor diversitet bliver til alles fordel.

”Siger du, at hvide mænd har det let? Jeg føler mig ikke privilegeret.” ”Vi er en arbejdsplads, hvor de dygtigste og mest hårdtarbejdende kommer længst. Beder du os om at lave om på det?””Kvinders prioriteringer ændrer sig, når de får børn. Siger du, at jeg skal se bort fra det?”Ved hjælp af skarpe spørgsmål og direkte sprog viser biasekspert Joan C. Williams vej til fremtidens måde at arbejde med diversitet, inklusion og lige muligheder i organisationer. BRYD BIAS er bygget op om de spørgsmål, forbehold og bekymringer, som de færreste bryder sig om at stille eller udtrykke. Ud fra CEO’ens og hele organisationens perspektiv beskriver hun på en både empatisk og veldokumenteret måde, hvad der skal til, for at vi kan få diversitet, mangfoldighed og inklusion til at lykkes. Det sker nemlig ikke via de mange rundbordssamtaler og enkeltstående projekter til store summer, som kendetegner mange virksomheders indsats i dag, men ved at arbejde med udfordringerne på lige fod med al anden forretningsudvikling og med de værktøjer, vi allerede kender. Joan C. Willams, der er en af verdens mest citerede biasforskere og professor ved University of California, gør op med traditionel biastænkning og slår fast, at vi ikke kan slippe af med bias, men vi kan bryde dem, der står i vejen for, at alle får lige muligheder. Hun afliver myter og præsenterer læseren for ny forskning og en lang række tankevækkende eksempler og cases fra sine omfattende virksomhedsundersøgelser, der taler direkte ind i problematikkerne. Med de mange gode råd klæder hun lederen konkret på til biasarbejdet – til gavn for alle i organisationen. BRYD BIAS er en oversættelse af Bias Interrupted (Harvard Business Review Press 2021) med dansk forord af professor og ledelsesforsker Sara Louise Muhr fra Copenhagen Business School. Oversat af Via Christensen.Til bogen hører en engelsksproget værktøjskasse, som kan hentes på www.biasinterrupters.org.

Hvorfor er boomer blevet et skældsord for mennesker, der er fyldt 55? Og snowflake en nedsættende betegnelse for unge mennesker?Hvad sker der, når generation Y og Z (GenYZ) skal lede generation X og babyboomerne, og hvad synes X’erne og babyboomerne om at have en ung leder?Hvad skal der til, for at fremtidens arbejdsplads kan motivere og rumme alle generationer?For første gang i historien samles vi 4-5 generationer i kantinen på arbejdspladsen. Det giver anledning til at undersøge, hvad det gør ved vores organisationsformer, kommunikation, motivation, samarbejde, læring, ledelsesstil og personalepolitik.Igennem teori og interviews med unge ledere fra GenYZ samt ældre medarbejdere fra babyboomer- og X-generationen får du indblik i generationsledelse og samarbejde på tværs af generationer. De unge ledere fortæller om modstand mod forandring fra deres ældre medarbejdere og om, hvordan de har skullet lære andre kommunikationsstrategier for at få de ældre med på nye tanker. Mens babyboomerne og X’erne savner respekt og anerkendelse for deres erfaringer og viden indsamlet over et langt arbejdsliv, når en ung leder sidder ved bordenden.Okay boomer – GenYZ er din nye chef er både til dig, der er ung leder, og som ønsker at forstå dine ældre medarbejdere, og til dig fra babyboomer- og X-generationen, som vil være klogere på din GenYZleder. Bogen er fuld af inspiration og idéer til, hvad der skal motivere medarbejderne – lige fra babyboomerne til generation Z – på fremtidens arbejdsplads, og giver et tankevækkende hint om, hvad den kommende Gen Alpha er for en størrelse.Med generationsledelse kan vi både skabe bedre arbejdskultur og bedre resultater til glæde for alle generationer.

Australia is at a much-needed turning point in work, care and family policy. Australian women, families and communities are struggling to manage the complex demands of work and care.Rapid social and demographic change, alongside new workplace, labour market trends and the aftermath of the COVID-19 pandemic, requires a policy revamp that will allow all Australians to work, care and be cared for.In seven chapters authored by leading scholars in the field, At a Turning Point: Work, care and family policies in Australia provides a comprehensive account of key policy areas that shape the experience of work and care across the life course. These include reproductive wellbeing, paid parental leave, early childhood education and care, flexible work, elder and disability care, and equitable systems of tax and transfer payments.At a Turning Point argues that a new social contract that puts gender equality, economic security and the well-being of carers and those they care for at the centre of policy design is essential to national productivity and prosperity.It is the foundation of a good society."Here are the voices of Australia's best experts on our work and care system. Their evidence-based research tells us how to improve the lives of working carers in practical ways that narrow socio-economic and gender inequality, and increase the wellbeing of those who rely on us for care. May their ideas be heard and - more importantly - may they be acted upon for the good of our communities, workplaces and our economy. We have never needed them more.""Contemporary work and family issues addressed in contemporary language.""From the leading Australian scholars in the field, this book serves as a well-informed call-to-action for achieving a new social contract that addresses the close connections across work, family and caregiving responsibilities. It is a must-read for policymakers in Australia, and indeed, around the world.""At a Turning Point is the ideal policy book: documenting current arrangements, distilling the debates shaping public discussion and directing our thoughts to avenues for change that will make Australia a better place for all.""It is time, the editors of At a Turning Point write, to remake our society, workplaces and care infrastructure. This important book provides invaluable guidance for this urgent task, offering deep insights into the whys and hows of new policy directions needed in Australia."

With Make It Last by Sandra Upton, you can turn feelings of failure and frustration when it comes to DEI into realities of success.

Die Beiträge in diesem Buch werfen ein kritisches Licht auf die Ausgestaltung, Verhandlung und Schaffung inklusiver Bedingungen. Die Autor*innen analysieren politische Programme und reflektieren über deren inklusive oder exklusive Auswirkungen in europäischen und außereuropäischen Kontexten. Trotz dieser globalen Effekte, die durch überlokal getroffene Entscheidungen zustande kommen und die Handlungsspielräume vor Ort beeinflussen, betonen viele Beiträge die maßgebliche Rolle der kommunalen Ebene für eine erfolgreiche Umsetzung von Inklusion.

Chart a New Way Forward through Commonality, Equality, and Cohesion in the Workplace. Imagine a work environment where every person is appreciated. Every person. Where diversity, equity, and inclusion are more than admirable aspirations but instead clearly defined plans with proven methods of achievement. Where everyone is committed to pulling on the same rope, devoted to creating a culture with a strong sense of belonging, and unlocking new levels of business performance and success. Through Paul Sarvadi's thirty-plus years of running a multibillion-dollar company and Eli Jones' multi-award-winning career in publishing sales and strategy research, and teaching, plus scientific studies and real-world applications, the wealth of knowledge in Making Differences Work will show you how to: Implement a values based, culture driven, people centric approach of commonality, equality, cohesion, and belonging to achieve the original unifying goals of diversity, equity, and inclusion.Create a highly collaborative culture full of purpose, focused on what we have in common, not the things that divide us.Align core values between employer and employees for a greater ability to achieve dynamic business results by unlocking employee engagement.Develop discretionary effort from employees and team creativity resulting in high performance across the organization. Two sides of a coin with one goal: deepen employees' care and concern for one another and become a shining example of the best place to work for people of all backgrounds.

As a newly minted Ph.D. in medical geography, Kirsty Duncan led an international expedition to remote Svalbard, Norway, to search for the cause of the deadly 1918 influenza. What should have been a rewarding intellectual adventure turned out to be an unwanted baptism into the unbridled sexism and privilege of the scientific community.She has devoted herself to the support of girls and women in scientific endeavors ever since. While women have come a long way in science, there is still far to go. They remain under-represented, under-paid, under-published, and under the shadows of male scientists who are assumed, without evidence, to have innate capacities that women lack. Duncan identifies systemic biases in the assessment of girls’ abilities and the teaching of science in the home, the classroom, our communities, and professional life. She makes a powerful argument for cultural and institutional change to ensure girls and women their rightful place in the scientific community.For readers of Melinda Gates’s The Moment of Lift, Caroline Criado Perez’s Invisible Women, and Margot Lee Shetterly’s Hidden Figures.

Gender in Management by Gary N. Powell provides a comprehensive survey and review of the literature on sex, gender, and organizations, including research-based strategies for promoting an organizational culture of diversity, equity, and inclusion.

A unique perspective with personal experience as both a visible majority and a visible minority, the author also provides powerful ways to access, activate, and drive change.

Making women in architecture visible-that is the goal of Diversity in Architecture e. V. (DIVIA). Celebrating its debut in 2023, its international award for women architects and urban planners aims to help achieve this goal. Following the announcement of 27 nominees, selected by an international Advisory Board with experts form the six continents, a high-profile jury has chosen the five finalists: May al-Ibrashy, Marta Maccaglia, Noella Nibakuze, Katherine Clarke & Liza Fior and Tosin Oshinowo. Each of them is a pioneer in her field and an embodiment of DIVIA's philosophy, inspired by trailblazing architect Lina Bo Bardi that "architecture is a social discipline." This catalogue retraces their paths and portrays their work. In conversation with them we learn about what drives them, the obstacles they have face(d) along the way, and the opportunities that lie in female leadership. This publication is a tribute to their cultural engagement, ethics, and deep sense of community- it is a recognition of their efforts to create environments that positively affect others and celebrates them as role models for the next generation of female architects.DIVIA-DIVERSITY IN ARCHITECTURE E. V. was founded by UrsulaSchwitalla and Christiane Fath in 2021. The platform's aim is toincrease the visibility of women in architecture and urban planningand to promote equality.

At a moment in history when institutions are collapsing, violence and injustice are skyrocketing, and the outcomes of systemic oppression go viral on a daily basis, Dr. Nika White's, Inclusion Uncomplicated has arrived at the perfect time. This book is the guide you have been waiting for: one that unravels the complexity of diversity, equity, and inclusion, teases out root causes of systemic oppression, and delivers simple, actionable tools for real change. Right now. When it's needed the most. The wisdom contained within these pages comes from Dr. Nika's twenty-plus years of helping companies across the globe create more inclusive, equitable, and sustainable cultures. Dr. Nika's philosophy is simple¿DEI is a responsibility we all share. It's going to take each one of us moving from passivity to impact within our unique spheres of influence. That's why this book is written in a straight-forward, conversational style that speaks to the leader in all of us. From real-life, workplace scenarios, to the latest research on what works and what doesn't, to strategies for untangling the gnarled threads of bias¿readers will find everything they need to become DEI allies, changemakers, and inclusive leaders, no matter where they are on the DEI journey.