Forskningsledelse og udviklingsledelse

Danmark konkurrerer i stigende grad på viden og kreativitet. Derfor skal virksomhederne sørge for at få det bedste ud af de højtspecialiserede, kreative medarbejdere, som skal producere det, Danmark skal leve af i fremtiden.De medarbejdere, som går til arbejdet med dyb viden og stærk drivkraft, er ofte med en vis foragt blevet kaldt ”primadonnaer”. De stemples som mennesker med store egoer, høje krav og en forkælet indstilling, som gør livet surt for ledere og kolleger.Bogens forfatter har gennem en årrække studeret primadonnaerne og deres arbejdspladser, og på baggrund af fire års feltstudier på Det Kongelige Teater har hun udviklet ny motivations- og ledelsesteori. Den konsulentrapport, som Helle Hedegaard Hein udarbejdede om Den Kongelige Ballet, har efterfølgende fået stor opmærksomhed i medierne.Bogen skelner mellem forskellige medarbejdertypers forskellige motivationsprofiler og ledelsesbehov. En af disse medarbejdertyper er primadonnaen, som i denne bog bliver mødt af en helt ny forståelse. Det bliver tydeligt, hvor vigtigt det er, at ledelsen understøtter og fremmer den drivkraft og entusiasme, som vi møder hos primadonnaen.Bogen indeholder hverken værktøjer eller modeller, men lægger op til at lederen konstant reflekterer over sin ledelsespraksis og over, hvad der motiverer de forskellige typer af medarbejdere.Cases fra en lang række arbejdspladser herunder Det Kongelige Teater understøtter bogens budskaber om ledelse af de højtspecialiserede, kreative medarbejdere.

Lær! handler om, hvordan man kan arbejde med talentudvikling, med specialisternes viden, med oplæring og videreuddannelse, med udviklingens af en læringskultur, med innovation og ikke mindst med de læringsfælder, som vi risikerer at snuble i.I dagens samfund er det en forudsætning, at mennesker såvel som organisationer er i stand til at lære. Man taler om den lærende organisation. Men hvad skal der til for at etablere forudsætninger for læring på en arbejdsplads? I Lær! – Effektiv talentudvikling og innovation af Lene Tanggaard og Tue Juelsbo kan du læse om mesterlære, kreativitet og håndværk.Forfatterne argumenterer for, at kreativitet er noget, vi lærer, at vi har alt for stort fokus på potentialer og alt for lidt fokus på håndværk, og at vi synes at have glemt læring som en vigtig strategisk faktor i moderne organisationer. De taler for, at virksomheder og organisationer skal opbygge stærke talentmiljøer.

Ledelse i sundhedsvæsenet giver læseren et overblik over sundhedsvæsenets særlige vilkår og forskellige former for ledelse, herunder indblik i personaleledelse og -udvikling.

Ny Opdateret 2023 udgaveHvis du vil lære mere om, hvordan man lynhurtigt indgår venskaber og skaber personlige forhold, selv under de mest usandsynlige omstændigheder, bør du læse denne fantastiske bog af Dale Carnegie.Inden Dale Carnegie begyndte at skrive bøger, havde han opnået stor anerkendelse indenfor ledelses- og kommunikationskurser på en række af USA’s og Europas førende Universiteter. Vind venner, indflydelse og fremgang er skrevet med baggrund i erfaringer herfra og som en praktisk guide, der giver dig inspiration og viden til at hvordan du kan tænke og agere for at opnå succes i arbejds- og privatliv.Dale Carnegie var gennem hele forfatterskabet optaget af temaerne selvværd, assertion og kommunikation og han er bl.a. blevet kaldt ”venskabskunstens ypperstepræst” og ”selvhjælpsgenrens fadder”.Vind venner, indflydelse og fremgang har siden den udkom, revolutioneret måden at tænke, og leve livet på. Bogen er bl.a. i solgt over 30 millioner eksemplarer over hele verden. I 2011 lå den som nr.19 på TIME Magazines liste over de 100 mest indflydelsesrige bøger nogensinde skrevet.Bogens redskaber er struktureret omkring emnerne:• Få venner i en fart• Vind popularitet• Overbevis andre om dine synspunkter• Få nye klienter og kunder• Bliv en bedre taler• Smit andre med entusiasmeVind Venner, indflydelse og fremgang er samtidig en morsom læsning, der med konkrete eksempler, øvelser og historier, giver dig en viden om, hvorfor meget er mislykkedes, og gør dig klogere på, hvordan livet kan leves.Dale Carnegie har også skrevet ”Lev livet uden bekymringer” og ”Kunsten at blive en effektiv taler”, som alle er udgivet på dansk af Paludans forlag.

"Kim and Mauborgne reveal the distinct advantages of nondisruptive creation to business and society, showing how this bold new approach to innovation allows companies to grow while also being a force for good. With examples that cut across all sectors of the economy and a practical framework for guiding innovation efforts, this book shows why nondisruptive creation matters to all of us and why it's about to become a lot more important in the future; how to create innovation strategies that trigger nondisruptive creation instead of disruption; how to identify and execute on nondisruptive opportunities; and how companies can more thoughtfully pursue their growth and innovation strategies in a way that better balances business and society"--

Hvad sker der, når alle skal være selvledende?Selvledende organisering undersøger, hvilke organisatoriske dynamikker der udfor­dres, og hvordan de kommer til udtryk, når alle skal lede (mere) selv. Det umiddel­bart individuelle begreb selvledelse bliver i bogen et organisatorisk begreb – og det betyder, at man som læser må glemme det meste af det, man troede, man vidste om selvledelse. Bogen leverer et nyt organisatorisk perspektiv på selvledelse, men også en kritik af den individuelt orienterede, normative konsulentlitteratur om selvledelse, som ellers er udbredt.Målgruppen for bogen er bachelor-, kandidat- og masterstuderende, der arbejder med at forstå, analysere og skabe forandringer, trivsel og læring af organisatorisk art på såvel private som offentlige arbejdspladser. Bogen henvender sig også til konsu­lenter, ledere og medarbejdere, der arbejder med at forstå og udvikle organisationer, når og hvor selvledelse er udbredt. Bogen forudsætter en grundlæggende viden om organisation og ledelse. Den kan bruges som lærebog, som opslagsbog eller som inspirationsbog, idet den både beskriver den historiske udvikling af teorier om selvledelse og illustrerer sine pointer og begreber med eksempler fra forskellige arbejdspladser.

CRM 5.0 – De ustyrlige kunder i en digital tidsalder er en håndbog i kundeorientering med fokus på mindset, strategi, ledelse & performance i fremtidens (bæredygtige) forretningsmodeller. Ikke alene har vi et bud på løsningen til at forhindre et fejlslået CRM-projekt. Værktøjskassen kan også anvendes på de mange digitaliseringsprojekter som kommer de kommende år.Vi har udviklet på den populære Business Model Canvas og gjort den tidssvarende. Vi udfordrer de forskellige kundetilfredshedsmålinger og NPS vanetænkningen.Vi lukker definitivt ned for AIDA modellen og præsentere en ny model for kunderejsen baseret på kundens ECO-system og med kundeværdi med udgangspunkt i kortlægningen af forbrugeradfærden.Vi ser på den nye loyalitetsmodel, og på segmenteringsmodeller.Vi advarer mod at anvende personas og kommer naturligvis med opskriften på hvordan man gør det rigtige rigtigt.Det starter med dig som leder/beslutningstager/influencer og medarbejder. Er du klar til at udvikle, forandre og forankre?Professor Torsten Ringberg, CBS, Lektor Pernille Rydèn, DTU og Christian Daugaard, Nordisk SoMe Lead, BCG, er gæsteskribenter.

KLIMAKLAR VIRKSOMHED gør det nemt og overskueligt at navigere i kompleksiteten og få greb om de nødvendige skridt på vejen til en succesfuld klimaomstilling. Det er en guide til dig, der som leder, ejer, bestyrelsesmedlem eller medarbejder står i spidsen for at sikre, at virksomheden er bedst muligt rustet til at realisere og gennemføre en klimaomstilling – kilo for kilo og ton for ton. Guiden samler den relevante og nødvendige viden, alle de gode råd og tips og giver dig et samlet overblik over, hvordan du kan integrere klimaet i hele forretningen. Den er samtidig et overskueligt opslagsværk, som du kan hive frem, når du skal finde de rentable og effektive virkemidler, du lige står og mangler, eller når du er på jagt efter de hurtige råd, som kan hjælpe dig med at sikre medarbejdernes engagement i klimaomstillingen. Bogen viser gennem talrige cases og eksempler fra både ind- og udland, at det faktisk er muligt, og at der allerede er mange både små og store virksomheder, som lykkes med og vækster på at tænke klimaet og CO2-reduktioner ind i deres kerneforretning. Tommy Ahlers, tidligere uddannelses- og forskningsminister, har skrevet bogens forord, og ifølge ham er Klimaklar virksomhed et rigtigt godt udgangspunkt og en inspirerende introduktion, der kan hjælpe virksomhedsledere og -ejere med at tage de første og nødvendige skridt på vejen hen imod en grønnere virksomhed og fremtid.

Politiske ambitioner og ledelse er afløst af teknokratisk styring af samfundsøkonomien, og bureaukratiske ledelseslag truer med at kvæle den faglige innovation og udvikling i sundhedssektoren og snart også resten af den offentlige sektor.Ralf Hemmingsen fortæller om sine erfaringer med den velfærdsstat, der nu er truet på sin eksistens - fra sin barndom i Brønshøj over lægestudiet og medicinsk forskning til højtplacerede lederstillinger på Bispebjerg Hospital og Københavns Universitet.

Why an organization's response to digital disruption should focus on people and processes and not necessarily on technology.

A generation ago, Clayton Christensen revolutionized business with his groundbreaking theory of disruption?a way to predict how competitors will respond to different types of innovation. In this book, Christensen and his coauthors examine the other side of the puzzle: what causes growth, and how to create it.After years of research, Christensen, Hall, Dillon, and Duncan show that the long-held maxim?that the crux of innovation is knowing more and more about the customer?is wrong. Customers don't simply buy products or services; they ?hire? them to do a job. Understanding customers does not drive innovation success. The key is understanding customers' Jobs to Be Done. The Jobs to Be Done approach can be seen in some of the world's most respected companies and fast-growing startups, including Amazon, Intuit, Uber, and Airbnb to name just a few.This book carefully lays down the authors' provocative framework, providing a comprehensive explanation of the theory, why it's predictive, and, most important, how to use it to improve innovation in the real world.

Hvad er ”den magiske ingrediens”, der skaber succesfulde organisationer?Al organisationsundersøgelse og -forandring handler om svaret på dette spørgsmål. Det er det spørgsmål, bogens forfattere, Andreas Granhof Juhl og Ole Lauge Sørensen, har undersøgt gennem de sidste 20 år. Som mange andre er forfatterne kommet frem til et svar, som på sin vis både er nyt og gammelt: Øg den psykologiske tryghed!I bogen undersøges og beskrives en række danske organisationer fra private IT-virksomheder til skoler, plejecentre, hospitals- og universitetsafdelinger. På tværs af disse eksempler undersøges det, hvorfor psykologisk tryghed er vigtig for opgaveløsningen og læringskulturen i organisationen. Og hvordan medarbejdernes idéer kan være drivkraft for organisatoriske omstillingsprocesser, når et modigt og eksperimenterende miljø etableres.Store dele af bogen er skrevet med det sigte at inspirere ”hånden”: metoder i spændingsfeltet mellem mødepraksisser, feedback, måling af psykologisk tryghed og framing af kulturen. Andre dele af bogen er skrevet med sigte på ”ånden”, altså det sæt af grundantagelser og menneskesyn der danner grundlag for psykologisk tryghed. Begge dele er inkluderet, fordi bogens primære sigte er praktikere, både ledere og medarbejdere, og det beskrives, hvordan alle har mulighed for at bidrage til et psykologisk trygt miljø.

The Playbook for 10X Growth and ImpactIn a world of accelerating technologies, three visionary pioneers-Salim Ismail, Peter H. Diamandis, MD, and Michael S. Malone-bring you a playbook to ride on top of the exponential curve. This is a compelling sequel to Exponential Organizations, which quickly became one of the most successful business books globally, being used by leaders, organizations, and even countries to create transformation across nearly every industry and geography.Exponential Organizations 2.0 outlines the 11 ExO Attributes-the shared DNA of the most dynamic and forward-thinking organizations in the world today-providing a comprehensive guide and the critical tools required to transform your business into an exponential powerhouse.Explode your growth by harnessing the ExO attributes, including:a Massive Transformative Purpose (MTP)5 External Attributes: Staff on Demand, Community & Crowd, AI & Algorithms, Leveraged Assets, Engagement (SCALE)5 Internal Attributes: Interfaces, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social (IDEAS)The proof lies in the numbers. Over the past seven years, the top 10 most ExO-friendly companies in the Fortune 100 outstripped their less adaptable Fortune 100 counterparts in every key metric:40x Higher shareholder returns2.6x Better revenue growth6.8x Higher profitability11.7x Better return on assets turnoverUnlock the keys to 10x Growth and Impact with practical advice, case studies, and powerful tools designed to help you dissect your business, identify potential growth areas, and maximize impact. Don't just imagine the future; create it. With Exponential Organizations 2.0 as your guide, transform your business into a force for unparalleled growth and global impact.The future belongs to those who can innovate at warp speed. Will you be among them?

Based on an acclaimed professor's legendary strategy course at Harvard Business School, The Strategist offers a radically new perspective on a leader's most vital role."Are you a strategist?" That's the first question Cynthia Montgomery asks the business owners and senior executives from all over the world who participate in her highly regarded executive education course. It's not a question they anticipate or care much about on opening day. But by the time the program ends, they cannot imagine leading their companies to success without being—and living the role of—a strategist.Over a series of weeks and months, Montgomery puts these accomplished executives through their paces. Using case discussions, after-hours talks, and participants' own strategy dilemmas, she illuminates what strategy is, why it's important, and what it takes to lead the effort. En route, she equips them to confront the most essential question facing every business leader: Does this company truly matter? In doing so, she shows that strategy is not just a tool for outwitting the competition; it is the most powerful means a leader has for shaping a company itself.The Strategist exposes all business leaders—whether they run a global enterprise or a small business—to the invaluable insights Montgomery shares with these privileged executives. By distilling the experiences and insights gleaned in the classroom, Montgomery helps leaders develop the skills and sensibilities they need to become strategists themselves. It is a difficult role, but little else one does as a leader is likely to matter more.

Nysgerrigheden er blevet væk, påstår forfatterne. For de nye løsninger skal falde på en snor udregnet af AI eller planlagt ved forhandlingsborde, hvor magten bor, men hvor dagsordenen har fået kortere horisont. Bogen fungerer som inspiration til arbejdet med at skabe nyt og forbedre eksisterende løsninger, uafhængig af branche og fag. Udviklingsarbejde er spændende. Men skal vi egentlig bare følge manualen? Bogen forsøger at udfolde de forudsættende færdigheder vi må mestre for at kunne bidrage til bestræbelserne på at skabe nyt, og bruger et multifagligt afsæt til formålet.Undervejs i bogens lille følgehistorie møder vi projektdeltagerne Rosa og Gunnar. Rosa er lidt flyvsk, hvorimod Gunnar ikke flyver nogen steder. De kæmper med de virkelige problemer med at balancere de modsatrettede særinteresser fra organisationen, kollegaer, familie etc.Der skal rigtige mennesker til at skabe rigtige løsninger. Og det hele starter med nysgerrigheden. Den der blev væk…

In "The Multiproject Manager's Playbook: Strategies for Simultaneous Success," Jordan E. Philips delves into the foundational strategies essential for managing multiple projects. Philips outlines the critical importance of prioritization, strategic planning, and effective delegation, setting the stage for a successful multiproject management journey.The book further explores the practical applications of these strategies, highlighting innovative tools and methodologies that facilitate seamless project execution. Philips emphasizes agile practices and technological solutions that enhance team collaboration and stakeholder engagement, ensuring projects remain on track and within scope.Concluding with real-world case studies, Philips showcases the tangible outcomes of applying the playbook's principles. These narratives offer invaluable insights into overcoming common challenges in multiproject management, providing readers with a comprehensive understanding of how to navigate the complexities of handling multiple projects simultaneously, achieving success through informed decision-making and strategic foresight.

It Depends: Writing on Technology Leadership 2012-2022, a collection of essays and articles by technology executive Kevin Goldsmith, is a must-read for current or aspiring engineering managers, directors, and senior technology executives. With over thirty years of experience in leadership roles at industry-leading technology companies like IBM, Silicon Graphics, Microsoft, and Adobe, as well as early-stage startups and unicorns like Spotify, Avvo, Anaconda, and DistroKid, Goldsmith shares his knowledge about leading technology teams and larger organizations in this book.The book covers a range of topics, including creating a culture of experimentation and innovation, managing day-to-day, career development as a technology leader, team building, and practical advice for handling the requirements of the engineering manager role. Goldsmith acknowledges that the context is different in every company and for every person, and he shares his wisdom to help leaders form solutions that make sense for their company, team, and themselves.What sets Goldsmith's writing apart is his ability to provide practical advice and insights that few companies adequately train their managers on. He also offers guidance on how to move from managing a single team to managing managers, organization structure, building career development frameworks, diversity and inclusion, and hiring. By reading It Depends, you'll gain valuable insights into becoming a more effective leader in the technology industry.

"While there are many books about the innovation process, the management of innovation teams has gone unaddressed. Jonathan Cagan and Peter Boatwright-Carnegie Mellon professors and practitioners with a combined 50+ years of experience in research, consulting, and hands-on innovation-offer 13 tips that can greatly improve the odds for success for any innovation team"--

In today's ever-evolving business landscape, success is contingent upon a well-structured and adaptive organizational framework."RISE: Business Framework " introduces a powerful system designed to propel businesses to new heights.

What makes international joint ventures successful? Among other key success factors such as strategic fit, material and political-relational incentives, and the cultural compatibility of the joint venture partners, the role of one factor in the successful establishment and management of joint ventures is critical: the mutual trust among the managers involved. This book explores how to establish, develop, and continue to nurture mutual trust between the managers of German and Chinese joint ventures. A series of guided interviews conducted by the authors reveals assessments of Chinese and European executives about their mutual trust in the context of the cultural differences between the two countries, the worldviews characterizing China and Germany, and their impact on the behavior of their executives. The authors then use these judgements from the interviews to make recommendations for action to build more successful cooperation in German-Chinese business cooperation in future joint enterprises. Trust in German-Chinese Business Cooperation is essential reading for managers of international companies and students of business management, business psychology and intercultural management.

"The Startup Lifecycle is here to empower entrepreneurs and help you avert common mishaps by providing an easy-to-follow path through 7 key phases, leading you from your initial vision to your lucrative exit-and along the way, improving the world for future generations"--

HVORDAN LEDER VI FREMTIDENS SUNDHEDSVÆSEN er en fortsættelse af antologien om fremtidens sundhedsvæsen. Første bog HVORDAN SKABER VI FREMTIDENS SUNDHEDSVÆSEN gav et bud på, hvordan man kan sammentænke drift, forskning, innovation og uddannelse i praksis. Den nyeste bog i rækken uddyber de ledelsesopgaver, der findes i et sundhedsvæsen, der er under transformation. For én ting er at sætte retning, eventuelt med en strategi og målsætninger; noget andet er at skabe resultater gennem samspil med patienter og medarbejdere. Ledelse kræver kompetencer, som erhverves gennem viden, øvelse, refleksion og erfaring.Formålet med bogen er at give læseren et indblik i ledelsesrummet og opgavefeltet for en leder eller ledelse i de nærmeste år, når forventninger, rammer og vilkår for sundhedsvæsenet ændres. Bogen tilstræber desuden at bidrage med både et overblik over det, vi ved, der virker; det der ikke virker; og det, som kan anbefales, altså praktiske råd til ledere, hvorfor bogen kan anvendes i undervisnings- og uddannelsessammenhænge for både den nye og mere erfarne leder/ledelse. Bogen henvender sig overvejende til den leder, der er ansat og omtaler kun lidt den store udfordring, der knytter sig til at rekruttere og fastholde til en leder.

Nearly all innovation is done by teams. And while there are many books about the innovation process, and also many about managing teams, the management of innovation teams has gone unaddressed. This matters, because innovation teams are not like other teams. Most teams and their managers know where they are headed. They've probably been there and done it previously, more than once. Innovation is different. The problem objective has been outlined, but the journey and the destination are full of unknowns and untrieds. The team is tasked with going where none have gone before-with scaling a mountain whose height, form, and hidden passes are unknown, and doing so before a rival team from the other side of the mountain finds the summit. There's no simple formula to enable innovation team managers to accomplish this daunting task. But Jonathan Cagan and Peter Boatwright-Carnegie Mellon professors and practitioners with a combined 50+ years of experience in research, consulting, and hands-on innovation-have learned a lot about what works and what doesn't. In Managing the Unmanageable, they offer 13 tips that can greatly improve the odds for success for any innovation team. Filled with eye-opening real-world examples, bolstered by groundbreaking research studies, and enlivened with illustrations by artist Kurt Hess, it's a quick, fascinating read that any manager with a mandate to innovate will find irresistible-and essential.

Detailing the diverse aspects of digitalization in supply chain management, Digital Supply Chain Management helps business managers harness the cutting edge, guiding those early in their careers who seek a challenging new path whilst informing top-level managers who have their eye on the future.

Lessons in Leadership: A Leader's Guide to Improve yourself, Inspire Others and Achieve Better ResultsA leader is the key determinant of the success or failure of an organization. Unlock your potential and discover how to improve yourself, build employee loyalty, avoid common pitfalls, navigate tricky personnel situations, and apply time-tested wisdom for better results.