Organisationsteori og organisationspsykologi

The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you're running an entire company or in your first management job Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they've pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today. After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world's most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn't just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business. Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a "vision" and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism. The leader's most important job-selecting and appraising people-is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there's a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road. Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He's been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.

Øjebliksfacilitering er at gribe øjeblikket og turde lade det stå … et øjeblik.Som facilitator har du ansvaret for, at den faciliterede begivenhed flytter sig fremad som aftalt og planlagt. Men pludselig opstår der et ubestemmeligt øjeblik, og du vakler. Det er måske udløst af en kritisk bemærkning, et ubesvaret spørgsmål eller et stemningsskift i rummet. Et eller andet, der skal adresseres her og nu.Du må suspendere det planlagte, og det er hverken bekvemt eller belejligt. Samtidig mærker du presset for at træffe et valg og handle nu. Formår du, lige dér, at vinde et sekund, er meget vundet: et mellemrum, en vejrtrækning, en kalibrering af kompasset.I ender muligvis et helt andet sted, end du på forhånd havde udtænkt. Forhåbentlig et sted, der tjener situationen bedre. Og under alle omstændigheder kan øjeblikket ikke ignoreres. Du slipper med andre ord ikke for at gøre noget.DET VUNDNE SEKUND giver en ny forståelse af faciliteringens væsen og facilitatorens rolle. Det er en bog til alle, der har med facilitering, mødeledelse og proceskonsultation at gøre: konsulenter, ledere, projektledere, koordinatorer, undervisere og andre fagprofessionelle.

The word ‘performance’ divides people. Some talk about high-performance as if performance and results are the very essence of life itself. For others, performance is a dirty word associated with the idea of people who mindlessly tread the professional hamster wheel. In our opinion, both these notions are mistaken and obsolete. Performing can never be a goal in itself. But without performance, we won’t get anywhere. The challenges currently facing humanity demand that we perform at an extraordinary level. Thus, we need to rethink performance and performance leadership and regard it in a more contemporary and meaningful context. In order to perform at an extraordinary level, we need to say goodbye to comfort and step into discomfort. We need to learn to accept the uncertainty and vulnerability that performance and leading performance entail, and be willing to walk paths yet unknown in order to activate new layers of our capacity. The book examines the psychological and philosophical aspects of discomfort in the context of performance and explores what it means to be a high-performing person in our time. A time that calls for a deeper and more meaningful connection between the outer complexity of our life and the inner world we also inhabit.

Lederskabets essens er en indføring i det univers af uigennemsigtige og usynlige kræfter, der virker og påvirker livet i organisationer. Bogen fungerer som en mentor for dig som er leder. Den hjælper dig med at få bedre kontakt til det fineste i dig selv og invitere det bedste frem i andre.Lederskabets essens er en sanselig grundbog i det autentiske og humane lederskab. Samtidig er det en brugs bog, som vejleder i større menneskelig og organisatorisk forståelse. Den inspirerer og vækker tanker - og minder os om, at organisationer består af mennesker.BOGEN GIVER DIG INDBLIK I:? Hvordan du med bevidst lederskab kommer tættere på at leve dine medfødte, unikke menneskelige kvaliteter fuldt ud.? Hvordan du udnytter virkemidlerne i lederens psykologiske og følelsesmæssige kontrolrum.? Hvordan du med gentlemanagement fremelsker det sunde og livskraftige i individer, relationer og systemer.? Hvordan du inddrager den viden og skabende intelligens, der findes "på gulvet" og "ude i geledderne".

Som et isbjerg åbenbarer organisationskultur kun en lille del af sig selv, mens størstedelen henligger i skjul, kun tilgængelig for analyse. Forunderligt nok har dette mystiske begreb vist sig at være et af de mest frugtbare inden for den akademiske organisationsteori.Denne bog udlægger, hvad organisationskultur er, og hvordan organisationskultur kan fremanalyseres. Bogen fremlægger og diskuterer organisationskultur og tegner forskellige teoretiske retninger op. Som sit centrale bidrag konstruerer de fire forskellige analysestrategier. Særligt er, at de forskellige strategier hver især er fremstillet som pragmatiske strategier til at analysere organisationskultur - hvilket er en mangelvare i de mange bøger og artikler, der beskæftiger sig med emnet. De fire analysestrategier vil hver især blive sat ind i en praktisk sammenhæng, så det bliver anskueliggjort, hvordan de kan anvendes i praksis. Afsluttende gives en komparativ analyse af de forskellige strategiers bagvedliggende antagelser og begreber, hvilket giver et overblik, der kan støtte analytikeren til at vælge og begrunde valg af analysestrategi.Bogen henvender sig til studerende på samfunds- og humanvidenskabelige uddannelser, på såvel bachelor- som kandidatniveau, der har et organisationsfag. Hertil henvender den sig til studerende og forskere på egentlige organisationsuddannelser ved dels at diskutere med og udvikle organisationskulturteorier og konstruere analysestrategier, dels ved gennem konstruktionen af en systemteoretisk position at bidrage til forskningen indenfor organisationskultur. Bogen vil desuden være relevant indenfor konsulent- og analyseverdenen med sine pragmatiske strategier til at analysere organisationskultur.

Ole Fogh Kirkeby skildrer den idealtilstand, han kalder Den frie organisation. Den frie organisation består af et arbejdende fællesskab båret af lidenskab, næstekærlighed, fokus på opgaven og den enkeltes arbejdsindsats. Ole Fogh Kirkeby forklarer, hvordan to modsatrettede principper kan styre en organisation: den erotiske og den agapiske. Det er ledelsens opgave at balancere disse to dimensioner af den frie organisation og at bruge begge potentialer.Hvis ledelsen ikke er bevidst om de to modsatrettede principper, kan balancen nemt tippe i en organisation og virksomhed. Ubalancen viser sig fx når passion og commitment driver medarbejdere ud i stress og usund work-life balance.Passionens principIngen organisationer fungerer uden engagement, entusiasme og commitment, og det kræver passion, der af væsen er erotisk. Eros handler om besættelse, beherskelse, overlevelse og tilfredsstillelse, altså om lyst og smerte. Det erotiske er kernen i de mange nyere intimteknologier som coaching og anerkendelse. I det erotiske princip er de andre ikke et mål, men et middel. Som udgangspunkt er erotisk sindede organisationer derfor strategisk anlagt.Fællesskabets principOver for det erotiske står et generøst, ligeværdigt samvær: det agapaiske, der ikke gør det andet menneske til et middel, men til et mål. Enhver organisation indeholder også en agapisk dimension. Agape betegner et sindelag, en grundindstilling til den anden og til fællesskabet. Agape er ikke strategisk, men vil den anden for den andens skyld.Nogle af principperne for Den frie organisation:• Den frie organisation har en positiv fejlkultur.• I den frie organisation er det en pligt at lytte.• I den frie organisation arbejde alle på at skabe en balance mellem arbejde og liv, også • I den frie organisation forholder man sig som mennesker til hinanden som mennesker.  

Are you impressed? is a doctoral thesis that explores processes of organisational development and the pressure to perform and impress. Being caught up in trying to impress clients and avoid disappointment might have negative implications. Consultants might be reluctant to contest and challenge customers in honest ways because consultants are dependent on clients to hire them. However, clients are also dependent on consultants. Consultants and clients are interdependent, and they are all involved in impressing each other. This stands in stark contrast to thinking of consultants as neutral facilitators, a view that dominates the descriptions of consultancy within organisational development. It is argued that impressing others in ethical ways requires self-awareness and taking a position which means to enter the fluctuating paradox of constancy and change which can be very disturbing both for consultants and for the client. The alternative to reverberating to this paradox is to get lost in the other and therefore to lose oneself at the same time.

”Energivejen” er en inspirerende bog skrevet til dig, der i dag leder dig selv eller andre med hjertet og kærligheden eller drømmer om at kunne mestre kunsten. Måske er du leder for et internationalt foretagende? Måske er du ansat i en lille eller mellemstor virksomhed? Måske har du en indre entreprenør der venter på at komme ud. Måske har du blot en drøm om at sætte gang i en både indre og ydre transformation, dér hvor du er? Uanset hvem du er og hvad du er, kan ”Energivejen” hjælpe dig og føre dig i mål. Bringe dig fra energimæssig overlevelse til overskud. ”Energivejen” er nemlig skrevet til alle, der ønsker at have hjertet med på arbejde, og som drømmer om at mærke GLÆDEN ved at arbejde! Den er skrevet til dig, der gerne vil se og mærke en forandring og blive en del af et nyt bæredygtigt ledelsesparadigme. Med denne bog lærer du ligeledes at forstå, hvorfor energibevidsthed er et af fremtidens grundfundamenter. Energi er et kraftfuldt ledelsesværktøj, der kan skabe positive resultater i en organisation særligt når energien opstår igennem kærligheden til det vi gør og mellem dem vi er i blandt. ”Energivejen” guider dig desuden igennem en række begreber og brugbare værktøjer, du kan begynde at anvende allerede i dag: Hvad har kærlighed med ledelse at gøre? Et opgør med årtiers paradigmer Et skifte fra frygtfuld til håbefuld Hvad er autentisk hjerteledelse? Ledelse i en evig storm af forandringer Bevidstheden om de aktive til og fravalg Hele mennesker skaber hele organisationer Hvor der er positiv energi, er der en positiv bundlinje Hvad sker der, når man gør op med fabrikskulturen? Så: Beslut dig for hvad der gør dig glad, brug din hjerteenergi, mærk passionen, opnå drømmene og skab en succeskultur! Eller sagt på en anden måde: Er du klar til din transformation?

Bliv præsenteret for enkle og brugbare idéer til at indgå i samtaler om svære emner. Bogen beskriver gennem otte kapitler grundlæggende overvejelser og centrale temaer, der kommer i spil i samtalen, og du får konkrete bud på, hvordan du kan være en god og støttende samtalepartner.   Bogen er skrevet særligt til omsorgspersoner i plejesektoren, sundhedssektoren og på det pædagogiske område. Den kan dog være relevant for alle, der i kraft af deres arbejde eller frivillige indsats, har med mennesker at gøre.Om forfatterne:Maria Baastrup Jørgensen er præst på Rigshospitalet. Jeppe Carsce Nissen er præst på Plejecenter Sølund og i De Gamles By på Nørrebro.Tilsammen har de en bred erfaring i samtaler med mennesker på kanten af tilværelsen. De har desuden i en årrække beskæftiget sig med undervisning og udvikling af undervisningsmaterialer, som sigter på at styrke omsorgs- og sundhedspersonale i deres relationelle arbejde.

Hvis forandringer i organisationer skal have effekt og være bæredygtige, kræver det, at ledere har mod til at lære af det, de gør i praksis. Abstrakte teorier om ledelse forandrer ikke i sig selv. Æstetisk lederskab viser et alternativ, hvor lederen lærer at eksperimentere med komplekse problemer. Bogen giver indsigt i, hvordan man gennem nye læringsmetoder kan arbejde med læring i hverdagen og på uddannelser som sammenhængende aktiviteter. Effekten af læring i praksis er mest markant, når ledere arbejder i grupper og team i egen organisation. Det er stik imod, hvordan man i mange år har organiseret læring: individuelt og langt væk fra egen praksis. Æstetisk lederskab er indeholdt i de nye læringsmetoder, som skaber overraskende muligheder for at aktivere organisationens potentialer. Bogen, der er baseret på omfattende forskning af ledelse i danske virksomheder, beskriver konkret, hvordan man forandrer sig selv og organisationen på kreative måder. Ved at bruge kroppen kan man åbne for sanserne. Herigennem kan man som leder, konsulent eller underviser lære kunsten at lære. POULA HELTH er ph.d., cand.scient.adm. og socialrådgiver. Hun forsker i kollektiv læring, nye undervisnings- og eksamensformer samt æstetisk performance. Har gennem en årrække undervist i det personlige lederskab og kommunikation på diplom- og masteruddannelser, bl.a. på CBS, DTU og Aalborg Universitet, og har gennemført organisatoriske forandringsprojekter i den offentlige sektor. Forfatterskabet tæller en lang række bøger og artikler om lederskab og kommunikation.

Skab kvantespring i dit næste forandringsforsøg.Du behøver ikke at opfinde den dybe tallerken. Vi har allerede gjort mange gode og dårlige erfaringer med forandringsprocesser. Dem kan du lige så godt arbejde oven på.Forandringsprocesser forstyrrer og er besværlige, men de kvantespring, der kommer ud af dem, nyder alle godt af.Vi har sat forandringsprocessen i system og viser, hvordan du med en demokratisk tankegang, enighed og ejerskab får succes. Som bonus får I et bevidst og modent forandringsmiljø på jeres arbejdsplads.Bogen er baseret på virkelige hændelser og spækket med fremgangsmåder og værktøjer, du nemt kan bruge.Om forfatterneClaus Øien Ingemann og Helle Marianne Rasmussen har tilsammen mere end 60 års praktisk erfaring med forandringsprocesser på danske arbejdspladser.Over årene har forfatterne samlet gode og dårlige hændelser op. Fra både store og små, offentlige og private, og moderne og gammeldags arbejdspladser. De er blevet til denne banebrydende bog om de forandringer, der skaber kvantespring. Jeppe Ingemann Pedersen har illustreret bogens komplekse emner på en enkel måde.

Bogen ruster læseren til at navigere i denne kompleksitet ved at undersøge de mange elementer, der har betydning for menneskers mulighed for at lykkes i jobbet, og ved at diskutere hvordan virksomheder kan facilitere, at det sker.Rekruttering handler om at forudsige, hvem der vil lykkes i et job. Det er et spørgsmål, som rekrutteringsprocessen skal adressere – og som i virkeligheden er en svær kunst. Når man ansætter, må man være ydmyg over for, hvor komplekst det er at udforske og vurdere kompetencer og mennesker.Bogens perspektiver understøttes af øvelser og spørgsmål, der skaber refleksion hos læseren over egen praksis. Koblingen af viden og refleksion skal sikre den kreativitet, som er afgørende for, at organisationer fremadrettet kan designe professionelle rekrutteringsprocesser af høj kvalitet.Rekruttering ses i bogen som en integreret del af organisationens arbejde med at skabe en god og attraktiv arbejdsplads. Derfor formidler bogen også, hvordan arbejdet med employer branding og onboarding har betydning for at tiltrække og engagere medarbejdere.Den refleksive rekrutteringsspecialist henvender sig til studerende på uddannelser inden for HR og ledelse samt til ledere og HR-professionelle, der har ansvar for og arbejder med rekruttering.

Bogen henvender sig til virksomheder, der ønsker at forbedre deres konkurrenceevne og overordnede resultater. Teknologi og processer kan let kopieres, men talentfulde medarbejdere er unikke. Interne processer og strategier skal strømlines, hvis virksomheden vil nå sine målsætninger, men mennesker er vanskelige ressourcer at lede og udvikle fra start til slut. I denne bog præsenterer jeg værktøjer virksomheder med fordel kan benytte til at rekruttere de rette medarbejdere og udvikle dem. På den måde spiller strategisk HR en stor rolle i opnåelsen af virksomhedens strategiske mål.

18 trind til helhjertet ledelse og resultat i verdensklasse. MORTEN MORTENSEN, manden som skabte Jack & Jones og var med til at gøre det til et af verdens største herrebrands, har skrevet en bog om ledelse og kreativ fornyelse. Og ikke mindst om sig selv, i sin egen udvikling fra vestjysk malersøn, som i skolen fik at vide, at han ”aldrig vil blive til noget”, til drivende kraft i Bestseller-koncernen, en af Danmarks største virksomhedssucceser. Bogen ”Helhjertet ledelse”, som introducerer ledelsesfilosofien Straction, er et radi- kalt opgør med mange af de måder, virksomheder drives og ledes på i dag, hvor den kreativitet og boblende innovation, de fleste mennesker er i besiddelse af, alt for ofte hæmmes af mellemledere, HR-afdelinger og kassetænkning, som i sidste ende kan komme til at true firmaerne på eksistensen. Mortensens bog er et frihedsbudskab og en opfordring til at slippe alle de passive kræfter løs, som gemmer sig i krogene og hie- rarkierne, og stole mere på hinandens intuition, naturlige begejstring og nysgerrighed end på strategiplaner, som i en moderne verden alligevel er forældede i samme øjeblik de udkommer. ”Helhjertet ledelse” er skrevet til alle, der vil lede andre eller blot tage ledelsen for sig selv. Den indeholder vejledninger, anvisninger, påstande, stof til debat, provokati- oner. Og hvad der måske er allervigtigst: Den bygger sine teorier på banebrydende, praktiske erfaringer høstet af forfatteren selv gennem en lang karriere, der startede på lageret. Det er tid at ”komme i Straction”; som Morten Mortensen siger.

Bogen tager afsæt i projekt Den videnproducerende skole, der var et fælles skoleudviklingsprojekt mellem 7 kommuner.De indsamlede projekterfaringer tydeliggør, hvordan skoler og skoleforvaltninger kan profitere af at invitere medarbejdere ind i en systematisk og målrettet videnproducerende praksisform. De deltagende skoler og kommuner har således mødt reformkravene ved at organisere sig som videnproducerende organisationer.Der er blevet arbejdet ud fra devisen, at når de fagprofessionelle arbejder med videnproduktion på egen skole, sker der samtidig en styrkelse af såvel undervisningskvalitet som af faglig kompetenceudvikling.Frem for at hente viden og kompetencer udefra gennem kurser og konsulentbidrag, der erfaringsmæssigt er vanskelige at indarbejde i arbejdshverdagen, blev der i projektet arbejdet internt på skolerne med at producere og anvende lokal viden med sigte på udvikling af praksis.Bogen giver indblik i måder, hvorpå organisationer kan arbejde videnproducerende og gennemgår metoder som prøvehandlinger, positiveafvigelse og prototyper.

MentorNetværk giver en kort og præcis introduktion til mentorskab, og hvordan det med succes kan etableres på tværs af private og offentlige virksomheder. Forfatterne, Lisa Ott og Birgit Signora Toft, er Danmarks mest erfarne på området. Her opsamler de mere end to årtiers erfaringer – og åbner også op for deres skatkammer med et righoldigt udvalg af værktøjer og øvelser til brug i mentorsamtaler.

Drawing together an international group of scholars, this book provides fresh and provocative perspectives on boundaries in organizations.

Ledelse sker mellem mennesker, og derfor er din evne til at danne, udvikle og være i relationer afgørende for, hvordan du lykkes som leder. Evnen til at relatere sig er således fremtidens kernekompetence inden for ledelse.Denne bog giver en let, men grundig introduktion til tidlige tilknytningsmønstres betydning for lederens relationelle kompetencer. Med en vekselvirkning mellem teori og cases bliver du præsenteret for, hvordan du kan højne din robusthed, autenticitet og gennemslagskraft som leder. I de enkelte kapitler gives der en beskrivelse af, hvordan fremtidens ledere skal kunne magte den rette balance mellem autenticitet og autoritet og kunne håndtere medarbejdernes reaktioner og følelser i organisationer, der ofte er komplekse og præget af konstante forandringer. Du får undervejs i bogen mulighed for at kortlægge dit eget tilknytningsmønster – og med en omfattende psykologisk værktøjskasse kommer forfatterne med bud på, hvordan du kan arbejde videre med at udvikle dine relationelle evner.Bogen henvender sig til undervisere, der uddanner ledere, og ledere på alle niveauer.Gitte Svanholm er udviklingskonsulent med speciale i ledere og relationer, tidligere HR Partner i Novo Nordisk og master i organisationspsykologi.Susanne Rønskov Hermann er HR Udviklingschef i ISS, master i organisationspsykologi og har specialiseret sig i udvikling af ledere.

Der er flere veje ind i psykologien om organisationer. En af vejene går fra det enkelte menneske via gruppen og organisationen og helt op til niveauet for samfund. En anden af vejene går via de mange og meget forskellige måder at betragte mennesket på. Fra Freuds psykoanalytiske damplokomotiv over det humanistiske menneskesyn og til det ressourcefyldte postmoderne og socialkontruktionistiske. Endelig går en tredje vej via videnskaberne. Det gør en stor forskel, om man som medfortolker af de organisationspsykologiske begivenheder er naturvidenskabeligt sindet, om man snarere er samfundsvidenskabeligt indstillet, eller om man foretrækker at bære de humanvidenskabelige briller. Og der er flere veje, fx en historisk vej, en situationsbestemt og teoretisk eklektisk vej eller en almenpsykologisk vej. Bogen vil ad disse veje og ad flere side- og indfaldsveje føre læseren igennem det organisationspsykologiske stof. Der vil være cases undervejs, men først og fremmest er det en bog om den teori og de praktiske måder at gøre tingene på, som hører til faget organisationspsykologi som sådan.Bogen henvender sig til efteruddannelse og praktikere som har brug for at revidere eller udvide sin viden om det organisationspsykologiske stof. Karen Schultz er Organisationspsykolog, cand. psych. og specialistgodkendt i arbejds- og organisationspsykologi. Ekstern lektor i Organisationspsykologi samt specialevejleder på Københavns Universitet; næstformand i universiteternes landsdækkende censorkorps i psykologi. Har siden 1995 haft selvstændig virksomhed med erhvervspsykologisk rådgivning og analyse. Stifter og medejer af Akademia.dk. Hun har skrevet flere lære- og fagbøger.

Organisation og organisering Er en gennemgang af organisationsteori fra de tidligste forsøg på at organisere merkantile virksomheder i antikken til nutidens IT-intensive arbejde i organisationer. Denne grundbog til videregående uddannelser introducerer på fin og pædagogisk vis centrale ideer indenfor organisationsfeltet. "Organisation og organisering giver en god oversigt over organisationsteorien på en måde, som er stimulerende og relevant for både studerende, forskere og praktikere. Bogen byder på en oversigt over organisationsteorihistorien, som er enestående i sin detaljerigdom, og som ikke blot er med for at hædre gamle klassikere, men også for at vise, hvordan nogle idéer lever videre i nye sammenhænge hundrede år senere. Samtidig byder den på et udvalg af de nyeste tendenser i organisationsstudier og forsøger at give et bud på fremtidens organisationsteori. Bogen rummer mainstream såvel som avantgarde og peger på det skandinaviske bidrag til den internationale viden om organisation. Sidst, men ikke mindst, er det lykkedes forfatterne at formidle stoffet let og pædagogisk uden at forenkle komplekse tanker og ideer." Professor Barbara Czarniawska, GRI, Göteborgs universitet

At arbejde i team er organisationers forsøg på at styrke udvikling af faglige og personlige potentialer og kompetencer. Bogens formål er at give svar på, hvordan udvikling og læring i team kan blive en succes, fx om sporten er en passende metafor til at fremme teamudvikling og læring og forståelse af samarbejde samt om team på arbejdspladsen kan skabe nye fortællinger om medarbejdernes måde at se på samarbejde og gensidig udvikling. Forfattergruppen er sammensat af konsulenter og undervisere fra idrættens verden, pædagogikkens verden og erhvervslivet.