Joint ventures

What makes international joint ventures successful? Among other key success factors such as strategic fit, material and political-relational incentives, and the cultural compatibility of the joint venture partners, the role of one factor in the successful establishment and management of joint ventures is critical: the mutual trust among the managers involved. This book explores how to establish, develop, and continue to nurture mutual trust between the managers of German and Chinese joint ventures. A series of guided interviews conducted by the authors reveals assessments of Chinese and European executives about their mutual trust in the context of the cultural differences between the two countries, the worldviews characterizing China and Germany, and their impact on the behavior of their executives. The authors then use these judgements from the interviews to make recommendations for action to build more successful cooperation in German-Chinese business cooperation in future joint enterprises. Trust in German-Chinese Business Cooperation is essential reading for managers of international companies and students of business management, business psychology and intercultural management.

Italy¿s officially joining the China-led Belt and Road Initiative sparked a fierce debate. By analysing five fields of cooperation, the volume sheds light on whether the bilateral agreement has brought about an intensification of bilateral collaboration as wished by the Italian government at the time and whether the concerns around it have materialised. The contributions will show that potential risks coexist alongside unsubstantiated ones.

Exploring the potential that lies in university-business collaborations, the present anthology attends to the dilemmas, dualities, and challenges that follow such collaborations, especially in the academic traditions of the social sciences and humanities.

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zentrum dieser Arbeit steht die kritische Auseinandersetzung eines Ministerkartells anhand eines aktuellen Beispiels aus der Presse. Die Übernahme von Kaiser¿s Tengelmann durch EDEKA ist 2016 in der Presse als Ministerkartell bekannt geworden. Nachdem der Bundeswirtschaftsminister Sigmar Gabriel einer Fusion mittels Ministererlaubnis zugestimmt hatte, kamen Gerüchte über rechtswidriges Verhalten von Gabriel auf, die seine Entscheidung zweifelhaft erscheinen ließen.Anhand dieses Beispiels wird in der vorliegenden Arbeit die Rechtslage einer Ministererlaubnis dargelegt. Ebenso wird hinterfragt, ob der Vorfall eine Ausnahme darstellt oder es schon häufiger vorkam, dass sich ein Minister über alle Instanzen hinwegsetzt und für eine Fusion plädiert.Hinführend dazu wird in den Kapiteln zwei und drei ein Abriss über den aktuellen Kenntnisstand zum Thema Wettbewerb, Kartellarten, Kartellentwicklung sowie Ministerkartelle gegeben. Ziel dieser Arbeit ist es, grundlegende Aspekte der Ministerkartelle zu erläutern und einen Überblick über Kartelle zu verschaffen. Das ausgewählte aktuelle Beispiel soll verdeutlichen, dass Ministerkartelle differenziert und situationsabhängig betrachtet werden müssen. Aber auch allgemein betrachtet stellt sich die Frage, ob die kartellrechtliche Situation durch eine Ministererlaubnis legitimiert wird. Doch für dieses Beispiel ist keine allgemeingültige Generalaussage zu treffen, sondern vielmehr muss von Fall zu Fall entschieden werden, inwieweit eine Ministererlaubnis sinnvoll erscheint oder nicht. Eine Machtdemonstration des Ministers, indem er sich mit seiner Entscheidung über das Kartellamt hinwegsetzt, bedarf einer genaueren Betrachtung aus verschiedenen Perspektiven.