Personaleledelse og HR-ledelse

Den refleksive leder er en brugsbog, der giver dig praktisk inspiration til at udvikle din ledelsespraksis. Den giver dig lejlighed til at træde et skridt tilbage fra hverdagens gøremål og tænke over hvilken ledelse, der er behov for i din organisation lige nu. Den refleksive leder giver dig mulighed for aktivt at reflektere over din ledelsespraksis. Bl.a. rummer bogen en række praktiske øvelser, som kan hjælpe din refleksionsproces på vej.

Forfatteren som er erfaren ledelsesrådgiver, skriver om det spil, mål og midler, man som aktiv arbejdstager er en mere eller mindre heldig deltager i. Bogen åbner spillet med kerneord som "magt, begær og indflydelse", og definerer således i et afsnit spillets forudsætninger, "Karrierespillet er ens evne til i samspil med andre at udvikle de strukturer, der fører til opnåelse af et i forvejen fastsat mål". Karrierespillet går videre med et afsnit om strategi med praktiske eksempler og "spillerprofiler", og klarlægning af spilleressourcer som det rigtige netværk. Man skal ville møde andre, og skabe netværk, og vel at mærke de rigtige netværk, der kan fremme ens karrierespil. Forfatteren giver en såvel intern i en virksomhed som ekstern værktøjskasse der er nødvendig i spiller-tasken. Efterskriftet fortæller om bogens 3 mål. Give rette værktøj til de der vil karrierespillet, og vejlede de der ikke vil, og som det tredje gøre ledersiden bevidst om karrierespillet. Interessant og tilgængelig bog, både for de, der vil spillet og de, som ønsker plads på sidelinjen. - Fra lektørudtalelse. Læs mere: www.peterhorn.dk .BEMÆRK: DENNE UDGAVE LEVERES I KLASSISK HARDCOVER TIL SÆRPRIS UDEN SMUDSOMSLAG.

Peter Horns bog kan hjælpe ledelser og bestyrelser til ny inspiration og perspektivering gennem formlen Vision - status = strategi. Bogen, tager afsæt i virksomhedsfilosoffen Mogens Stiller Kjärgaards lov om revitalisering af mennesker og virksomheder. Denne teori formulerer Peter Horn også i loven om Mogens Stiller Kjärgaards timeglas. Loven handler om erkendelse; at tage ansvar for egen fremtid og egne handlinger. Bl.a. rejses spørgsmålet: ”Kan en virksomhed begå selvmord?” – Med cases fra ind- og udland rummer Vision minus status = strategi fremragende inspiration til den virksomhed, der har brug for et at arbejde med treenigheden vision, mission og strategi – med gennemførelse og resultat som mål. Læs mere: www.peterhorn.dk .

Vi har brug for en bredere forståelse af det moderne arbejde Formålet med Hyperstress er at vise, hvordan det moderne arbejde sætter en dagsorden, der omfatter nye reaktioner og psykiske problemer. Bogens konklusion er, at den bedste vej frem er en bedre og bredere forståelse af det moderne arbejde. Stress i vores moderne samfund er mere omfattende, omsiggribende og belastende end tidligere. Derfor kan man tale om hyperstress. Alligevel søger psykologer og arbejdslivsforskere ofte tilbage til industrisamfundet og det, der var, for at løse aktuelle problemer. Einar Baldursson gør op med denne tankegang og ser i stedet fremad. Han erkender, at stress er et stort problem i vores moderne hverdag, men han foreslår, at vi i stedet finder en ny, fremadrettet forståelse af, hvordan det moderne samfunds udfordringer kan håndteres og forvaltes på en positiv og bæredygtig måde. For Baldursson handler det om at se på det hele liv – simpelt hen at sætte privatlivet sammen med arbejdslivet. For så længe vi mener, at personlige egenskaber er centrale arbejdsressourcer, kan man ikke ignorere dele af et livs betydning. Arbejdspsykologi bliver til livets psykologi. Bogen er et bidrag til en moderne arbejds- og organisationspsykologi. I 1. del ses der via både teori og cases på de psykiske reaktioner på krav og belastninger i arbejdet. I bogens 2. del diskuteres bl.a., hvilke forståelser vi kan trække på i fremtiden. Einar Balvin Baldursson er cand.psych. og lektor i arbejds- og organisationspsykologi ved Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet.

Skandaler i organisationer er typisk forbundet med tabuisering og skam.Det er derfor underbelyst, hvordan skandaler påvirker mennesker, og hvordan vi kan håndtere dem.Med LEDELSE I SKANDALERNES TID går organisationspsykolog Johanne Grant ind i det mørke, der også kan opstå i ledelse og organisationer: Når andre oplever os som usympatiske og umoralske, og når kritik, spot og hån klistrer til den organisation, vi er knyttet til.Med udgangspunkt i cases, forskning og erfaringer fra ledere og medarbejdere giver bogen indsigt i:• Hvad der leder til organisatoriske skandaler• Hvordan man ledelsesmæssigt kan forebygge dem• Hvordan man håndterer og kommer igennem dem, når de opstår• Hvordan man som leder og som organisation lærer af dem og indgår i en genopbygningsproces.Bogen introducerer en række relevante metoder og værktøjer, der gør det håndterbart at komme i gang.LEDELSE I SKANDALERNES TID er relevant ikke kun for organisationer, der har været igennem en skandale eller oplevet massiv negativ kritik eller eksternt pres.Den er oplagt for alle, der arbejder med, uddanner sig inden for eller har en interesse i at udvikle ledelse,mennesker og kultur i sunde organisationer

Hvorfor taler (næsten) alle om psykologisk tryghed? Hvad ligger der præcis i begrebet, som har vundet så stort indpas i ledelses- og organisationsbøgerne?Denne bog handler om psykologisk tryghed og dens betydning for organisationens læring og udvikling.I bogen præsenterer den svenske psykolog Tor Wennerberg den vigtigste viden fra forskningen i psykologisk tryghed – og besvarer spørgsmålene om, hvad psykologisk tryghed er, hvorfor den er så afgørende, og hvordan den kan styrkes i grupper og organisationer.Det er en lille bog om et stort emne, og den er skrevet til alle, der arbejder med ledelse, lederudvikling, organisationsudvikling og HR.Om forfatteren:Tor Wennerberg er organisationspsykolog, forfatter og foredragsholder. Han har mange års erfaring med organisationsudvikling, herunder ledelsesudvikling, teamudvikling, coaching, konfliktløsning og relationel koordinering.

Ledere overalt i verden – i både offentlige og private organisationer – er optagede af at bygge bro mellem deres organisationers mål og visioner på den ene side og medarbejdernes engagerede indsats på den anden. Der er ingen tvivl om, at ”katedral-byggere” præsterer, udvikler sig og trives langt bedre end ”stenhuggere”.Måske, fordi det er et menneske ligt grundbehov at søge mening? Måske, fordi en god vision skaber fællesskab? Eller måske, fordi det er superfedt at være god til at hugge sten, når man står og skal bygge en katedral?I denne bog viser vi, hvordan udviklingsdialoger med stor effekt kan anvendes til at styrke medarbejdernes oplevelse af at få dækket deres grundlæggende behov for mening, mestring, tilhør og autonomi, så de både kan og vil bidrage til at realisere organisationens vision – frugterne af alt arbejdet.

Bogen udfordrer vor tids ledere til at udvikle et langtidsholdbart lederskab og skabe menneskelige arbejdspladser. Med udgangspunkt i syv teser udfoldes det langtidsholdbare lederskab i bogens syv kapitler med henblik på at skabe refleksioner og drøftelser af centrale temaer vedrørende bæredygtigt lederliv og langtidsholdbarhed i arbejdslivet. Gennem erfaringer, oplevelser og historier koblet med teoretiske indsigter og praktiske modeller inddrages læseren og udfordres til at gøre sig sine egne refleksioner om langtidsholdbarhed i lederlivet.Bogen insisterer på at ville gøre en forskel i lederes liv, så de, der læser den, drager konsekvenser af refleksionerne og tage skridt i retning af langtidsholdbarhed. Derfor afrundes hvert kapitel med et praksisafsnit, der indeholder konkrete refleksionsmodeller, arbejdsformer, tjeklister, vejledninger og inspiration til at omsætte refleksionerne til praksis på vej mod langtidsholdbarhed – i det personlige lederskab og på arbejdspladsen blandt kolleger og medarbejdere.Bogen kan indgå i lederuddannelser, bruges i lederteams og ledernetværk samt danne baggrund for drøftelser på lederseminarer og lederkonferencer.Forfatteren, Lars Peter Nielsen, er teolog, master i organisationspsykologi og ledelsesrådgiver. Siden 2008 har han med udgangspunkt i Annexet i Odense drevet konsulentvirksomheden Reflex, som er specialiseret i at arbejde med refleksion, dialogisk samspil og kreative processer blandt ledere og i organisationer.

Langt de fleste danskere oplever tryghed i deres arbejdsliv, men der er også grupper, som føler sig utrygge.Denne bog præsenterer resultaterne af en omfattende tryghedsundersøgelse på det danske arbejdsmarked. Den bygger på et repræsentativt udsnit af befolkningen i den erhvervsaktive alder og undersøger oplevelsen af tryghed og forskellige former for tryghed.Undersøgelsen skelner mellem tryghed i arbejdet og på jobbet, tryghed i ansættelsen, tryghed i at kunne finde andet arbejde og tryghed i indkomsten. Trygheden – eller mangel på samme – i arbejdslivet har konsekvenser for vores trivsel. Generelt set har trygge i arbejdslivet højere arbejdsglæde og mindre risiko for stress.Bogen henvender sig til studerende, forskere og alle med interesse for udviklingen på arbejdsmarkedet.Undersøgelsen, som er finansieret af TrygFonden, er den første af en række undersøgelser af tryghed i arbejdslivet og skal efter planen gentages hvert andet år. Bag undersøgelserne står professor Thomas Bredgaard (f. 1972), lektor Laust Høgedahl (f. 1983), lektor Mads Peter Klindt (f. 1976) og lektor Stine Rasmussen (f. 1981) fra Center for Arbejdsmarkedsforskning (CARMA), Aalborg Universitet.

FØDT LEDER - TI ANSIGTER PÅ NUTIDIG LEDELSE er en ledelsesbog af Jørgen Kvist. Bogen er til dig, der er leder og har brug for ny inspiration. Dig, der overvejer at blive leder. Dig, der ikke orker at læse flere teoretiske ledelsesbøger. Dig, der har brug for ferielæsning eller en receptionsgave.Ti visionære ledere deler deres unikke bud på, hvad der er god ledelse, og hvad der skaber resultater. De kender teorierne og udlever dem i praksis. Fra hver deres kontekst gør de sig refleksioner over deres handlinger og deler ud af erfaringer. Gennem ti dybdegående samtaler får vi sat ansigter på overvejelser og dilemmaer i lederrollen. På tværs af sektorer og personligheder er de ti ledere enige om, at ledelse er at have menneskers (arbejds)liv i sine hænder. Men hvordan lever man op til det ansvar i praksis?Med ”Født leder” får du en masterclass i lederskab gennem de livlige erfaringer og indsigter fra ledere inden for civilsamfundet, den offentlige sektor, og den private sektor. En unik chance for at lære af de mest engagerede og inspirerende ledere uden de store omkostninger ved en formel uddannelse.”Født leder” bryder med traditionelle ledelsesbøger ved at fokusere på det praktiske og etiske i ledelse. Den er et must-have for enhver, der er fascineret af ledelse og ønsker at dykke ned i autentiske ledelseserfaringer. Det er en kilde til inspiration for enhver, der søger at udvikle sit lederskab.Ledelse er ofte tørt stof. Her er det tilgængeligt med personer, ansigter og erfaringer i et lettilgængeligt format. I en lækker og smuk bog, hvor der er super billeder og en grafik, der er kælet for.Kendte og mindre kendte ledere, der alle har ansvarsfulde positioner i forskellige kontekster, medvirker i bogen. Det gælder bl.a. Lea Korsgaard (Zetland), Torben D. Nyholm (Arla Foods), Charlotte B. Thomassen (DGI), Henriette Laursen (KVINFO) m.fl.

MED ELEFANTEN PÅ ARBEJDE er en arbejdsbog, der handler om den svære bevægelse fra undgåelse til handling. Den guider med hjælp, støtte og tips til at sætte i gang netop dér, hvor det vil gøre en forskel for den enkelte, gruppen og den samlede organisation.MED ELEFANTEN PÅ ARBEJDE tager fat i ti svære udfordringer i arbejdet med elefanter i grupper og organisationer:1. Hvad gør jeg, når jeg ikke ser signalerne?2. Hvad gør jeg, når jeg undgår det, jeg er utryg ved?3. Hvad er næste skridt, når jeg træder ind i det uvisse og står i det svære?4. Hvordan får jeg sagt det svære?5. Hvad gør jeg, når der ikke er psykologisk tryghed?6. Hvad gør jeg, når der er magt i rummet?7. Hvordan møder jeg selviscenesættelse og forstillelse?8. Hvad gør jeg, når det altid er mig, der ”er den”?9. Hvordan tager jeg fat i de store elefanter, der har levet alt for længe?10. Hvad er den rette timing og dosering, når jeg skal adressere elefanter?MED ELEFANTEN PÅ ARBEJDE henvender sig til alle, der gerne vil turde mere, vove mere og engagere sig mere i at tale om det svære og bidrage til at skabe psykologisk trygge grupper og organisationer.

We would like to welcome you to 'Team Building Inside - 0 to 9', which brings together the first 10 booklets in the collection. This collection will help you easily and cost-effectively implement our more than a decade of experience in organizing and facilitating hundreds of powerful events to foster and cultivate team spirit! You will be able to create tailor-made team-building modules based on the skills you want to develop or improve within your team.Seen from the outside, the majority of these activities are akin to 'games' where participants evolve, help each other, and achieve goals. Indeed, these workshops are enjoyable as they require the active participation of all members of a small team to achieve a specific goal within a given time. When we have fun together, we are inevitably more receptive to the activity in which we participate. Hence, the choice of play serves as a powerful vector for positive change.As part of our team-building company and the first adventure park ever created in Romania, built with our own hands and opened to the public in July 2006, we have organized and facilitated dozens of team-building events involving hundreds of participants. These events catered to groups ranging from 7 to 500 people, encompassing both adults and youth.We wish to share with you our useful knowledge and pro tips to help you progress your team at a lower cost. You will discover activities that will stimulate the participants and encourage them to reveal their qualities, skills and pleasure of working together.With the 'Team Building Inside' collection, you will step into the role of a FACILITATOR and grasp the intricacies of hosting a successful event with participants who will have gained insights from their experience. They will carry fond and lasting memories with their colleagues, leading to increased happiness at work.You can adapt these activities to your small business, to a wider organization, using techniques including circular workshops which we will explain in another work, in your family, a group of children or friends. It's up to you!For each activity presented, we also explain the main skills that you will be able to develop along with specific complementary skills.

The business case for recognising and understanding the importance of kindness at work, and the need to use these skills to enhance performance and develop a healthy and sustainable working culture. In the range of leadership skills, kindness is inherently quieter, more personal, harder to see - and yes, less interesting or cinematic than controversial tweets and 'bullying boss' behaviour. But the most successful leaders and organizations recognise that kindness builds empathy, trust and psychological safety, the cornerstones of so many desirable traits and outcomes in many businesses: more creativity; a better quality of decision-making; safer critical thinking; higher levels of staff loyalty, flexibility and retention; a heightened sense of engagement; and higher productivity and profitability.The central premise of Kind is that if you want to create psychological safety in your organization, then there are no better approaches than to create a culture that encourages kindness. Kindness and empathy act in a sort of loop: acts of kindness inspire more empathy; empathy inspires acts of kindness. This in turn creates more trust between individuals, which ultimately leads to a collective sense of feeling safe to take interpersonal risks. Through this psychological safety, people communicate their riskier and more creative ideas, own their mistakes instead of trying to cover them up, give the feedback that helps people to grow (even when it risks upsetting them) and support each other with a sense of loyalty and reciprocity. By using the language of competency and performance, the author aims to convince the cynics, as well as helping already 'kindful' workers to articulate the power of kindness and make a strong case for its greater profile in their organizations. The author argues that, far from being a ?fluffy' or nebulous idea, kindness and empathy should be seen as 21st century superpowers.Part One of the book makes the case for how kindness can support productive and positive work cultures, and draws upon research and data from psychology, neuroscience, management theory, sociology and business research. It also busts three important myths that need to be addressed to engage the more cynical reader (or the reader's cynical colleagues).Part Two is centred around the Eight Principles of Kindfulness. Each chapter covers one of the eight principles. These offer practical advice for how to make kindness part of the fabric of your team and organisation, and are structured to take the reader on a journey from thinking about themselves and their mindset ("kindness starts with you?), through to thinking about the people around them and then finally organisational culture ("it doesn't end with you?).Each chapter includes: an opening quote, original graphics, a kindful hero story, and a range of exercises to ensure practical action is taken by the reader. The end of each chapter includes questions for reflection and a kindness challenge.

Do you manage diverse, distributed teams across multiple states, regions and time zones? As a future-facing leader, you need to adapt if you want to engage and retain your most valuable asset - your people.Make Mondays Awesome proposes new ways of leading that are fit for the digital economy and provides practical strategies for creating a workplace culture that empowers people to unlock their potential and build their careers. Read this book and learn how to: ¿ Recruit, train and retain great talent ¿ Give people what they need to thrive at work ¿ Harness a people-and-culture approach to create healthy, inspiring workplaces ¿ Lead in a way that fosters purpose and belonging ¿ Implement key strategies to engage your people

"The COVID-19 pandemic, together with new developments in information and communication technologies, has brought about profound changes in organizations, with a surge in virtual, remote, and alternative working arrangements. This book presents a reconceptualization of organizational control theory for the 21st century"--

Hvorfor bruge kræfter på ledelsesevaluering? Fordi det betaler sig!Rammer og vilkår for ledelse skifter konstant. Det stiller løbende nye krav til god ledelse i hverdagen, til lederen selv og til ledelsesevalueringen. Denne grundbog om ledelsesevaluering giver konkret og inspirerende hjælp til, hvordan organisationen kan gennemføre en succesfuld evalueringsproces med fokus på strategi og udvikling.LEDELSESEVALUERING er den første bog på dansk, der samler relevant og opdateret forskning og viden om ledelsesevaluering. Samtidig er det en praktisk guide med tips, overvejelser og redskaber til evalueringsprocessen.En ledelsesevaluering med et strategisk blik for udvikling kan skabe resultater på alle bundlinjer og forhindre, at ledere afspores i deres karriere. Ledelsesudvikling kan umiddelbart virke som en dyr investering, men de afledte effekter af dårlig ledelse er langt dyrere.Bogen henvender sig til den travle leder, HR-afdeling, konsulent og direktion, som her bliver klædt godt på til at skabe bedre ledelse ved hjælp af ledelsesevaluering.

Emotionel intelligens og menneskelige dynamikker er nødvendige for toppræstationer – og nødvendige for at kunne leve og overleve som menneske. Emotionel intelligens er dermed en hemmelig nøgle, der løser stress, burn-out og fastholdelsesudfordringer mv. i en verden, hvor sociale medier, teknologi og chatbots overtager eller trænger ind i menneskers liv. Mikkel Severin fører læseren gennem fascinerende og forargende eksempler, der viser, at når vi sætter mennesket først, og aktivt vælger at have hinanden som den absolut vigtigste prioritet, får vi de største succeser. Med emotionel intelligens kommer kuldsejlede virksomheder på ret køl, afdelinger i dyb krise vender 180 grader, skilsmisseraterne falder og ordblinde børn lærer at læse – for bare at nævne nogle af resultaterne.Gennem 20 år har Mikkel Severin studeret succes, og i denne bog viser han, hvordan du træner og styrker din emotionelle intelligens, så du bliver i stand til at skabe den succes, du drømmer om, hvad enten det handler om din karriere, dit familieliv eller i dit parforhold.Du bliver i bogen introduceret til verdens førende forskning og møder mennesker og virksomheder, som alle har skabt massive, vedvarende og hurtige resultater ved at prioritere emotionel intelligens og bruge den som deres vigtigste redskab. De allerdygtigste til at benytte sig af emotionel intelligens kalder Mikkel Severin for Top 1 – de sætter alle mennesket først og lader menneskelige dynamikker styre.

This book doesn't just tell you what to do to lead well: it tells you exactly how to do it - what to say, how to say it and why - when you need it.

Professional women of color identify with various natural, Black hairstyles including braids, dread locs, twists, and other natural coiled styles. Black women who work in professional settings have historically encountered negative stares, remarks, and biases. They tend to be stereotyped on their level of professionalism and competency if they choose not to conform to mainstream hairstyles. Women wearing Black hairstyles are often perceived as less beautiful and less professional than those who wear Eurocentric hairstyles. Professional Black women are often challenged in these situations where they must decide how to manage their identity in the work environment. Too often, professional Black women apply and interview for positions where their natural hairstyle becomes the topic of interest. If given the opportunity for employment, subtle references may be made about their hairstyles, which suggests such hairstyles are not in alignment with the professional climate of an organization. This type of pressure makes Black women feel forced to conform to Eurocentric hairstyles. These expectations lead to feelings of social inadequacy, hurt, and discouragement of individuals in their workplace. The apprehensions with hair acceptance are even more concerning, when considering that the notion of straight groomed hair has been largely expected not only by Whites, but also by many people of color as well. Women of Color and Hair Bias in the Work Environment explores the experiences of professional women of color who have had encountered feelings of uncertainty, self-consciousness, or differing treatment, and/or discrimination because of their natural hairstyle choices. The intent is to shine a light on the challenges professional women of color face and how these experiences impact their hiring and/or work environment. Covering topics such as hairstyle empowerment, ethics of hair bias, and diversity of hair, this book serves as an invaluable resource for educators, social workers, psychologists, organizational leadership, business professionals, and more. This book also allows women to be encouraged by stories of professional women who have overcome the societal burdens placed on natural hair.

¿In dem Buch wird auf einen bislang in der Forschung vernachlässigten Aspekt sozialer Kommunikation aufmerksam gemacht: das unmittelbare Erleben in Kommunikation. Dieses Erleben erfolgt vorbewusst und leibbezogen. Es ist auch für die Ebene bewussten Verhaltens in Kommunikation bestimmend. Die grundlegende Bedeutung dieser Unmittelbarkeit für ein vertieftes Verständnis von Kommunikation wird herausgearbeitet und am Beispiel von Coaching veranschaulicht. Die Erfassung dieser Unmittelbarkeit bedarf einer neuen Darstellungsmethode. Diese kann sich an den Texten Siegfried Kracauers orientieren.

This book will address bias head on, recognising that we cannot completely eliminate bias as it is intricately woven into the way our human brain functions, but we can certainly make efforts to become more aware of our biases, work hard to block them and most importantly minimise its impact on our organisations and the people working in them. This book aims to provide leaders with the skills and tools needed to lead through this bias. The chapters of the book - Leading with conviction, Leading with clarity, Leading with accountability, Leading with allyship and Leading with strength - focus on the five essential skills needed to block bias to nurture diversity, equity and inclusion at work.

This book of coaching tools is designed for the coach with some coaching experience and is not intended for novices wanting to become coaches. Tools and methods beyond the typical coaching book and research have been assembled to help an ordinary coach become extraordinary.Primarily the information in this book is designed for pageantry coaches. However, life and executive coaches also regularly use the included tools.

Australia is at a much-needed turning point in work, care and family policy. Australian women, families and communities are struggling to manage the complex demands of work and care.Rapid social and demographic change, alongside new workplace, labour market trends and the aftermath of the COVID-19 pandemic, requires a policy revamp that will allow all Australians to work, care and be cared for.In seven chapters authored by leading scholars in the field, At a Turning Point: Work, care and family policies in Australia provides a comprehensive account of key policy areas that shape the experience of work and care across the life course. These include reproductive wellbeing, paid parental leave, early childhood education and care, flexible work, elder and disability care, and equitable systems of tax and transfer payments.At a Turning Point argues that a new social contract that puts gender equality, economic security and the well-being of carers and those they care for at the centre of policy design is essential to national productivity and prosperity.It is the foundation of a good society."Here are the voices of Australia's best experts on our work and care system. Their evidence-based research tells us how to improve the lives of working carers in practical ways that narrow socio-economic and gender inequality, and increase the wellbeing of those who rely on us for care. May their ideas be heard and - more importantly - may they be acted upon for the good of our communities, workplaces and our economy. We have never needed them more.""Contemporary work and family issues addressed in contemporary language.""From the leading Australian scholars in the field, this book serves as a well-informed call-to-action for achieving a new social contract that addresses the close connections across work, family and caregiving responsibilities. It is a must-read for policymakers in Australia, and indeed, around the world.""At a Turning Point is the ideal policy book: documenting current arrangements, distilling the debates shaping public discussion and directing our thoughts to avenues for change that will make Australia a better place for all.""It is time, the editors of At a Turning Point write, to remake our society, workplaces and care infrastructure. This important book provides invaluable guidance for this urgent task, offering deep insights into the whys and hows of new policy directions needed in Australia."

With Make It Last by Sandra Upton, you can turn feelings of failure and frustration when it comes to DEI into realities of success.

Uncover the Future of Workplace Happiness and Effectiveness!Dive into the pages of HR Tech Strategy and unlock the secrets of crafting an unparalleled employee experience that transforms organizations and propels them to new heights of success.Forge the ultimate HR Tech Strategy for unrivaled effectiveness: Embrace the proven formula for aligning technology-driven employee experiences with exceptional business results.Understand how an engaged, motivated workforce translates to increased efficiency, innovation, and overall success.Unearth the untapped potential of a dynamic HR-IT partnership.Delve into real-world examples, showcasing the power of synergy between these two vital departments.Learn the art of harmonizing cutting edge technology with human-centric HR strategies.HR Tech Strategy is not just a book; it is your ticket to becoming a pioneer in revolutionizing employee experience!

Hver gang der startes en ny virksomhed, startes der også en ny salgsorganisation.Den rette tilgang er forskellen på succes og fiasko, men hvordan vælger man rigtigt, og hvordan undgår man alle faldgruberne? I SALGSLEDEREN tager salgsdirektør Morten Eschen dig med på rejsen, når han opbygger salgsorganisationen i et nyt teleselskab.Det er en praktisk introduktion, der gennemgår alt fra udregning af pris per salg, produktivitet, performance management og ledelse af nye generationer. Det er en lettilgængelig håndbog, der kan benyttes, hvad enten du skal skabe en salgsorganisation fra bunden, skalere en salgsorganisation til at blive større eller drifte og vedligeholde en eksisterende salgsorganisation.Om forfatterenMorten Eschen har 15 års erfaring som salgsleder i C25-virksomheder og startups. I bogen deler han ud af sine erfaringer med at starte, udvikle og drifte salgsorganisationer.