Modelul de cre¿tere Greiner pentru schimbarea organiza¿ional¿ - Jean Blaise Mimbang - Bog

În¿elege¿i esen¿a modelului de cre¿tere Greiner (cunoscut ¿i sub numele de modelul de cre¿tere organizäional¿ al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Modelul de cre¿tere Greiner permite utilizatorilor s¿ identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastr¿ economic¿ actual¿, caracterizat¿ de globalizare ¿i de o concuren¿¿ sporit¿. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile modelului de cre¿tere Greiner în planificarea strategic¿, gestionarea crizelor ¿i navigarea prin perioade de schimbare organizäional¿. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliat¿ a unui studiu de caz practic cu Kodak, produc¿tor de top de aparate foto, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretic¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.Despre modelul de cre¿tere Greiner : Modelul de cre¿tere Greiner se refer¿ la cre¿terea ¿i schimbarea în organizäii. Potrivit creatorului s¿u, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de cre¿tere (creativitate, direc¿ie, delegare, coordonare ¿i colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocräie ¿i cre¿tere). Companiile trebuie s¿ se adapteze ¿i s¿ evolueze pentru a trece cu succes de la o faz¿ la alta. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi ce face util modelul de cre¿tere Greiner, ve¿i înv¿¿a cum s¿ anticipäi crizele viitoare ¿i ve¿i în¿elege mai bine modul în care func¿ioneaz¿ ¿i se dezvolt¿ companiile cu cre¿tere rapid¿ (startup-uri). O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale acestei abord¿ri, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿