Ledelse: lederskab og motivation

When It's Smart to Say No, Nearly every week we read about a tragedy or scandal that could have been prevented if individuals had said no to ill - advised or illegitimate orders. In this timely book, Ira Chaleff explores when and how to disobey inappropriate orders, reduce unacceptable risk, and find better ways to achieve legitimate goals. The inspiration for the book, and its title, comes from the concept of intelligent disobedience used in guide dog training. Guide dogs must recognize and resist a command that would put their human and themselves at risk and identify safer options for achieving the goal. This is precisely what Chaleff helps humans do. Using both deeply disturbing and uplifting examples, as well as critical but largely forgotten research, he shows how to create a culture where, rather than ''''just following orders'''' people hold themselves accountable to do the right thing, always.

If you've never read The 21 Irrefutable Laws of Leadership, you've been missing out on one of the best-selling leadership books of all time. If you have read the original version, then you'll love this new expanded and updated one.

"It's time to break down your barriers are a leader, as a team, and achieve. Just wanting to be better is never enough. The ability to elevate-to exceed and outperform expectations-is directly related to your ability to build capacity in yourself and others. What capacity exactly? Making time to not just tackle everything you place on your plate (personally and professionally) but to CRUSH each and every accomplishment"--

Two leading experts on designing strategic conversations unveil a simple, creative process that allows teams to tackle their most challenging issues.In our fast-changing world, leaders are increasingly confronted by messy, multifaceted challenges that require collaboration to resolve. But the standard methods for tackling these challenges?meetings packed with data-drenched presentations or brainstorming sessions that circle back to nowhere?just don't deliver. Great strategic conversations generate breakthrough insights by combining the best ideas of people with different backgrounds and perspectives. In this book, two experts ?crack the code? on what it takes to design creative, collaborative problem-solving sessions that soar rather than sink. Drawing on decades of experience as innovation strategists?and supported by cutting-edge social science research, dozens of real-life examples, and interviews with well over 100 thought leaders, executives, and fellow practitioners? they unveil a simple, creative process that leaders and their teams can use to unlock solutions to their most vexing issues. The book also includes a ?Starter Kit? full of tools and tips for putting the book's core principles into practice.

This new edition of the most influential self-help book of the last century has been updated under the care of Dale's daughter, Donna, introducing changes that keep the book fresh for today's readers, with priceless material restored from the original 1936 text.

Women around the globe, it's time to finally speak up, speak out, be heard, become stronger than ever, and live more meaningful lives. Women encounter a myriad of obstacles, from sexual harassment to unequal pay to objectification and discrimination. But there are very specific tips that each woman, no matter her age or her station in life, can follow right now to make important and significant changes. In this book, women will learn to flex their mental muscles and hurdle over the roadblocks that keep them from achieving their greatest goals. While many people focus on what women should do to live their best lives, only one author will tell women in no uncertain terms which behaviors to avoid in order to become mentally strong.Now Amy Morin, psychotherapist and author of 13 Things Mentally Strong People Don't Do, teaches women everywhere how to fortify themselves and face challenges in this powerful, necessary book for our time, breaking down the thirteen habits and mind-sets that women must avoid in order to master their mental strength. These thirteen tried-and-true principles show women how to tackle problems and tough situations in order to live their best?and most powerful?lives, and there's no better guide through the process than Morin, the leading global voice on mental strength. Drawing on scientific evidence, case studies from her own patients, and even celebrity stories of hardship and triumph, Morin shows how mental strength can come from anywhere regardless of career, marriage, or family life. From introducing ways to stop blaming yourself to becoming a rule-breaker, Morin demonstrates how to navigate some of the hardest challenges that women face, while proposing experience-based solutions that promote mental fortitude. By integrating these easy-to-follow exercises and practical tips into daily life, Morin shows that mental strength is achievable?and necessary?to become a strong woman. In addition she discusses how mental strength practice can help with the difficult realities of sexism that still exist even in the era of the #MeToo movement and awareness of workplace harassment, providing specific strategies for dealing with these persistent issues. Featuring stories and experiences from dozens of women and offering a timely approach to the hard-hitting difficulties women are facing?including calling out sexism, fighting harassment, and finding confidence?Morin confronts the status quo by giving women the time, space, and energy to prioritize themselves. The end result frees you from the confusing practices and obstacles that women face every day, and helps inspire you to achieve the mental strength you need to create a life of authentic meaning and joy.

What makes an effective executive?For decades, Peter F. Drucker has been widely regarded as ?the dean of this country's business and management philosophers? (Wall Street Journal). In this concise and brilliant work, he looks to the most influential position in management?the executive. The measure of the executive, Drucker reminds us, is the ability to ?get the right things done.? This usually involves doing what other people have overlooked and avoiding what is unproductive. In an executive position, intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted without the acquired habits of mind that mold them into results.Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can?and must?be mastered:Managing timeChoosing what to contribute to the organizationKnowing where and how to mobilize strength for best effectSetting the right prioritiesKnitting all of them together with effective decision-makingRanging across the annals of business and government, Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.

Based on an acclaimed professor's legendary strategy course at Harvard Business School, The Strategist offers a radically new perspective on a leader's most vital role."Are you a strategist?" That's the first question Cynthia Montgomery asks the business owners and senior executives from all over the world who participate in her highly regarded executive education course. It's not a question they anticipate or care much about on opening day. But by the time the program ends, they cannot imagine leading their companies to success without being—and living the role of—a strategist.Over a series of weeks and months, Montgomery puts these accomplished executives through their paces. Using case discussions, after-hours talks, and participants' own strategy dilemmas, she illuminates what strategy is, why it's important, and what it takes to lead the effort. En route, she equips them to confront the most essential question facing every business leader: Does this company truly matter? In doing so, she shows that strategy is not just a tool for outwitting the competition; it is the most powerful means a leader has for shaping a company itself.The Strategist exposes all business leaders—whether they run a global enterprise or a small business—to the invaluable insights Montgomery shares with these privileged executives. By distilling the experiences and insights gleaned in the classroom, Montgomery helps leaders develop the skills and sensibilities they need to become strategists themselves. It is a difficult role, but little else one does as a leader is likely to matter more.

Modgang kan give nye muligheder! Med pandemien som et dramatisk bagtæppe deler Petter Stordalen ud af egne og andres erfaringer med krisehåndtering.For Stordalen blev corona-pandemien en økonomisk mavepuster af de helt store. Men det er ikke første gang, han har mødt modgang. Hvordan håndterer han det uventede? Hvordan holder han skruen i vandet, når livet foretager en U-vending, og alt pludselig er usikkert? Og hvorledes mener han, at en mislykket rumrejse kan hjælpe os med at komme helskindet igennem en krise?Ud fra begreber som ’Nødbremsen’, ’Tillid er king’ og ’Find din blå planet’ viser Stordalen med sin sædvanlige energi, hvordan modgang kan give nye muligheder - selv når det virker, som om omgivelserne har givet op.Apollo-metoden giver læseren et sjældent og spændende indblik i Stordalens forretningsfilosofi og i hans måde at drive forretning på. Mange af hans principper kan overføres til andre områder af livet, enten på jobbet eller privat, og der er i bogen mange inspirerende råd til selvudvikling.PETTER A. STORDALEN er en af Nordens mest succesrige forretningsmænd. I Danmark har han mest været kendt for at ejehotelkæden Nordic ChoiceHotels. I 2019 kom han dogfor alvor ind i danskernes bevidsthed, da han købte rejsebureauet Spies og derudover står bag det store hotelprojekt, Villa Copenhagen, i det nedlagte hovedpostkontor i København, der åbnede i 2020 under Corona-krisen.

Hvordan vil du som leder i sundhedsvæsenet indfri patienternes forventninger og krav? Hvordan vil du lede, styre og udvikle dit ansvarsområde, så du kommer sikkert i mål med det, som din organisation beder dig om? Hvordan vil du gøre dit område til et attraktivt sted at arbejde for dygtige fagfolk til gavn for alle vores fælles patienter? Store spørgsmål, som det er blevet lidt lettere for bidragsyderne til denne antologi at svare på med hjælp fra patienter og de frontmedarbejdere, der er tættest på patienterne og deres pårørende gennem brugen af Den Syddanske Forbedringsmodel. Den Syddanske Forbedringsmodel er en samling af 14 personlige fortællinger fra ledere i det syddanske sygehusvæsen, til ledere i det danske sundhedsvæsen.

Har du viljen til at lede? Og ønsker du at excellere i dit lederskab?Så får du med denne bog anvisninger og værktøjer til at skabe de bedst mulige resultater som leder. DU ER LEDER – ANSVARET ER DIT udfordrer den spørgende ledelsesstil og sætter fokus på de klassiske ledelsesdyder. Det er lederen, der har ansvaret, går forrest, samler flokken, motiverer og leder gruppen mod højere mål.Virksomhedsejer og topchef Henrik Lind samt HR-direktør og erhvervspsykolog Dion Sørensen giver indblik i og eksempler fra virksomheder og topledelse. De deler deres erfaringer som ledere i blandt andet energiselskabet Danske Commodities, der på 14 år opbyggede en stærk performancekultur og en årlig omsætning på 70 mia. kr. Selvom verden er mere kompleks, er ledelsesopgaven uændret. Det er et stort og krævende ansvar at lede andre mennesker – et ansvar, der skal tages alvorligt. For konsekvenserne af dårlig ledelse er enorme, både for virksomhederne, de ansatte og for de ledere, som ikke lykkes i rollen. Med bogen får du syv konkrete ledelsesdiscipliner, der bliver udfoldet i en række praktisk anvendelige værktøjer, som du kan bruge til at udvikle dine ledelseskompetencer og excellere i dit lederskab.

Ydmyghed i ledelse præsenterer et mindset, der har fokus på udvikling af positive relationer gennem dialog og psykologisk tryghed i organisationen. Enhver leder bør forholde sig ydmygt til sine begrænsninger og samtidig værdsætte andre menneskers evner. Bogen indeholder en række interviews, med bl.a. professor Edgar H. Schein, og professor Henry Mintzberg bidrager med to tekster.Ydmyghed i ledelse henvender sig til alle, der beskæftiger sig med ledelse i praksis såvel som i forsknings- og uddannelsesverdenen. This book explains how to cultivate the organizational culture you need to succeed in fulfilling its mission.- Amy C. Edmondson, professor ved Harvard Business School Læs den og bliv klogere på, hvad der kræves af ledere og af ledelse i fremtiden.- Lene Tanggaard, professor (AAU) og rektor på Designskolen Kolding

Psykologisk tryghed og kollektiv mestring - vejen til en kollaborativ kultur er skrevet, da vi i uddannelsessystemet samt på skole- og dagtilbudsområdet udfordres af stadig mere komplekse opgaver - fx i forhold til inklusion, frafald, differentiering og fravær.Løsningerne fordrer et godt kollaborativt samarbejde mellem forskellige aktører og fagligheder. Det skal være et samarbejde, som har opgaven i fokus mere end faggrænser.Der vil kun komme mere samarbejde frem over – og der vil også komme mere ad-hoc-samarbejde i form af teaming. Samarbejdet skal gerne udvikle sig til en egentlig kollaborativ kultur og ikke bare et teknisk og instrumentelt samarbejde, der stopper i mødelokalet. Bogen sætter igennem teori, eksempler og mange konkrete øvelser fokus på, hvordan man skaber en tryg og lydhør organisation med frontpersonalets erfaringer med kerneydelsen i centrum. Frontpersonalet – lærerne, pædagogerne, medhjælperne og lederne – er hverdagens helte. De oplever feedback på nye tiltag på egen krop som de første. Hvis vi ikke respekterer dem og via psykologisk tryghed sørger for, at de ikke er bange for at sige deres ærlige mening, så kommer deres helt afgørende hverdagserfaringer ikke op til beslutningstagerne højere oppe i systemet. Frontpersonalet er grundlaget for at skabe kollektiv mestring, som er en fælles tro på, at vi som kollektiv kan gøre en forskel. Vi tror på og har erfaringer med, at vi som personale sammen kan mestre også de omtalte komplekse opgaver, og dét uanset hvilken baggrund eleverne måtte have. Denne kollektive mestring er vigtigere end, hvor dygtig den enkelte medarbejder måtte være rent fagligt. Psykologisk tryghed er nødvendig for, at medlemmerne i en organisation tør overskride ens naturlige anlæg til selvbeskyttelse. Miljøet skal være så trygt, at man for organisationens og eget bedste tør løbe personlige risici. Psykologisk tryghed er nøglen til at skabe en kollaborativ kultur, så samarbejdet ikke bare bliver ren struktur.Den kollaborative kultur skal desuden understøttes af lydhør ledelse, hvor ledelsen lytter proaktivt og reelt bruger andres input til at skabe resultater med kerneopgaven. Bogen henvender sig i særlig grad til medarbejder- og ledelsesteams på skoler, i dagtilbud og i kommuner, der arbejder med kollektivt samarbejde og refleksion (fx i form af professionel kapital, co-teaching eller professionelle læringsfællesskaber) og øget medindflydelse til frontpersonalet (lærerne og pædagogerne). Bogen kan ikke alene læses - men den kan også bruges i det praktiske teamsamarbejde. Bogen er desuden oplagt til lærernes, pædagogernes og ledernes grund- og efteruddannelse.

Gennem årtier er ledere blevet opflasket med forestillingen om den perfekte leder – altid forrest, glad for magten og i fuld balance og kon¬trol fysisk og mentalt. Men perfekte ledere hører de eventyrlige helte¬beretninger til. I den virkelige verden snubler de fleste ledere over de menneskelige benspænd, de møder i lederskabet, fordi de netop er mennesker af kød og blod. Det uperfekte er reglen, også selv om man sjældent taler om det.Med udgangspunkt i egne ledererfaringer og afstikkere til ledelseslit¬teraturens store tænkere tegner James Høpner et billede af lederlivet, som det tager sig ud for de fleste helt almindelige ledere – tæt på og uforstilt. Et uperfekt og til tider ensomt liv med tvivl, bekymringer, tun¬ge beslutninger, nederlag og hårdt arbejde, men også glæder, triumfer og privilegier. Alt sammen i skyggen af de store krav og forventninger, som omverdenen har til lederne – og lederne har til sig selv."James Høpner er en mester i at reflektere over ledelse. Det er en tankevækkende og kompetent bog, som alle med et ledelsesansvar kan læse med stort udbytte." – Steen Hildebrandt, ph.d., professor emeritus"En personlig og anderledes bog om ledelse. Du vil sidde med en befriende følelse, når du læser." – Rikke Margrethe Friis, forhandlingsdirektør, Danske RegionerJames Høpner er efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation (PLO) og bestyrelsesformand ved Gotvedinstituttet. Han er uddannet cand.merc. fra CBS og har en fortid i forsknings- og uddannelsessektoren, hvor han bl.a. har været gæsteforsker på Uppsala Universitet og Standford University. Derudover har han tidligere været udviklingschef i DJØF. Sideløbende med sit chefjob skriver James Høpner bøger og artikler om ledelse.

God ledelse er relevant for ledere, der ønsker at udvikle, undersøge og understøtte ledelse. Som leder må man forholde sig til, hvad der er god ledelse i den kontekst, hvor man er leder. Alle organisationer og virksomheder, både i den private og offentlige sektor, efterspørger god ledelse.God ledelse er den første danske antologi om god ledelse. Her giver anerkendte professorer og lektorer deres bud, på hvad god ledelse kan være. Bogen tager udgangspunkt i teoretiske og filosofiske perspektiver på ledelse. Et særskilt tema er ledelse i den offentlige sektor.God ledelse henvender sig til alle, der beskæftiger sig med ledelse i praksis såvel som i forsknings- og uddannelsesverdenen.

Mikkel Fønsskov og Anders Magelund har interviewet ni af landets absolutte topledere og en kendt og elsket forfatter. Resultatet er en inspirerende bog, der ikke alene stimulerer læselysten, men også blotlægger, hvorfor læsning af skønlitteratur er det mentale brændstof, som driver disse ledere.I Hvem er bange for Moby Dick? hører vi fra lederne selv, hvorfor de til hver en tid hellere læser en god roman end en ledelsesbog – hvordan det styrker deres empati, gør dem bedre til at kommunikere og motivere, og hvordan skønlitteratur lærer dem at træde i karakter.Det er de gode historier, der gør dem klogere på værdier, trends, og hvad der egentlig driver mennesker og medarbejdere, og på hvordan man leder gennem store transformationer og forløser potentialer.Hvem skulle have troet, at nogle af Danmarks vigtiste topledere baserer deres lederskab på Karen Blixen, John Steinbeck og Henrik Pontoppidan?Samtalepartnere:Knud Bartels, Marianne Dahl, Mette Frederiksen, Christian Jensen, Morten Hesseldahl, Hanne-Vibeke Holst, Henrik Mulvad, André Rogaczewski, Sine Sunesen og Margrethe Vestager

Europas bedste offentlige arbejdsplads ligger i Danmark. LEDELSEN KRÆVER, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger og træffe beslutning i komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx: Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det? Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien? Ansættelser: Hvem skal rekrutteres? Løn: Hvem skal have lønforhøjelse? Læs også om erfaringerne med en leder uden personaleansvar, der 100 procent fokuserer på strategiimplementering samt ledelsens konsekvente brug af konstruktivt korrigerende samtaler og personalesager. OM CASE-ORGANISATIONEN: Job-,Aktivitets – og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019. Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er dokumenteret i top. OM FORFATTEREN: Bo Vestergaard er cand.scient. adm., ledelsesrådgiver, foredragsholder, proceskonsulent og forfatter til den prisvindende praktiske teori og bog “Fair proces - fra upopulære forandringer til medarbejderne der udvikler løsninger” www.fairproces.dk

90% af deltagerne i MØUS* (mødelederundersøgelse) mener, at de spilder deres tid på at deltage i møder, der ikke giver nok resultater. Et vanvittigt højt tal.Vil du ændre på det faktum, så er denne praktiske håndbog i mødeledelse uundværlig.Guuud, har vi møde i dag…? viser dig, hvordan du forbereder og eksekverer møder, så de går fra at være spild af tid til at være værdiskabende.Du kan ikke undgå at effektivisere dine møder, når du følger anvisningerne i bogen.Du får inspiration, metoder og øvelser – kort sagt input til, hvordan du:*forbereder dig – praktisk og personligt*øger din gennemslagskraft*involverer og aktiverer dine møde-/workshopdeltagere*driver mødet til alles (nej, de flestes) tilfredshed *evaluerer og uddrager læring *ændrer mødekulturenGuuud, har vi møde i dag…? indeholder også en 8-trins metode til at omlægge og forbedre en eksisterende –og måske dysfunktionel – mødekultur.Bogen er en schweizerkniv fuld af modeller, grafikker og tjeklister, som du dels kan lade dig inspirere af, dels anvende i praksis, når du skal forberede dig.*Bogens tal og anbefalinger stammer fra og understøttes af en mødelederundersøgelse (MØUS), som Helle Dyrby Høy og Therese Waltersdorff har foretaget. 409 respondenter bidrog til undersøgelsens resultater, som giver værdifuld indsigt i, hvor skoen trykker rundt om i danske virksomheder og organisationer.FÅES OGSÅ PÅ ENGELSK MED TITLEN OH, CRAP! IS THAT MEETING TODAY...?---Shafik Tawadros | Vice President | Submission and Labelling | NOVO NORDISK A/S:"En yderst relevant og brugbar værktøjskasse - i øjenhøjde, og i et sprog, der er til at forstå". ---Marie Mynster Mardahl | Head of People & Development and Internal Communication | ØRSTED A/S: "Helle og Therese har begået en praktisk, nemt anvendelig bog om mødeledelse, der indeholder en masse gode tips til at optimere vores mødekultur - og ikke mindst sikre bedre værdi i forhold til udbyttet af (de mange) møder.Bogen er fuld af gode pointer og indsigter, og jeg kan rigtig godt lide, at den også baserer sig på data.Især er jeg vild med det praktiske format, spiralryggen og det lækre layout, der sikrer, at det er en bog, der vil blive flittigt benyttet og ikke blot står og samler støv i bogreolen..." ---Martin Haugaard Petersen | Trade Marketingchef | Royal Unibrew "Her under Corona-tiden har jeg haft mulighed for at læse "Guuud, har vi møde i dag...?" - en håndbog i bevist mødeledelse. Bogen er dejligt inspirerende og et fantastisk opslagsværk til forbedringer i hverdagen. Jeg vil fremover dele bogen med mine kolleger, så mon ikke der er flere, der begynder at bruge modellerne. Godt håndværk! "OMTALT I DAGBLADET BØRSEN, JYLLANDS-POSTEN, TV2 NEWS&CO SAMT ERHVERV KØBENHAVN.

Hvordan gør vi kringlede og svære forandringsprocesser på arbejdspladsen mere simple?Hvordan designer vi rammer, så mennesker nemmere kan arbejde sammen?Kristine Karlshøj giver i denne bog inspiration til, hvordan du som leder kan skabe autentiskeog bæredygtige forandringsprocesser i din organisation ved at bruge procesdesign.Bogen giver dig som læser en række cases, hvor designmodeller er anvendt og beskrevet,samtidig med at teorien bag er uddybet i et letforståeligt sprog.Bogen er baseret på erfaringer fra Kristine Karlshøjs arbejde som procesdesigner ikonsulentbureauet Karlshøj & Co. Den giver et ærligt og åbent indblik i, hvordan enprocesdesigner arbejder, og bogen giver dig teknikker til at overføre disse til din egenorganisation.Bogen henvender sig særligt til ledere og konsulenter. Bogen kan læses af alle medinteresse for design og ledelse af forandringsprocesser.www.karlshoej.co

Mod i kriseledelse er mere aktuelt end nogensinde. Kriser indtræffer, og ledere skal mønstre mod til at håndtere udfordringer her og nu og i et langsigtet, strategisk perspektiv.Kriseledelse handler om kommunikation og beslutningsprocesser, men også om læreprocesser og selvindsigt. I en krisetid kræver tilgangen til ledelse stort engagement og ansvar. Der er meget på spil, og det er svært at forudsige udfaldet af de ledelsesmæssige handlinger.Mod i kriseledelse er skrevet af professorer og lektorer inden for ledelsesforskning – nogle er eksperter i kriseledelse. Målgruppen er ledere såvel som lederstuderende på diplom- eller masteruddannelser og andre uddannelser, hvor ledelsesstudier indgår.

Beretninger fra topledernes maskinrum Hvordan forbereder man sig på at flytte en hel division af virksomheden til udlandet, eller hvordan sikrer man sig at blive tilbudt en stilling på næste ledelsesniveau? Den slags store beslutninger og eksistentielle problemstillinger hører til enhver topleders hverdag. Bogen Ledelsesskygger, skrevet af International Executive Coach Henrik Villumsen, er baseret på hundredvis af samtaler med topledere i hele verden. I bogen deler lederne deres personlige udfordringer med at finde et virksomt beredskab til de vanskelige udfordringer, som konstant opstår. Bogen foregiver ikke, at der findes nemme veje til et godt lederskab. Den giver ikke et glansbillede af topledelse, men tager læseren med ind i maskinrummet, hvor de store beslutninger tages, og hvor man kommer tæt på skyggesiderne ved at være topleder. Hvert kapitel repræsenterer et generelt aspekt i toplederes hverdag og er alle udtryk for gennemgående temaer, som ledere må forholde sig til og reflektere over løbende gennem deres karriere. Med Ledelsesskygger findes der nu en bog om ledelse, som direkte tager afsæt i de problemstillinger og dilemmaer, en topchef rent faktisk skal forholde sig til. Med Ledelsesskygger får ledere for en gangs skyld mulighed for på tæt hold at følge andre toplederes kamp med at udvikle deres lederskab og eliminere deres begrænsninger samtidig med, at de forventes at levere verdensklasse resultater. En af de ledere, som har fået adgang til at læse manuskriptet, Bjarne Sandager Nielsen, COO, LM Wind Power A/S, siger bl.a.: Henrik Villumsen er lykkedes med at skrive en særdeles relevant bog om lederskabets udvikling. Gennem en lang række eksempler står det lysende klart, at lederskab er en individuel ting, der skal opbygges, udfordres og udvikles hele tiden. At det sker, er vores eget ansvar som ledere: man er nødt til at kunne lede og udvikle sig selv for at kunne lede og udvikle andre!

Denne bog handler om ledelse i ordets egentlige betydning. Nemlig den, at ledelse er at arbejde med mennesker, og at en leder er en person, der står i spidsen for en gruppe mennesker med ansvaret for løsningen af nogle bestemte opgaver. Jeg er fuldt ud vidende om, at ledere i almindelighed også har mange andre opgaver, de ligger blot uden for denne bogs rammer. I mit arbejdsliv i Søværnet, handelsflåden, offentlige og private virksomheder har jeg gjort mig nogle erfaringer omkring ledelse - egne ledererfaringer såvel som erfaringer med andres ledelse af mig. Disse erfaringer og tilhørende tanker har jeg sammenholdt med de synspunkter, jeg fremkommer med i min bog "Det menneskelige væsen", der handler om den menneskelige psyke. Resultatet jeg er kommet frem til, er som sagt, at - ledelse er at arbejde med mennesker - effektiv ledelse er at respektere dette Og det vil jeg gerne skabe forståelse for med denne bog.

Arbejdslivet er blevet en udviklingsarena. Vi arbejder og engagerer os på højtryk for at skabe mål og mening med livet. Men hvordan gengælder organisationer og virksomheder vores ønske om at engagere os i arbejdet? Og hvad kan de gøre for at udvikle og fastholde vores engagement? ENGAGEMENT I ORGANISATIONER handler om, hvordan organisationer finder vejen til at blive engagerende organisationer, der ikke bare ansætter, men også engagerer medarbejdere. Susanne Ploug Sørensen indleder bogen med en organisationsteoretisk, filosofisk og psykologisk introduktion til det organisatoriske engagement, der forklarer, hvorfor og hvordan engagementet udgør den menneskelige drivkraft i udviklingen af organisationer. Gennem spørgsmål, øvelser og eksempler præsenterer hun derefter konkrete strategier til, hvordan man udvikler organisationens engagementg ennem samarbejde og kommunikation. ENGAGEMENT I ORGANISATIONER er et alternativ til de traditionelle trivsels- og motivationsundersøgelser. Bogen viser os, hvordan organisationer ved at arbejde med engagementet ikke alene øger motivation og trivsel og forebygger stress, men også skaber inspirerende arbejdsmiljøer og organisationer. Bogen henvender sig til ledere på alle niveauer, tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter, HR-medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer.

Denne bog bygger på Innovativ evaluering af samme forfattere. Hovedvægten er lagt på inspiration til konkret og praktisk ledelseshandling.Essensen af innovativ evaluering er, at evaluering skal føre til innovation af praksis og give mening for praktikerne i deres arbejde. Evaluering skal udvikle praksis ved at undersøge, måle, dokumentere og vurdere en indsats i overensstemmelse med efterspørgslen på viden. Evaluering er dermed ikke en rutinemæssig måling af praksis, hvor der udelukkende er interesse for fortiden. Innovativ evaluering fokuserer på kvalificerede, begrundede og fremadrettede tiltag baseret på viden, mål og vurdering af fortiden. Det handler om at kunne anvende resultaterne fra evalueringer meningsfuldt.Bogen er skrevet til ledere, konsulenter, medarbejdere og evaluatorer, der arbejder med evaluering i hverdagen, og som ønsker en teoretisk ramme for arbejdet koblet med konkrete metoder, der kan kvalificere og inspirere deres evalueringspraksis. Håbet er at reducere noget af kompleksiteten i feltet, så evalueringer får direkte indflydelse på praksis, samtidig med at eventuelle eksterne krav bliver opfyldt.

Håndbog i CMM for konsulenter giver konsulenter, coaches og ledere dynamiske metoder til at hjælpe deres klienter og organisationer til at forstå og håndtere de kommunikationsmønstre, der har skabt de mere og mere komplekse spørgsmål og den gensidige afhængighed, som de (og deres klienter) møder på arbejdspladsen.Bogen slår bro mellem de teoretiske begreber i kommunikationsforståelsen bag Coordinated Management of Meaning (CMM) og de praktiske redskaber i CMM og stiller håndgribelige ressourcer og modeller til rådighed, som kan bruges i mange forskellige organisationsmæssige sammenhænge, fra konfliktløsning mellem enkeltpersoner til kulturforandring i en hel organisation. Bogen er et koncentrat af års forskning og refleksiv praksis med klienter i mange forskellige brancher. Håndbog i CMM for konsulenter tilbyder:• En god begynderbog i CMM’s principper og praksis, herunder redskaber til at udforske meningsskabelse og handlingskoordinering mellem mennesker.• Et detaljeret caseeksempel, som illustrerer anvendelsen af CMM’s indsigter og modeller.Den ledsagende Arbejdsbog i CMM for konsulenter beskriver de otte store modeller, der kan anvendes i konsultationsprocessen. Den ligefremme skrivestil og virkningsfulde tilgang til at designe rådgivende opgaver vil være en støtte for konsulenter, coaches og ledere til at gøre deres arbejde bedre.