Organisationsteori og organisationspsykologi

Organisationers form og funktion er bygget op omkring Henry Mintzbergs teori om organisationers struktur og funktion, som den præsenteres i hovedværket Structures in Fives.I en kortfattet og overskuelig form fremhæver Niels Bo Sørensen en række af de væsentligste elementer og konklusioner, som kendetegner Mintzbergs teori. Bogen er udbygget med eksempler fra danske organisationer. Bogen kan anvendes som lærebog inden for organisationsteori, ligesom den henvender sig til andre med interesse for organisationers opbygning, kommunikation og forandringsprocesser.

Bogen henvender sig til alle, der arbejder – eller vil arbejde – med at få flere kvinder i ledelse på alle niveauer. Det er en konkret håndbog med hands-on-metoder til at skabe organisationer, der åbner op for kvinder og minoritetsgrupper. Den indeholder en konkret gennemgang af lovgivningen på området og inspiration til bestyrelse og direktion om, hvordan man tager reelt lederskab på området. Forfatteren giver i anden del af bogen en række konkrete anbefalinger til nye perspektiver på forandring baseret på viden inden for området. Dette er samlet under temaer som ledelsesværdier, rekrutteringspraksis, organisationskultur, familie- og arbejdsliv etc. Alle emner belyses af citater fra en lang række danske ledere. Bogens hovedpointe er, at det kræver en mangesidet indsats at integrere nye perspektiver i organisationen og ikke blot skabe en parallel kultur med særlige tiltag for kvinder og minoriteter. Styrken ved denne tilgang er, at man som organisation reelt får glæde af de nye perspektiver, som diversitet bevisligt medfører. Bogen fungerer både som inspiration og som konkret arbejdsmetode.

Contemporary organizations are increasingly the object of a large number of demands – often conflicting demands. They are expected to be efficient and profitable, to provide good working conditions, to protect nature, and more. “Corporate social responsibility” is a catchword of the day. In this pioneering, now classic, and still highly relevant book, Nils Brunsson analyses the way organizations handle a complex environment by including conflicting demands in their structures and by compensating for their actions with contradictory decisions, and vice versa. Since the original publication of The Organization of Hypocrisy, many instances of organizational hypocrisy have been studied, and hypocrisy continues to be a common phenomenon, salient for social scientists and others to be aware of and understand.

Change & Effect is the sum of everything Implement Consulting Group stands for. It is our product, our method and our purpose.Change & Effect is based on more than 15 years’ experience with designing and executing strategic changes in Danish organisations – public as well as private. The book constitutes the sum of 200 consultants’ subject matter expertise and competences.Everything that Implement Consulting Group believes in is documented in this book, and in addition to explaining how we look at change, it also serves as a practical guide on how individuals and organisations achieve the desired results through the change.The book is based on five principles which are our own points of orientation when we design and carry out change:- Impact- Importance- People- Energy- Authenticity

Fylder arbejdet for meget, og synes du ikke, du har tid og energi nok til fritidsinteresser og familie? Mange mennesker oplever, at arbejdet tager magten og styrer deres liv. Nogle af os kan siges at være arbejdsafhængige (arbejdsnarkomaner) i mild eller svær grad. Bogen beskriver bl.a. hvad arbejdsafhængighed er, hvorfor mange bliver det og hvad man kan gøre for at få en bedre balance i sit liv. Bogen er baseret på forskning og indeholder også en test. Stress som er en af konsekvenserne ved arbejdsafhængighed beskrives også i bogen.

Project Management in Theory and Practice simplifies and clarifies the process of project management.The reader is led step by step through a project based on a straightforward, illustrative model. The book provides easy-to-follow case studies and exercises that present examples of structured project management. The accompanying forms for project documentation and the in-depth descriptions of project-management tools enable the reader to build up an overview of the various processes involved in a project:Organisation ? Planning ? Implementation ? Wrapping up ? Reporting ? EvaluationProject Management in Theory and Practice is useful both as teaching material and as a reference book for ongoing business projects.The book explains project-management theories and requires prior knowledge of organisation and management.Project Management in Theory and Practice caters to both business readers and students in shorter-cycle higher education, where it can also be used for important final assignments.

Innovation og entreprenørskab er i høj grad modebegreber, men det er også begreber, som bliver mere og mere indarbejdede i den private, offentlige og tredje sektor. Begreberne bruges også anvendelsesorienteret, bl.a. som egentlige styrings- og forandringsteknologier.Bogens forfattere bidrager med kapitler til den teoretiske nytænkning inden for forskningen i innovation og entreprenørskab. Innovationsprocesser, udnyttelse af innovative ideer og entreprenørielle muligheder undersøges på ny, og begreber redefineres.Bogens målgruppe er studerende på mellemlange og lange videregående uddannelser inden for innovation, kreativitet og entreprenørskab.Catharina Juul Kristensen er cand.scient.adm., ph.d. og lektor på Institut for Samfund og Globalisering, RUC. Søren Voxted er cand.merc., ph.d. og lektor på Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi, Syddansk Universitet.

Psykodynamisk coaching er en hybrid, der kombinerer psykodynamisk teori med den praksis, der findes i psykoanalyse, parterapi, supervision, rolleanalyse, personlige udviklingsgrupper og coaching.Bogen viser gennem teori og praksis, hvad formålet med psykodynamisk coaching er, at den coachede gennem erkendelse og indsigt i egen historie, personlige mønstre, indre struktur, den aktuelle kontekst og dens dynamikker kan forbinde fortid, nutid og ønsker for fremtiden med realistiske mulige handlinger.Med psykodynamisk coaching kombineres bredde og dybde. Bredde, fordi det omhandler hele den coachedes liv – arbejdsliv og privatliv – inklusive relationer og vilkår, aktuelt og historisk. Dybde, fordi den psykodynamiske undersøgende arbejdsmetode både søger tilbage i tid og ”ned” eller ”ind” i den coachedes ubevidste. Fordi, der i det ubevidste gemmer sig ”det egentlige motiv” for et individs måde at være i livet på. De inderste følelser, erindringer, fantasier, overbevisninger, associationer og overføringsmønstre er de data, hvormed vi kan komme i kontakt med det ubevidste materiale. Det undersøgende arbejde består i at observere, tolke, danne hypoteser og teste disse. Bogens målgruppe er alle diplom-, master- og andre efteruddannelser, hvor psykologi og coaching indgår som fag eller dele af pensum. Bogen henvender sig også til praktikere, som gerne vil arbejde med den psykodynamiske coachings metode.Ulla Charlotte Beck, er cand.mag. i statskundskab og psykologi. Hun har efteruddannet sig indenfor organisationspsykologi, psykoanalytisk gruppeterapi, pædagogik samt administration og ledelse. Ulla Charlotte Beck er medlem af følgende faglige selskaber GAS, OPUS og ISPSO.  

Coaching har i dag vundet indpas i mange organisationer og ses som både et ledelses- og HR-værktøj, der kan skabe forandringer og læring i organisationer. Det er dog ikke altid, at beslutningen om at indføre coaching i organisationen er afstemt med organisationens overordnede strategier, mål og kultur. Bogen beskriver den mangfoldighed af organisatorisk coaching, der i dag finder sted i organisationer. Forfatterne beskriver og reflekterer gennem forskellige optikker, hvordan organisatorisk coaching bl.a. kan anvendes som ledelsesinstrument, læringsrum, inspiration og forførelse.Bogen er den anden i serien om organisatorisk coaching - den første var Coachingens landskaber.Coaching og organisationer henvender sig til efter- og videregående uddannelser samt til HR-ledere og erhvervskonsulenter, som har interesse i at studere og bruge coaching som et professionelt værktøj.

En lærebog der er rettet mod alle, der arbejder med projektledelse, programstyring eller porteføljepleje!Bogen kan bruges til undervisning, i pædagogisk øjemed, og som en håndbog, ved udførelse af projekter eller i en certificeringsproces. Den fører læseren gennem et projekts flow hvor afsnit om projektets metode er blandet med kapitler om ledelse og personlig udvikling. Indhold og terminologi er tilpasset til at matche PMI og IPMA's syn på projektledelse. Project management dækker alle områder som en projektleder bør beherske for professionelt at kunne udføre projekter og styre programmer. Takket være den klare og pædagogiske disposition af bogen, er det ikke nødvendigt at læseren har forhåndsviden om projektstyring for at kunne drage fordel af indholdet. Endelig beskæftiger bogen sig med forandringsledelse og projektets løbetid, hvilket appellerer til beslutningstagere, som er ansvarlige for udviklingen af organisationen og udnyttelsen af ressourcerne.   Project management is aimed at everyone who works with project management, program management, or portfolio management.Project management can be used for training and educational purposes, and as a handbook when executing projects or during a certification process. The disposition of the book follows a project’s flow. Sections on project methodology are mixed with chapters on leadership and personal development. Content and terminology are adapted to match PMI’s and IPMA’s view on project management.Project management covers all areas a project manager should command to professionally execute projects and manage programs. Thanks to the clear and pedagogic disposition of the book, no previous knowledge in project management is needed to take advantage of the content.Project management also deals with change management, project maturity and the project office, which should appeal to any business executive and decision maker who holds responsibility for the development of the organization and the utilization of resources.

Dette er en håndbog i tre evalueringsmodeller: BIKVA- modellen, kompetenceevaluering og virkningsevaluering. For hver model gives:- en praktisk opskrift på, hvordan evaluering foregår- en beskrivelse af idegrundlaget bag modellen- ideer til, hvordan man overvinder forhindringer, når evalueringsmodellen bruges i offentlige organisationerHåndbogen er rig på praktiske eksempler. Håndbogen er baseret på erfaringer med udvikling og afprøvning af modellerne i samarbejde med pilotprojekter på det so-ciale område i amter og kommuner.Nye veje i Evaluering er 3. og sidste bog i en serie om evaluering. De øvrige er:Evaluering kortlagt af Peter Dahler- Larsen Evalueringsmodeller. Evalueringsmodeller på det sociale område af Hanne Kathrine Krogstrup

Hvad er ”den magiske ingrediens”, der skaber succesfulde organisationer? Al organisationsundersøgelse og -forandring handler om svaret på dette spørgsmål. Det er det spørgsmål, bogens forfattere, Andreas Granhof Juhl og Ole Lauge Sørensen, har undersøgt gennem de sidste 20 år. Som mange andre er forfatterne kommet frem til et svar, som på sin vis både er nyt og gammelt: Øg den psykologiske tryghed! I bogen undersøges og beskrives en række danske organisationer fra private IT-virksomheder til skoler, plejecentre, hospitals- og universitetsafdelinger. På tværs af disse eksempler undersøges det, hvorfor psykologisk tryghed er vigtig for opgaveløsningen og læringskulturen i organisationen. Og hvordan medarbejdernes idéer kan være drivkraft for organisatoriske omstillingsprocesser, når et modigt og eksperimenterende miljø etableres. Store dele af bogen er skrevet med det sigte at inspirere ”hånden”: metoder i spændingsfeltet mellem mødepraksisser, feedback, måling af psykologisk tryghed og framing af kulturen. Andre dele af bogen er skrevet med sigte på ”ånden”, altså det sæt af grundantagelser og menneskesyn der danner grundlag for psykologisk tryghed. Begge dele er inkluderet, fordi bogens primære sigte er praktikere, både ledere og medarbejdere, og det beskrives, hvordan alle har mulighed for at bidrage til et psykologisk trygt miljø.

Hvordan får organisationer forandringer til at leve i hverdagen?HVERDAGSIMPLEMENTERING er til private og offentlige organisationer, som vil skabe leve­dygtige processer og løbende udvikling i dagligdagen for både organisationen og menne­skerne i den. Det er ikke svært at lave ændringer. Det vanskelige ligger i at få mennesker til at ændre adfærd, så forandringerne bliver varige.HVERDAGSIMPLEMENTERING giver inspiration, metoder og værktøjer til, hvordan strate­giske og operationelle top- og mellemledere i praksis kan virkeliggøre små eller store forandringer med et dobbelt fokus på både målrationelle og psykologiske processer.Hverdagsimplementering handler bl.a. om:At tænke holistisk og helhedsorienteret både organisatorisk, menneskeligt og data­mæssigt.At bruge den samme mængde tid og energi på at få forandringerne til at virke i prak­sis som på at udvikle dem.At fokusere opmærksomhed og ressourcer på hverdagen i alle led af organisationen.At sikre et løbende samspil mellem både den strategiske og den operationelle im­plementeringsledelse samt en interaktion med omverdenen.

Gene Kim and Steven J. Spear, DBA, combine their decades of experience and research to offer a new business dynamic in the digital age.

"Speed has gotten a bad name in business, much of it deserved. When Meta (Facebook) made "Move fast and break things" its motto-and then proceeded to deliver on it-they fueled a cynical but widely accepted assumption that a certain amount of wreckage is the price we must pay for inventing the future. Leadership experts Frances Frei and Anne Morriss argue that this belief is seriously wrongheaded-and that it keeps leaders from achieving excellence. Helping companies solve their toughest problems over the past decade, the authors have learned that the trade-off between speed and excellence is false. The best change leaders, according to Frei and Morriss, solve hard problems with fierce urgency while making their organizations-employees, customers, and shareholders-even stronger. They move fast and fix things. Based on their work with Uber, Riot Games, WeWork, and other fast-moving companies, Frei and Morriss reinvent the playbook for leading change. With trust as the foundation for a "move fast and fix things" approach, the authors reveal the five practices that the most effective leaders use to build trust, accelerate the pace of change, and improve their organizations: Identify the right problem to solve; run small experiments before scaling solutions; build the case for change while driving it; empower the organization; and champion difference. With chapters that provide a "one-week plan," Frei and Morriss show how to execute these five priorities on a fast cycle time of "one per day." By the end of the week, you won't just have a road map for solving your company's toughest problems-you'll already be well on your way, transforming your company at an exhilarating speed"--

Mennesket drives fra tid til anden så stærkt af frygt, had eller begær … at vi fuldstændig overser, at vi er én stor familie. De grimme sider, vi ser hos andre, er også en del af os selv. Både det gode og det onde er en del af ethvert menneskes eksistens. ABEN FØLGER MED handler om, hvordan vores kød, blod, nerveceller og DNA interagerer med en moderne verden med forskellige kulturelle og sociale samfundsnormer. Den handler om vores skjulte evolutionære rødder – det biologiske grundlag for homo sapiens’ adfærd, nedarvet igennem millioner af års evolution fra primat til jægersamler til moderne menneske. ABEN FØLGER MED sætter fokus på emner, som både psykologiske grundbøger og mainstream ledelsesteori undgår, nemlig de sociale hierarkier og magtspil, der udspiller sig overalt, hvor mennesker samles. De kan være svære at se med det blotte øje, men ikke desto mindre er de evigt nærværende i beslutningstageres indre liv, i ledergrupper og i medarbejdergruppers interne samarbejde. ABEN FØLGER MED er skrevet til alle, der ønsker at forstå sig selv og sine medmennesker igennem menneskets evolutionspsykologiske udvikling fra primat til homo sapiens. Bogen er baseret på videnskabelige kilder fra øverste hylde, men formidlet populærvidenskabeligt, så alle kan læse med.

Revised edition of the authors' Humble leadership, [2018]

An essential resource for managers at every level of any organizationA management book written by managers for front-line managers, The Effective Manager, 2nd edition, is a concise, practical, and incisive take on what to do and say to get the best results possible from your co-located or remotely distributed team. The book's concrete advice will improve your relationships with your team members, increase your chances of being promoted, and generate trust amongst those you lead.You'll learn why managing remote teams is so much harder than managing one in a single location and how to meet that challenge head-on. You'll also discover how to introduce your ideas to your team, counter their concerns and pushback, and ensure your instructions are followed.In the place of vague bromides about being "impactful" or "candid," you'll get hands-on guidance on how to behave in the situations that managers find themselves in on a daily basis. The authors also offer:* Data- and evidence-driven advice that's been proven to work in the real world over the last 30 years* Ground-level, real-world tips on getting the best work out of your team without burning them out* Four critical manager behaviors that build success: Know your people, talk about performance, ask for more, and push work downA book for every manager at every level, The Effective Manager shows you what you can do now, today, with your team members to improve their performance, increase personnel retention, and get better results.

"'Middle manager' The term evokes a bygone industrial era in which managers functioned like cogs in a vast machine and bureaucracy ruled. In recent decades, midlevel managers became a favorite target for the chopping block-underappreciated, often considered a superfluous layer of the organization. This view is so widespread that it has seeped into the identity of the managers themselves. Not only does this outdated perspective need to change, the future demands it. In Power to the Middle, McKinsey thought leaders Bill Schaninger, Bryan Hancock, and Emily Field call for a profound reimagining of what middle managers can and must be able to do. They explain how middle managers are uniquely positioned close to the ground but with a crucial connection to company strategy-enabling them to guide organizations through the current period of rapid and complex change, as well as help to shape the new world of work. The authors compellingly articulate this profound shift in the workplace, showing how: As the war for talent escalates, managers are an organization's first line of defense, requiring strong people skills to attract and retain the best talent; middle managers possess the granular knowledge and perspective necessary to lead the realignments resulting from digital disruption; managers must shift from merely enforcing rules to challenging them, serving as the critical stopgap for rules that are ineffective or obsolete; and crucially, good managers must not be promoted out of their jobs; instead, their title and compensation should reflect their high value and allow them to advance within their roles. With rich stories and cutting-edge research, Power to the Middle offers a new model for companies to radically alter the way they hire, train, and reward their most valuable asset: managers, the true center of the organization"--

Eliyahu M. Goldratt was an educator, author, physicist, philosopher and business leader, but fi rst and foremost, he was a thinker who provoked others to think. Oft en characterized as unconventional, stimulating, and "a slayer of sacred cows," he urged his audience to examine and reassess their business practices with a fresh, new vision. Dr. Goldratt is best known as the father of the Theory of Constraints (TOC), a process of ongoing improvement that identifies and leverages a system's constraints in order to achieve the system's goals. He introduced TOC's underlying concepts in his business novel, The Goal: A Process of Ongoing Improvement, which has been recognized as one of the best-selling business books of all time. First published in 1984, Th e Goal has been updated three times and sold more than 10 million copies worldwide. It has been translated into 40 languages.

Den amerikanske forsker og internationale foredragsholder Alex Pang har undersøgt taktisk brug af pauser i arbejdsrutiner hos topledere og andre high performers i vidt forskellige brancher. Mange har opnået bemærkelsesværdige resultater på få timers dagligt arbejde. Gennem eksempler og videnskabelige resultater udfolder han pause-hacks, der øger vores produktivitet, kreativitet, evne til problemløsning og bidrager til et afslappet liv, hvor du kan opnå mere og arbejde mindre. ”Vi skal se toplederen, som en atlet. En leders 'muskel' er hjernen. PAUSE forklarer hvorfor du bevidst skal holde aktive pauser og hvordan det kan gøres.” Jesper Theil Thomsen, CEO, SOUNDBOKS”Emnet er ekstremt vigtigt og relevant, og jeg glæder mig over, at det bliver taget så seriøst, som det gør i PAUSE.” Morten Hübbe, CEO, TRYG”Pauser er en fundamental del af vores 4-dages arbejdsuge. Jo flere pauser vi holder, jo mere arbejde når vi.” Bo Kønskov, partner & Co-CEO, ABTIONForord af Pernille Garde Abilgaard, ekspert i 4-dages arbejdsugeOM FORFATTEREN Alex Soojung-Kim Pang er en erfaren Silicon Vally-konsulent, international foredragsholder, Ph.d. og gæsteforsker på Stanford. Han driver konsulentvirksomheden Strategy and Rest www.strategy.rest. Hans forsknings- og populærartikler er publiceret i Scientific American, The Atlantic, Slate, Wired og American Scholar. Alex er bosat i Californien. Forespørgsel om internationale foredrag på alex@strategy.rest

Psykologisk tryghed og kollektiv mestring - vejen til en kollaborativ kultur er skrevet, da vi i uddannelsessystemet samt på skole- og dagtilbudsområdet udfordres af stadig mere komplekse opgaver - fx i forhold til inklusion, frafald, differentiering og fravær.Løsningerne fordrer et godt kollaborativt samarbejde mellem forskellige aktører og fagligheder. Det skal være et samarbejde, som har opgaven i fokus mere end faggrænser.Der vil kun komme mere samarbejde frem over – og der vil også komme mere ad-hoc-samarbejde i form af teaming. Samarbejdet skal gerne udvikle sig til en egentlig kollaborativ kultur og ikke bare et teknisk og instrumentelt samarbejde, der stopper i mødelokalet. Bogen sætter igennem teori, eksempler og mange konkrete øvelser fokus på, hvordan man skaber en tryg og lydhør organisation med frontpersonalets erfaringer med kerneydelsen i centrum. Frontpersonalet – lærerne, pædagogerne, medhjælperne og lederne – er hverdagens helte. De oplever feedback på nye tiltag på egen krop som de første. Hvis vi ikke respekterer dem og via psykologisk tryghed sørger for, at de ikke er bange for at sige deres ærlige mening, så kommer deres helt afgørende hverdagserfaringer ikke op til beslutningstagerne højere oppe i systemet. Frontpersonalet er grundlaget for at skabe kollektiv mestring, som er en fælles tro på, at vi som kollektiv kan gøre en forskel. Vi tror på og har erfaringer med, at vi som personale sammen kan mestre også de omtalte komplekse opgaver, og dét uanset hvilken baggrund eleverne måtte have. Denne kollektive mestring er vigtigere end, hvor dygtig den enkelte medarbejder måtte være rent fagligt. Psykologisk tryghed er nødvendig for, at medlemmerne i en organisation tør overskride ens naturlige anlæg til selvbeskyttelse. Miljøet skal være så trygt, at man for organisationens og eget bedste tør løbe personlige risici. Psykologisk tryghed er nøglen til at skabe en kollaborativ kultur, så samarbejdet ikke bare bliver ren struktur.Den kollaborative kultur skal desuden understøttes af lydhør ledelse, hvor ledelsen lytter proaktivt og reelt bruger andres input til at skabe resultater med kerneopgaven. Bogen henvender sig i særlig grad til medarbejder- og ledelsesteams på skoler, i dagtilbud og i kommuner, der arbejder med kollektivt samarbejde og refleksion (fx i form af professionel kapital, co-teaching eller professionelle læringsfællesskaber) og øget medindflydelse til frontpersonalet (lærerne og pædagogerne). Bogen kan ikke alene læses - men den kan også bruges i det praktiske teamsamarbejde. Bogen er desuden oplagt til lærernes, pædagogernes og ledernes grund- og efteruddannelse.

”Energivejen” er en inspirerende bog skrevet til dig, der i dag leder dig selv eller andre med hjertet og kærligheden eller drømmer om at kunne mestre kunsten. Måske er du leder for et internationalt foretagende? Måske er du ansat i en lille eller mellemstor virksomhed? Måske har du en indre entreprenør der venter på at komme ud. Måske har du blot en drøm om at sætte gang i en både indre og ydre transformation, dér hvor du er? Uanset hvem du er og hvad du er, kan ”Energivejen” hjælpe dig og føre dig i mål. Bringe dig fra energimæssig overlevelse til overskud. ”Energivejen” er nemlig skrevet til alle, der ønsker at have hjertet med på arbejde, og som drømmer om at mærke GLÆDEN ved at arbejde! Den er skrevet til dig, der gerne vil se og mærke en forandring og blive en del af et nyt bæredygtigt ledelsesparadigme. Med denne bog lærer du ligeledes at forstå, hvorfor energibevidsthed er et af fremtidens grundfundamenter. Energi er et kraftfuldt ledelsesværktøj, der kan skabe positive resultater i en organisation særligt når energien opstår igennem kærligheden til det vi gør og mellem dem vi er i blandt. ”Energivejen” guider dig desuden igennem en række begreber og brugbare værktøjer, du kan begynde at anvende allerede i dag: Hvad har kærlighed med ledelse at gøre? Et opgør med årtiers paradigmer Et skifte fra frygtfuld til håbefuld Hvad er autentisk hjerteledelse? Ledelse i en evig storm af forandringer Bevidstheden om de aktive til og fravalg Hele mennesker skaber hele organisationer Hvor der er positiv energi, er der en positiv bundlinje Hvad sker der, når man gør op med fabrikskulturen? Så: Beslut dig for hvad der gør dig glad, brug din hjerteenergi, mærk passionen, opnå drømmene og skab en succeskultur! Eller sagt på en anden måde: Er du klar til din transformation?

Europas bedste offentlige arbejdsplads ligger i Danmark. LEDELSEN KRÆVER, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger og træffe beslutning i komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx: Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det? Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien? Ansættelser: Hvem skal rekrutteres? Løn: Hvem skal have lønforhøjelse? Læs også om erfaringerne med en leder uden personaleansvar, der 100 procent fokuserer på strategiimplementering samt ledelsens konsekvente brug af konstruktivt korrigerende samtaler og personalesager. OM CASE-ORGANISATIONEN: Job-,Aktivitets – og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019. Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er dokumenteret i top. OM FORFATTEREN: Bo Vestergaard er cand.scient. adm., ledelsesrådgiver, foredragsholder, proceskonsulent og forfatter til den prisvindende praktiske teori og bog “Fair proces - fra upopulære forandringer til medarbejderne der udvikler løsninger” www.fairproces.dk

Bogen stiller skarpt på, hvordan vi kan forstå og leve livet i de organisationer, vi indgår i. I bogen bliver en lang række perspektiver på ledelses- og organisationsteori gennemgået – lige fra klassiske, rationelle perspektiver over mere humanistiske og åbne perspektiver til de nyeste psykologiske, systemiske og konstruktivistiske organisationsforståelser.Perspektiverne illustreres med Det Organisatoriske Træ, der som sin stamme har de klassiske perspektiver og i sin krone rummer de nyere perspektiver.Bogen indeholder konkrete eksempler på, hvordan de mange teorier kan forstås og bruges i praksis.Den nye udgave af bogen er gennemgribende opdateret med nye eksempler, kilder og kapitler.Der er tilføjet tre nye kapitler om teorier til ledelses- og organisationsfeltet, der for alvor er vokset frem siden førsteudgaven fra 2015. Derudover er der tilføjet et nyt kapitel med en introduktion til videnskabsteori og herunder koblingen til ledelses- og organisationsteorien. De oprindelige 12 kapitler har også fået nye tilføjelser.Bogen har især fundet anvendelse på diplommodulet organisation, udvikling og samskabelse, og revisionen har derfor fokuseret på at gøre bogen til den oplagte grundbog på dette modul.Samtidig er bogen velegnet som opslags- og overbliksværk blandt andet i forhold til afgangsprojekter på diplomuddannelserne i ledelse.

90% af deltagerne i MØUS* (mødelederundersøgelse) mener, at de spilder deres tid på at deltage i møder, der ikke giver nok resultater. Et vanvittigt højt tal.Vil du ændre på det faktum, så er denne praktiske håndbog i mødeledelse uundværlig.Guuud, har vi møde i dag…? viser dig, hvordan du forbereder og eksekverer møder, så de går fra at være spild af tid til at være værdiskabende.Du kan ikke undgå at effektivisere dine møder, når du følger anvisningerne i bogen.Du får inspiration, metoder og øvelser – kort sagt input til, hvordan du:*forbereder dig – praktisk og personligt*øger din gennemslagskraft*involverer og aktiverer dine møde-/workshopdeltagere*driver mødet til alles (nej, de flestes) tilfredshed *evaluerer og uddrager læring *ændrer mødekulturenGuuud, har vi møde i dag…? indeholder også en 8-trins metode til at omlægge og forbedre en eksisterende –og måske dysfunktionel – mødekultur.Bogen er en schweizerkniv fuld af modeller, grafikker og tjeklister, som du dels kan lade dig inspirere af, dels anvende i praksis, når du skal forberede dig.*Bogens tal og anbefalinger stammer fra og understøttes af en mødelederundersøgelse (MØUS), som Helle Dyrby Høy og Therese Waltersdorff har foretaget. 409 respondenter bidrog til undersøgelsens resultater, som giver værdifuld indsigt i, hvor skoen trykker rundt om i danske virksomheder og organisationer.FÅES OGSÅ PÅ ENGELSK MED TITLEN OH, CRAP! IS THAT MEETING TODAY...?---Shafik Tawadros | Vice President | Submission and Labelling | NOVO NORDISK A/S:"En yderst relevant og brugbar værktøjskasse - i øjenhøjde, og i et sprog, der er til at forstå". ---Marie Mynster Mardahl | Head of People & Development and Internal Communication | ØRSTED A/S: "Helle og Therese har begået en praktisk, nemt anvendelig bog om mødeledelse, der indeholder en masse gode tips til at optimere vores mødekultur - og ikke mindst sikre bedre værdi i forhold til udbyttet af (de mange) møder.Bogen er fuld af gode pointer og indsigter, og jeg kan rigtig godt lide, at den også baserer sig på data.Især er jeg vild med det praktiske format, spiralryggen og det lækre layout, der sikrer, at det er en bog, der vil blive flittigt benyttet og ikke blot står og samler støv i bogreolen..." ---Martin Haugaard Petersen | Trade Marketingchef | Royal Unibrew "Her under Corona-tiden har jeg haft mulighed for at læse "Guuud, har vi møde i dag...?" - en håndbog i bevist mødeledelse. Bogen er dejligt inspirerende og et fantastisk opslagsværk til forbedringer i hverdagen. Jeg vil fremover dele bogen med mine kolleger, så mon ikke der er flere, der begynder at bruge modellerne. Godt håndværk! "OMTALT I DAGBLADET BØRSEN, JYLLANDS-POSTEN, TV2 NEWS&CO SAMT ERHVERV KØBENHAVN.

Paradokser dukker op alle vegne i organisation og ledelse. Du kan opleve dem som spændinger mellem elementer, der på én gang hænger sammen og er modstridende som eksempelvis mellem arbejdet og livet.Bogen er en introduktion til paradoksledelse som en særlig optik på organisation og ledelse. Den er baseret på den voksende paradokslitteratur med nu cirka 700 forskningskilder, og den stiller et centralt spørgsmål til denne litteratur: På hvilken måde skaber ledere og organisationer værdi?Med det udgangspunkt afdækker bogen, hvorfor og hvordan paradoksledelse vinder frem som en jagt på værdiskabelse i vores komplekse samtid. Den identificerer de paradokser, ledere kan forvente at møde i organisationer, samt det repertoire af ledelsestaktikker, de har til rådighed for at håndtere dem.Bogen giver indblik i nøglebegreber som paradokser, taktikker, modsigelser, spændinger og taktiske logikker. Emnet er formidlet i et levende sprog med modeller og forskningsbaserede cases.Jan Heiberg Johansen er idehistoriker fra Aarhus Universitet og har en MBA med udmærkelse fra University of Reading – Henley Business School. Han er rådgivningschef i Københavns Kommunes interne konsulenthus, Arbejdsmiljø København, der rådgiver om arbejdsmiljø og arbejdsliv. Han har desuden 10 års ledererfaring fra den offentlige sektor, civilsamfundet og konsulentbranchen, hvor han har arbejdet strategisk og operationelt med organisationsudvikling.