Ledelse inden for specifikke områder

FØDT LEDER - TI ANSIGTER PÅ NUTIDIG LEDELSE er en ledelsesbog af Jørgen Kvist. Bogen er til dig, der er leder og har brug for ny inspiration. Dig, der overvejer at blive leder. Dig, der ikke orker at læse flere teoretiske ledelsesbøger. Dig, der har brug for ferielæsning eller en receptionsgave.Ti visionære ledere deler deres unikke bud på, hvad der er god ledelse, og hvad der skaber resultater. De kender teorierne og udlever dem i praksis. Fra hver deres kontekst gør de sig refleksioner over deres handlinger og deler ud af erfaringer. Gennem ti dybdegående samtaler får vi sat ansigter på overvejelser og dilemmaer i lederrollen. På tværs af sektorer og personligheder er de ti ledere enige om, at ledelse er at have menneskers (arbejds)liv i sine hænder. Men hvordan lever man op til det ansvar i praksis?Med ”Født leder” får du en masterclass i lederskab gennem de livlige erfaringer og indsigter fra ledere inden for civilsamfundet, den offentlige sektor, og den private sektor. En unik chance for at lære af de mest engagerede og inspirerende ledere uden de store omkostninger ved en formel uddannelse.”Født leder” bryder med traditionelle ledelsesbøger ved at fokusere på det praktiske og etiske i ledelse. Den er et must-have for enhver, der er fascineret af ledelse og ønsker at dykke ned i autentiske ledelseserfaringer. Det er en kilde til inspiration for enhver, der søger at udvikle sit lederskab.Ledelse er ofte tørt stof. Her er det tilgængeligt med personer, ansigter og erfaringer i et lettilgængeligt format. I en lækker og smuk bog, hvor der er super billeder og en grafik, der er kælet for.Kendte og mindre kendte ledere, der alle har ansvarsfulde positioner i forskellige kontekster, medvirker i bogen. Det gælder bl.a. Lea Korsgaard (Zetland), Torben D. Nyholm (Arla Foods), Charlotte B. Thomassen (DGI), Henriette Laursen (KVINFO) m.fl.

"Faglig ledelse i ældreplejen" giver et konkret og praksisnært indblik i, hvordan man:skaber et trygt og fagligt udviklende arbejdsmiljøarbejder personcentreret, så man bedre kan levere den omsorg, de ældre har brug forinddrager individuelle og fælles refleksioner over praksis i en travl hverdag.Det er en praksisorienteret bog med masser af eksempler undervejs. Det er den første af sin art, fordi den specifikt beskæftiger sig med ledelse af ældreplejen og de særlige udfordringer, der gælder på netop dette område."Iben Ljungmann har skrevet en bog, som lederne i ældreplejen vil kunne læse igen og igen i mange år, fordi de hver gang kan hente hjælp til at udvide deres ledelsesmæssige råderum [...] Nye ledere vil garanteret sluge bogen og prøve at huske det hele. Erfarne ledere vil blive bekræftet i de greb, som de allerede bruger, og de vil finde nye greb, som de måske ville ønske, at de havde kendt tidligere. De, der overvejer at blive ledere, kan blive forsikret om, at faglig ledelse er lige så udfordrende, som det er givende." - Dorthe Birkmose i bogens forord

MED ELEFANTEN PÅ ARBEJDE er en arbejdsbog, der handler om den svære bevægelse fra undgåelse til handling. Den guider med hjælp, støtte og tips til at sætte i gang netop dér, hvor det vil gøre en forskel for den enkelte, gruppen og den samlede organisation.MED ELEFANTEN PÅ ARBEJDE tager fat i ti svære udfordringer i arbejdet med elefanter i grupper og organisationer:1. Hvad gør jeg, når jeg ikke ser signalerne?2. Hvad gør jeg, når jeg undgår det, jeg er utryg ved?3. Hvad er næste skridt, når jeg træder ind i det uvisse og står i det svære?4. Hvordan får jeg sagt det svære?5. Hvad gør jeg, når der ikke er psykologisk tryghed?6. Hvad gør jeg, når der er magt i rummet?7. Hvordan møder jeg selviscenesættelse og forstillelse?8. Hvad gør jeg, når det altid er mig, der ”er den”?9. Hvordan tager jeg fat i de store elefanter, der har levet alt for længe?10. Hvad er den rette timing og dosering, når jeg skal adressere elefanter?MED ELEFANTEN PÅ ARBEJDE henvender sig til alle, der gerne vil turde mere, vove mere og engagere sig mere i at tale om det svære og bidrage til at skabe psykologisk trygge grupper og organisationer.

DIGITAL INCLUSION is a book about life in digital societies. Taking a Scandinavian outlook, it zooms in on everyday experiences of public sector digitalization in some of the world’s most digitalized countries. Grounded instudies of how exclusionary effects of digitalization are dealt with in local circumstances, the book offers insight into aspects of the digital transformation that are mostly invisible.Over the course of seven chapters, the book gives examples of how relatives help each other get access to online services. It emphasizes the broad range of situations in which digital support takes place, including by volunteers and professionals in the front line of the public sector. An overview of political digitalization strategies in Scandinavia frames the discussion of how to move towards consideration of citizen values and interests. It presents concepts and methods to move away from the narrow idea of the citizen as a ‘user’ thereby paving the way for better support of human-technology interaction and increasing public engagement in digital society decision making.Digital Inclusion is a contribution to current attempts at making digitalization serve the public better. It is written for policy makers and managers in the public sector but equally suited for citizens with a desire to understand society’s digital transformation and its everyday consequences and possibilities.Brit Ross Winthereik is professor of Human-Centered Digitalization in the Division of Technology & Business Studies at the Dept. of Technology, Management and Economics at the Technical University of Denmark.Margunn Aanestad is professor of Information Systems at the University of Oslo, Norway and an affiliated Professor at the Department of Informatics the University of Agder, Norway.Åsa Mäkitalo is professor of Education at the University of Gothenburg, Sweden and Professor II at the Department of Education at the University of Oslo, Norway.

Pædagogisk ledelse er skrevet til alle ledere med et pædagogisk ledelsesansvar. Først og fremmest ledere i uddannelsessektoren – fra dagtilbud, skoler, erhvervsuddannelser og gymnasier til universiteter og andre videregående uddannelser – men også til uddannelsesansvarlige i virksomheder og organisationer.Skoler skal understøtte og fremme elevernes læring, dannelse og trivsel. På den baggrund er det den bærende tanke i antologien, at de kræver en særlig form for ledelse for at lykkes, nemlig pædagogisk ledelse. Kendetegnende for denne ledelsesform er det, man kunne kalde dobbeltdidaktisk ledelse, hvor den pædagogiske leder møder de ansatte på læringsunderstøttende, dannende og trivselsfremmende måder, som lærerne så i bearbejdet form kan gentage i mødet med eleverne. Hvordan dette kan gøres, og hvilke særlige opmærksomhedspunkter det kalder på fra den pædagogiske leder, er omdrejningspunktet for antologiens forskellige bidrag.Læs om:Hvad er pædagogisk ledelsePolicy og styringProblembaseret læring som udgangspunkt for pædagogisk ledelseStrategisk pædagogisk ledelseLedelse af diversitet i pædagogiske organisationerPædagogisk ledelse og elevers læringsudbyttePædagogisk ledelse og datainformeret kvalitetsudviklingObservationer og feedback som læringspraksisInter-organisatorisk læring som løftestang for pædagogisk udviklingAt etablere en kritisk refleksiv platform for den pædagogiske lederFra opskrift til organisatorisk praksis Teknologi i uddannelse

De digitale teknologier udvikler sig konstant, og deres potentiale vokser.Det er du som topleder nødt til at forholde dig til. Ellers vokser gabet mellem, hvad du kan, og hvad du forventes at kunne, sig for stort. Du skal kunne modne din organisation digitalt, så I ser teknologierne som en strategisk fordel, der kan transformere jeres strategi, organisation og dit eget lederskab.MIND THE GAP forklarer, hvordan du ved at forstå den digitale udvikling som 6 generationer, der følger hinanden og rummer hver deres muligheder og udfordringer, kan modne og transformere din virksomhed eller organisation og blive ved at være relevant og skabe vækst.Bogen er en håndbog, der med to sammenhængende modeller – ”Generationstrappen for digital modenhed” og ”Organisatoriske kapabiliteter til digital transformation” – giver dig en dybere forståelse af teknologiernes muligheder, og hvordan du eksekverer og gør mulighederne til virkelighed.Forfatter Pernille Kræmmergaard er direktør og grundlægger af DI2X – Digitaliseringsinstituttet, digital vismand samt tidligere professor ved AAU og gæsteprofessor ved ITU. Hendes forskning igennem mere end 25 år er formidlet i blandt andet bøgerne "Digital transformation" (2019) og "Digital modenhed" (2021), som bogen delvist bygger på.

'Creating a Culture of Continuous Improvement' is a comprehensive guide that equips readers with the knowledge and tools to foster a culture of continuous improvement (CI) in their organizations. Beginning with the definition and importance of CI, the book covers a range of topics including root cause analysis, removing barriers, and changing negative beliefs. It delves into leadership's role in CI, attitudes and behaviors that support it, and considerations for planning CI initiatives. The book also explores the three critical elements and pillars of a successful CI culture, along with strategies for identifying improvement opportunities and managing change.Real-life examples, case studies, and practical tips are provided throughout, making this book a valuable resource for anyone seeking to drive positive change and achieve sustainable success through continuous improvement.

We would like to welcome you to 'Team Building Inside - 0 to 9', which brings together the first 10 booklets in the collection. This collection will help you easily and cost-effectively implement our more than a decade of experience in organizing and facilitating hundreds of powerful events to foster and cultivate team spirit! You will be able to create tailor-made team-building modules based on the skills you want to develop or improve within your team.Seen from the outside, the majority of these activities are akin to 'games' where participants evolve, help each other, and achieve goals. Indeed, these workshops are enjoyable as they require the active participation of all members of a small team to achieve a specific goal within a given time. When we have fun together, we are inevitably more receptive to the activity in which we participate. Hence, the choice of play serves as a powerful vector for positive change.As part of our team-building company and the first adventure park ever created in Romania, built with our own hands and opened to the public in July 2006, we have organized and facilitated dozens of team-building events involving hundreds of participants. These events catered to groups ranging from 7 to 500 people, encompassing both adults and youth.We wish to share with you our useful knowledge and pro tips to help you progress your team at a lower cost. You will discover activities that will stimulate the participants and encourage them to reveal their qualities, skills and pleasure of working together.With the 'Team Building Inside' collection, you will step into the role of a FACILITATOR and grasp the intricacies of hosting a successful event with participants who will have gained insights from their experience. They will carry fond and lasting memories with their colleagues, leading to increased happiness at work.You can adapt these activities to your small business, to a wider organization, using techniques including circular workshops which we will explain in another work, in your family, a group of children or friends. It's up to you!For each activity presented, we also explain the main skills that you will be able to develop along with specific complementary skills.

21 Things...You Need to Know About Money - How to Get It, Keep It, and GROW It is a basic guide to financial concepts and strategies that everyone, especially those 30 and under, should know. We all want to make the right decisions with our money. But, in order to do that, we need to know the right questions to ask. 21 Things... will educate you on the questions you should be asking yourself before you make decisions withyour money.Whether you are planning for a family or planning for retirement, 21 Things... You Need to Know About Money can assist you in making the right financial decisions for your life. Many of us are not taught these basic concepts at home or in school, so let this book be the guide you never realized you needed.

The modern workforce is continually evolving, presenting an ongoing challenge to business stakeholders, from workers to administration. Technological advancements, shifting consumer preferences, and the ever-changing global economic landscape have set the stage for a resounding conundrum. How can workers, employers, and society adapt to this rapidly transforming environment? Reskilling the Workforce for Technological Advancement presents an answer in the concept of reskilling existing workforces. As highlighted in the book, reskilling offers a path to not only address the challenges faced by individuals but also to propel businesses and society forward. The first issue at hand is the need for workers to continually develop new skills and adapt to new roles in response to technological advancements. Reskilling the Workforce for Technological Advancement presents a compelling solution by outlining how reskilling can open to new career opportunities, boost earning potential, and provide the necessary tools for individuals to remain competitive.

The business case for recognising and understanding the importance of kindness at work, and the need to use these skills to enhance performance and develop a healthy and sustainable working culture. In the range of leadership skills, kindness is inherently quieter, more personal, harder to see - and yes, less interesting or cinematic than controversial tweets and 'bullying boss' behaviour. But the most successful leaders and organizations recognise that kindness builds empathy, trust and psychological safety, the cornerstones of so many desirable traits and outcomes in many businesses: more creativity; a better quality of decision-making; safer critical thinking; higher levels of staff loyalty, flexibility and retention; a heightened sense of engagement; and higher productivity and profitability.The central premise of Kind is that if you want to create psychological safety in your organization, then there are no better approaches than to create a culture that encourages kindness. Kindness and empathy act in a sort of loop: acts of kindness inspire more empathy; empathy inspires acts of kindness. This in turn creates more trust between individuals, which ultimately leads to a collective sense of feeling safe to take interpersonal risks. Through this psychological safety, people communicate their riskier and more creative ideas, own their mistakes instead of trying to cover them up, give the feedback that helps people to grow (even when it risks upsetting them) and support each other with a sense of loyalty and reciprocity. By using the language of competency and performance, the author aims to convince the cynics, as well as helping already 'kindful' workers to articulate the power of kindness and make a strong case for its greater profile in their organizations. The author argues that, far from being a ?fluffy' or nebulous idea, kindness and empathy should be seen as 21st century superpowers.Part One of the book makes the case for how kindness can support productive and positive work cultures, and draws upon research and data from psychology, neuroscience, management theory, sociology and business research. It also busts three important myths that need to be addressed to engage the more cynical reader (or the reader's cynical colleagues).Part Two is centred around the Eight Principles of Kindfulness. Each chapter covers one of the eight principles. These offer practical advice for how to make kindness part of the fabric of your team and organisation, and are structured to take the reader on a journey from thinking about themselves and their mindset ("kindness starts with you?), through to thinking about the people around them and then finally organisational culture ("it doesn't end with you?).Each chapter includes: an opening quote, original graphics, a kindful hero story, and a range of exercises to ensure practical action is taken by the reader. The end of each chapter includes questions for reflection and a kindness challenge.

Do you manage diverse, distributed teams across multiple states, regions and time zones? As a future-facing leader, you need to adapt if you want to engage and retain your most valuable asset - your people.Make Mondays Awesome proposes new ways of leading that are fit for the digital economy and provides practical strategies for creating a workplace culture that empowers people to unlock their potential and build their careers. Read this book and learn how to: ¿ Recruit, train and retain great talent ¿ Give people what they need to thrive at work ¿ Harness a people-and-culture approach to create healthy, inspiring workplaces ¿ Lead in a way that fosters purpose and belonging ¿ Implement key strategies to engage your people

"The COVID-19 pandemic, together with new developments in information and communication technologies, has brought about profound changes in organizations, with a surge in virtual, remote, and alternative working arrangements. This book presents a reconceptualization of organizational control theory for the 21st century"--

About the BookInnovation Station: Strategies for Success in India's Evolving Business Ecosystem is a comprehensive guide for entrepreneurs and business leaders seeking to thrive in the rapidly changing Indian market. From market research and analysis to leveraging technology and innovation, this book provides practical strategies and case studies to help businesses stay ahead of the curve. The book covers a range of topics, including adapting global marketing strategies to the Indian context, sustainable and ethical practices, and fostering innovation and entrepreneurship. By providing insights into the unique challenges and opportunities of the Indian market, Innovation Station equips readers with the tools and knowledge to drive success in today's evolving business landscape.About the AuthorSai Sankarsh Dasa, a visionary author, is celebrated for his innovative and thought-provoking literature. With deep insights and creativity, he crafts engaging narratives that entertain and challenge readers, showcasing intellectual depth and storytelling prowess. His work establishes him as a distinguished voice in contemporary literature, encouraging exploration of new perspectives.

Hvorfor bruge kræfter på ledelsesevaluering? Fordi det betaler sig!Rammer og vilkår for ledelse skifter konstant. Det stiller løbende nye krav til god ledelse i hverdagen, til lederen selv og til ledelsesevalueringen. Denne grundbog om ledelsesevaluering giver konkret og inspirerende hjælp til, hvordan organisationen kan gennemføre en succesfuld evalueringsproces med fokus på strategi og udvikling.LEDELSESEVALUERING er den første bog på dansk, der samler relevant og opdateret forskning og viden om ledelsesevaluering. Samtidig er det en praktisk guide med tips, overvejelser og redskaber til evalueringsprocessen.En ledelsesevaluering med et strategisk blik for udvikling kan skabe resultater på alle bundlinjer og forhindre, at ledere afspores i deres karriere. Ledelsesudvikling kan umiddelbart virke som en dyr investering, men de afledte effekter af dårlig ledelse er langt dyrere.Bogen henvender sig til den travle leder, HR-afdeling, konsulent og direktion, som her bliver klædt godt på til at skabe bedre ledelse ved hjælp af ledelsesevaluering.

Dieses Buch knüpft an die erfolgreiche Entwicklung des Drei-Säulen-Modells (3-P-Modell) der Autoren für die Organisation und Führung in disruptiven Zeiten an. Der Schwerpunkt liegt darauf, dem Leser bei der Umsetzung des Modells zu helfen und eine Vielzahl von Anwendungsfällen für diese VUCA-Zeiten (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit), einschließlich globaler Krisen wie der COVID-19-Pandemie, zu liefern. Das Buch deckt ein breites Spektrum von Organisationen ab: privater und öffentlicher Sektor, Nichtregierungsorganisationen, lokale und globale Regierungsinstitutionen, globale Organisationen wie die UNO usw. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie das 3-P-Modell auf Herausforderungen bei der Organisationsgestaltung, dem Management und der Führung angewendet werden kann.

I Forsvaret, Beredskabet og Politiet arbejder man med stadigt flere og mere integrerede digitale teknologier og avanceret dataanalyse. Denne digitale transformation skaber både nye muligheder og nye etiske og ledelsesmæssige udfordringer for de førere og enheder, som skal agere i et komplekst og dataficeret sikkerhedsmiljø. Denne bog handler om disse muligheder og udfordringer, og om hvordan man i sit sikkerhedsprofessionelle virke kan tænke og handle reflekteret med teknologierne.Bogens grundlæggende perspektiv er, at data og teknologier ikke bare er instrumenter, som vi anvender til at løse bestemte opgaver på fastlagte måder. Tværtimod er data, teknologier og algoritmer hele tiden med til at skabe aktuelle situationsbilleder og beslutningsprocesser, lige som det civile og militære frontpersonel hele tiden er med til atforme og bestemme, hvordan disse data og teknologier skal udnyttes. Herved bliver eksisterende rammer og rutiner i opgaveløsningen ofte udfordret og kræver fornyet overvejelse, ikke bare over hvad vi gør med teknologierne, men også over hvad de gør ved os.Formålet med bogen er at give sikkerhedsprofessionerne redskaber til at manøvrere i et miljø præget af et højt tempo og et hav af digitale interfaces. Med afsæt i et socio-teknisk perspektiv og en række praksisnære cases tilbyder bogen en kritisk og konstruktiv teknologiforståelse og giver et bud på, hvordan mennesker, teknologier, algoritmer og data kan ”spille hinanden gode” gennem innovativ ledelse.Katrine Nørgaard er ph.d. i antropologi og er ansat som forsker og underviser på Forsvarsakademiet, Institut for Militær Teknologi.Therese Heltberg er ph.d. i sociologi og er ansat som forsker og underviser på Forsvarsakademiet, Institut for Ledelse og Organisation.

Ledelse i militæret har en lang og stærk tradition, og som mange uden for militæret i årtier har ladet sig inspirere af. Ledelse i felten − Inspiration, læring og erfaringer fra ledelse i militæret dykker ned i erfaringer fra militære øvelser og operationer i henholdsvis Grønland og Afghanistan og sætter fokus på, hvad vi kan lære af militær ledelse. Gennem feltnoter belyser forfatterne, hvordan ledelse fungerer i barske situationer, hvor beslutninger kan betyde forskellen på liv og død, og hvor vigtige ledelsestemaer som tillid, forandringer og psykologisk tryghed sættes på spidsen.Ledelse i felten tager udgangspunkt i den militære kontekst og fortæller om ekstreme situationer, der tydeliggør, hvorfor ledelse er vigtig. Målet er at inspirere og give et spændende indblik i en anderledes ledelseskontekst og i arbejdet som soldat, leder og forsker i felten. Bogen er ikke kun relevant for militærfolk, men er i lige så høj grad skrevet til ledere, konsulenter og andre praktikere samt studerende og undervisere.Læs om:Opgavebaseret ledelseTillid og forventningsafstemningPsykologisk tryghedLæring og træningDynamiske rutinerForandringerMeningsskabelseKollektiv ledelseLedelse i felten − Inspiration, læring og erfaringer fra ledelse i militæret er skrevet af Signe Bruskin, ph.d. i organisationsstudier og forfatter til bogen Mikroforandringer (2021), og Jakob Rømer Barfod, som er major og forsker i militær ledelse.

This book reports on innovative research and developments in the broad field of transportation. It covers innovative solutions relating to intelligent vehicles and infrastructure, energy and combustion management, vehicle dynamics and engineering. It also reports on advances in railway transport, air transportation, as well as transportation safety and logistics. Chapters are based on peer-reviewed papers presented at the 14th international scientific conference "Transbaltica: Transportation Science and Technology", held on September 14-15, 2023, at Vilnius Gediminas Technical University, in Vilnius, Lithuania. All in all, this book offers extensive and timely information to both researchers and practitioners in the field of transportation, logistics and related interdisciplinary areas.

Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) are crucial concepts for building a fair and equitable workplace and society. By incorporating these principles into the fabric of organizations and communities, we can create environments that are not only fair and equitable but also foster collaboration, understanding, and mutual respect. The pursuit of Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging is an ongoing process that requires commitment, education, and continuous effort from all levels of society.

This book doesn't just tell you what to do to lead well: it tells you exactly how to do it - what to say, how to say it and why - when you need it.

Creare uno spirito di squadra, motivare i vostri dipendenti, migliorare le loro prestazioni in modo divertente. È possibile?Pensate che non sia possibile creare e fare esibire una intera equipe, ma sempre divertendosi?Errore, è perfettamente possibile e potete farlo per la vostra propria equipe!La nostra collezione di pratiche guide "Team Building inside" ve lo dimostrerà!Scoprite attività energizzanti e divertenti che vi aiuteranno a creare e vivere lo spirito di squadra!Abbiamo più di un decennio di esperienza nell'organizzazione e nella gestione di decine di eventi di team building che coinvolgono centinaia di partecipanti per gruppi che vanno da 7 a 500 persone, tra adulti e giovani.Vogliamo condividere con voi le nostre conoscenze utili e i nostri suggerimenti per aiutarvi a far avanzare la vostra equipe a costo minimo.Scoprirete attività che stimoleranno i partecipanti e li ispireranno a rivelare le loro qualità e il piacere di lavorare insieme. Team Building inside: La collezione completaQuesto libro riunisce tutti i numeri della collezione Team Building Inside.Troverete 40 attività che vi aiuteranno non solo a migliorare le competenze dei vostri dipendenti, ma anche a organizzare degli eventi di team building di successo, che renderanno più salda la collaborazione della vostra equipe.Ogni attività è descritta in dettaglio: le competenze sviluppate, la descrizione, il materiale necessario e tutte le fasi dell'organizzazione, nonché il riassunto finale dell'esercizio.I nostri suggerimenti e le risorse che mettiamo a vostra disposizione sul nostro sito vi aiuteranno ad organizzare in modo efficace le vostre giornate di team building. Troverete anche diverse centinaia di foto che illustrano le diverse attività.Con l'aiuto di Iconav potrete facilmente comporre il contenuto di un modulo di team building in base alle competenze che desiderate sviluppare per il vostro team.Allora, siete pronti a creare e vivere lo spirito di squadra?!Alors on y va!Cordiali saluti,Cristina & Olivier Rebiere

Professional women of color identify with various natural, Black hairstyles including braids, dread locs, twists, and other natural coiled styles. Black women who work in professional settings have historically encountered negative stares, remarks, and biases. They tend to be stereotyped on their level of professionalism and competency if they choose not to conform to mainstream hairstyles. Women wearing Black hairstyles are often perceived as less beautiful and less professional than those who wear Eurocentric hairstyles. Professional Black women are often challenged in these situations where they must decide how to manage their identity in the work environment. Too often, professional Black women apply and interview for positions where their natural hairstyle becomes the topic of interest. If given the opportunity for employment, subtle references may be made about their hairstyles, which suggests such hairstyles are not in alignment with the professional climate of an organization. This type of pressure makes Black women feel forced to conform to Eurocentric hairstyles. These expectations lead to feelings of social inadequacy, hurt, and discouragement of individuals in their workplace. The apprehensions with hair acceptance are even more concerning, when considering that the notion of straight groomed hair has been largely expected not only by Whites, but also by many people of color as well. Women of Color and Hair Bias in the Work Environment explores the experiences of professional women of color who have had encountered feelings of uncertainty, self-consciousness, or differing treatment, and/or discrimination because of their natural hairstyle choices. The intent is to shine a light on the challenges professional women of color face and how these experiences impact their hiring and/or work environment. Covering topics such as hairstyle empowerment, ethics of hair bias, and diversity of hair, this book serves as an invaluable resource for educators, social workers, psychologists, organizational leadership, business professionals, and more. This book also allows women to be encouraged by stories of professional women who have overcome the societal burdens placed on natural hair.